2021-2021学年第一学期《战略管理》

2021-2021学年第一学期《战略管理》对外经济贸易大学远程教育学院2021-2021学年第一学期《战略管理》复习大纲一、单选题公司的战略表明了管理者的一些选择，这些选择集中在（）。A.产品和服务的选择B.竞争策略的选择C.提供产品方式的选择D.以上都包括2.某公司目前所在的市场呈现出消费偏好多元化的倾向，这属于（）0A.外部威胁B.外部机会资源强势D.不能确定3.某公司将公司战略制定出来以后，将其向员工宣讲，那么，TOC\o"1-5"\h\z可以认为（A.该公司完成了当前阶段的战略管理活动B.以上这些行为不属于战略管理活动C.该公司仅完成了战略管理的部分工作D.这是每个公司都会采取的管理活动4.竞争对手分析集中在（）。A.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业C.行业中的所有企业D.那些可能进入该行业的公司5.战略群体内部的竞争（）。A.比战略群体之间的竞争更加激烈B.没有战略群体之间的竞争激烈C.通常很低D.以上都不对6.引起行业中发生高度竞争的因素包括（）。A.该行业的需求增长迅速B.较低的退出成本C.产品差异化大D.竞争对手数量增加7.经验曲线是指（）。A.产品单批次产量增加带来的成本节约B.产品累计产量增加带来的成本节约C.产品单批次产量增加带来的经验增加D.产品累计产量增加带来的经验增加TOC\o"1-5"\h\z关于成功关键因素，哪项描述是正确的（）。C.）。A.对于任何一个企业，成功关键因素的内容都是相似的B.每个行业的成功关键因素是不同的C.这是针对每个企业而言的成功关键因素D.以上都不对以下哪项能够说明与规模无关的成本劣势（）。A.有利的地理位置B.独有的产品技术C.获得原材料的有利方法D.规模经济10.在什么情况下，供应商有很强的讨价还价能力？（）A.有很好的替代品B.他们的规模很小C.他们有能力进行前向整合D.他们处于比较分散性的行业11.在什么情况下，替代品的威胁比较高？（）A.转换成本高B.替代品价格低于行业产品价格C.替代品质量低于行业产品的质量D.替代品提供商的规模很小12.以下哪项不是正常的外部分析的数据来源？（）A.商贸会展B.与顾客的交谈C.与生意有关的“传闻”D.竞争对手的机密文件13.经济环境是指（）。A.一个公司参与其中的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济的发展展望C.对于环境变动和世界经济之间如何相互影响的分析D.对于新的环境规则将如何影响经济的分析TOC\o"1-5"\h\z在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（）A.进入分销渠道很难B.行业的规模经济性很高C.企业产品差异化很低D.行业对于资本的需求很大15.人们不断变化的对于服装产品的样式偏好属于什么层次的环境？（A.经济环境B.社会文化环境地理环境D.行业环境16.战略的动态性是指（）。A.战略包括预先设计好的战略、实施中的战略和实现后的战略等多种形式B.战略在被执行和实施的过程中会呈现出很多种不同的形态C.战略的内容会随着环境的变动不断的进行调整D.以上都对）17.战略制定、实施和修正的责任需要涉及到（）。A.高层管理者B.中层管理者C.职能层管理者以上都包括18.董事会在战略管理中的角色是（）。A.战略制定者B.战略监督者C.战略实施者D.战略推动者19.某企业近期提出了“要在一年之内赶超行业资产规模第一的xx公司”的目标，这一表述属于（）。口A.财务目标B.长期目标C.战略目标D.以上都不对20.财务目标更加注重（），战略目标更加重视（）。利润，竞争力B.市场份额，利润和销售业绩C.短期的效应，长期的效应D.长期的效应，短期的效应21.战略管理的基本过程包括（）。A.提出组织目标，实施目标，监测和修正提出战略愿景，建立组织目标，确定战略计划、实施、监控和修正C.制定战略计划、实施和监控

D.提出战略愿景、制定战略计划，实施和修正战略的实施需要涉及到很多行动，例如（）。A.各个职能部门的支持B.人员对于战略新功的理解和投入C.营造一种能够支持战略的组织文化D.以上都包括23.公司的战略愿景所回答的是（）。A.我们是谁B.我们将来会到哪里C.我们做什么D.我们的价值观是什么24.安索夫认为，企业战略是在产品和市场之间的“一条共同的经营主线”，这条主线中包括（）。A.产品和服务B.收购兼并C.市场份额目标D.竞争对手25.狭义的战略观认为（）。A.企业战略应当包括目标以及实现这些目标的手段B.企业的战略不包括任何细分的构成元素企业战略的目标确定过程和实现过程是相互联系但是截然不同的D.企业战略应当服务于投资者下面有关公司层战略与业务层战略的表述哪项是正确的？（）前者强调公司应当进入哪些业务，也就是业务构成的定位，后者则强调某项业务的竞争优势前者强调公司如何获取财务利润，后者强调公司如何获取市场份额C.业务层战略关注全局的，公司层战略则仅关注公司的局部D.前者与后者之间没有任何关系TOC\o"1-5"\h\z某集团公司的轮胎事业部经理最近提出了一项以优质服务获得市场的战略，请问这属于（）。A.公司层战略B.职能层战略C.管理层战略运作层战略28.战略的层次不包括（）。公司层B.职能层C.管理层D.运作层29.效能和效率的含义分别是指（）。A.前者是指正确的A.银行理人员做事情，后者是指做正确的事情B.前者是指做正确的事情，后者是指正确的做事情C.前者是指做事情的能力，后者是指做事情的速度D.前者是指做事情的速度，后者是指做事情的能力30.企业的外部利益相关群体包括（A.银行理人员员工C.股东D.经可持续的战略优势要求（）。A.一个处于设计阶段能够产生价值的战略B.其他竞争者也同时在实施这项战略C.其他公司无法复制和抄袭这一战略D.公司可以赚取平均利润战略管理过程是指（）。A.为了避免组织失败而采取的一系列行动一个过程，关注的是公司的内部资源，不太关心组织的外部环境C.一系列到目前为止只能在营利性组织采用的活动D.公司为了获取战略竞争力和超额利润而进行的包括投入、决策和行动的、动态完整的过程战略使命的内容包括（）。A.企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想B.企业在市场上所提供的产品或者服务C.企业的公共形象D.以上都包括当一家公司成功设计和实施了一项产生价值的战略以后，它获得了什么？（）A.战略竞争力B.永久的可持续的竞争优势C.丰厚的回报D.平均利润35.以下哪一项通常不会被作为进入壁垒考虑（）。A.生产的规模经济性B.大规模的资本需求和法规限制C.顾客对现有品牌的高度忠诚D.迅速的市场增长E.获得该行业专有技术的难度36.一个公司的战略计划应当包括（）。A.一个组织的目标以及实现目标的战略B.一个组织的愿景，业绩目标和战略C.一个组织的战略和管理层的具体的实施战略的计划D.一个组织的战略愿景和战略目标以下哪项不是一个公司的外部环境中的一部分（）。A.整个宏观经济条件B.人口和社会生活模式C.技术和政府政策法规D.公司所在行业的竞争环境E.公司的资源、能力优劣势以下哪项不是五种基本的竞争力量之一？（）A.供应商的讨价还价能力B.行业的驱动力量的影响C.顾客的