样品制作管理办法管理制度

版本 A1 页次 1/3深圳市山木森电源有限公司

制定单位 研发部文件名称 样品制作管理办法 文件编号 WI-R-001一目的:确保样品交期和质量能符合客户的要求 ;二范围:适用于本公司样品制作和检验作业 ;三权责:样品制作需求------业务部;样品设计和制作-----开发部;样品材料采购--------采购部样品计划安排-------PMC;样品超声作业------制造;样品检验作业-----品质作业内容;业务样品制作要求和评估;业务员通过媒体讯息查询,电话沟通,作业了解和现埸拜访等形式对客户做全面评估(订单状况,结款方式等),能相互满足要求后,业务提出制样需求,详细填写<<制样通知单>>,将相关参数详细的填写清楚(如成本,收费等),有特别要求必须要在<<制样通知单>>备注栏作注明.业务员负责<<制样通知单>>的填写,其余作业由参与部门执行,业务员不得涉及参与物料和技术事宜,当天的制样通知单经总经理核准后于下午 15:00前由业务跟单员转交给研发部.当天审核时间不纳入出样时间内以次日开始计算 (周日不纳入出样的正常工作日内).打样数量和交期要求:新机种打样最迟15个工作日内出样,常做机型5件工作日内出样,特别情况可加急处理,所有机种打样不可超过3PCS;样品设计与制作;4.2.1研发在接到经审核后的<<制样通知单>>,常做机型的相关资料输出在2H时间内完成,并将资料给到PMC,由PMC安排跟踪样品物料状况，（研发直接面对PMC），物料到齐后样品制做时间为2个工作日，新设计开发之机型，5个工作日内将材料资料输出给到PMC，物料和设备到齐后3个工作日内完成出样工作（资料输出及各相关常规测试等）；4.2.2当样品制作合格后，研发部填写送检单将样品和承认书一起送到品质部由QA进行检验，具体流程与制造部送检流程一致；样品制作的物料采购和计划：PMC在收到研发的物料规格资料，制订物料需求给到采购，并要求在指定的时间批准/日期 审核/日期 拟定人/日期版本 A1 页次 1/1深圳市山木森电源有限公司

制定单位 研发部文件名称 样品制作管理办法 文件编号 WI-E-016内将物料入库，当物料不能按期到料，须将其原因上报总经理．PMC追踪制样进度，当交期延误不能达到计划要求时，需要追查问题根源，并将其结果口头上报总经理，同时将相关情况告知业务助理，必要时和业务员沟通协调样品交期，如交期双方不能达成一致，立即上报总经理作裁决．采购在收到PMC的打样物料需求时，尽量在第一时间处理，老机型的所缺物料在2个工作日内需入库，新开发机型5个工作日内材料需入库，如有不能按时到料的物料需要提前1-2个工作日向PMC提出，但需要提出延迟的原因；样品的超声与检验品质部在收到研发的送检单时，必须在半个小时内完成检测作业，然后转到工程进行压超声作业（2Ｈ内完成），自检合格后转QA进行全检，合格后由QA办理入库手续．QA抽样计划：4.4.2.1QA采用MIL-STD-105E一般检验水准第II级正常检验单资抽样计划表表抽样：AQL严重缺点，CR=0%主要缺点：MA=0.65%次要缺点：MI=1.0%检验埸所和检验记录：公司内样品均送到品质部QA房进行检验；4.2.2.2.2检验项目依照承认书要求执行检验，外观检验依照我司QA成品检验规范执行．4.2.2.2.3QA检验合格后作好记录（送检记录表，QA检验报表，跌落记录表，QA日报表），并须检验及审核人员的签暑，检验不合格依照不合格品管理流程作业；相关文件：QA成品检验标准不合格品管制程序使用表单;QA出货检验报告QA跌落测试表QA成品抽检记录表制样通知单物料需求表7.0 流程图批准/日期 审核/日期 拟定人/日期版本A页次1/1深圳市山木森电源有限公司1制定单位研发部文件名称样品制作管理办法文件WI-E-016编号附件一：样品制作流程图客户评估合格，业务填写制样通知仓库科总经理审核制样NGOK员领料研发部PMC 物料资料制样组物料需求OK NG采购部QA全检OK供应商包装入库批准/日期 审核/日期 拟定人/日期2010年读书节活动方案卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。