豆瓣网案例分析报告

::豆瓣网案例分析报告【关键字】报告豆瓣网案例分析报告根本构架与功能根本状况概述豆瓣是一家Web2.0网站。豆瓣网从图书起步，并渐渐扩展到电影、音乐、旅游等领域持续帮助的评论，可以搜寻别人的推举，全部的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和打算，甚至的敬重，豆瓣被认为中国最有影响力的Web2.0网站之一。入。202335000通过用户的保藏和评价来“推想”，靠自动排位上升。可用性、操作性、人性化，是豆瓣坚持的三大原则。1.1.2来历豆瓣网之所以取名为“豆瓣啡馆写该网站的源代码，故取名为豆瓣网。宽带下载和网上购物降落之后，即使在最小的城镇，人们的选择也在每天成百上千地增加。片无处不在，对只适合一群人的东西却显得力不从心。而且，萝卜青菜，各有所爱，不管电视的消遣编辑和报纸的书评作家多么公正和勤勉，他们的帮助都不行能对全部人同样有效。过看过的仍旧有限。而且，口味最类似的人却往往是陌路。的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。功能构造图模块图关系图“物”，沟通系统关注“人”，那表达系统就是通过用户个体融合这两个重点。商业模式定位产品定位豆瓣外表上看去是一个评论〔书评、影评、乐评〕网站，但实际上它却供给了书目推举和以共同兴趣交友等多种效劳功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、保藏于一体的型社区网络。站，杨勃则说：手机一年只出几十款产品，受众虽多，但是更适合专业的工程师们来评价。对于这种专业性与客观性极高的领域，一般用户将会以猎取信息为主，缺少了互动。可以了解其他用户对同一本书的不同想法，无形中大大丰富了网站内容。前，豆瓣网已经逐步扩展到电影、音乐、旅游等领域。豆瓣网目前通过和当当网、卓越网进展能够满足网站的日常开销。的目标。以手机为核心网站的形式以图书为核心网站的形式客户定位择图书作为起点，充分说明白豆瓣所实行的是典型的“满足小众需求”的业务模式。在电影和音乐上，人们比较简洁找到喜好相近的同伴，但对于书，特别是一本比较冷门的书“圈子阅读”“圈子”〔小组〕的形成供给了良好而条件。豆瓣从书籍入手，得到了第一批用户。这个用户群，是与众不同的。他们具备品尝略高以及引着与它志趣相投的用户。并且，这些用户之间也在渐渐吸引着对方。盈利模式5000万的浩大注册用户资源，且网站进展规模也渐趋浩大，但因豆瓣网受制于其网站的设置风格极其遵循的进展路线等因素的影响收入去维持着它的进展。虽说豆瓣网相比较于浪搜狐等一线门户站的广告效益来说并不高，但豆瓣网也不例外于有肯定的收入。电子商务分红电子商务分红这种盈利模式是豆瓣的传统盈利模式，也是豆瓣网目前主要的收入来源。B电子商务网站分红站的网站名和该书在此网站的价格，而购书网站的名称上都插有该网站对应书的网址链接，点击链接便可弹出购书网站的页面，每次有用户通过豆瓣网的链接进入该B电子商务网站购物，双方就会依据事先商定的比例进展利润分红。至今与豆瓣网合作的购书网站有五家，分别是卓越网，当当网，文轩网，北发读书网，99版社名称放在书的页面，但这种方式还只处于测试阶段。影院分红的介绍页面的右上角处会列出“在线购票选座”链接后网页将会跳转至豆瓣为该电影所设的影讯网页击播放时间时，就会显示出一个小框，框内列出该电影在这时间播放的版本，时间长度，票红。视频网站分红对于已经下映的电影，在部电影的介绍页面的右上角处会列出“在哪儿看这部电影”信息框，瓣网便会得到相应的分红。其他目里公布团购信息，与拉手网，糯米网，美团网，乐团团网，聚美优品网等团购网合作，建立链接而获得销售分红。在线广告分红以简约高雅的网页在作为豆瓣吸引用户的一大亮点的同时的盈利模式。瓣网的在线广告是在豆瓣电影和豆瓣音乐页面的右上角以大小约为7.3*7.3*的界面挂出。盈利关系图技术模式豆瓣全部使用python开发。网站后台的搜寻引擎基于Twisted,GUI基于Quixote，还用到了cElementTree,MySQL和PIL，这是豆瓣技术的根底。的后台、快速开发。以用户为中心豆瓣一个典型的“以用户为中心”的代表。创始人杨勃在物理学博士毕业后，曾在IBM公司工作，2023年回国后曾担当一家物流治理软件公司的CTO。不过，宠爱编程同时也是书虫的他看到也感受到了人们在书籍、音乐和影视作品共享方面的空缺，从2023年开头设计豆瓣网。可用性优先于功能性Web2.0转变了一些产品特性的优先级。原来做产品会把功能性放在首要位置，而可用性的度动身。可以说，Ajax技术的流行，首先解决的也是一个观念问题。虽然这时点击量无法击量了，而是为用户供给需要的功能，满足他们的需求。3.1.2查找需求以创，了解需求以完善细节在杨勃看来，对大局部人来说，书籍、音乐、电影的选择特别多，于是豆瓣网的方向初步确“所颖是远远不够的。”站，就会明白很多差距。缘由就在于，创来自找到需求，细节来自了解需求。简洁的前台与简单的后台为了最大程度的符合用户习惯，简洁的前台界面不代表系统的简洁。事实上，正相反，在Web2.0的系统中，后台需要做更多的工作。一些外表看起来很简洁的功能背后需要大量的程序和计算的支撑。基于数学统计的推举引擎“与其兴趣相投的人”，并主动地推举用户最有可能宠爱的书籍、音乐或者电影。功能强大但使用简洁的治理工具豆瓣是100%动态网站，没有一个静态的页面。我们完全可以将其视为一个个人治理书籍、音乐、影碟的工具，只是将工具放在网上了。现在，很多网站抄袭了豆瓣的模式和资源，但仅仅抄袭一个网站的外表是没有价值的。Web越来越像一个计算平台。通过各种Web应用将计算机连接起来，比方需要相册时可以FlickrGoogleMap的Api系统的简单并不会带来功能使用的繁琐。强大的功能、简洁的使用，这是Web2.0应用的必定趋势。由豆瓣的应用，可以看动身觉联系用户之间的关系，在后台建立导引用户功能的连接，针对数据量做好便利的存储和查询，这就是网站技术的核心。快速开发5000万的注册用户，Alexa的流量排名在一千左右，很长的一段时间内却始终就只有一台八千块钱攒起来的效劳器、一两个人的开发团队维护着。为了适应这种规模，开发模式需要进展转变。这在很多Web2.0的网站中都有所表达，有人称之为简洁哲学。为了快速开发，系统设计也需要进展简化。杨勃说，“豆瓣网中间也做过一些变动，最初还是受原来做企业系统的影响，构造设计的太简单，甚至还分了很多层。后来就简化了，由于太简单之后就难以做快速开发。”的功能消灭。系统构架延展性强、更升级快速“Web2.0”杨勃说，“这就始的架构设计就可以支撑上百万用户。”同时，基于Web的开发省去了客户端分发、维护的本钱，因此可以做到“永久的BETA”、随时更和升级效劳。据说，豆瓣学习对象Flickr的升级是以小时为单位的。与用户交互频繁Web2.0与用户的交互也是让网站快速完善的动力。网站运行之后，听取用户的反响，指导下一步的应用开发。“”比方豆瓣刚技术人员学习力量强而且，对综合学习力量的要求比较高。“由于技术变化很快，现在对任何技术再生疏，阅历最的Web2.0模式和思想都是从国外发起的，所以程序员要具有在英文环境中直接沟通的力量”杨勃表示，自己学习Python也是随豆瓣网开头的。“Python很适合灵敏开发，最初的时候曾经尝试过使用Ruby，后来由于豆瓣网需要很多后台的程序，Python更适合编写一些后台模型程序，最终前台也统一为一种语言。”杨勃之前对MySQL了解很少，但在做豆瓣网的过程中，很快将学问弥补上来。“现在我们有几个数据库都可以做同步，有些内容我们还向开源社区进行了回馈。”豆瓣选用了很多开源产品，杨勃认为：“用好开源产品是格外关键的。豆瓣的平台是基于Linux，数据库用的是MySQL，除了数据挖掘和搜寻，其它都是在开源产品之上开发的。因为现在有很多格外成熟的产品和模块都能够很快在别人的根底上开发自己的系统。”经营模式供给的效劳品尝系统Top榜单豆瓣网还供给了“豆瓣在读最多的书(top9)”、“豆瓣电影排行(top9)”、“最增加的音乐/供给者”以及“豆瓣最热音乐(top9)”。上述全部项都是动态调整的，均是由用户推举得出。产品资料在单个产品页面，对于游客，网站供给产品资料〔销售及内容信息〕和其他用户对产品评论这些资讯类信息。购置链接豆瓣同时对产品供给搜寻、比价、二手交换、链接购置这几项效劳。搜寻用户登陆以后，会觉察左上方是搜寻功能，可以搜寻一切豆瓣已有记录的相应类别的产品，这项是固定不变的。标记用户可以对产品标识自己“”5个标签整理自己的保藏夹，也可以在五个评价级别中选择一个直接表述自己的态度。相关推举网站通过“常用的标签”、“宠爱XX的人也宠爱”、“豆列推举”形式对用户进展推举，引导用对单、单对群的交友行为。热门标签查找志趣相投的小组或友邻等。成员评论在“豆瓣成员的近期好评”模块中，可以看到站内该类别最产品评论的提取，显示5条，提取内容包括评论人图像、ID、被评论产品名、评论题目、局部评论内容、评论等级及回应数，依据用户投票是否“有用”而动态调整。表达系统公布信息汇总用户“我的豆瓣”页面右边是用户站内公布信息汇总，发表评论、回应评论、争论话题从上而下分列。个人主页左边是用户对站内“物”〔所在城市、外部BLOG地址、自我介绍等，沟通功能键〔加为友邻、发豆邮、用户状态栏〔是否为友邻人的行为记录，包括小组和友邻。保藏夹实质就是用户分别就读书、电影、音乐的保藏夹。三个页面架构全都，左边是产品状态区，从上到下分别是“在、想、过”，其中电影只有“想和过”两种状态设置，信息来自于用户之前在单一产品页面的标识动作。除了状态，用户可以标签的形式对保藏夹的产品做分类整理。共性化推举是豆瓣依据用户过往站内行为〔评价及保藏6个，动态调整。沟通系统话题争论小组中，会有发话题的提取，显示的是话题标题、小组名、发帖人名、回应数和最终回应时间，即时更。用户可以准时扫瞄并参与争论。交友网站推举“人”相仿用户——“豆瓣认为和你口味最像的”。这些用户列在豆瓣“我的友邻”页面右下角，用户可以具体扫瞄他们看过的书和电影用户可以很便利了解到他们的动态信息：比方他们正在看的书、想看的书，添加的书评等。用户间的联系方式主要是通过“豆邮”，类似碰碰“小纸条”的站内信息交互方式。营销策略需求策略质收入的“比价”不是以买卖关系为目的，而是以共享阅读体验和结识书友为目的的社区。BETA版的态度对网站做证了网站与用户需求的同步。设计限制图片或许只有5%的作用。开放贴图，乱七八糟的东西都传了上去，反而降低了网站的素养的品位和口味自然是有保证的，相对群众流行来说，也就是“小众”。用户引导用户比较高端，评论比较有效率。勃解释说，“积分问题提过很屡次，争论了很屡次，至今还是没有放上去。主要觉得这并不需要高质量的帖子和高素养的用户。”以上做法自然会流失很多游客型的用户，但只要留下了，那肯定就是只为豆瓣而来的用户，这批用户的忠诚度不言而喻。拥有肯定数量的高忠诚度用户是一个社区气氛形成的必备基缺，这也满足了形成社区气氛的条件。语言强化豆瓣的导引文字亲切而统一，尽量避开技术性语汇和颜色猛烈的语言表达，代之以“好了，发言”，“给你的发言起一个标题吧”，“过些天来看看，没准就有了”这些人性化的提示。在“固然了，最终还是你自己的打算”，对小组论坛的说明中消灭了用户话题不受限制的语〔在不违反法律的前提下不肯定局限于小组建立主题，站内提倡的是不同的意见和多样的声音。“豆邮”是用户的站内联系方式。“豆列”是个人基于某个特定主题的一系列推举。这两个是官“豆瓣辞典”，如“豆粉”指豆瓣的粉丝，“豆芽”是注册用户，“黄豆”是资深用户等，这些亲切又另具意的词汇形成了豆瓣独特的语言体系。豆瓣还有个栏目叫“15分钟名组”，是推举给用户的小组，从全部小组里随机选择。每15分钟更一次。名称来自英语俗语——“15minutesoffame”，意思是每个人都有时机知名，但语言构成的站内语境对气氛的形成起的是潜移默化的作用。治理模式自然生长工程都被取了一个《指环王》里的角色名字。的这种魔力。当用户每天登录后，不再是奔着书评、影评、乐评而来，而是为了看哪里有好看、好玩的。从创立之初就定位为“为生活供给觉察”的豆瓣，更加需要供给应用户更多元的工具去表达，以顺应豆瓣自身用户群和他们在豆瓣上争论的内容所发生的变化。〔碟交易功能也是如此。加了类似“我有一本闲着，可以转让”的链接，以便利二手交易。豆瓣就是用这种跟着用户需求“边跑边修正”户自己去“惊喜地觉察”而不是“被动地承受”这些转变。正是这种自然生长，让豆瓣从一个5000万用户的大社区。还会很慢，但不再埋头豆瓣是“酷”者，没有网络编辑，没有滚动的时政要闻或是闻首页，最重要的是共性化的自我。“阳春白雪”和“下里巴人”都能够使用的。豆瓣期望每个人在此都能觉察对自己有用的信息的享受。豆瓣不排斥任何一类人，“豆瓣是很多元化的，甚至它的用户定位和本身的内容定位都没有一个明晰的界定，完全取决于现在拥有什么样的用户。”阿北如此解释道。豆瓣想做成如iPhone一般的产品——虽然泛滥到成为欧美随处可见的“街机”，却仍不改人们对它“酷”……要知道这些品牌无一例外都已用户和进入的更多主流人群各得其所，并确保豆瓣的风格不变。热化阶段。电子商务。而美团、糯米等团购网站能把电影票卖到一天十几万张，也让很多电商眼红。面对几大平台攻城略地，不断向中间地带侵略与加压，阿北坦言：“这个行业的变化其实由”豆瓣需要从那只埋头看路的乌龟，变成警觉的、时刻抬头观看兔子动向的乌龟了。“豆瓣的规模越来越大，很多产品正在进入家成功公司的核心力量取决于团队的学习力量，是在不断变化的。”阿北说。5北觉察依靠机器完成的算法推举远没有用户推举的效果好也成为内功。洪强宁作为首席构架师，使得豆瓣成为国内代码界使用Python语言的一面旗帜。现在多产品线并行运营，快速推出产品，Python支持的灵敏开发功不行没。现在，豆瓣已经长成了拥有5000万活泼用户的大社区，公司也开头渐渐进展自己的商业力量。比方豆瓣在十几、二十人的规模上进展了两三年时间，最近一两年才从20多人扩大到90多人。而其中除了产品运营人数增加，就是商务团队的扩大。豆瓣的成功在于从来没有逆潮流而动，总是顺势而为。阿北介绍“虽然我们始终习惯原来的用户和收入的增长速度，但将来也会在产品上加快一些。”但阿北所指的加速，是基于对互做产品一样，赚钱的事情也要顺势而行。多种获得的渠道。按阿北的志趣，“这是豆瓣格外情愿帮助的事情。”但转向电子商务，却不是他情愿做的事情。用户的功用。固然，结合豆瓣的数千万用户，这将是个电子商务领域不容无视的一股力气。房信息、购物信息，根本的生活问题都能够在豆瓣得到实际有效的解决。甚至有用户反映，性趋同的小圈子，并建立了信任。用阿北的话说，“效劳靠谱，其实还是由于人靠谱”。资本模式20万人民币。豆瓣网的主要支出是域名费用、效劳器托管费用和人员费用。2023年，豆瓣完成第一轮融资，投资方是联创策源，金额为200万美元。2023年底，豆瓣获得挚信资本和联创策源