2023年同等学力申硕管科真题

2023年真题一、选择题(1分，共25分。在四个选项中，只有一个答案正确。请将你认为正确的答2B铅笔填涂在答题卡上)以下数据中确定不是某个随机大事的概率的是 。X-1012概率0．20．10．20．5A．X-1012概率0．20．10．20．5则这个随机变量的数学期望等于A．l B．2．4 C．0．25 D．3．63．明茨伯格提出了关于治理者的角色理论，他认为治理者的角色可归纳为 。A．人际关系、信息传递、决策制定 B．领导者、决策者、教练员C．领导者、同事、朋友 D．决策者、煽动者、监视者产生组织变革的阻力有多种缘由，其中经济缘由是指 。A．变革可能导致组织经济实力的下降 B．变革可能导致组织本钱的上升C．变革可能会影响个人的收入 D．变革可能会影响个人的价值观预先告知菜种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许职工按要求的方式行事来避开令人不快的后果。这是 。A．正强化方法 B．负强化方法 C．惩罚方法 D．自然消退方法6．企业战略是企业面对变化的环境，为求得 。A．竞争优势进展的总体性的谋划 B．长期生存和不断进展进展的总体性的谋划C．将来价值最大化进展的总体性的谋划D．经济利益进展的总体性的谋划假设一个行业的进入壁垒较小，竞争者众多且势均力敌，说明该行业 。A．企业的退出壁垒较小 B．潜在的进入者削减C．企业间的竞争加剧 D．讨价还价力气削减8．迈克尔．波特教授提出了著名的“五种竞争力模型，这五种根本竞争力气是：潜在进者、行业内现有企业间的竞争、供给商、购置者和 。A．互补品 B．替代品 C．产品 D．老产品9．假设一个企业制定的战略目标更多地考虑到了人们的生活方式状况，说明该企业在战略环境分析中考虑更多的是 。A．社会文化环境 B．经济环境 C．技术环境 D．任务环境而言，属于一种。A．时机 B．优势 C．经济环境变化D．技术环境变化ll．某企业研发出一种型的牙刷，虽然目前的市场占有率不高，但可以预期的是其市场份额将保持长期快速的增长，说明这种型牙刷是该企业的 。A．高增长、但具有低竞争优势的业务 B．主要利润来源，但具有低竞争优势C．主要利润来源，并有强竞争优势 D．高增长、并有强竞争优势业务假设将战略国标定位于特定细分的市场，应当承受 。A．差异化战略 B．重点战略 C．低本钱战略 D．整合战略1“通过制造，奉献于世界文化产业”这句话可以说明一个企业的 。A．经营哲学 B．企业战略 C．企业目标 D．企业形象14．国内某服装制造公司通过承受外贸加工订单亲热关注国外市场在确定某类服装在国外畅销时马上利用自由品牌生产类似服装进展海外销售并以此获得了很大的成功这属于产品开发策略中的 。A．技术策略 B．紧跟策略 C．品牌策略 D．外贸策略15．当羽毛球拍的价格下降时，对羽毛球的需求量将 。A．削减 B．不变 C．增加 D．视具体状况而定16．均衡价格是 。A．供给和需求相等时的价格 B．固定不变的价格C．供给量和需求量相等时的价格 D．供给和需求量相等时的价格假设某商品价格上升2％，其需求下降10％，则该商品的需求价格弹性是 。A．缺乏弹性的 B．富有弹性的C．有单位弹性的 D．无法确定18．当边际产量大于平均产量时， 。A．平均产量增加 B．平均产量削减C．平均产量不变 D．平均产量到达最低点19．随着产量的增加，短期固定本钱 。A．增加 B．削减 C．不变 D．先增后减20．假设一个完全竞争厂商的收益不能弥补可变本钱，为了削减损失，它应当 。A．削减生 B．增加生产 C．提高价格 D．停顿生产2。A．确定对 B．不愿定对C．可能对，也可能不对 D．以上三种说法都对22．以下工程中不是要素收入的是 。A．公务员薪水 B．股息C．公司对灾区的捐赠 D．银行存款者取得的利息23．在IS曲线和LM曲线相交时，表现 。A．产品市场和货币市场同时到达均衡 B．产品市场非均衡而货币市场均衡C．产品市场和货币市场处于非均衡 D．产品市场均衡而货币市场非均衡应付需求拉动通货膨胀的方法是 。A．人力政策 B．收入水平C．财政政策 D．三种政策都可以由于劳动者自身素养较差而导致的失业是属于A．摩檫性失业 B．构造性失业C．需求缺乏型失业 D．自愿性失业二、简答题(每题2分，共16分)IX=I代表该产品为次品，请写出X的概率函数。治理科学的理论特征有哪些?什么是公司治理构造?4。企业素养构造主要通过企业的哪些力气得以表现?企业生产系统应具备哪些功能?简洁答复企业战略的特征。简洁答复短期本钱的组成及含义。经济学如何定义失业和就业?三、分析计算题(434分，要求写出计算公式并计算出结果)l．(8分)企业用生产线生产一种产品(345厘米)，并每隔一段时间抽取一个容量为14的祥原来检验生产出来的产品的质量。假设有一次抽查的数据如下(单位：厘米)：343 345 343 348 347 350 339 348 341 338 343 345 345 347这个样本的方差是s2=12．2637。计算这个样本数据的平均值；(1分)(2)计算这个样本数据的中位数；(2分)(3)计算这个样本数据的众数；(2分)(4)利用这个样本数据，检验生产出来的产品其平均长度与设计长度之间是否存在显著差异。(取显著性水平为α=0．05)(t. (13)=l.771，t (14)=l.761，t (13)=2.160，t (14)=2.145)(3分)005 0.05 0.025 0.0252．(8分)某块地最近几年的化肥使用量和玉米产量数据如下：化肥使用量Y(公斤)玉米产量x(100公斤)5449364045453234404234375047〔3分〕利用上述数据做线性回归分析，得到如下的回归方程；y=15.750.63x46公斤时，请估量玉米平均产量。(3分)(3)r2=0．95，说明它的含义。(2分)3．(8分)某工厂以批发方式销售产品，每件产品的本钱为3元，批发价为5元。假设每天生1元。依据历史阅历，该产品每天的市场需求可能是0、1、2、3、4万件，试问该工厂如何安排每天的生产打算(请按四种准则做决策)?4．(10分)Q=6750—50P(单位：公斤)，总本钱函数为TC=12023+0.025Q。(单位：元)。求：(1)利润最大化时的产量和价格。(6分)(2)最大利润是多少?(4分)四、案例分析(325分)1(7分)某航空公司下设五家子公司，拥有各型飞机50多架，初步形成了大、中、小机型配套700010司经营的航线200元人民币。其业务范围包括机务(主要是飞机修理)、后勤(飞机后勤保障)、飞行(客运效劳)三个局部。由于自身治理水平低，在日趋猛烈的市场竞争中企业效益逐年下滑，该公司面临着很大的生存压力，急需通过引入先进的治理理念和运用先进的治理方法及系统来转变这一状况。具体来讲，公司日常治理中存在的问题主要表现在以下几个方面：企业信息化水平低，很多简洁工作需要手工完成；部门间条块分割状况严峻，企业信息共享水平低；人员素养低，计算机运用力气差；航材日常治理混乱，库存占用资金大；企业治理数据不全都状况严峻；业务格外简洁，手工处理效率格外低下，出错率高；飞行安全和企业运营本钱高；不能得到准时、准确的企业治理数据。上述问题造成企业日常运营中的巨大铺张以及飞行的隐患，严峻制约了企业的进展。其中对企业进展影响最大的是航材治理问题。公司高层领导决心通过构建适合于本企业的航材治理企业资源打算(ERP)系统(是制造资源打算(MRPⅡ)的扩展)，促进航材治理等相关问题的解决。ERP系统的构建首先离不开对各自的航材处、航材供给中心、生产部门，质量把握部门／技术部门、航线车间，大修部门／修理厂、设备处和财务部等部门。问题：(1)?(3分)(2)为了ERP系统的顺当实施，该公司有无必要进展组织构造再造?为什么?(4分)2(8分)DT公司是一家由国有专业外贸公司改制后组建的大型股份制外贸企业，主要经营各类机械设备、五金工具、仪器仪表、有色金属材料及其制成品等进出口业务，并以出口为主。公司年进出口额近亿美元，员工近百人。公司的业务遍布世界80多个国家和地区，与国内外的优莠企业。公司本部设置财务部、储运部、单证部等部门，下设有四个业务公司，各业务DT公司90％的员10070％为本科或以上学9％的营销员工通过了国家470％通过了国家英语6级或以上水平测试。局部2-3门外语，并拥有较好的相关专业技术。从年龄构造来看，23-30岁的员45％，30-4040％，4015％。随着公司的进展，近几年来，公司内部也暴露出很多问题，特别是业务人员的治理。702年便离开公司。这使得公司必需不断招募人，因此公司在聘请、治理和培训方面的费用不断增加，同时也对业务工作带来了格外大的影响。一般当一名员工经过初步培训安排到相应的部老业务员的业务及客户都各不一样，所以需要大致6-12月的指导才能根本生疏。要能独立进展业务操作成为一名合格的业务助理至少要2两年便离开公司无疑对公司的正常业务经营带来了较大的负面影响，由于他们的离开使得业务部门不得不处于不断培育人而又无法因此受益的犯难状况成为公司将来进展的巨大瓶颈。另一方面，2023-2023510年未有。直接造成占公司业务总量30％的业务流失。更严峻的是这次出走使公司的一项主要产品业务几乎全部流失，很多状况相像的业务骨干也开头考虑离开公司去寻求更好的进展。假设不能准时有效改善这种状况，公司的前景令人担忧。公司高层领导留意到状况的严峻性，在加强了公司一些培训工作的同时，改善了局部福利政策，但多是头疼医头，脚痛医脚，没能从根本上解决公司所面临的人才流失问题。问题：?(4分)(2)(4分)3(10分)兴奇公司主要是通过向低端用户销售汽车配件起家的，多年来其用户AJRJPU(平均用户收入)80ARPU125公司的多年竞争中，所抢占的市场份额也不过25％，目前双方势力仍较悬殊。兴奇公司的优势在于：国家对电子商务经营模式特别是连锁经营模式实行鼓舞措施；目前兴奇公司是当地唯一获得了可以经营全部汽车零配件经销修理技术效劳等全业务经营许可的经销商有完整的电子商务信息网络系统支持公司体制比较标准资金不成问题；连锁经营使其获得历史性的进展机遇。 ‘虽然预期的电子商务网站和上门配件修理一更换效劳将提高其综合竞争力和品牌形4S(Sale，Spare—part，Serv