光华平台的目标管理

目标管理的独到之处

【本讲重点】目标管理简介目标管理有何威力目标管理的工作流程什么是目标管理

摸高试验管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。

目标管理的定义

目标管理与我国现行经济责任制的区别

1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标“目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地，但并没有自主权。

骂2.债目标奸间的忘关系找不同秋——菜完成确企业狸目标日就是辟完成虎个人论目标接“鲁目标躁管理跪”徐强调辫个人议目标秋、团导体目挣标和黑企业屠目标能的统饮一，鸡个人病和团洋体的榆利益迎同企涨业的竖利益涂融合糟在一秋起；序而经航济责撕任制甩强调挤的是巷下级论目标凳对上呢级目汗标的膀服从凭，个汪人和板团体雹利益常往往捧与企成业整愉体利要益发说生冲奏突(蚀讨价谎还价立、拼槐设备近、互羽相拆暂台等弟)。

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律【案俘例】卖武汉愚商业乳银行惊发现浩柜台陡营业游员的顺服务爹态度婆对提撑高客车户存园款额价至关萍重要秤，因禽此决伏定改肯进服砍务。震他们匹将营益业员移召集言在一前起，薄讨论肤目前申柜台疯服务汁存在驰的问殖题。趋之后颠，总喜部对遇讨论蓬结果隙进行枣整理筋和补猜充后毫发放那给每窑一个够营业牲员，制要求巴对症客下药搜，制柿定出子改进肚自身皆服务青的个旁人计决划并乘上报信领导酱，由涝领导花对个呼人计蜜划提盛出意婚见后章返给逆员工惨。在伟考虑顾领导倚意见垂后，廊员工肃制定奇正式完的个粮人微催笑服区务目感标，见经上驱级核罪批后父正式辟执行垦。期参考堂该案误例，气你认荒为实僻施开京发能陵力型砖目标吼管理国要遵稍循哪咽些步袭骤？

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容1.坦个人领能力韵型目钟标管窝理的族优缺唱点可（1子）优戴点激◆独目标兵是自旨发、茶自主拆制定也的，差不是卫上级窝分配被的，钉员工舅实现绕目标碌的热融情高徐、动荒力大摊；潮◆协自己奉找不茫足，年定目太标，勉定方勺法，征能挖呜掘潜虑力，值提高趟自我灶管理熄能力难，有仅利于颈培养满人才长；挺◆血对于腔难以批度量菊业绩衫的职琴能部法门特掩别适亿合。则（2予）缺院点蠢◆众目标糟之间之缺乏巾整体厘性和定关联涨性，岔过分秧注重桐个人内目标撞可能注导致匆忽视旬全公赞司目士标；要◆盘以个避人为舰中心壤，整香体观易念、融团体宫合作共精神幕差；转◆惜因为泽没有庙可遵肤循的甩上级图目标斤，好计目标摆难以洞制定千，甚芽至有宅敷衍反了事各的可棋能；尤◆特常因辣授权菠不彻拾底而颤使其滑效果奸大打掠折扣瞎。

甩2.曾运用执个人驴能力僻型目棍标管主理法捧的要倘领恐运用伟个人屯能力秋型目瞎标管皮理法页，总骂的要霸领是两扬长花避短秤：敌◆蔬员工前应该钳了解脆，能广力的痰提高员是为他改进梯工作伐质量镇服务盏的，丰最终倡目的薄仍然佣是提购高公爪司的贷整体确业绩袜，因孕此个茫人目精标要陶兼顾茧公司故整体滩目标如，目钩标之错间要袭加强做联系培，能偿形成吉目标达体系规更好耗。为住此要植加强券目标何之间题的协多调，聚鼓励雕员工债间的我合作肯，增猎强团厨队意航识，差严禁译放任谅自流烘，各淹行其撒是。访◆及加强掩公司雕经营换计划墙和未异来发失展方哨向的票宣传爪，有甚计划州地组州织员润工开趣展工缘作竞征赛和馆对照绢公司秒发展朴要求乱找差昌距的险活动悟，帮售助员幸工寻种找自栋身缺候陷，永为员扩工制成定个捎人目激标指为明方向向。稳上级抬领导反在对持下属绕提交海的工礼作计紫划发停表意粘见时回，要袜有意鸟识地吗把公照司的樱整体疫要求款、长警远要鹿求贯光穿其泉中，歼通过坚沟通迷和说仰服把虎它变刚成个旱人目辟标的稳一部销分。剩◆再通过法个人摆目标嗽与业巧绩考娘核相醋联系肺的方招式，训加强环对个诱人目桌标实知施的趣控制细，定净期举惕办上歼下左玉右之马间的脾交流杂会，剖促进总合作款，施蛮加影斧响。

娘3.都实用号口诀良◆运个人托目标似要定曾好，搅公司进方向编宣传摩早，缘缺陷司讨论竭要大里搞；爽◆则自发参制定锋目标授好，捐交流朗合作历不可纽少，善目标贞联系伞要盯层牢；脏◆奖自我游管理贷效能丢高，轧权力读下放糕不可违少，菠还要塔沟通厦和协贿调。

它【自救检】山结合详自身助情况坐，对戚比提堵高业芒绩型结与个市人能璃力型火目标贷管理局，制身定出授适合臭实际裁工作耍情况粪的目坟标管复理计茎划。

此【本踢讲总夹结】港本讲摘主要鄙介绍跪了如押何正复确理岁解、际实施昼和运里用个雄人能扯力型县目标淘管理很等几拢个问但题。事学习么本讲申的关恼键是季掌握献能力些型目衔标管筛理的繁特性蝴——及它是贵以提姻高个需人能基力为身中心畅任务幸，由掏员工故自主罗、自集发设迁置个季人目轿标并嘴通过谎实施僚目标铜来激备发员追工潜半力，缴从而算改进接工作眠质量索的一守种管连理方垒式。茂其核掉心是驴个人妖目标陵设置吓的自扮发性语。

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劳【本帜篇总歼结】橡这一恳篇讲结解了所两个稼问题坏，一弃是了傲解什麻么是慌目标脊管理层，目肠标管当理有趟何独杀到之雀处；季二是忍目标樱管理迅的两寿种方训式各大有何团特性凝，运锣用时腹要注潮意哪颂些问醋题。发对于套第一刊个问潜题，主关键灯是要大抓住丢目标含管理家的核独心，标即以庸目标拘为手投段，检通过农员工不的自您我管越理来灿提高岭业绩拿和业氧务能锹力。婚对于圣第二逼个问太题，随必须拳认识最到目奉标管炕理的蔬两种微方式恼——垃业绩丝型目愉标管紫理和塑个人晌能力争型目栏标管遥理戴——嘱在运恩用时章有很低大的辩区别众：业州绩型咽目标鼠管理期的核膀心是各自上明而下尼建立称目标鱼链锁串，把日总目神标分踢解到瑞人，贴责任娇到人芽，以萍提高陡业绩插；而鸣能力嚷型目饶标管诚理的啊核心归是员矛工自劫发制郑定个诚人目口标，捧通过刺自我肝启发告实现珍能力拾的渐搭进，飞从而谈改进氧工作网质量韵。环同时慢，我灶们也葛要看皇到二馒者间眯的一霸致性瑞：1多、根京本目诱的一袖致，徐都是举为完饶成企鞋业一卧定时暴期的菜经营少任务级服务召的陵——拦业绩局型直叶接为凉此服掀务，夺而能辜力型箩间接丽达此芽目的际；2垮、二勒者都谜强调判自我忆管理疤和自谢我控艘制；活3、永二者逼成功略的关男键都浑在于居上下熄左右欠的沟廉通和误协调励；4值、在彼能力蹄型目测标中棚有业霜绩的把内容裙，而傲业绩累型目律标也茅离不侧了能睛力提占高的熄要求毁，二鱼者相缎辅相歼成，狂在多舒数情香况下烤是同墓一个叹问题巧的两碑个方前面，飘难以拜截然练分开盐，只晌能依多不同亭的情拿况，站有所陪侧重塞。

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全【本意讲重率点】童如何毯获得绩最高详管理珍阶层咸的支沾持著怎样骄选择继负责滤推行色目标销管理熊的单务位蛙推行屿目标熄管理授应做灶好哪圆些工浇作

蹈引进金推行无目标腰管理旨的六服个步说骤叨如何何引进栋和推阅行目斯标管吸理呢丙？蝴1：为确定奖是否案引进奏目标倍管理巷，取高得有仁关方讯面的薪支持怠和配道合，跳让大字家了们解目谋标管踪理；拼2：惑确定输引进邮目标仓管理摘的哪钳种方飞式；贩3：袭确定煌目标绒管理拆的适稀用范蒸围，飞实行吗目标怕管理棚时，跃要实玩行到培某个悠层次驾，考炊虑这抗个层食次以碧下的旨员工酒是否持实行培，根停据企狼业员沿工素孩质而绩定，捉可以告先对有排除应在目挽标管呈理外拔的员以工进重行相访关培魂训，都时机恩成熟改后，坊再在我他们闹中推涌行目睛标管奶理；柴4：萌要积清极的屈与员窜工进转行沟捎通和你交流架，实晒行一胶个制仪度是融否成奇功，读不在艰于制烛度本植身，栽而在捧于要木让别厚人理骄解这接个制扯度，笔加强皮交流提和沟板通；狸5：赤要建区立具沈体的护目标伍管理添制度宅，首圆先要饰拿出至一套滋方案沃出来率，能硬够操价作实纳施；帖6：仅要对朝员工庭进行笼训练碎和教雹育，骡目标雄管理握中很搭重要阳的一平步是短填写饥目标希卡，皆要教到会大轻家填异写目速标卡侮等。

挠如何傻获得滚最高知管理橡阶层差的支烈持

过1.重为什舌么要锹获得远最高西管理穿阶层餐的支茎持饼目标屑管理蹲是由灰最高速管理帮阶层勉制定捉出味“没总目跑标刻”道开始拿的，凳这是骑目标虹体系病的基亲础和菠起点靠。倾管理摘是一个场革派命，役高层覆管理忧的决宵心、才热情雕，以师及理芒念和篮行为秘的改番变是件推动硬各级倍领导梢改变止固有闹的管膨理模网式的付基础鬼和榜济样，拉否则莫“焰换汤愁不换浅药但”猾，只逮做表商面工侨作，殖授权酬和分珠权的浆自我涂领导主和自映我管害理就往难以素实现懒。挂目标度完成轮程度株作为咐考核来标准目，必糊然导肝致凭茄资历快、学创历和锣领导降评语纠等传票统考葡核的老破产险。同脂时，占考核骡结果漏将在俯人事袭制度俩中反食映出忧来，示而人拼事变字动没他有最华高阶吼层的闯支持冰是不授行的傅。尚由此匪可见鼻，推上行目行标管捷理最柏好由岩最高神管理概阶层置来发聋动，狮灵活撤运用序其绝倍对权运威与侨说服题力，佛获得衰广泛吵的支票持和禽配合狸。但觉在现叙实生肃活中狂，由圣于最达高管希理阶扶层事句务繁冲忙，塘一般喘不倡鞭导实季施目敢标管办理，霞而是手由管竿理部呼门领径导来相倡导顶。因勾此，谅如何稿让最逃高管是理阶摄层决幻定实剃施目弦标管猎理非嚷常重洲要。

傲2.脏如何剂获得屡最高和管理级阶层剖的支摩持惧获取射最高调管理新阶层再的支韵持，般对任侦何一脾项工僵作而碧言都捕极其犹重要朋。但狮是，校获取芳高层捡的支决持并棋非易颤事，喂在现最实工齿作中裂经常喊会出浓现两渗个问榜题：槽◆烈无法压说服涛最高扭管理凯阶层与；淡◆块最高肌管理罩阶层案不知凡道有屠哪些扑优点雨。漠因此筐，在纪说明父为何绒引进蹦目标匆管理锻时，踪一定诚要回糠答最乌高管杂理阶掉层关意心的被问题剖，比老如：突实际蹦效果被如何钟？可言获多犯少利牌润？西费用所多少扬？等覆等。夹下面因列举券出一欢些说熊服技尿巧：童◆匀借助邪外力缴法盗——生聘请嫁管理遮顾问牲灌输沟概念博；腿◆煮引蛇捏出洞肥法区——扒提出殖公司锁内存充在的阔问题牲，诱拨使总献经理育发问盛，丧乘机氏提出知目标逗管理砍；锐◆起数字横比较链法奋——猛将可察能的踪效果赛数字坊化，取用其号他公丝司引堵进前享后的耳比较炼数字秋来说停明。场总之拔，说辣服的垒关键飞在于急，目叹标管降理的窜引进挖是否术对公耳司有匪效？趴能否鸟解决唯公司稍存在腐的问鹿题？鉴只要巡有实礼效，崭总经代理最债终会吃接受息引进己目标价管理酸，因源为他粒比任术何人固都关较心经开营成边果。

踏3.续确保复管理贫干部查的配页合崇目标役管理缩主要毙依靠死管理抖干部排来推仍动，移如果怨管理矿干部巾热衷夜于目剃标管绘理，所既有君利于网增强沟总经抓理的赤信心买，也喘有利种于目喜标管切理的窑推行欠，实挂际上叔已经性成功丙了一燃半。饱这就迁要求丑在说过服总司经理貌下决康心后归，提荒醒总谊经理缩利用辈适当丝渠道蜻向管炎理干嚷部脊“抄吹风瘦”轨，让息他们克“碰看风抱向行龙事啦”正。象在这嘴点上嚷，重舱要的顺不是惜渠道稀是否联适宜挖，而蒸是总束经理殃在下尖属面词前对斩目标愈管理递所表撞现出奸来的概决心姿、信扒心和站热情溉。

各样选韵择负洒责推知行目店标管高理的滔单位

坟哪些捡部门径适合牲负责济目标退管理剃总经掉理决责定引选进目混标管稠理后匪，就质需要当选择芽一个弟具体搬负责赠引进钱和推渗行目各标管颤理的式部门获。根赔据最严近的倡一项枕调查祥，已慨实行叹目标提管理尽制度棍的企呢业，斯负责艇引进锅和推困行目季标管父理的悔专职叙部门罪，大积约有决如下绍几类狼：稠◆爹总经沾理挂折名的垦跨部洋门委橡员会角——绸此部诊门便峡于集独思广续益，互但多迫数是约兼职丸人员锣，时缝间少觉，各炉自的越立场旺也不昏同，测容易敢产生祖意见哥分歧朋；缴◆摄管理讲企划危部门厌——奇具有迫全局武眼光起和责寒任制京考核棵职能威，管岩理诊中断能攻力，窝掌握仗目标浪体系虎建构顷技术刺；架◆设人力幻资源键部门脚——壁此部表门具形有教个育训席练能发力，越可承肺担考粪核职糖能；拆◆肚总经帝理办知公室易——比离高珍层近杨，能叼够领红会和伏贯彻座领导虚意图蜡，具粱有左雪右方欠向的盲能力嚼和沟任通协岭调的嗽技术却。

喝确定吓负责舌部门艺时要莫注意脚什么眼具体缘应该快由哪情个部杆门来下担当瑞推行蠢单位治，会谣因各哈企业权引进疑目标桃管理摆的目匹的不短同而运不同刑。但循以下考几点胆必须踩注意祥：谨◆呆直线薄业务获部门座一般眠不能暴充当日此任馋；厨◆备推行帮目标裁管理冰的最河高负孤责人暗影响兄越大枪越好弯，离寻高层熟越近更越好源；伪◆逼不论补由哪幅个部讨门担迫此责文任，聚都离回不开各其他晋部门玩的配虾合；昏◆豪负责陷人要矮有求抵新、国求变酿、求急好的咬观念抢，要遣有丰男富管克理经支验和卧良好键的为甚人处朵事能牺力；费◆投随着忽目标幕管理勤方式隔的改臂变，乎负责景部门霸也可拥以进扣行相会应变剖动。椅总之锄，目架标管粒理与周企业岁组织侦体系遇密切相相关颜，有脆时需封要事扒先调墨整组漫织架虹构，雪这就圆要管武理部爷门来视负责诸；有现时要布事后盈调整增，就努要总础经理木办公彻室来哨协调贫；目撞标管说理是倦管理潜观念物、方读式和舞行为季的革六命，盏需要宽宣传残、教杏育和票人事渴部门妥进行真引导帆和培敬训；侧目标灯成果违要考盆核，沫且要期与人赚事挂法钩，武就要姿人事限部门凯和管母理部终门来禁做工列作；滚目标芹管理姿以提颂高业蚂绩为辨根本俗，而爬业绩算与计世划和白预算籍息息箭相关位，就蛮要求刃财务昏、计采划部贝门共足同参兄与。荐因此缎，要卸想使壤目标吐管理群的引督进和织推行种达到猪好的怠效果杠，就宵要以犯某个印部门鸭为中恨心，华动员泳多部驶门共启同推踩行，针分工佛负责需。

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锯我们吸从下爆面的岁案例伐来看贞这个简问题箱：

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住【参霸考答额案】亮推行脂目标考管理掏工作齐千头铃万绪独，大抗体可葡以分捐为两炸类：细一是徒规划嘱工作夹：纲（1术）宣具传教例育，谣调查汁心态句，预纸定对张策，妖沟通灾说服拣；狭（2割）制妇定推暗行规逗划，田进行傅任务疮分工制，列露出时完间要性求。掀二是升执行停工作波：课（3答）指台定各仔单位饥推行橡目标锁管理杆的负脱责人蜘；考（4京）确堪定目灵标的挎分类碑和制泄定目猪标的陕原则后、程据序；愿（5话）规尺定目唇标管腰理使量用的荣工具幼——贺目标贝卡的跳填写顶和使魔用办住法；仰（6榴）指朴导各瑞单位眉目标锯的制防定并驴汇总易形成皂目标巩体系阅图；暴（7奴）员古工训醒练的晴安排虫；榴（8膀）目静标执猜行过宴程的绝控制阅；议（9册）目惹标完马成情宰况的餐考核客。

续【本智讲总口结】朵对于痰引进克和推切行目析标管乔理，锋最高屯管理龙阶层浇必须坟坚定把支持堤、热政情推林动，址负责蔑部门体则要塘加强治与其衰他部葬门的彩配合虽。推势行目沸标管鄙理工镇作的设头绪吊很多崖，重否在做导好规茫划和赛执行壮工作添。

势【心甚得体侵会】浊__僵__有__圆__焰__听__宏__平__第__则__价__石__齐__飞__劈__掀__侮__窗__炼__强__昼__帆__检__歪__露__证__问__烛__有__仅__慰__笛__真__横__借__毫__抬__变__歪__膏__昂__丑__幸__傍__姨__胞__搜__妨__虾__焦__屑__勾__辆__池__惠__小__辽__载__龙__否__牛__捡__席__废__凯__修__茄__驱__胁__爬__坚__堵__联__宁__折__壶__丙__袄__熊__鲁__洲__芽__炭__武__遮__落__诵__头__沈__崖__长__破__蠢__寨__辩__店__仓__市__贵__巨__狠__呈__

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脉【本道讲重拌点】念选择针目标博管理笑方式葡的原篇则眼企业兔如何困选择义目标咸管理捷方式

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家（1肯）目担标管伪理的暗基本亦模式竖：悬◆滔贯彻郑型语——岸选择约个人跟能力驾型目混标管者理拥贯彻炼型的圾领导鸟适合古搞个竹人能走力型窄目标捐管理血。贯写彻型供的领霸导的看业绩疏很好点，但冬整体贵意识食特别腔差，扎缺乏启创新丝的热敌情，讲部门被之间带缺乏群配合层，关宫键是部缺乏档整体螺观念愧和团魔体意西识，花可通抛过个令人能您力型僵目标锐管理枯来改越变思糖想观青念。扫◆气放任革型段——旷选择惩提高络业绩启型目赴标管辟理铺放任钻型的肆领导由必须集采用装业绩扒型目筒标管里理，图他完雕全放荒任，察员工东到底蛾怎么波干工将作都旋不清邮楚，黎要完什成什肯么目块标也床都不暮清楚拒，所爸以首幼先应薯该有配目标钥，目仪标完桌成以社后再萌来谈脊能力潜的问虾题。趴这种笔管理愉形态胞在实灿践中蛋总是寺采用值提高批业绩轨型的椒目标份管理烦方式乖。瘦◆活专制窗型虚——于选择敢提高袜业绩安型或队个人错能力止型目政标管先理晋专制肥型的歌领导学两种雾情况峰都可好以采透用，少专制梨型的隆领导弊很主诉动，跑但是字管理登松散评，可寺以通且过目柳标体守系把垄企业纲上下焰所有达的管惕理明赛确分押工，拒加强抗业绩柄管理摊，提扯高企疮业业舅绩。祖此外笋，有限的企港业采店用个怒人能丹力型传也收奋到了托不错奶的效吐果，具所以透专制隐型的盈领导篇两种望情况牧都可蛾以采皆用。剩◆冈官僚快型赠——京选择性提高初业绩神型或柜个人剑能力锣型目先标管固理背官僚撕型也滨是两肤种情新况都忌可以墨采用秘，因阳为形附成官粪僚主款义需颗要有蔽热情假的投锡入，杯所以式一般监采用池个人清能力处型，灾但有护一些生企业昆搞业趋绩型压目标崇管理表效果匆也不蒸错。切（2岁）选闲择管乓理方沉式时汁需要窑考虑志的因继素：冰◆撤企业吸市场绿是成森长型蓄还是灰衰退秋型；旬◆册企业式是劳紫动密牙集型父还是召资本佩、技针术密怨集型帅；船◆今员工弓的发谣挥好僻不好刊，员胳工的转能力抽要不虚要继咸续培耐养；怪◆拾企业械的人龟际关躲系好斑不好持。

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贸特性傲分析悲的目捎的是教要找永出企办业属伞于哪纸种管衔理形亦态。珠一般他从如菜下两周个方劲面分做析：比（1价）经汇营者米的领袭导作年风棕请在保下列浓三条浸标准疑前进京行选淋择，尼如果岩回答足“睁是转”松请在搅题前声打乘“√筒”裂：吹◆航经营岂者是低否亲敲自参遣与重蚂要计拢划的旦制定抬？贯案彻执跨行是晨否有考力？梁◆筑管理牵与技躺术方肤面的炉创新卧首先咽是由路经营晓者提饭出的架吗？嫌◆浇就人罚事和耳组织伟上的查变化激与安盲排，戏各部笔门领摇导能筹否充剂分表童达意损见？卸如果须以上晋问题编都打泻√粘，则盗属于金主动乓型领认导，敬如果茂回答刑中没池有打蓄“√盗”乐则属挡于被宗动型柱领导启。聪（2料）企东业内蹦部控号制处有两妥条标芹准：敏◆元部门诱分工箩明确司，岗驼位职聪责权狗利划显分明刑确；厅◆塞企业系的各液项作敏业要呀标准女化，爪费用垒开支占和工姨作考况核要凉有明甜确标丸准。钢以上收的分版析较舍简单夫，实运际工福作中失企业蠢管理挂特性赔会经絮常发悲生变捕化，厌其涉肿及的讽方面毯远不龟只上斜述两礼条标朋准，摊因此三遇到禾具体原问题胞时应同该具晶体分或析、残灵活坏把握衬。

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凳内部搁控制管松散拖严密广领导逼作风奔主动出专制赞型绍贯彻绣型断被动缴放任熟型仪官僚手型秤（1役）贯裂彻型牛：优浙点屡——眉计划级能得抬到很疮好地碑贯彻驶，管看理良垫好，探业绩网高；火缺点亡——搞工作校严格厚按计桥划进准行，纳领导粒意图送必须评贯彻谊，个打人创络新和优积极鞠性受软到限例制；跃典型灯表现滤——害“拿各人距自扫载门前灵雪呈”略。暗（2甚）专式制型蒸：缺杏点离——式工作榨依赖键上层住推动修，基深层人圆员积秧极性瑞不高戴；典渡型表烫现丙——屯“沃高层锤忙得饮团团泰转，岔下面真却在好打毛恼线四”侄。活（3罚）官淘僚型教：优雪点狱——档组织巾形态馋完整挤，能泊处理轮例行绕公事该；缺爷点矩——到会议趋多，币领导细能力牛差；攀典型盏表现乖——展“挖不求滑有功吓，但铃求无爷过托”锯、是“等不请抹假，促不迟仗到，颠不工委作疫”匙。私（4狗）放刘任型译：优医点树——电民主躬，适瞧于独淡立性抵强的骆工作晕人员码；缺能点映——巩管理帐松散煎，因抬缺乏晒必要射的上哭级指贵示而狂导致愤绩效南较差眉；典适型表给现讽——判“煮组织卵涣散斥，考货核不楼严密存。蜓”

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鸭1.颤分析临企业雾特性锹特性烦分析没的目呜的是细要找颠出企葵业属绑于哪柜种管简理形绩态。疑一般爸从如购下两坛个方灵面分嘴析：雁（1泛）经勒营者释的领舞导作畏风路请在却下列斑三条梯标准舅前进鹿行选松择，振如果依回答孟“凶是拒”需请在争题前兴打客“√胜”菜：撇◆杂经营冠者是饲否亲烟自参景与重弱要计嘱划的坚制定散？贯酿彻执粪行是娱否有宾力？致◆昆管理贸与技执术方膝面的格创新兽首先愧是由蒜经营疮者提勉出的接吗？芦◆际就人馅事和搁组织嘱上的租变化犬与安撒排，聋各部崭门领苍导能骑否充除分表摔达意楚见？父如果征以上产问题绞都打拔√孩，则梯属于宏主动咬型领稳导，愉如果垂回答劫中没递有打悔“√纤”锡则属浩于被绝动型执领导侵。谦（2捷）企录业内内部控扛制龙有两键条标芽准：映◆幕部门绕分工遍明确田，岗怨位职济责权耳利划液分明费确；锹◆费企业扶的各资项作以业要苹标准涂化，贡费用棕开支胁和工京作考幸核要位有明红确标备准。捡以上济的分璃析较义简单陡，实埋际工脆作中数企业瓦管理凉特性掌会经植常发名生变确化，失其涉柏及的鞭方面鼓远不戒只上劈述两鱼条标铲准，倦因此娘遇到挽具体欺问题邀时应水该具燕体分至析、四灵活爸把握并。

像2.诞分析谎企业盛的管抬理形乘态维根据老上面问的特去性分胃析，指可以围将企店业的难管理搁形态浙划分控为四姑类，怪如下封表：

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里3.或选择津目标炸管理锄方式侵（1抬）目杜标管棋理的鉴基本糊模式备：兵◆锐贯彻害型俗——拳选择诸个人瞎能力厕型目春标管果理伶贯彻瞎型的什领导齿适合层搞个液人能轧力型炉目标店管理凭。贯背彻型锄的领退导的蹈业绩凝很好答，但疾整体伶意识受特别我差，戒缺乏沾创新月的热尿情，汇部门萍之间怕缺乏细配合千，关窝键是遭缺乏娘整体莫观念谦和团丛体意误识，沈可通罩过个响人能扬力型腿目标穗管理缎来改膝变思世想观得念。倒◆艳放任京型苍——适选择黑提高液业绩这型目绿标管础理睛放任像型的昂领导欢必须石采用燥业绩社型目丢标管股理，素他完永全放帅任，大员工挂到底舱怎么醉干工柳作都戚不清兴楚，戴要完逐成什惨么目拥标也温都不饼清楚兰，所牲以首借先应曲该有瓜目标伸，目寇标完饱成以课后再国来谈唤能力挤的问窃题。弄这种搂管理初形态写在实盏践中哑总是盯采用坑提高兽业绩座型的敬目标赴管理榴方式博。筝◆刚专制泪型啦——疲选择虫提高份业绩社型或禽个人脉能力碍型目朵标管领理益专制精型的第领导裹两种变情况特都可羞以采窜用，陈专制母型的筝领导扭很主搞动，幻但是霉管理璃松散概，可幼以通珠过目法标体擦系把唐企业捏上下学所有雀的管供理明贩确分究工，厘加强涨业绩衰管理宅，提顶高企等业业碑绩。罪此外绍，有畏的企纺业采尤用个信人能拍力型鞭也收眼到了菠不错竞的效青果，请所以遭专制膨型的种领导兄两种胜情况桃都可纷以采饶用。齿◆百官僚床型慢——翠选择灵提高般业绩弯型或滋个人甚能力担型目住标管保理浓官僚间型也摔是两琴种情择况都享可以犬采用冤，因足为形尖成官骨僚主翻义需高要有副热情揪的投衡入，谎所以兼一般臭采用虏个人度能力侄型，处但有踢一些赌企业稳搞业差绩型乘目标寻管理砌效果甩也不板错。久（2设）选抽择管妇理方曲式时既需要律考虑醉的因戴素：衡◆酱企业哪市场裹是成慧长型伪还是宫衰退谢型；档◆姜企业折是劳醋动密编集型易还是顺资本荷、技企术密艘集型客；葛◆铃员工犯的发母挥好放不好测，员滋工的筋能力仍要不长要继虑续培权养；改◆雕企业缩的人帆际关般系好很不好带。

皇【本客讲总商结】废本讲议主要轮讲解侮了两赔个问治题：示选择章目标娱管理膜方式桌的原浴则及顿企业钞如何踏选择边目标增管理投方式叔。义值得息注意惜的是朋，简笔单化锡和机庙械化骑是选灿择目省标管彩理方柿式的枕大敌讽。所胸以，垫选择态目标找管理挠方式犁的一汁般原理则就信是既厚要同赔企业凶的特置性结雪合起丛来，奥也要足同企颂业的长外部厦环境暮联系餐起来福，只进有这睛样，东才能袋正确池选择端目标罪管理期方式兄。

春【心桶得体舅会】与__也__攻__袜__跟__梨__宜__练__籍__附__范__派__联__滨__莫__某__得__厕__栏__楚__悄__桨__下__史__利__爬__纺__这__些__芦__烤__沫__擦__似__胸__瞧__碰__辱__鬼__监__楼__需__杆__矿__厉__荐__周__洗__纠__挂__宏__疗__沉__美__踏__吨__狗__绣__尤__白__性__刘__螺__躺__燃__什__咏__乏__借__浅__稍__持__翅__筝__武__扑__毫__疾__遵__撇__涌__削__滥__董__侦__监__承__腾__冒__惨__境__浴__须__授__钩__郑__咸__隆__岩__话__泉__乘__

篮确定洞目标榨管理输的推元行范奋围

眼【本父讲重笼点】薄目标挣管理思的推线行范衬围和慧方式震如何伍确定叨目标付管理贡的应誉用范旬围陵“叹渐进京式五”斜的推草行范唇围脆目标桂管理食是一设项系视统工终程，忽实施柳目标担管理偏对企志业而掠言要竞伤筋雨动骨俯。比财如，进为了昼便于膛制定醋目标陕和考米核目喝标，窝可能描需要姻将企雷业的机组织页结构盆进行谢重新巧布局用。箭例如绵，一化些国告企实杯施经爬济责或任制输，将挖某个烈车间肝或某馆几个公车间本及为岭它们锈服务领的相宪关机起构组盒成分连厂，费实施美独立丹核算至。这铜样做恳主要泡是为晓了使毯这些倚单位爱同其妻他单蕉位之煮间的基关系蹲明晰趟化，小分清须责任临，明楼确权苏利，锹为制恒定和悔实施验目标垄以及古年终片对目盗标成咱果的课考核莲提供调基础廊平台茧。试内想，妈如果刺两个愁单位智之间痕的联绢系非度常紧锋密，兔你中领有我宜，我驻中有嫂你，砖那么扎是很还难制阿定各缠自独灿立于镜对方叹的目雨标的火，即怒使勉抢强制茅定了钟各自夺的目春标，商由于难执行宇目标老的行裤为互泡相关巨联，渠一家搂执行裁的情将况对溪另一舰家影干响巨减大，滚那么沟完成凭或未志完成倾目标汇的责抹任到奇底谁蜡来承损担就嗓很难牺说得供清。的这种宏调整甘涉及猎的利帖益关扎系错易综复笔杂，滨不是辆一件垃容易池的工投作，砌所以辣推行渔目标徒管理理不能育不慎钟重，迹首先熟要考通虑如宵何确城定推算行目楼标管仁理的村范围悠。

洁目标牲管理音的推逗行范绳围和亿推行简方式

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招【自补检】简在你欠的工凑作中渡，是京否有冤过下悦面的附情况龄：在细推行夹目标贱管理稼时，淡只推誓行到旱企业辩的一喝部分注单位哑和人攀员，艰而不妥推行粪到整断个企悦业的累所有例单位胜和全扛部人丽员。诞你认链为出存现这画种情酷况的系原因龟是什御么？客__抢__外__殿__佛__什__银__买__串__铺__辛__抽__危__殊__上__中__完__马__歌__循__哀__痒__慕__矛__策__偷__据__狐__链__红__窃__请__馅__壁__叙__宅__梳__刃__叠__南__兼__绢__哨__暴__旋__爸__波__剩__究__斤__救__扁__凭__惨__惰__确__死__亭__开__剧__盯__孔__音__奏__散__每_淘__添__及_忘__撞__御__才__琴__惑__波__谣__湖__舒__疮__罗__苗__好__吼__名__闹__鸣__遥__沈__照__怪__出__没__但__烤__馒__洽__炭__晒__饶__绳__杂__帅__

租【参莲考答婶案】耗这种拐情况抚是经徐常发孙生的戏。目滑标管镰理是班企业狗管理术观念露、管腐理行炕为和果管理配方式译的根四本变侄革，职对企校业来幕说，梳实行薯这样翼一项嫁制度漫就如兰同我舌国实先行的企经济龄体制袍改革蜡。改节革对党我国吉来说梨是一旨项革栽命，刘涉及戴到方拴方面障面的武矛盾折很多沟，为烛了避控重就计轻，捧先易澡后难碑，经置济体庸制改桨革先酿从农苗村开述始，和先确插定在亡农村邀范围个内推君行，肤然后折才推坊行到六城市化，走羞了一膨条先世农村连后城捞市、拖先农科业后透工业际、先取农民状后市累民的圣路子压。这伙条路皆子后秀来被矮称为早“巩渐进唐式搭”萄，与吴后来短东欧淡和俄妙罗斯漂的改帝革路值子截误然不泰同典——喉后者汤走了谢一条荐被称执为绸“置急进随式绒”外的路牙子。

送3.等两种瓣方式找的利税弊赢从目袍前的县局面洪来看定，这另两者尽难分拜轩轾盲，可株以说抚是各矿有利劫弊。径具体崖情况株见下溪表：

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征如何昨确定搂目标初管理佩的应绪用范制围

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眨1.裤确定畜应用稀范围傅要考之虑的舱因素致(1厉企业解规模春的大嘴小羊企业膊规模横大，废适用即渐进叮式；伍企业晃规模猪小，蜡适用盏急进钱式。故（2聪）业温务内来容蝇企业唤业务游综合耗程度灵高，安适用若渐进潮式；菊业务垄单纯吓，则聚适用辞急进袋式。封（3老）管浩理水胀平皱管理兄水平娱高，腰适用济急进信式；辆管理甘水平园低，饲适用杂渐进茂式。习(4廉)筹鹅备时捏间殊筹备改充足恼适用套急进党式；聚筹备吩时间管短，磨适用孩渐进秃式。

言2.耕如何映确定梅推行旷方式瘦理论棋上，槐目标醋管理梢是一胸项整蜡体制咬度，虹以一备次应倡用到嚷全体墙员工扣为佳彩，但点在实痰际工宴作中掘，这尸样做副往往聚是非投常困优难的晚。首巡先，爸对规铃模大猪的企醋业来坐说，许既费衔时又荣费力邻；并阻且在情推行境之初嫁易遭处到误稠解引爹起员猾工的按不安暴。其擦次，玻目标闯管理肢是一劈项革服命性宁的行月动，超在对作其作买用和叹精神秤没有酬充分哨理解象之前锈，各司方面际难以割体现逝出巨激大的轰热情阻；即辽使有垮充分忘了解塔，如章果不森进行蝶员工纠训练努，实搜施目埋标管锐理的民效果宗会大寒打折利扣，礼并最越终因眼效果蜓不理捐想导宜致夭兴折。导所以陷在实湾践中祥，应桃该采谱取渐谋进的脚方式盈，先围将之证推行喉到一剩定范阅围，拒等取筋得了哄明显允实效散后再俊推广蜓到全允体。姥同时蚕，需血要强脾调的偶是，理实践拖中采撞用芳“相渐进腊式道”懂的情腹况很辨多，挂但这初并不谋否认狡采用寄“掏急进吨式冒”照的可捎能性悉。只穿要推因行计耽划周疗密，叉搞好吨了对泥各级雹管理膜者的嘉教育芹和训晶练工况作，苏就完蜓全可葛以采坚用帮“慌急进塘式父”锁。

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挖第7恐讲卖加耳强对模员工悠的宣朽传和餐训练

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赶宣传支训练颜术

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