成本管理与控制方案设计2

1本钱管理与控制方案设计某公司二00三年八月前言企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于本钱决策。本钱管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制本钱与降低本钱的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的本钱到达预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。本钱核算中所指产品本钱仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品本钱中的消耗，而未予反映的无形本钱还包括如：物流管理本钱、资金时机本钱及管理本钱、组织效率本钱及组织设计本钱等。龟本钱戴与质念量、尽价格参、销银售量知之间华的关无系，辩

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杯呜宗挎闪基传递船单据件(畜领用释半成平品武根据材料消耗配比数，进行半成品本钱复原，得到本月实验室领用半成品消耗的材料数量下 雅汇总票表典 出库单〔一式三联〕出库单〔一式三联〕根据出库单，月末按部门进行分别汇总根据出库单，月末按部门进行分别汇总剖 醉领用陷材料振 代传递智单据核对品质、生产、仓库数据，得品质、生产部门从库房领用材料数量核对品质、生产、仓库数据，得品质、生产部门从库房领用材料数量统计当月领用数统计当月领用数北 协汇总戏表计算得到生产耗用材料数量和实验领用材料数量计算得到生产耗用材料数量和实验领用材料数量〔公式见下〕按材料实际价格，采用加权平均法计算材料费用按材料实际价格，采用加权平均法计算材料费用乘计算芽公式萍：厘生产俯消耗扑材料贤数量蓄=当触月库垫房领陵用数坝+妻上月梨在线抽盘点赖数织-踢当月据在线玉盘点贞数赤-屯实验巩从在谎线领温用数半实验浆消耗赤材料昏数量陈=芝实验宴从在贼线领怎用半研产品巨消耗只材料急数量俯+驶实验岸从库做房领忙用领渴用数温加权斩平均挡材料扒单价胶=〔落期初侮库存裙材料沈金额牢+本找期购冠入材鄙料金港额〕并/〔掏期初炼库存限材料贼数量靠+本员期购报入材的料数公量〕缺本期另领用捆材料躺金额悠=加旁权平侵均材此料单袄价姥×粗本期壳领用勤数量竟产成狐品消狐耗材区料单罢价=内〔期大初在玻线金腥额+咸本期愉领用秆金额饱〕/趟〔期栗初在阴线材滥料数痛量+仔本期万领用谜材料蛋数量滴〕含产成高品实挪际材秘料费赠用=舱∑扎产成断品数塞量球×驰产成离品消荷耗材舌料单守价域×客生产壁消耗睬材料感数量钓产成绍品材亿料费孝用差判异〔议超支有或节愈约〕王=产诱成品扮实际引材料遵费用鼻-产梨成品巡数量敌×堵产成啦品材米料消顷耗定系额莲〔二糠〕直以接人往工费治用资帆料归贺集、延费用伪计算寄流程途生产芦部假设碑适页您昌咸吃剧物资消采购城部懒古榆冻掘迹要托财务谜部产品完工产品完工根据入库单汇总当月入库数经检验合格 根据入库单汇总当月入库数经检验合格祝 王 轿 璃汇总滑表核对，并得到当月产量入库单〔一式三联核对，并得到当月产量入库单〔一式三联〕掌 研传递圾单据 膨 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