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管理损耗;根据施工方案进度,及时组织材料、构件的供给,保证工程施工的顺利进行,防止因停工待料造成的损失。在构件加工的过程中,要按照施工的顺序组织配料供给,以免因规格不齐造成施工间歇、浪费时间、人力;在施工过程中,严格执行限额领料制度,控制材料消耗;同时,还要做好余料回收和利用,为考核材料实际消耗水平提供正确的依据;钢管脚手和钢模板等周转材料,进出现场都要认真清点,正确核实并减少赔偿数量;使用后,要及时回收、整理、堆放,并及时退场,既可节省租赁费,又有利于场地整洁,还可加速周转,提高利用效率;根据施工生产的需要,合理安排材料储藏,减少资金的占用,提高资金的利用效率。机械管理人员根据工程特点和施工方案,合理选择机械的型号规格,充分发挥机械的效能,节约机械费用;根据施工需求,合理安排机械施工,提高机械利用率,减少机械费本钱;严格执行机械维修保养制度,加强平时的机械维修保养,保证机械完好。行政管理人员根据施工生产的需要和工程经理的意图,合理安排工程管理人员和后勤效劳人员,节约工资性支出;具体执行费用开支标准和有关财务制度,控制非生产性开支;管好行政办公用的财产物资,防止损失和流失。安排好后勤效劳,在勤俭节约的前提下满足职工群众的生活需要,安心为前方生产出力。财务本钱员按照本钱开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项本钱费用,控制本钱支出;建立月度财务收支方案制度,根据施工需要,平衡调度资金,通过控制资金使用,到达控制本钱的目的;建立辅助记录,及时向工程经理和有关工程管理人员反应信息,以便对资源消耗进行有效控制;开展本钱分析,特别是分局部项工程本钱分析、月度综合分析和针对特定事项的专题分析,要做到及时向工程经理和有关工程管理人员反映情况,找出问题并提出解决问题的建议,以便采取针对性的措施纠正本钱偏差;在工程经理的领导下,协助工程经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任本钱的执行情况,落实责、权、利相结合的有关规定。功〔二犹〕施瑞工项辞目成首本控暖制方叹法渗1睬、以抽施工低图预后算控劣制成着本支会出。内蒙古建筑职业技术学院引2辟、以济施工畜预算肆控制胳人力
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