塑胶跑道施工方案

塑胶跑道施工方案

一、主要施工办法1、施工准备：在施工前，需要对桶装料、颗粒和料台进行摆放和清点。桶装料需要按照物料品种、批号垂直与料台方向摆放整齐，并且颜色、批号不得错乱。颗粒需要按照颜色和种类分别摆放与料台后侧，不得与地面直接接触以防止受潮。同时，施工现场的设施也需要就位，包括电源位置和机具的装配和调试。2、底层处理在底层处理时，需要清除现场基础面的杂质，并且保护施工现场周围。同时，要用胶带粘在施工交接面上保护现场内已有建筑，使其不受施工污染。5、中层橡胶颗粒铺设：在中层橡胶颗粒铺设时，需要选择适宜天气（无大风、无雨）操作，场地内干燥。确认施工主要工具完好，包括搅拌机、送料车、塑胶摊铺机及附件齐备，调试正常，盛料工具无杂质，手用工具齐备。确认供电正常，检查场地内清扫干净。橡胶颗粒和胶粘剂分别用台秤准确秤量，将胶粘剂加入橡胶颗粒中，禁止将橡胶颗粒加入粘胶剂桶内。用卧式搅拌机充分搅拌，根据施工方向将混合料垂直施工方向均匀倒料，确保连续送料。摊铺机操作员必须随时测试摊铺厚度，确保每趟摊铺轨迹与上趟摊铺轨迹完全接合，接合处必须抹平均匀，无凸凹现象，并及时清除杂质点。必须用泥抹子，及时将高于橡胶颗粒料面的杂质点及混在橡胶颗粒中的杂质物（包括没搅匀的橡胶颗粒块），收拾干净，缺料处进行及时补料，抹平压光。在摊铺机无法铺设的地方，采用手工压平抹平。中层橡胶颗粒施工开始后，必须将每日施工区域场地完全封闭。在聚氨酯塑胶面层施工前，必须对基础进行验收，确保基础合格才能进行施工。施工前必须清除基础面的杂质，并彻底清除可挥发性油污。施工顺序为底层处理、中层铺设和面层铺设。在施工前，应将所用两组分浆料和预聚体按照生产批号排序，并进行成胶试验和拉丝成胶试验，以准确确定催化剂用量和适宜的成胶速度。底层处理是施工的第一步，必须仔细处理。2.中层铺设：在底层处理完成后，进行中层铺设。施工前必须对场地进行全面检查，割除高于3毫米的高点，对鼓泡处进行割除并重新填料压平，清除现场内一切杂质。尽量使用同一批号的色膏浆料进行连续施工。按照施工图纸或甲方要求将场地画分，并进行校验复合。采用先大面积施工后小区域施工的顺序，先施工跑道运动场地，后施工球场辅助区域。色膏浆料、胶粘剂、EPDM橡胶颗粒和胶粉分别用台秤准确秤量。采用肩扛式、双手持喷枪管头喷涂，喷头嘴延伸线与地面成45°角，距地垂直高度700毫米，左右均匀摇动手臂，喷涂效果以不见中层橡胶颗粒色为准，防止喷色叠层。第一次喷完固化后进行第二次喷涂，要求喷涂的方向与上次喷涂的方向相反，后退有序，表面要求胶粒覆盖均匀并留有分布均匀的小孔，然后进行自检，喷涂不到位的边角处重新补喷，然后报请监理检验以进入下一道工序。3.面层喷涂：在中层铺设完成后，进行面层喷涂。待中层橡胶颗粒完全固化后，对施工场地内进行全面检查。割除高于3毫米的高点，对鼓泡处割除并重新填料压平。必须清除现场内一切杂质。尽量将同一批号的色膏浆料用于连续施工。按施工图纸或甲方要求将场地画分。对画分定位尺寸，必须由施工队长或工艺质检员进行校验复合正确后，方可施工。采用先大面积施工后小区域施工的顺序，即先施工跑道运动场地，后施工球场辅助区域。色膏浆料、胶粘剂、EPDM橡胶颗粒和胶粉分别用台秤准确秤量。采用肩扛式、双手持喷枪管头喷涂，喷头嘴延伸线与地面成45°角，距地垂直高度700毫米，左右均匀摇动手臂，喷涂效果以不见中层橡胶颗粒色为准，防止喷色叠层。第一次喷完固化后进行第二次喷涂，要求喷涂的方向与上次喷涂的方向相反，后退有序，表面要求胶粒覆盖均匀并留有分布均匀的小孔，然后进行自检，喷涂不到位的边角处重新补喷，然后报请监理检验以进入下一道工序。4.标志线的测画：在面层喷涂完成后，进行标志线的测画。按照施工图纸或甲方要求进行场地测量，确定标志线基准点分布位置。正确使用钢卷尺等测量工具，将基准点用墨斗线或白线绳做标记确定标志线。对所画的标志线必须经过施工队长或工艺质检员的校合后，确定准确无误，达到标准要求。保证色泽均匀，不污染非标志线区域，保证线条美观。如有喷涂到非标支线外区域的，及时用干净抹布蘸少量醋酸丁酯擦去，将线条边缘不整处用壁纸刀片轻轻刮去。5.清场：在标志线测画完成后，进行清场。清扫场地，保证有一个清洁完好的场地交付使用。清理遮挡及保护物，清理的同时要注意保护场地，严禁出现污染及损坏情况。清理垃圾，不许有任何杂物留给建设方，为验收做好准备。本文介绍了鹤壁市实验学校塑胶运动场面层工程的施工计划和劳动力安排。该工程由具备丰富体育场地施工经验和相关施工作业上岗证书的职工完成。在准备阶段，共有2名管理人员、1名测量员、4名电工、7名塑胶工、1名划线员和2名技术工参与。在塑胶施工阶段，共有2名管理人员、1名测量员、1名电工、4名塑胶工、1名划线员和2名技术工参与。在人工草坪和其它项目阶段，参与的人员数量略有不同。所有参与施工的人员都持有相关证书，并接受过每年至少3次的岗位培训。此外，本文还介绍了项目经理、计划员和技术员的职责和任务。项目经理负责工程质量、安全和成本控制，计划员负责生产进度、安全、资源配置和队伍管理，技术员负责技术管理和施工方案的监控。整个工程的施工过程由技术部进行调度组织，确保施工质量和进度的达成。4、质量员负责各工序的质量控制，协调质检站、监理等部门的质量检查和检验工作。他们主要负责自检和配合监理工程师的工作，同时配合监理工程师现场监理，将施工过程中发现的问题汇报项目经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。质量员还具有一票否决权。5、安全员负责施工人员的人身安全和防范工程事故的发生。无论身份地位，对不遵守安全施工规范的人员都有批评教育和处罚的权利。他们还有权对施工方案和各施工班组的施工安全问题提出质疑。安全员能及时发现隐患并防患于未燃，在施工过程中对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。他们还负责施工现场的文明施工和对外联系，包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，以及协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。6、材料员负责根据施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。7、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。五、确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目标公司的质量目标是“优质、高效、低成本”，质量方针是“质量取信，质量致胜，顾客满意”。为确保每项工程都达到高的质量目标，必须制定明确的工程施工质量目标，并配套以一系列完整、行之有效的质量管理体系。本工程将制定明确的质量目标，并在整个施工过程中都有负责的管理机构严格地遵章执行，层层把关，严格按照所制定的质量目标组织实施。同时，引进的项目管理法施工机制将于本工程中被全面推广。在该工程建设中，我们公司将严格按照项目管理法组织施工，总结以往工程建设中的经验，以崭新的面貌出现。我们的项目组决定，本工程的施工质量承诺：一次验收达到国家施工验收合格标准。工程施工质量管理方面，公司质检部、施工工程处均设置本工程专职质检负责人，所有质检人员持证上岗，每日对工地各部位、各工序进行巡检，发现问题立即整改。同时，各班组施工员兼职自检员，负责具体工序的施工及自检。在质量目标控制方面，我们制定了工程质量目标及质量保证体系系统图，并做好施工现场的质量宣传工作。各种工序严格按照合同规定质量要求、标准执行，实行工程质量管理奖惩制度，提高职工施工过程对工程质量的严肃性和增强质量意识。我们以ISO9001国际标准作为本工程及相关质量活动中的质量管理保证和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。在质量保证措施方面，我们采用项目法施工，充分发挥项目组各级管理人员的积极性，并在该项目实行QC小组活动，提高工程质量。我们主动请设计人员进行详细的技术交底，系统地理解设计意图，确保设计与施工衔接密切。施工过程采用先进的施工工艺和技术，以提高施工质量。同时，我们组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量和效率。对各种施工材料的采购应有相应的质量合格证明书。项目管理人员应对购进材料检查核实，并组织抽检，具备抽检报