调机及工程车库钢网架工程施工总体布置方案

调机及工程车库钢网架工程施工总体布置方案第一节、工程项目管理组织机构工程项目管理组织机构项目经理项目经理项目副经理项目总工项目副经理项目总工计划合同部试验室物资设备部计划合同部试验室物资设备部财务部安全环境安全环境监察部工程部综合办公室二、工程项目管理人员岗位职责1、项目经理职责1.1、代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》的责任、权利、义务，并按国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。1.2、贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。1.3、组织每周的质量、安全大检查。组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。1.4、负责本工程的资源调剂和配置。1.5、接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。1.6、召开产品质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。1.7、协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。2、项目副经理岗位职责2.1、协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。2.2、按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。2.3、协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。2.4、协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。3、总工程师岗位职责3.1、协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。3.2、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。3.3、审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。3.4、负责施工技术室、物资供应室、机械管理室的协调和管理工作。4、工程部岗位职责4.1、审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。4.2、编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。4.3、做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。4.4、参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。4.5、下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施(或交底)。4.6、负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。5、物资设备部岗位职责5.1、认真贯彻上级关于物资管理规章制度，按公司《工程物资管理办法》，负责物资采购、验收、贮存、发放等日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。5.2、对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。5.3、负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。5.4、对现场存放的材料进行保管和标识。6、安全环境监察部岗位职责6.1、贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。6.2、参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。6.3、参加工程质量检验、评定和工程验交。及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。6.4、每日巡视工地安全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。7、综合办公室岗位职责7.1、负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。7.2、负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。7.3、负责本单位行政事务工作，协助项目经理开展对外协调工作。7.4、负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。8、财务部岗位职责8.1、负责本项目会计核算，并做到真实准确。负责编制本项目财务决算并按时上报，负责会计凭证的审核、登记及归档工作，负责组织编制本项目财务预算，参与成本核算及经济活动分析工作。9、实验室岗位职责9.1、履行《监视和测量装置控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》中相应职责，实现工程质量、环境、职业健康安全目标；9.2、严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，负责项目的试验送检、委托试验等工作，及时准确对有关工程材料进行检定；9.3、配合有关部门开展技术开发工作，进行必要的实验研究，参与新技术、新材料、新工艺的推广工作；9.4、实事求是的进行检验试验工作，并认真填写各种试验资料；9.5、参加新工地施工调查，协助选定砂、石材料；9.6、参加有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析；9.7、负责试验仪器的管理、周期检定和标识；9.8、及时统计、分析、总结、传递试验报告，定期汇总上报；9.9、按有关规定及《文件控制程序》、《记录控制程序》要求。收集、填写、保管试验资料；10、计划合同部职责10.1、履行《监视和测量装置控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》中相应职责，实现工程质量、环境、职业健康安全目标；10.2、严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，负责项目的试验送检、委托试验等工作，及时准确对有关工程材料进行检定；10.3、配合有关部门开展技术开发工作，进行必要的实验研究，参与新技术、新材料、新工艺的推广工作；10.4、实事求是的进行检验试验工作，并认真填写各种试验资料；10.5、参加新工地施工调查，协助选定砂、石材料；10.6、参加有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析；10.7、负责试验仪器的管理、周期检定和标识；10.8、及时统计、分析、总结、传递试验报告，定期汇总上报；10.9、按有关规定及《文件控制程序》、《记录控制程序》要求。收集、填写、保管试验资料；第二节、工程施工资源投入计划一、现场安装人员投入计划根据本工程的特点，我项目将以最大的投入来保证工期的要求。针对本工程的施工要求，本工程施工可以划分为两个施工阶段：一是施工准备阶段，这阶段主要是结构设计、材料采购、工厂加工等，现场投入的人主要是配合前期施工单位施工，和为后期钢结构进场施工做好准备；二是进场施工阶段，这阶段主要是施工队伍进场施工。本工程各个施工点相对比较集中，工期紧，各个施工点的作业程序相对比较单一，各工种的配合需要灵活机动，交叉作业。为确保工程的顺利进展及工期的需要，现场需要科学的管理和组织，使各道工序衔接紧凑、各工种流水作业、工段与工段自然过渡，不仅需要投入大量的人力资源，还需要科学地计划劳动力的使用以完成本工程的施工。为此，我们将挑选现场管理经验丰富、施工组织能力强、技术素质高的管理人员及具有良好的安全、质量意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验的劳务工人组成该工程的施工人员。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况加工图设计材料采购加工制作现场安装设计人员2人2人1人/工厂加工人员//35人/网架安装队员///8人电焊组//16人2人涂装组//6人2人辅工//3人2人后勤及保卫组///1人注：施工人员配备，可根据现场实际情况及现场施工进度要求对人员进行适当调整，以满足现场施工需要。二、现场施工机械设备投入计划现场施工机械设备投入计划一览表序号机具名称型号单位1经纬仪1台2水准仪1台3电焊机1台4焊疤钳3把5五芯线25MM2100米6三芯线6MM2100米7二芯线2MM