项目技术负责人岗位管理策划

奥特莱斯国家商业广场工程技术负责人治理筹划书〔如：施工员、质检员、安全员、资料员、试验员、测量员、材料员、库管员等等〕履行各自的岗位职责，并担当其履行职责的连带责任。工程技术负责人在工程经理的领导下，全权负责工程运营的“技术治理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大工程治理原则，所以技术治理强调以“事前治理”为了理清为关心治理措施。这就打算了作为一名技术治理人员应加强工作时间的安排，本人主见631安排比例，即：60%的时间用于事前掌握、30%的时间用于过程掌握10“技术支持、技术效劳、技术保障”工作，对工程的技术治理工作在本岗位职责的范围内担当全面责任。一、法律、制度、及企业文化、价值观1、遵守国家公布的各项法律法规及地方法律、法规。2、遵守公司制定的各项规章制度、治理程序、治理流程。3、具有良好的职业操守，宠爱本岗工作，自觉担当本岗工作职责并履行相关义务。4、认同企业的“思想文化、经营理念、及价值取向” ，并融汇到自己的工作行为中去，做一个有感染力的传播者。二、工程技术治理1、工程前期规划治理好经济投标报价供给详尽准确的现场第一手资料。2、工程前期施工组织方案筹划负责《工程前期施工组织筹划方案》的编制工作；依据建设单位的总体要求〔如：开发节奏、工期节点、售房节点、开放展现区域、场地分区等等〕3、设计图纸、设计变更等设计文件的治理1〕人员对施工图〔图说〕疑问、设计错误、图纸相互冲突、设计遗漏及设计不合理部位进展收集整理，组织设计交底、及图纸会审准时将读图后形成的“读图纪要”报送建设单位，同时组织设计院、甲果准时形成正式有效资料。设计变更治理对于建设单位通过设计单位发出的设计更改通知单，交底；假设现场已经实施需做返工整改的，需准时找建设、监理单位形成现场收方资料，为办理经济签证供给第一手资料。技术变更〔洽商〕单治理对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需准时与设计人员、建设、〔洽商〕单”，组织协〔设计、监理、甲方等〕〔洽商〕单有效性、准时这样不但会造成现场无施工依据，而且会给工程结算造成影响。5〕设计图纸的优化治理负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简6〕搞好设计图纸、变更文件的动态治理负责对工程部使用的施工图进展动态治理，定期对栋号长、班组长使用的施工图进展检查，是否按要求将设件准时修改在设计图纸上4、技术方案的治理负责工程全部技术方案的编制及报审工作。依据工程的进展状况，编制各分部〔分项〕工程专项施工方案。意见。负责质量事故处理方案的编制，如桩根底移位、转换层梁柱节点核心区漏振、构造混凝土强度等级施工错误等。备注：技术方案的编制要点：A、工艺、工序挨次的描述： 将某分项工程施工的“工艺挨次、工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。B〔施等整的收取“措施费用”5、技术交底治理负责组织领导各种技术工艺的交底工作。依据工程实际状况，并结合公司各分项工程施工工艺对治理人员、入场班组工人进展安全技术交底工作。《质量事故处理方案》等。负责组织设计更改通知单、技术变更洽商单的交底工作。6、样板施工治理1〕负责组织各分部、分项工程各道工序在开头施工时的点评。如配模层踪复核，检查工人是否按交底要求进展施工，未按交底要求实施，应马上组〔类似工作还有：钢〕2〕负责组织公司内部停顿点检查点评工作。负责组织“样板房、样板间、样板层”的施工，同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。参与分项承包队伍的样板点评工作，并提出合理意见,如外墙保温层样板、塑钢门窗安装样板、防水工程样板、外墙涂料样板等。7、技术复核治理负责各道工序在技术交底及样板施工点评合格后的过程跟踪和检查及措施制止，并安排二次、屡次交底。负责组织实施对“根底轴线、高程”的定位测量换手复核工作。负责组织实施对“主体轴线、高程”的传递测量换手复核工负责根底插筋或转换层插筋定位放线后的换手复核工作。8、工艺总结及创、技术做法创、技术优化、工艺优化1〕 不断总结、完善、改善、创公司的企业工法，使之永保“先进2〕工期节约。

9、技术上墙治理负责工程开工后办公区的布置和美化，主要内容有:O1O2O3负责将各种制度牌、流程治理牌、组织机构图、工程倒计时牌及涉状况，又能起到美化办公室的效果。负责组织技术员〔含安装落实现场施工治理人员搞好各分项工程的现场技术复核工作。〔实测上墙工作、安装工程的标识、标牌上墙等〕10负责领导档案室人员进展档案资料的日常填写和收集整理工作，使得档案资料收集整理与工程实体同步进展。负责领导档案室人员完成对进场原材料、半成品等材料的产品合格证、质量证明资料的收集、报验及整理工作。负责领导档案室人员完善日常验收工作会议纪要的签字盖章手续。负责领导档案室人员在施工过程中完成符合归档要求的工程影像资料的收集整理工作。负责领导档案室人员完成竣工资料的组卷、验收及移交工作。11、原材料、半成品检验试验治理负责领导落实工程在根底土石方施工阶段的取样及送样工作。负责领导试验员对本工程入场原材料(钢材、砂、水泥、石子、页岩砖、页岩空心砖、挤塑聚苯板、电线、电缆、给排水及采暖管材、管件等)的复检工作。负责领导施工员、班组长、试验员搞好本工程钢筋连接试件(直螺纹连接、电渣压力焊、气压焊)的制作、取样、送样工作。负责领导试验员对半成品质量的抽查工作，特别是商品混凝土的坍落度测试工作。负责领导试验员对混凝土(砂浆)试件的制作、养护、送检工作。负责组织连接本工程在主体构造完工后的钢筋保护层扫描、混凝土构件回弹工作。负责组织连接本工程砌体施工前承受植筋锚固的拉结筋、构造柱钢筋、过梁钢筋的抗拔试验工作负责组织对构造质量事故处理中的原材料、半成品取样、送样工作。负责对“不合格检验、试验”出具处理方案，并予以实施且留下处三、工程经济治理11100%10022经济损失，也利于工程结算时的完整性。3施工依据的治理全面负责“施工依据”的办理治理做到“100%的有依据施工”，杜绝“无依据施工”的现象发生。 施工方案等过程签认的资料。且工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“签字盖章完善的书面施工依据”。无书面依据时，应按如下原则处理：施工前未办理，则在施工后应准时补办。竣工图自己不能作为施工依据使用。〔或会议纪要、报告的形式明确〕效性要求。4到“100%的施工工程留下100%的结算依据”，杜绝“施工后未留下任何结算资料依据”的现象发生；主要工作内容有：搞好施工图、设计图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更通知单、技术变更洽商单等资料的收集、传递工作。成“实际〔方案措施费收取ABC〕3〕预算部审核。5、材料核价工作〔序〕，对于局部价格涨幅较大的材料〔如页岩空心砖、河砂〕；应在分局部项工程实施阶段提出核价需求核得合理的选购单价，同时需办理建设单位签6、参与预结算会审工作参与预算部组织的“预结算会审”工息确实认。7、协作帮助结算争议问题的解决议”协调专题会，协作解决局部争议问题。

8、领导并组织竣工图的编制审核 虽竣工图自己不能作为结算依据，但其会对结算造成严峻影响，有时会成为工程款准时回收的最大障碍，图能按时递交预算部进展工9、工程经济文件及文本治理负责领导档案室文员搞好经济签证资料台账的建立、记录工作收发文本形成收发文记录。负责定期检查、梳理经济签证资料的报送、返回状况，准时把握跟踪关环节负责人予以协调解决。4〕经济签证文本资料。10、参与工程本钱掌握治理共同参与现场材料的铺张掌握，如钢筋超设差的掌握、落地灰回收利用掌握等。四、工程质量治理1、通过工艺创、技术做法创到达提升工程质量治理的目的通过技术限度的削减“质量通病”问题的发生。2、通过质量过程掌握确保工程质量负责设计“过程质量检查、管控”内容、及方法表格。并负责组织领导、催促过程质量实测数据检查、复核工作。3、负责分户验收工作 负责组织领导“分户验收”，并负责领〔楼地面、墙面、顶棚面层〕尺寸、安装给排水、电气工程、外墙、楼〔电〕梯通道、地下室等进展检查。4、质量专题会议 负责组织各阶段的“质量专题会议”，使工程质量始终处于“受控状态”o的评估、调查、缘由分析、落实处理方案等工作，并按规定收集处理过程的相关信息存档备案。五、工程进度治理1、为满足生产进度要求对方案的优化治理 帮助工程经理搞好为满足生产进度要求，而对设计方案、施工工序、施工工艺等得优化工作。2、参与工程掌握打算的编制、审核3、负责领导技术组完成施工周打算、月打算的编制报送4、进度梳理、回忆、风险评估与反响 定期梳理现场进度并与依据风险等级协作工程经理落实措施组织赶工、抢工；确保现场进度始终处于受控状态。1、安全治理全事故的发生。参与工程部的日常安全检查和周及半月安全检查工作，对违章作业等担忧全行为应予以准时制止。的安全检查工作。2、现场形象的规划设计及文明施工治理帮助工程经理搞好“场地的合理规划”及文明施工治理工作。会议室的形象布置。以技术负责人为主要领导牵头责任人，工程经理参与，搞好“文明施要求，并主要由技术负责人组织实施。负责落实安全员搞好工程夜间施工许可证的申报工作，躲避因无夜间施工许可证被环保局惩罚的风险。1报验程序、帮助工程经理向安监站提交安全阶段核验申请及自评分表格的填写和报送。负责工程部各阶段验收前向质检站报送验收程序报告。依据工程进展状况，负责向检测单位提交各项检测申请。对申报优质构造工程的工程，应负责连接质量协会，完成各阶段工程质量的现场复查接待工作。对申报市级文明工地的工程，应负责连接安监站，完成相应现场复查接待工作。7〕帮助工程经理审核甲方专业分包单位签订三方合同、工程进度款方单的签字盖章程序的合法性。2依据公司各部门要求，负责搞好工程各阶段的停顿点检查前的实施准以整改和贯彻。”〔板带路程序等〕负责推动劳务分包、专业分包之间的作业面移交治理工作。负责领导档案室文员搞好设计文件、设计更改通知单、技术变更〔洽商〕单、设计交底纪要、监理通知单、甲方发文等文件能准时发放相关治理人综合考虑，加以优化安排，集中安排使用，避开零星申请使用造成窝工损失。且监视实施。严格执行公司制定的关于工程部向建设单位报送施工方案、函告、技术变更等网签流程。合理慎重使用公司制定的关于“工程部决策团队”权限范围内的签字权利。八、会议筹备与组织1、阶段性验收会筹备与组织负责各种阶段性验收会的筹备工作；并负责主要验收会议有：根底坑槽验收、根底钢筋验收、根底构造验收、首层梁板钢〔〕、转换层梁、板及上部柱墙插筋验收、屋能、分户验收及竣工验收；其间能效测评、人防验收、消防验收、规划验收等2九、协调、外交治理12、做好“工程经理内参、幕后英雄、幕后奉献、幕后安静”的角色，为工程经理指挥的工程运营十、工程总包治理职责、客户满足度治理帮助工程经理领导工程团队，坚决贯彻【强化总承包治理职责、贯彻客户满足思想】的工程治理理念，通过向甲方、分项承包方供给十一、四技术工