培训的年终总结集合五篇

第第页培训的年终总结集合五篇培训的年终总结篇1

为了让新员工更快地了解公司、熟识公司的各个业务，更好的适应工作，公司特地对我们新员工进行了为期5天的入职培训，充分反应了公司对人才的重视和培育。参与这次培训的员工大部分都还未成为我行的正式员工，分别来自各个支行的不同部门，大家都很珍惜这次培训机会，培训当天都充分的做好了预备，精神饱满的早早的来到公司门口预备动身。

这一次培训的主要内容主要是对公司各个业务的介绍以及公司的一些规章制度和平安防范学问的介绍，是我们对公司的各项业务有了更深的了解，并把握了实际操作中的一些特别有用的技巧，对我们日后的工作起到了特别重要的作用，最终公司老总还对公司的企业文化、企业现状、战略规划等方面进行了细心的讲解，是我们对公司的基本运作流程有了更深的熟悉，同时更加增添了我们对公司将来进展的信念。通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。

培训的第一天，我们抢先来到了位于平山的野外扩展训练中心，这一切都是出乎我们的意料的，之前只是听说过的扩展项目如今要我们亲身来体会了。

这次扩展训练，一方面是对我们肢体上和心理上的一种熬炼，更重要的是对我们团队之间相互信任和相互关心协作共同完成目标的一种团队精神的培育，同时又是对自我的一种挑战。其中的每一个项目都是对自我心理素养的考验，8米高的断桥，16米高的自由落体，以及2米高的信任背甩，这3项都是对内心防线的突破，都是对自我力量的提升，它告知我们有些事情其实只是差那么一点点，成败之间也只是一纸之隔，我们只要踏出了那么一步，那就胜利了!然而这一步或许是特别困难的，我们只有充分信任自己，信任同伴才能毫无顾虑的踏出这一步，这是同伴队友对自己的鼓舞就显的特别的重要，队友的呼喊鼓气使“这一步“已经不是自己一个人的事情，而是整个团队，全部的事情，自己所要做的也不仅仅是代表自己了，这是我们信任我们有理由突破这到防线，我们有理由去冒险为了团队的成功，同时我们信任我们能够胜利!

最终一项扩展是“攻破城墙”，我们全部人要在不借助任何外力的状况下，翻越4米高的城墙，进入“城堡”，这是一个特别困难的任务，我们所要做的就是把现场的40多余人一个不差的顺当进入“城堡”。我们相互关心，不断鼓舞，最终最终踩着“人梯”顺当完成任务。在这个项目中充分表达了我们的团队合作意识，在一个共同的目标下，我们已经成为了一个不行分割的整体，为了完成任务都奋不顾身的作出自我牺牲，充分表达了“成就大我，牺牲小我”的精神，胜利的那一刻我们欢呼，喜悦，教练也诚意的为我们竖起了大拇指。

接下了就是4天的理论学问，从公司的各项业务，包括理财，贷款，信誉卡，储蓄等;到银行的服务规范，平安防范和企业文化等方面对我们进行了全方位的培训。这时经受了扩展训练的我们已经从简洁的熟悉，熟识进展到彼此有了肯定的了解，并且生活在一起的一个大家庭。

这4天的培训不是枯燥无味的，而是生动的，有很强互动性的具有很强实践性的学习过程。在黄姐的带着下，我们每个人都主动的参加到了培训中的各个环节中，使学问当时就能很好的被消化，对我们日后的工作供应了扎实的基础。

作为我自己来讲，我现阶段是做营销工作的，在培训中我对此有了更深的熟悉。我们每天都要面对许多各种各样的各户，这就需要我们有很好的应变力量去吸引客户，当然更重要的是对客户的维持，应为他可能会给你带来更多的客户。以客户为中心、客户至上、主动响应、确保供应最正确的产品和服务，是我们行始终贯穿的精神，也是我日常工作的准则。诚信，是维系现代市场经济的基石，是与客户互相沟通的桥梁，在与客户打交道时只有真诚想待，言行全都，急客户所急，想客户所想，才能赢得客户的一份信任，换取客户的一份诚意。只有与客户进行常常性的沟通与沟通，了解客户的动向，知晓客户的所思所欲，才能准时调整营销策略，捕获商机，在激烈的商战中抢占先机。这样我们才能更好的进展我行的各种业务，同时也是我行进展的基础。

通过这次培训，使我对公司有了更深刻的了解，我很荣幸能够融入到这个布满生气、布满挑战的大家庭中，也特殊感谢公司的培育让我一每天成长，我们在短时间培训中充分感受了公司对员工的看法和良苦专心，也让我们在将来的工作中端正心态、更加努力!为我行早日到达“共享”而奋斗!

培训的年终总结篇2

一、上年三月21号高校城广工道场集训。

当时遇到的麻烦是，当天旁边有聘请会，太喧闹了，后来改到图书馆南边练。得到阅历，应当了解清晰当天周边会不会有什么活动影响。还有当时请总教练过来的，通知有点迟了，联系方面出了些许问题。我们道场整年都没有什么人会过来的，一年就只有集训这机会，也让本道场一些不出去了人，了解真正的击跆道的一个机会，也是增加我们士气的好机会。应当争取办好。

二、暑假集训，我们这边没几人去，这届这批缺红带。

假如这次寒假集训，他们又错过的话，有断带的危急。有些人实力还行，但由于没集训也得不到升带的，有些惋惜。

三、双节棍队的组立。

前会长苏展立师兄的打算成立一个棍队，让我来培育带出来，如今小成气候了。由于棍的话几个月就可以练成的了，表演性也强，腿的话要练好没两年不行。所以组立棍队的话，不怕应付不了人家请的表演，平常有什么表演可以随时都上，可以帮学校与其社团的，打好交道，也可以宣扬一下击跆道，很不错。要垄断在学校里双节棍，不能让其他人能想办什么双节棍协会的事，不让其他人看了我们还敢上台表演双节棍的。将人才招揽进来，由于如今许多人之前都练过双节棍，好多人对双节棍有爱好，也是我们生源的一来重要部分。要保存好我们这一个这么大的特色与品牌。给他们多上去表演一下，也很过瘾的。令协会，生气增了不少。

四、协会管理的进步。

1.会长遗言。前会长定立，从他那届开头，每届会长退休时都要写一份总结遗言，写下自己这年做过什么，有过什么尝试，得到什么阅历，还有有什么没完成的盼望，有什么想法，与前路该如何走下去等等等等都以文字的方式写下来，备入档案。由于以前许多师兄的阅历都是言传身教，过了几年后都消逝了，有时又会重复犯错了。我这份遗言，如今也早写好草稿了，寒假时再写出来，给大家共享。其实这总结也是从那草稿上选部分写下的。

2.本道场历史的撰写，对以前师兄的联系。由成立到如今也很几年了，盼望不会让人遗忘以前师兄为协会付出过的努力，给大家一种精神的分散。毕业几年的师兄，有时还会回来聚一聚。有师兄毕业时，都肯定要请回一些骨灰级的师兄回来吃一顿，应当师弟毕业的；还有这次招新表演，请回了阿辉师兄回来助阵，很好。另外，我在今年的新生动员大会上，做了个ppt，把成立以来七年各届的教练会长都列出来榜上出名了。真的，我上届的师兄还不知道他们是第几代传人呢？我发觉这问题的，找回我教练的教练才问到了，补全了这一段历史。

3.管理层混乱，职责不清晰。针对这问题，我也时常向隔壁华工学习，他们这方面做的很好。我们的问题是，这两年管理层断过一次，那一年没搞什么活动，一些阅历也断了。让干事得到熬炼就要多办活动。我们没工资发比大家，只是让大家能得到熬炼成长，都靠大家对协会的感情与责任感，有时有人不想做，我也不知怎么说。一些办事力量，我当老板的话，要给我炒许多回才行，但有时我们需要的是引导，与转变一个人的想法，而不是炒人。所以我都很感谢大家为协会付出过的力气。

4.物质钱财的管理。要买什么东西出钱搞什么活动的不说了。物质方面，有什么物质会长应当清晰，应当要做好记录备入档案，保存好。还有电子资料的，应当拷盘保存。不要像上次我们做宣扬视频时，找不到资料。

5.应当做好会议记录，不然下年开会还要找回我就麻烦。

五、招新的阅历。

1.做好宣扬，由于有许多人都不熟悉我们。我们这年，做了几个宣扬视频放到学校bbs上；去扫楼各新生宿舍发传单；做海报，表演这些都应当是例行。但各学校状况也不同吧。

2.招新当天，肯定要很卖力的表演才行，不然人家不知道你击跆道是干什么的。我们能招人的主要缘由是我们有实力，要展现出来给人看到才行。总结，我们今年招了50人，43男7女，比上年招33人有进步。加上留下的二十人。现共七十人左右。

六、教学方面。

我们有两名教练，各人相对会轻松一点了。我主要教击跆道的腿法，欢会教一些从外面学回来的东西，教学形式多样化。在传统教法上来些新的尝试与改变。例犹如是拉某一条筋，可以有许多种方法。想让大家在练时也在玩，不会觉得不断重复一个动作太沉闷。我们大多时会分凹凸色带练，有时也会一起练，师兄就要练跳起来的，也让师弟看看他们还有什么要练的，相互促进都几好。棍队现由泽鹏来教。要求有一天是棍腿要一起练的，不要导致练棍的不熟悉练腿的局面，棍腿不分家。

七、接班人的培育。

平常在教大一的时候，就让大二的一起练，有时让他们来带带，这招是学总教练的。还有若是下届的教练的话，要帮他们开开小灶，晚上找他一起练，就只找他一个人练。我们这边大二的蓝带都有五六个，水平差不多，各有优点。但有意愿做教练的只要两个。要将他们推上去才行。力量方面要拨尖的点才行。棍队教练这个已有接班人不担忧。会长接班人，平常自己要适当的退一退，让他上位才行，渐渐让他接手。让他知名一下先。

八、会员感情的团结。

多搞活动，让大家感更熟识。而且要尽早，最好一开头的时候，免得与别的冲突，不会让人其一活动都在班上或其他社团参与过了，其次次就不太想去了。肯定要抢先一步。好的开头，接下来就好办许多了。五月份就去过天后宫游玩，光棍节就一起打火锅，女生节又去烧烤，冬至就请了一众师弟吃汤圆，很快乐的。还有其他演出，与外校沟通的。个人觉得，击跆道师兄弟姐妹们感情特殊真特殊好的。

九、XX年总体基本支配。

1.给大一的来个升黄带试。要求写论论内容为对名动作详情要点的解说与各己见解，对击跆道的感谢想。

2.会在三月份在本道场搞一个集训。要求给两队棍队上去表演一下，还有大二这批打个套路写出本道场名字。

3.换届工作，参选副会长要写演讲稿。

4.搞一个出游活动，一个联谊活动。

5.再培育一队棍队。

6.送旧活动。

培训的年终总结篇3

xxxx年对地产公司来说是繁忙的一年，对于自己也是布满挑战的一年。在地产公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下，针对年初制定的有关培训任务、项目打算基本圆满完成。在这一年里作为公司一名电气专业工程师，为保证项目移交业主、验收供电;以及--主体施工阶段临电协调，质量掌握，平安管理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工;后来，调岗到技术部，同时兼任研发部、项目部;对地块考察，完善设计任务书，并完善设计任务书及初版图纸审核;对工期紧、任务重的进行紧密的技术支持，对临电平安、预埋管进行重点抽查。在xxxx年中也是培训压力较大的一年，但在地产公司各级领导的正确指导和公司各部门的`大力支持以及部门团队的良好协作下，基本完成了本年度专业目标，最终交一份满足的答卷。

现对本人xxxx年的实际培训进行如下总结和自我剖析。如有不到之处，请领导同事批判指正，我将不胜感谢!

一、移交业主、验收送电。xxxx年初，--进入主体装修阶段，面对五月底到达交付业主条件的目标，电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次结构紧锣密鼓的进行，由于缺乏施工阅历，电工按照石膏砌块厂家供应的施工工艺进行了施工，在空心石膏砌块上进行了横向剔凿预埋线管，对二次结构强度造成了肯定影响;领导现场检查发觉后，马上组织监理、施工单位召开专题会议，讨论解决方案，最终把不满意要求的二次结构进行了撤除，严格根据国家图集规范进行施工，线盒采纳水钻施工，削减对二次结构的扰动以削减后期消失裂缝的可能。线管采纳切割锯进行剔槽，严禁消失横向槽。严格验收签字程序，每层报验，组织监理、施工单位共同验收。供电手续在张工的指导下有条不紊的进行。协调村里进行高压管线顶管，协调供电局在缺少市规划局顶管手续的状况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最终协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺当完成的接火送电培训。

二、主体施工管理。严格根据合同相关条款对电气材料进行把关，对于乙供材料SC管、PVC管每批进场均进行检验，对不合格产品坚决予以退场处理，记得有一批SC管进场检验时，壁厚经过卡尺测量符合要求，但观感较差，锈蚀较严峻而且管内壁毛刺较多，考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘爱护层而坚决予以退场;再比方PVC管，合同有限品牌要求：中财或联塑牌中型PVC管;当时工地材料员找到我，说中财或联塑的管较贵，目前市场上有廉价的而且壁厚比那两家还要后，但经过检查比对发觉这种PVC管的材质发白，虽然壁厚较厚但易脆易裂，最终根据合同商定进行进货，并对PVC管接头、锁母进行严格要求，不得采纳合同商定外的材料;桥架进场后，和材料部共同对其质量进行了联合检查。施工过程中，对预埋管质量严格要求：线管、线盒固定的坚固程度，SC管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量，PVC管采纳钢丝网片爱护等进行了严格检查;桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高，避开造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全，只能采纳原来两家单位的正式电表，但供电公司发觉后赐予了停电处理;经过和张工主动协调和努力最终恢复供电。原两家单位的用电负荷较小，临时电用电量较大，进线的线缆直径不能满意要求，在恢复供电前，协调供电部门对线缆、开关进行了更换，使施工用电满意了要求。

三、技术部重点培训。一期地下室分隔，招投标电气图纸需十天内出图。十天内，完成五栋楼地下一二层的贮存室分隔电气配电图纸，对自己又是一次挑战，找出以前样本作为参考，在不影响其他培训开展的状况下经过十天的努力，最终把图纸拿下。通过设计发觉，自己今后需加强设备选型的学习、讨论，提高画图力量。安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。安防监控方案原图设计有许多监控摄像头，但是造价相对也很高，所以应考虑技术经济指标，提前编写好方案，等董事长审批后再进行招投标。--楼体亮化方案也反映出此类问题，也反映了自己在方案审批流程上存在很多问题，各种文件需和领导准时沟通、准时审批;开标前进行投标文件答疑，具体解答投标方提出的一些技术质量要求等，避开开标会上仍旧谈论很多技术、施工方案的问题，而影响开标会的效率。工期紧、任务重，技术问题归口技术部后，和现场电气工程师进行紧密沟通，对施工中消失的问题准时联系设计人员进行解答，每周三准时去--项目进行技术问题的答疑，保证项目的顺当进行。施工刚开头，现场临电较乱，组织许工和现场各楼平安员、电工进行联合检查，对存在的问题进行准时指出和改正，把隐患解决在事发前。

四、研发部相关培训。完善设计任务书，以及初版图纸的审核。对进行考察，完善设计条件以及设计任务书，对当地供电状况进行具体了解。面对--生疏环境，首先对地块内厂区供电进行了了解，并了解到地块上存在影响开工的高压架空线，回公司抓紧时间向领导进行了汇报;生疏的环境，生疏的人，为了了解当地相关规定，只能硬着头皮去供电局、防雷办、施工现场找相关人员进行询问;但了解的并不全面，盼望公司开工前加强对各部门的了解和考察，避开对项目的设计和施工造成肯定的影响。

五、培训中的缺乏和改良思路。①提高自己现场的专业组织协调力。面对电工没有石膏砌块施工阅历，应马上组织监理单位、总包、电工分包召开专题会议，商讨如何解决，可以增加有相关施工阅历的工人，可以查找相关图集进行培训，还可以从验收制度上进行把关，比方做好样板引路，把问题解决在施工前，保证施工质量和施工进度;教训是惨痛的，整改是困难的，今后要杜绝返工状况的发生。②加强培训责任心，提高执行力。楼宇亮化招标与开标的大事反映出方案、图纸等文件没有严格根据审批流程执行，没有严格根据招投标程序进行招投标培训，没有与领导同事间多沟通和沟通，自身的专业学问也很欠缺，培训责任心不够。今后的培训，肯定要常常和领导沟通审批，要严格根据程序办事;主动对待各项培训任务，日事日毕，问题绝不过夜。③提高自身专业学问水平。日常培训中，加强对设计和施工规范的学习和讨论，提高自己的审图和绘图技能;加强对新技术、新材料的了解和把握;加强对图纸中涉及二次设计的系统方案进行了解和把握，如：安防监控系统、车库管理系统等;加强外协力量，帮助做好新开工地的“通电”培训。

xxxx年虽然取得了肯定的成果也得到了许多阅历教训，在即将到来的xxxx年里我肯定把自己的培训做得更好。

培训的年终总结篇4

回顾20xx年的培训工作，我们×××公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”，强化培训管理，提高培训效果，取得了肯定的成果，为公司的平安、经济效益、文明生产起到了促进的作用。现对本年度培训工作做如下总结：

一、统筹规划，有序推动企业内部培训。今年年初，我公司即依据员工培训需求分析制定了具体的年度培训打算，并严格根据要求逐步推动，先后开展了财务学问讲座、全面质量管理培训等多项内部培训，11月初，公司更组织××名相关员工进行了全面质量管理的统考。

二、紧抓不懈，全面开展平安教育培训。公司领导始终把平安教育培训作为一项重要工作内容常抓不懈。针对施工现场面广点多、人员分散的特点，采纳有针对性的手段及内容，对一线生产员工以贴近工作实践的内容开展常常性的平安教育培训活动，以生动逼真的案例讲解形式吸引员工，从而提高平安教育培训效果。此外，我公司主动组织学习各项平安文件，全面提升全员的平安意识。今年我公司无任何重大人员伤亡事故发生。

三、不惜资金，加强外派培训。我们始终信任，培训改善绩效，因此，只要员工有需要，培训对岗位有益，我们就会派员工参与。今年全年我公司共组织外派培训××余人次。

四、推陈出新，改良培训方式。今年以来我公司的施工任务较重，施工工期紧，施工任务重，人员分散，这些因素在肯定程度上制约了教育培训工作的有序进行。公司克服自身困难，推陈创新，实行了现场指导、大事处理、以老带新等多样的教培方式，主动开展教育培训工作。

五、存在的问题

1、由于施工紧急，大多数时间很难组织人员集中培训。培训人员有限，公司组织培训的精力投入巨大。

2、员工培训效果分析不到位，没有准时检验参培人员是否将培训内容落到实处，导致培训效果不抱负。

培训的年终总结篇5

为了提升员工素养，确保实现全年的各项目标和任务，公司开展了多形式的职工培训，到达提高职工技能水平，增添职工队伍整体素养的目的。我们主要做了以下工作：

一、操作工培训

20xx年末至20xx年x月公司对饲料车间进行了技术改造，采纳了新的生产设备和新的生产工艺，增加