生产部门年终工作总结800字(15篇)

第第页生产部门年终工作总结800字(15篇)关于生产部门年终工作总结，精选6篇范文，今年以来在公司领导的正确领导和大力支持下,在兄弟部门的大力协作下.生产部全体员工团结一心，努力工作，克服了人员少，技术力量弱的困难，齐心协力的完成了公司下达的各项生产任务，在这xx年里我们主要做了以下几项工作：。

生产部门年终工作总结(范文)：1

今年以来在公司领导的正确领导和大力支持下,在兄弟部门的大力协作下.生产部全体员工团结一心，努力工作，克服了人员少，技术力量弱的困难，齐心协力的完成了公司下达的各项生产任务，在这xx年里我们主要做了以下几项工作：

1、狠抓安全管理，落实安全生产责任制。

xx年，公司面对新调入职员工较多，员工流动性大，生产现场安全隐患突出，我们及时针对原来的设备改造工艺，并根据新调入员工的实际情况，制定了岗位责任制，明确了各岗位人员的安全责任，完善了各项安全规章制度。

2、加大生产设备的维修保养力度，确保产品质量。

公司根据生产运行需要，及时拟定了《生产设备技术保养方案、设备检修保养规范》，并根据上级有关部门的技术要求，对生产设计和试产方案进行了审核及生产调试。

3、积极与相关技术人员沟通，认真听取他们的意见，及时解决生产中的问题。

4、按时完成公司与公司安排的各项任务。

5.完成生产部生产调度的设备维修保养工作。

6.完成设备改造前期准备工作。

7.组织生产部员工进行新设备的使用及技术性能学习培训。

8.完成了设备改造后产能的计划实施工作和效益的考核工作。

9.组织召开设备技术员会议及技术攻关会议。

10、根据各车间生产特点，组织生产技术力量，按计划完成了车间生产任务。

11、为保证生产调度能顺利进行，根据生产调度会议安排，生产部先后组织召开了车间生产工区管理会议、车间班组长协调会议、设备改造工区座谈会议、班组管理人员培训会议。会议上，车间上级组团成员就生产工区的建设与管理提出了许多有价值的建议，对生产部今后产量的提高起到了积极的指导作用。

12、为加快生产节点进度，及时提出生产调度要求，及时调整生产部编制生产调度日报表。

13、加强生产调度能力和生产工艺的检查监督的工作。

14、根据公司生产部下达的生产计划，并按时完成生产调度会议安排的其它工作。

总之，xx年来，我部门在公司领导的指导下，生产部门坚持“安全第一，预防为主”方针，认真落实安全生产责任制，积极开展各项安全活动，取得了一定的成绩，没有出现异常情况。但也存在较多问题和薄弱环节，有待于在来年的工作中加以克服。

今后，我们将在公司领导的正确领导下，进一步强化管理，提高员工的安全意识，增强员工自我安全保护能力，努力为生产经营服务。

生产部门年终工作总结(范文)：2

今年，我部在公司领导的全面支持、关心下，在兄弟部门的大力协作下，按照公司的工作要求和部署，较好地完成了各项生产经营任务。通过xx年来的辛勤工作，生产经营虽然取得了一定成绩，但仍然存在一定的问题和不足。为此，生产经营部将在今年的工作中，认真执行公司的各项规章制度，围绕“强管理，抓技术，抓服务”的方针，严格管理，努力工作，充分调动员工的积极性，开拓创新，克服困难，努力完成生产任务和公司交给的各项工作任务，取得了一定的成绩。现将今年以来生产部门的工作总结如下。

在今年的生产过程中，我们克服了种种困难，较好的完成了公司下达的各项工作任务，xx年来主要完成产值115万元，完成了公司下达生产任务的100%。全年生产安全事故为零，未发生因为管理松懈怠引发的重大安全责任事故。

1、狠抓安全管理，消除一切安全隐患。

我们生产部门坚持从员工生活上入手，在生产组织上合理安排，先后组织员工学习了《消防法》、《安全生产责任制》、《消防安全知识》，并进行了全体员工的安全生产知识考试和签订安全生产目标责任书，使员工树立起了强烈的安全意识和责任意识。全年度累计发生了6起重大伤亡事故，同时还对因违反操作规程而造成的人身伤害和设备损坏起到了较大的`积极作用，为公司的发展和稳定创造了一个安全、舒适的环境。

2、完善设备设施，保证生产安全。

xx年来，我们按照生产管理部门的要求，加强设备设施的安全管理，在生产管理上，我们始终把安全工作放在首位，因为生产安全是我们生产的最终目标，也是最重要的一项工作，为此，我们加大对设备设施的安全检查力度。全年度，累计检查设备486台(次)，其中检修设备118台，发现隐患237项，全部进行了整改，保障了生产的安全。

3、加强生产现场管理工作，提升生产管理水平。

xx年来，我们始终坚持以生产经营为中心，以安全文明生产为重点，从抓生产技术管理入手，完善了公司各项生产制度，制定了各项安全生产考核制度，实行奖优罚劣，全面提升员工的素质。

4、完善生产管理机制，落实生产责任。

公司成立了安全生产领导小组，建立了公司级安全生产领导小组，制定了公司《公司《安全生产管理制度》，层层落实了安全生产责任制，形成了“横向到边，纵向到底”的安全生产管理网络，形成了“一把手挂帅，分管领导具体抓，相关部门配合抓，全员参与”的生产组织机构。为全面落实安全生产责任，公司与各车间、科室层层签订了安全生产目标责任状，将安全目标层细化分解，做到职责明确，责任到人。

5、强化安全意识教育，加强员工安全素质。

为全面贯彻落实“预防为主、安全第一”的方针，公司结合实际，从抓安全生产工作入手，以落实安全生产责任制为主线，在生产过程中牢固树立安全第一的思想，坚决克服麻痹思想，增强职工的自我安全意识，确保不发生任何安全事故。xx年来，我们在生产管理中做到安全工作天天讲，时时讲，事事讲，时时讲安全。

6、加大宣传力度，强化员工安全意识。

为了将本次安全月活动搞的有声有色，公司成立了安全月活动领导小组，由总经理担任组长，各科室为成员的小组，制定了详细的活动方案，明确了职责、任务、责任，认真落实了各项安全措施。在日常工作中，公司从上到下建立起了“横向到边，纵向到底”的安全生产管理网络，形成了“人人、事事、时时、处处”的“安全生产、人人抓安全、时时抓安全”的安全生产管理网络。

7、认真开展自查自纠工作，提高安全意识。

公司坚持“一把手为组织、一个部门为实施、一个班组、一个制度”的安全生产管理制度，认真开展了安全生产大检查及各项安全生产隐患的排查，全面排查治理各种安全隐患200余项。

公司坚持从抓生产管理的重点、难点入手，以“查隐患、找漏洞、保安全”为重点，坚

生产部门年终工作总结(范文)：3

200x年即将过去，在这将近xx年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对xx年的工作进行简要的总结。

我是今年xx月份到公司工作的，xx月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有200x年销售管理经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。

存在的缺点：

对于奶粉市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。

在将近xx年的时间中，经过奶粉领导的多次亲自指导，我对销售部的日常工作有了一个基本的了解，在掌握了一定的销售技巧之后，我开始负责农村市场，虽然在某些方面还存在负面影响，但是任务还是没有完成到很好。

在今后的工作中，我会多多学习产品知识，掌握产品的销售程序，提高自己的销售水平。在带动其他销售人员工作上，也要以身作则，改进自己的工作方法，做好示范带头作用。

提高部门工作员工的积极性。

在将近三个月的时间中，经过奶粉领导的多次亲自指导，我对销售部有了一个基本的了解，并初步知道了销售部门与其部分的重点，

工作重点主要分为以下几个方面：

1)作为一个销售业绩的员工，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。

2)从理念上：我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设。

3)制度上：销售管理是大家共同遵守的事情，公司制度的制定并下发实施，人人有事做，事事有人做，人人有章做，才能更好的开展各项工作，通过制度来规范人的行为，用制度约束人的行为。

4)业绩上：由于我上半年工作结束，所以只上了6个销售月，在上半年的销售中，我的销售业绩并不突出，可以说是销售冠君。

我认为上半年的工作总结的销售经验，应该是我下半年工作中需要加强的。

5)、作为业务员，首先要有好的销售计划。

在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

6)、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓

生产部门年终工作总结(范文)：4

xx年的时间转瞬即逝，自身在工作上有了新的收获，在不断的学习和工作中，我参与了很多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致。在工作的实践中，把自己的专业知识和本职工作统筹起来，充分发挥自己的优势和特长，有效的分工，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。

在每天的工作中，不管是工作时间还是休息时间，如果没有强有力的监督，很多时候都是白费心机，甚至是出了事故。我的感想就是“在工作的过程中，每一个环节都应当注意到自身的一个错误。哪怕是一个微小的细节，也要有所保留，因为这样才能更有利于工作的完成。”

二、工作总结

在工作初期，对工作的认识不够，缺乏全局观念，对工作缺少了解和分析，而且对于一些政策性的事物，还缺少充分的警惕性，不能做到性强、可操作性强。

三、今后的努力方向

在工作中，我特别注意对上述问题的思考并认真加以分析后，力求会在以后的工作中有所提高。在这几个月的工作过程中，我学到了很多，也感悟到了很多，从工作中获得的经验，也发现了自己很多不足之处。

1、虽然能胜任本职工作，但仍有很多不足之处：在工作中，由于经验不足，对待自己所从事的业务还不够熟练，以致工作起来很被动。

2、没有正确积极的开展工作，难免出现一些低级错误；

3、由于自己经验不足，在实际工作过程中还有些经验不足，遇到问题时容易急于求成，以后要努力克服。

新的xx年里，我应加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。总结经验、完善自我，更好的完成xx年的各项任务。

生产部门年终工作总结(范文)：5

20*年是公司实现生产经营的收益最大化的xx年，是我们公司实现生产经营最大限度减亏为目标，全年在各方面紧紧围绕“强力推进，攻坚克难，加快发展”的工作指导方针，全年完成产值1.6亿元，实现利税860万元，创历史新高。

一、加强基础管理，为生产经营提供支持。

我们始终把提高生产、服务和创新能力放在重要位置。

一是组织制定公司20*年生产经营目标和各岗位生产任务的完成状况调查，分析影响生产经营目标实现的各种因素，制定出下达生产经营目标和各岗位生产任务的考核，并与各业务科室实行绩效挂钩；

二是制定公司20*年度生产经营计划为各项工作的顺利开展提供组织保证。

三是组织召开生产经营目标、管理和绩效目标考核小组会议，讨论制定20*年度全年工作目标和各岗位生产任务目标。

二、强化管理，提升企业核心竞争力。

20*年我们坚持生产经营与可持续发展的原则，一是抓好生产经营，提高生产效益。二是抓好各业务流程的衔接，严格控制各项费用开支，为生产经营提供强有力的后盾。三是加大成本管理力度，严控