公司经营目标考核方案模板（三篇）

第2页共2页公司经营目标考核方案模板为了进一步促进公司各层面的经营积极性，提高公司有限资源利用率，增强企业内部员工的责任感、企业团体的凝聚力、以及公司市场竞争力，经公司研究决定，在公司各层面实行效益目标考核机制(部分员工)，具体方案如下：一、目标考核时间时间范围。____年____至____年____月。二、目标定立原则：以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。三、目标考核方法：1、全员(不含司机、临时工、清洁工)效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。}2、管理人员的效益工资＝基本工资____％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。3、一般员工的效益工资＝基本工资____％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。5、司机维持原有的工资制度。6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额____效益工资比例____当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。印刷公司经营目标责任制考核奖罚方案为了充分调动公司经营管理人员积极性，增强责任意识和经营管理能力，从而推动企业业绩提升。特制定____年度经营目标责任制，开展以经济效益为中心，以业绩论英雄，实行年终考核评审，奖勤罚懒的制度。现将奖罚方案公告如下：第一项方案：按照公司年终的利润额提取____%的比例计算，作为年终奖金发放。由：公司经营班子、公司职能部门、公司岗位员工三个层面的人员来____奖金。第二项方案：按照业务中心营销业务承包方案，进行完成情况考核。书刊部全年完成印装费____万元，奖励____万元，不完成印装费扣罚____元。市场部全年完成印装费____万元，奖励____万元，不完成印装费扣罚____元。由：书刊部、市场部____奖金或罚金。第三项方案：按照公司的物耗定额，进行定额指标考核，凡节约项目，按照公司采购价的____%作为奖金，凡超耗项目，按照公司采购价的____%作为罚金。其中：岗位员工按____%的比例计算、管理人员按____%的比例计算。由：车间生产员工、生产部(____人)、质控部、物流中心、车间主任____奖金或罚金。本奖罚方案的具体计算条例另行制定，于____年____月起实施。公司经营目标考核方案模板（二）____年经营管理责任状甲方：乙方：经营管理团队由以下人员共同组成：总经理，副总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。总经理对公司董事会承诺：本人统领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成经营目标和主要管理目标。一、经营目标____年实现经营税前利润____万元人民币。二、主要管理目标公司在完成人员招聘和建立____架构的基础之上，____年度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。3、根据董事会下达的经营目标要求，____制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括。产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。6、建立完整的客户信息与项目管理档案。7、配合做好董事会下达的其他工作。以上主要管理目标的责任人已制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。三、绩效考核目标公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。1、____～____年度l公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的____%(高管层)和____％(中层管理人员－部门经理等)先行支取。____～____年度完成不低于____万元的税前利润，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。l____～____年度完成税前利润不低于____万元－____万元人民币，公司经营管理团队可得全年利润____％的计奖提成比例奖励。l____～____年度完成税前利润____万元－____万元(含____万元)，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度____％的计提提成比例奖励。l____～____年度完成税前利润____万元(含____万元)以上，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度____％的计提提成比例奖励。四、奖励兑现1、经营目标完成结果，以____年____月____日止的帐面营收额为奖励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末____专项小组进行评审确认后，并出据报告。3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交董事会备案；管理团队的奖励由总经理提交预分方案报董事会审批后予以执行。五、解释与调整本责任书中绩效考核的奖励为新公司成立后正常经营情况下的最高指标。最终考核奖励的具体实施细则与方案由公司董事会根据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整。____省北方文化产权交易所有限公司董事长：二____年____月____日____省北方文化产权交易所有限公司总经理：二____年____月____日公司经营目标考核方案模板（三）____年经营管理责任状甲方：乙方：经营管理团队由以下人员共同组成：总经理，副总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。总经理对公司董事会承诺：本人统领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成经营目标和主要管理目标。一、经营目标____年实现经营税前利润____万元人民币。二、主要管理目标公司在完成人员招聘和建立____架构的基础之上，____年度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。3、根据董事会下达的经营目标要求，____制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括。产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。6、建立完整的客户信息与项目管理档案。7、配合做好董事会下达的其他工作。以上主要管理目标的责任人已制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。三、绩效考核目标公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。1、____～____年度l公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的____%(高管层)和____％(中层管理人员－部门经理等)先行支取。____～____年度完成不低于____万元的税前利润，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。l____～____年度完成税前利润不低于____万元－____万元人民币，公司经营管理团队可得全年利润____％的计奖提成比例奖励。l____～____年度完成税前利润____万元－____万元(含____万元)，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度____％的计提提成比例奖励。l____～____年度完成税前利润____万元(含____万元)以上，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度____％的计提提成比例奖励。四、奖励兑现1、经营目标完成结果，以____年____月____日止的帐面营收额为奖励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末____专项小组进行评审确认后，并出据报告。3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交董事会备案；管理团队