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文档简介
工商管理
一、工商管理专业工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强,它的目标是依据管理学、经济学的基本理论,通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策,保证企业的生存和发展。工商管理作为管理学的重要分支,他依据管理学、经济学的基本理论,研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。广义的工商管理下设的二级专业主要包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理等。在企业经营管理中工商管理需要研究和解决的实际问题如如何充分调动员工的积极性、如何削减商业成本、如何抓住商机、如何根据市场前景制定企业的发展战略等。工商管理,市场经济中最常见的一种管理专业,一般指工商企业管理。(直译为Industry&BusinessAdministration,通常译为BusinessAdministration)。工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。1、SCORM标准SCORM共享内容对象参与模型(SharableContentObjectReferenceModel)是由美国国防部ADL(AdvancedDistributedLearning)组织所拟定的标准,对于数字内部教材的制作、内容开发提供一套共通的规范。教材再用与共享是SCORM的核心概念。2、SCORM标准的基本目标(1)可访问性(Accessibility):远程查询和访问教学成分并将它们传递到许多其他地方的能力;(2)适应性(Adaptability):可随学习者之经验,而调整其学习内容,达成适应性的学习;(3)持久性(Durability):系统软件版本升级后无需高费用的重新设计,重新配置或重新编码的能力;(4)互操作(Interoperability):在不同硬件、操作系统、网络浏览器中操作;(5)重用性(Reusability):将内容组件整合到多重应用和情境中的能力。二、主干课程课程名称内容简介管理学原理(PrinciplesofManagement)主要讲述管理与管理学基本要点、管理环境与竞争优势、管理学的形成与发展、管理的预测与决策、计划目标与战略、组织与组织结构设计、人力资源管理、领导与人员激励、管理沟通、管理控制工作、管理信息系统经济学原理(PrinciplesofEconomics)主要讲述西方经济学的研究对象和方法、主要演变历程、需求与供给理论、效用论、生产轮、成本论、完全竞争市场、不完全竞争市场、分配理论、福利经济学、国民收入核算理论、简单的国民收入决定理论、产品市场和货币市场的一般均衡、宏观经济政策分析、宏观经济政策实践、通货膨胀理论、经济周期与经济增长理论管理运筹学(OperationalResearch)线性规划;线性规划的对偶理论;运输问题;目标规划;整数规划;网络计划的基本概念、基本理论和基本方法;运筹学模型在实践中的应用管理经济学(ManagerialEconomic)管理经济学的概念与对象、市场供求及其运行机制、需求分析、生产决策分析、成本利润分析、市场结构及企业行为、定价决策、长期投资决策分析等基础会计(AccountingPrinciple)主要讲述会计概念、特点、准则、要素、职能、任务、原则和方法;科目、账户与记账方法;借贷记账法;会计事项处理基础和步骤;企业基本经济业务的核算;账户分类;会计凭证;账簿与记账方法;财务处理程序;财产清查;会计报表的编制等经济法(EconomicLaw)主要讲述经济法基础理论、企业法、公司法、破产法、合同法、担保法、券法、工业产权法、反不正当竞争法和发垄断法、仲裁法与经济司法、证券法、银行法、保险法等统计学
(Statistics)主要讲述统计学概况、统计调查与整理、综合指标、动态数列、统计指数、抽样调查、相关分析营销管理(MarketingManagement)市场营销导论、营销环境分析、市场营销调研与市场需求预测、市场细分与目标市场、产品决策、价格策略、营销渠道选择及管理、促销策略、营销管理等人力资源管理(HumanResourceManagement)主要讲述人力资源管理的理论基础、人力资源管理政策、人力资源战略规划、工作分析程序与方法、人员招募与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理生产与作业管理(ProductionandOperationManagement)生产运作管理的基本理论和生产运作组织、流程战略与生产能力规划、选址战略、作业布局策略、生产运作计划、生产运作决策、技术与新产品开发管理、库存与物料管理、设备管理、MRP/ERP、现代化生产运作管理方法准时生产制等企业战略管理(FirmStrategicManagement)战略管理的概论、企业使命与战略目标、战略环境分析、关键成功因素与价值链分析、资源与核心能力分析、公司层战略、竞争战略、战略的形成与评价和选择、战略实施、战略变革等财务管理(FinancialAccountant)主要讲述财务管理的内容、目标、环节与环境;资金时间价值;筹资方式;收益分配的概念;政策与程序;财务预算;财务控制;财务分析的方法;财务指标分析;财务报告分析等财务会计(FinanceAccountant)主要讲述财务会计概述、货币资金、应收及预付款项、存货、投资、固定资产、无形资产及其他资产、流动负债、长期负债、所有者权益、收入与费用、利润及利润分配、财务报表等管理信息系统(ManagementInformationSystem)管理信息系统的概念、结构和建立管理信息系统的基础;管理信息系统开发方法学;管理信息系统开发过程各阶段的任务与技术;管理信息系统的开发环境与工具;管理信息系统在企业管理中的作用物流管理(LogisticManagement)物流概念、物流的发展、物流系统、运输、保管、包装、流通加工、物流战略研究、物流服务、物流据点、综合一贯运输、协同配送、物流成本管理、物流管理机构等网络营销(InternetMarketingPrinciple)电子商务引论、电子商务机理与模式、网络营销理论基础、网络市场调研、网络营销环境分析、
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