【Selected】地产公司预算管理程序

Important&SelectedDocuments序三、预算管理项目估算工作程序248项目概算工作程序250项目预算工作程序253项目工程结算工作程序257工程合同管理程序276工程资金管理程序280成本资料管理程序282目估算工作程序 (一)为拟开发项目地块的获取提供可靠的建安成本的依据；或为已有的地块修 (二)为方案设计提供限额设计中建安成本的依据。适用于GGGG集团住宅房产板块所有投资开发项目建安成本的估算控制管 Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (二)预算部根据技术部提供的前述资料负责编制项目投资的建安成本估算。 (三)若方案无较大变化，项目建安成本概算总价原则上不能超过估算总价的20%。 (一)技术部提供地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底 (二)预算部牵头组织技术部、策划部、工程部参加召开估算编制碰头会。 (三)预算部编制建安成本估算书。 (四)预算部牵头组织技术部、策划部、工程部、公司领导召开估算评审会，并 (五)若评审通过，则向策划部(财务部)输出用于编制项目投资估算；向技术技术部提供地块设计 标部参加召开估算编制碰头会基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标。 (二)相同项目或最接近项目的建安工程造价指标历史经验数据。预算部编制建安成本估算书 (三)最新的市场价格(人工费、材料费、机械费、规费等)。策划部(财务部)编制项目投资估策划部(财务部)编制项目投资估算评审 (一)估算编制碰头会会议纪要。 (二)《项目建安成本估算书(表)》。技术部向设计单位下达方案限额设计任务书Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (三)估算评审会会议纪要。 (四)估算评审记录。 (五)估算输出记录。板《项目建安成本估算评审表》序 (一)为拟开发项目的利润指标(销售定价)提供可靠的依据。 (二)为初步设计或施工图设计提供限额设计中建安成本的依据。二、范围中国最庞大的下载资料库适用于GGGG集团住宅房产板块所有投资开发项目建安成本的概算控制管 图、方案、产品形 (二)预算部根据技术部提供的前述资料负责编制项目投资的建安成本概算。 (三)若施工图与方案无较大变化，项目建安成本预算总价原则上不能超过概算 (四)工程部提供交付标准。 (一)技术部提供项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (二)工程部提供交付标准给预算部。 (三)预算部牵头组织技术部、策划部、工程部参加召开概算编制碰头会。 (四)预算部编制建安成本概算书。 (五)预算部牵头组织技术部、策划部、工程部、公司领导召开概算评审会，并 (六)若评审通过，则向策划部输出用于编制《GG项目质量计划》；向技术部持文件 技术经济指标。 (二)相同项目或最接近项目的建安工程造价指标历史经验数据。 (三)最新的市场价格(人工费、材料费、机械费、规费等)。录 (一)概算编制碰头会会议纪要。 (二)《项目建安成本概算书(表)编制说明》。 (三)《项目建安成本概算书(表)(明细内容)》。 (四)概算评审记录。 (五)概算输出记录。八、表格模板 (一)《项目建安成本概算书(表)编制说明》模板Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (二)《项目建安成本概算书(表)》见附件一。 附件1： (略)附件：GGGGGG交付标准GGGGGG (略)标准 (略)目预算工作程序 (一)为项目各栋号的预售提供准确的图算面积。 (二)对项目各栋号施工图预算的建安成本进行有效控制。 (三)对项目各栋号施工图限额设计的建安成本进行评定。 (四)为工程招标的建安成本标底提供可靠的依据。 (五)为施工合同的签订提供准确的价款。 (六)为工程款的支付提供依据。适用于GGGG集团住宅房产板块所有投资开发项目建安成本的预算控制管Important&SelectedDocuments (一)技术部负责提供已经审核通过的全套施工图。 (二)销售部提供房号。 (三)预算部根据施工图准确计算各栋号的建筑面积(房屋产权预售面积：分别屋的建筑面积、不销售房屋的建筑面积)。 (四)预算部根据施工图编制预算书。 (五)施工过程中无重大调整，项目建安成本结算总价原则上不能超过预算总价 (一)预售面积计算1.预算部根据技术部提供的施工图图纸和销售部提供的房号安排土建造价师进核。测绘机构核对。5.预售报告由报建部门输出给销售部、行政部(备案)。 (二)施工图预算1.预算部牵头组织技术部、工程部召开预算编制碰头会。4.由技术部提供分包工程的方案及细部作法。报部报部委测公由建门托绘司技术部提供施工图图纸Important&SelectedDocuments流程图 (一)预售面积计算流程图预预算部安排土建造价师计算 (二)施工图预算编制流程图预预算部审核预算书参参加图纸会审六、相关文件 (一)定额Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments10.《四川省建设工程计价定额(一)SGD1-20GG》。11.《四川省建设工程计价定额(二)SGD1-20GG》。14.《四川省市政工程计价定额(一)SGD3-20GG》。15.《四川省市政工程计价定额(二)SGD3-20GG》。7.《全国统一安装工程预算定额四川省估价表(一)SGD5-20GG》。8.《全国统一安装工程预算定额四川省估价表(二)SGD5-20GG》。9.《全国统一安装工程预算定额四川省估价表(三)SGD5-20GG》。0.《全国统一安装工程预算定额四川省估价表(四)SGD5-20GG》。24.《20GG年定额编制说明(上、中、下册)及其所有解释和勘误》。 (二)信息Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (三)规范、图籍年版)。9.《西南03G301钢筋混凝土过梁(一)(二)》。12.《西南G701(一、二、三)框架轻质填充墙构造图集》。14.《04S1(一)给水排水标准图集给水设备安装(冷水部分)》。15.《04S1(二)给水排水标准图集给水设备安装(热水及开水部分)》。16.《04S2(二)给水排水标准图集给水设备安装(消防设备安装)》。17.《04S3(三)给水排水标准图集给水设备安装(排水设备及卫生器具安装)》。18.《04S41(一)给水排水标准图集(室内给水排水管道及附件安装)》。19.《04S42(二)给水排水标准图集(室内给水排水管道及附件安装)》。Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (一)《项目栋号预算书》(书面资料)。 (二)《项目预算书》(书面资料)。 (三)项目预算审批记录。 (四)预算评审表板 程序 (一)工程部负责供方提供的产品符合本公司要求，并对其进行控制和管理。 (二)预决算部负责竣工结算准确无误，并对其进行控制。 (一)工程部出具的填写、签字、盖章齐备的《竣工验收报告》一份。 (二)签字、盖章齐备的竣工图一套。 (三)《现场签证记录单》必须按程序办理，见(八)表格模板之2.现场签证记Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (四)送审结算书一份。 (五)具备以上条件的，方可根据合同约定办理工程竣工结算。 (六)形成审定结算书，一式三份，甲方预算部二份，施工单位一份。双方经办 编制结算报告(若合同包括土建、安装、园林等多项，由土建造价师负责)，一式四 (八)根据合同约定支付工程尾款。 (九)整理结算资料，做好存档，以便查阅。 (十)结算资料要求：单位的送审结算书，包括相关的结算资料。有特殊情况的同时注明。5.各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、项目部同意办理结算的报告(验归档Important&SelectedDocuments收报告或竣工报告)、工程结算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效五、流程图质质检站验收达到合同要求施工单位提交竣工图及竣工资料方三方到现场核对工程量的增与减告预算师出具相关凭据及办理结算支支付工程尾款装订相关资料六、相关文件 (一)工程合同(书面资料)。 (二)工程竣工图及竣工资料(书面资料)。 (三)定额Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments10.《四川省建设工程计价定额(一)SGD1-20GG》。11.《四川省建设工程计价定额(二)SGD1-20GG》。14.《四川省市政工程计价定额(一)SGD3-20GG》。15.《四川省市政工程计价定额(二)SGD3-20GG》。.《全国统一安装工程预算定额四川省估价表(一)SGD5-20GG》。.《全国统一安装工程预算定额四川省估价表(二)SGD5-20GG》。.《全国统一安装工程预算定额四川省估价表(三)SGD5-20GG》。.《全国统一安装工程预算定额四川省估价表(四)SGD5-20GG》。24.《20GG年定额编制说明(上、中、下册)及其所有解释和勘误》。 (四)信息Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments4.规范、图籍 (20GG年版)。 (9)《西南03G301钢筋混凝土过梁(一)(二)》。 (10)《G322-1-4钢筋混凝土过梁(20GG年合订本)》。 (12)《西南G701(一、二、三)框架轻质填充墙构造图集》。 (14)《04S1(一)给水排水标准图集 (15)《04S1(二)给水排水标准图集 (16)《04S2(二)给水排水标准图集 (17)《04S3(三)给水排水标准图集给水设备安装(冷水部分)》。给水设备安装(热水及开水部分)》。给水设备安装(消防设备安装)》。给水设备安装(排水设备及卫生器具安 (18)《04S41(一)给水排水标准图集(室内给水排水管道及附件安装)》。 (19)《04S42(二)给水排水标准图集(室内给水排水管道及附件安装)》。 (20)其他相关规范、图籍。Important&SelectedDocuments (一)《技术核定单》(书面资料)。 (二)《设计通知单》(书面资料)。 (三)《甲方通知单》(书面资料)。 (五)《(送审)结算书》。 (六)《(审定)结算书》。 (八)结算归档资料移交记录。《(审定)结算书》。 (九)结算书、结算报告移交记录。板 (一)竣工验收报告 (二)现场签证记录单 (三)结算报告 (四)结算资料目录 合同名称： 工程地点： Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments施工单位(盖公章)及代表人：工程部(盖部门章)现场代表及负责人：建设单位(以下简称甲方)：编号：年月日项目名称项目名称栋号分部分项签证原因：签证纪录：Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (工程量)费用总计：施工单位代表：施工单位预算：3.此表必须由甲方工程部现场代表和预算师根据实际情况如实填写和核。预算师审核签证项目和计算费用——甲方工程部主管审核(1000-4999元者)——甲方预算部主管审核(1000-4999元者)——甲方分管工程领导审核 (5000-9999元者)---甲方总经理审核(10000元及以上者)。Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments结算报告兹有GGGGGGGG公司承建的GGGGGG项目GGGGG工程(合同编号：GGGGGGG)现已完毕，经GGGGGGGG项目工程部验收其质量、工期、安全文明施工等符合要求。结算如下：123合计该工程合同总价为¥元，因为GGGGGGGGGGGG(注明原因)，结币GGG元整，质保期为年，若无质量问题GGGG年GG月GGG日退还GGG元)，已支付工程款为¥元(大写:),扣款金额为¥元(大写:人民币GGG元整)，应支付工程款为¥元(大写:人民币GGG元整)。 分管领导：工程部(盖部门章)：乙方(盖公章)：法定代表人或授权代表：Important&SelectedDocuments预算部(盖部门章)：二00G年GG月GGG日GGG日经办人：二00G年GG月结算资料目录G资料目录序号具体内容页码资料目录1—G2定标备案表G—G3合同评审表(下同)4合同文本竣工验收报告6结算报告7乙方送审结算书8甲方审定结算书9认价单核定单Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments甲方通知单证记录单14竣工图(存工程部)整理人：整理日期：适用于GGGG集团住宅房地产板块所有投资开发项目工程建安成本的决算 (一)栋号建安成本汇总分析。 (二)项目建安成本汇总分析。 (三)编制项目建安成本决算报告交财务部。 Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments 关于GGGGGG一期GGGG工程的报告本执行情况汇总如下：1、预算执行情况：项目概算总额为GGGGGGGGGGG万元，实际执行结果为GGG一期预算执行情况表表一概算总造价概算总造价序号科目名称期工程费三通一平费临时设施费4前期环境营造(万实际结算造价 (万元)Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments5建筑安装工程费6主体基础工程主体结构及初装修7工程8主体精装修工程9主体安装工程10基础设施费(总平)11社区内市政工程12室外智能化系统13园林及环境工程14公共设施配套费5会所(社区用房)16游泳池17物业管理用房18保安亭车库20开发间接费用21工程监理费用22展示厅装饰费用24GGGGG改造费用预留25投资合计26概算与结算差额节约金额2、未办理工程竣工结算的工程：Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments理结算预明细情况如下表(此费用已包含在表一中)：未完工程结算统计表表二合合同价(万元)一期总平土建工程一期景观绿化工程维护总平园林工程(二标段)一期总平环境植物工程一期完工后新增总平植物、景观工程一期主入口植物更换万123456783、预算执行情况合同明细表：预算执行情况合同明细表前期环境土方工程价 (万元)算价 (万元)号1施工单位Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments2河堤环境土建装饰工程3程4河堤环境植物工程5物工程6三环路50M环境植物工程7一期临时围墙B段8一期临时围墙A段9三环路50M环境水电工程临时办公室土建装饰工程11一期临时围墙(原拉丝厂)12三环路50M环境喷泉工程13三环路50M环境灯光工程临时道路工程临时道路及排水工程及安装17工程18河堤景观沥青道路工程19箱变安装20河堤休闲吧21河堤环境灯光工程22河堤环境水电工程Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments23河堤休闲娱乐健身设施24三环路50M前期植物工程25河堤草花及花景26场地土方回填27高压供用电28清水河边防护隔离栅栏工程29场地平整及土方回填30地勘31工程预算编审委托合同1#、2＃地下车库土方工程34一期降水工程35土壤氡浓度检测36主体工程监理37一期外墙外保温系统38协议39协议土建工程补40充协议土建工程补41充协议42一期1#--8#楼房屋安装工程Important&SelectedDocuments44施工用水工程程补充45协议46总平雨污排水工程47一期1#--8#楼防水工程48一期地下车库防水工程49铁皮围栏零星工程50一期展示厅工程51一期屋面及墙面彩钢工程52程门窗工53程同55合同56一期总平环境水电安装工程57一期弱电系统施工合同58成都城市燃气有限责任公司59一期总平土建工程60一期游泳池土建装饰工程61一期景观绿化工程维护Important&SelectedDocuments62室内新风系统工程63游泳池设备供应安装工程64应65总平园林土工膜防水工程66屋面采光顶及分户隔断工程67总平铁花围栏及钢结构工程68总平园林工程(一标段)69总平园林工程(二标段)自来水工程71基坑护壁临时支护工程72一期消防施工合同73消防给水设备供应74正式用电变配电安装工程75作安装工程1#－6#楼外墙涂料工程栏制作安装77工程栋前新增植物工程797#－8#楼外墙涂料工程80管理用房玻璃幕墙工程81装工程Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments82装工程83一期管理用房土建装饰工程84一期物管用房内装饰工程85一期防盗门工程86栏杆工程87一期总平环境植物工程88一期总平喷泉安装89一期总平灯光供应安装90应急电源柜供应自来水总表工程92发电机供应安装自来水管道穿越河道94一期防火门工程95工程96一期煤气顶管工程97一期总平新增钢结构工程隔音墙工程99信报箱工程100一期总平环境新增植物工程101室内环境检测102一期总平沥青砼道路工程Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments103103一期交通安全设施104保安亭及门楼亭木结构工程105总平园林垃圾桶及休闲木椅106新增零星装饰安装工程燃气工程合同(金属门窗厂锅107炉改造)108观工程109一期主入口植物更换工程GGGG改造工程GGGG预算部，待所有结算办理完毕后将移交至Important&SelectedDocuments场签证量认可甲方代表填写签证单Important&SelectedDocuments (一)预算部负责作出符合实际的初步项目投资估算。 (二)预算部负责作出符合实际的项目投资概算。 (三)预算部负责作出符合实际的项目施工图预算及产权面积报告并归口管理。 (四)预算部负责签证单的工程量(预算部、工程部共同认可)及费用，并对其进 (四)预算部负责竣工结算准确无误，并对其进行控制并归口管理。 (一)现场签证工作流程签证工作流程图：预预算部与乙方一同核对签证Important&SelectedDocuments经办人及负责人签字预算部收集纳汇总2.预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用(包括所有费用)。凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员要求被扣单位签字认纳汇总。 (二)客户变更处理流程客户变更处理流程图：可行衔接函Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments程部、技术部签署意见的客户变更(附变更图纸)单进行费用核算。核，经审核签字后 (三)工程变更处理流程结算时属于无效资料。2.预算部经办人员接到变更资料后应在最短的时间内将费用计算出来并同投资签署同意执行意见交项目部执行，否则不予同意。4.增加的费用应按照合同约定方式办理相关资料以便在工程结算时调整。 资料库。Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments”。《现场签证记录单》《数量确认单》《零星工程审批单》《客户变更单》《材料认价单》 (一)为规范工程招标管理，维护招标单位权益，在保证项目质量、工期等要求 (二)加强成都置信实业(集团)有限公司房地产项目的合同管理，规范工作流本管理办法适用于成都置信实业(集团)有限公司所属各房地产公司直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同。 (一)成都置信实业(集团)有限公司总部财务中心成本管理组负责对本程序的制订、修改、解释、指导、监督检查。 (二)成都置信实业(集团)有限公司所属各房地产公司负责签订、履行工程合经济指标经济指标程投标单位及时反签定合同,进入施工向投标单位及时反馈信息，与中标单位签Important&SelectedDocuments四、程序中国最庞大的下载资料库 (一)工程招标工程招标流程图：项目部项目部相关技术标列出工程量及工程价列出工程名称III类工程：工程部、预算部列出需考察邀标邀标分析综合比较评定工程部、预算部内部开定标会,共同议标确定中标单位.招开，确定中标单位Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments造价的类别：Ⅰ、壹万元以下；Ⅱ、壹万元至伍万元(含伍万元)；Ⅲ、伍万元3.预算部根据采购计划会同项目部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、项目部拟定技术质量指标)，向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可)。4.工程分类定标： (1)Ⅰ类由工程部和预算部在合格供方单位中选择1—3家进行比较分析，然 (2)Ⅱ类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在分 (3)Ⅲ类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性 (4)如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。 5.向投标单位反馈信息： (1)及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并 通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。 (二)合同评审及签订合同签订流程图预预算部草拟合同初稿(后附Important&SelectedDocuments方Important&SelectedDocuments律师审核修改工程部内业人员对合同进行分发，施工单财务部壹份，行政部壹份，工程部壹份预算部将合同录入资金管系统管理办法进行管理)1.预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案 (技术、质量及工期指标由工程部提供)，该草案内容是经施工单位认可的内容，将合同草案交律师评审并修改。2.施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。3.合同经办人、主管、分管领导、总经理签字认可，并盖合同专用章。4.合同一式捌份，公司留陆份，返施工单位贰份。5.预算部经办人员对合同进行分发并归档管理，并将合同录入资金系统软件，统 (三)合同履行量、工程范围、付款方式、违约责任、发包单位职责(即甲供材料设备、甲方限2.合同款支付 (1)工程付款审批流程(详见资金管理工作程序)Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (2)对质保金等余款的支付办法应作明确规定。4.合同结算 (1)当合同中约定的承包单位的责任和义务已全部完成，并且通过验收、达到 (2)如工程存在质量问题或履约过程中承包单位存在违约情况等，主办监理工程师应在竣工验收报告中作出详细说明及处理意见。 (3)由预算负责按合同确定的结算方式办理结算，并特别注意：奖罚条款的执行(如工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚等)、承包方承诺让利、各项费用的计取或扣除(如水电费、扣款项目、保修金等)、承包单位多报领的甲供材料、变更签证未如实实施的部分、钢材实际用量、主材价格等。 (4)工程结算的具体方法按《项目工程结算工作程序》执行。 相关文件及记录《合同法》《工程资金管理程序》《项目工程结算工作程序》《合同评审表》Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (一)加强项目的资金管理，规范工作流程，维护公司利益。 (二)对工程款支付过程进行有效控制，确保工程合同能够顺利执行，工程项目 (三)杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本。 (一)工程款的审批、支付(预付款、进度款、质保金)。 (二)材料、设备款的审批、支付。 (一)预算部做好资金计划，按计划支付。 (二)预算部配合财务部作好资金调配工作，进行资金运作调节(如削峰填谷)。 (三)预算部按合同约定付款方式，出具相应付款凭证，保证工程款支付凭据中 (一)资金计划 (二)工程款支付并交财务部备案。工程部经办人员工程部经办人员审核形象进度；附质量等说明工程部相关人员复核签字Important&SelectedDocuments工程款支付凭据审批流程及管理工程付款审批流程图：预算部经办预算部经办人员出《工程款支付凭据》项项目负责人签字工程部内业通知承包单位领款五、相关文件及记录《资金管理系统软件》《付款计划》《付款申请单》《工程款支付凭据》(见资金管理系统)。Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments序 (一)公司项目投资的可行性研究分析报告，建筑、装饰、安装、园林等工程的 (三)工程变更、材料及成品半成品核价资料、电子文档成本资料； (一)严守关于造价和成本方面的秘密，包括成本、标底、施工单位的报价等。 (二)必须将带有保密性质的文件放在文件柜中并分专业，进行分类整理，并编 (三)合同文本原件(包括合同文本、相关补充协议、合同评审表等)应由专人 (五)投标结束后，应作好项目投标资料(招标文件、投标文件、供方评价表、答疑记录、开标和评标的记录、定标备案表、相关会议纪要、中标通知书等)的Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (六)材料及成品半成品的认价资料、结算书、结算报告等分专业、类别归档存 (七)对公司内部资金计划和经营方针保密。 (八)资料的发放必须经主管批准后方可发放。 。《设计方案》《概算书》《预算书》《结算报告》《合同文本》职责一、目的：二、适用范围：三、职责： (一)技术部由公司领导授权，在《GG基本法》指导下履行工作。 (二)技术部是本流程的责任部门，负责流程的制定、编写、修改、更新。Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments四、技术部工作内容：技术部工作内容框图： (一)项目前期规划 (二)设计管理5.负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织项目部进行施工图的内部会审， (三)售楼部、样板房的设计管理Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (四)景观工程的设计管理5.负责组织植物、特殊景观材料(物品)、与项目整体效果有关配色设施的实施 (五)二次装修工程的设计管理 (六)规划设计信息管理1.收集和处理市场和客户(含业主)对规划设计的需求和期望信息。2.了解、跟踪房地产发展的最新动态。Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (七)对项目设计的质量、进度、成本控制进行监督。 (八)参与项目发展后评估，进行设计管理专题总结。 (九)负责收集与处理本部门工作所涵盖的市场和客户(含业主)的相关信息。 (十)建立和维护与相关单位之间的公共关系。 (十一)完成上级公司和公司领导交办的其它工作。五、技术部工作流程技术部工作流程图：六、技术部岗位职责 (一)技术部负责人职责：负责与其他部门日常配合。Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (二)建筑设计师职责考察报告工作。 (三)结构设计师职责作。考察报告工作。 (四)景观设计师职责Important&SelectedDocuments计单位的考察报告。 (五)装饰设计师职责1.参与项目的策划与管理；2.负责装饰设计任务书及装饰设计合同的起草、编制工作；3.负责装饰设计的考察，编制考察报告；4.负责设计过程中进度、质量、投资的跟踪管理与控制；5.负责施工过程中设计修改的审批及组织与各部门的协调工作；6.负责装饰材料的选批、初审工作；7.完成部门领导交办的其他工作； (六)内业资料员职责1.负责文件档案的规类及查阅管理；2.负责文件来往的收发；3.负责对设计师行文格式的审核；4.协助建立基础资料系统；5.负责对完工项目文件的归档与校审；6.负责本部门质量计划的实施工作；Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (一)收集和筛选与本公司业务相关的设计供方； (二)对供方提供设计产品的能力进行评价，进而确定合格/中标设计供方； (三)规范技术部对合格供方实施监控和管理，增强供方提供产品的创新能力。流程图： (一)设计供方的情报收集：1.需求提供：由技术部门向策划/行政部门提供供方需求信息，供其发布；件； (二)合格供方的确定：与；Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments3.评审的形式：参与专项评审会议、工作例会、专项汇报或各部门传阅等形式，记录等；录、资料收集； (三)中标设计单位的确定：1.通过招投标方式，按价低质优原则，在合格供方中产生中标设计供方；2.招投标责任部门：技术部；3.招标形式：公开招标、邀标、议标或直接委托等方式；5.招标评审形式：定标会、评审会等； (四)合格供方的日常管理：Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments给予淘汰处理，不再使用；表》 (一)技术部负责进行项目前期初步规划方案与建筑密度分析工作； (二)策划部门提供用地资料、周边环境设计限制条件及近期规划政策情况； (三)预算部提供本地块的建安成本分析。 (一)项目前期设计准备工作程序：Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments况、疏密程度；的规划指标，将结构提供投资策划部，供其进行土地开发、成本分析；；决策参考；作为设计方案的设计输入。五、相关文件及记录《项目前期可行性研究报告》《委托工作单》建筑概念设计控制程序一、目的： (一)为项目前期可研成果提供设计印证； (二)为下一阶段方案设计提供设计依据。二、适用范围：Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (一)技术部是设计发起、实施和监控的责任部门； (二)策划部、销售部、发展部、预算部是本流程的配合部门。流程图： (一)概念设计任务书编制： (二)概念设计任务书评审： Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments2.向供方提供概念设计任务书及设计基础资料，与供方进行设计前的沟通；3.进入设计阶段后，定期联络供方，了解进度，形成记录； (一)技术部是设计发起、开展和监控的责任部门。 Important&SelectedDocumentsImportant&SelectedDocuments (一)设计输入： (二)方案设计及跟踪：； (三)设计方案评审及修改：