mww奇正集团工资管理规定

mww奇正集团工资管理规定第一条为了谋求奇正集团可持续发展，并统一工资管第四条工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。在工资确定依据上，不考虑第五条奇正集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业第二章基本规范123--因私缺勤第十二条员工本人若按下列理由提出申请，主管上司确认后可提前支付该月的其他本企业认可的非常事件。第十三条员工被辞退或解聘后，本企业向该员工或直系亲属一次付清其应得的第十四条员工从自动离职日起，本企业不予支付工资性收入。A+k*B+C+DA+k*B+C+EA+k*B+C+FG第四章基本工资（A）第十六条基本工资是指公司每月发给员工的基本工资，这一部分不受公司月度第十七条基本工资按《劳动法》及地方法规性文件确定，集团总部所有员工的基本工资都为人民币元。可否考虑基本工资按照当地法定最低工资水平第十八条所有员工的基本工资应保持一致，没有特例。第五章职能等级工资（B）略目标实现的“相对价值”。职务等级越高，相对价值越大。第二十一条依据职务等级因素，对各类职务的价值进行评价，确定各类职务的S一二MJ第二十二条职务的相对价值，进而职务的等级，是职务工资等级表的客观基第二十二条职务的相对价值，进而职务的等级，是职务工资等级表的客观基第二十三条具体某员工进行薪等薪级，必须进行评估，确保其能否使现任职务（职位）发挥应有的“价值”。或者，确认职务担当者预期的“职务贡献”。评估的主任职资格等级进入当公司的任职资格能力分层、分类、分等、分级确定后，等于构筑了一个较完善的框架。这个框架的设定是没有考虑具体的人，它属于基础建设，确定了比赛场地、比赛线路、起跑接下来就要将奇正公司的所有员工,按照以往的工资惯性转入职能工资制度中，为每个人确定任至此，就能顺利地实现新旧工资制度的转轨，任职资格等级制度才能真正运转起来。基本素质：知识、技能与体能；专业技能：经验、熟练程度；个人品质：职业道德、修养。任职资格划分是指对承担职务（岗位）资格与能力的制度性区分。分层：按资格能力的高低，分出不同高低层次，是纵向划分。（如：管理层，操作分类：按承担职务（岗位）的性质，分出不同内容的资格能力，是横向划分。（如：管理类，事物类，生产类，市场类等）确定职能等级区间各职类任职资格等级的划分必须分出等级下限和上限，即职能等级区间。下限是其任职资格能力起跑点，上限是其任职资格能力的终极目标。职能等级区间，可由薪酬管理委员会根据集团不同时期战略重点的变化，对战略价值上升的职类的职能等级区间，作出相应的调整。职类区间的设置原则预设原则职类区间要涵盖本职层所有职务（岗位）的任职资格能力，必须为资格能力的提高预设足够的空间。倾斜原则各职类职能等级区间的设计，特别是上限的确定，必须拉开差距，以体现公司总体战略、理念和人事政策的导向，即向有利于公司成长与发展的那类人倾斜。非歧视原则职类转换，进入更新的职能等级。非对应原则职能等级区间上限，只意味着本职类的最高任职资格能力要求，员工很少能够直接进第二十四条根据职务等级表参阅表5、表6）以及各类职务价值，确定各类职务MSJ987654321D1A4C2S5B3第二十七条薪级调整每半年一次。依据半年两次的季度考核结果累计计分值决薪等也不应该发生变化。若一个员工他在某一薪等上已经升到最高薪级，他的职务工资已经不能再升了，如果公司想要继续给他升职务工资，唯一的办法就第二十八条薪等调整每年一次。依据一年四次绩效考核结果的累计分值，决定0?调升说明：年末晋等时，若所在等级工资大于高一等的1级工资，则晋等;否则，则在年末调升两次薪级。调整后，若此时所在等级工资大于高一等的1级工资，则晋等，工资向高靠；否调降说明：年末降等时，若所在等级工资小于低一等的30级工资，则降等，否则，则在年末调降两次薪级。调整后，若此时所在等级工资小于低一等的30级工资，则降等，工资向低靠；否以后随着效益的变化，集团公司可以每年调整一次薪点值，其依据是：上一年的业绩、本年的目标和外部环境的变化。（如：若明年净利润增长50%，则可定为1点=RMB1.2；若明年净利润减少50%，则可定为1点=RMB0.8。）第六章津贴补助（C）第三十三条津贴补助（可由奇正集团根据《劳动法》及地方相关政策并结合公司加班定义：凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。加班认定：加班时间必须经主管认可。计算标准：发放主管认可的加班时间，按加班者“小时职务工资”计算,加班以小时计算单位，不足一小时略去。参阅表。发放时间：每月与职能等级工资一起发放1.5*N*1/(22*8)*A2.0*N*1/(22*8)*A3*N*1/(22*8)*A发放对象：凡离开工作所在地到外省市出差者。（培训除外）发放标准：根据员工在职务等级工资表中的位置，进行确定。参阅表发放时间：每月与职能等级工资一起发放。发放对象：对决策各等领导与管理职务担当者支付管理津贴。?发放标准：根据员工在职务等级工资表中的位置，进行确定。参阅表发放时间：每月与职能等级工资一起发放。0第八章销售提成奖第三十五条销售部门或个人在完成本