班组安全工作总结范文（6篇）

第页共页班组平安工作总结范文〔精选6篇〕班组平安工作总结范文〔精选6篇〕班组平安工作总结1一个充满活力与活力的公司可以不断进步消费能效，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知：电，是一种即看不见又闻不着而且又能使人致命的能。由于我们分公司工作的性质比拟特殊，主要工作内容是保证矿区居民和所有企业的高压及低压电力系统可以顺利运行。那么对于电工来讲，平安消费是东沽供电分公司永久不变的主题，而班组是公司的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个公司的开展。因此，要实现平安消费，加强班组平安文化建立尤为重要。只有不断加强班组建立工作，才能建立一支制度建立好、平安作业好、技能达标好、作风形象好、消费效劳好、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而到达平安、高效消费。班组平安文化建立，我觉得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班员的贴心人、带路人、带头人和明白人。班组建立工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各个角落，它需要基层领导与班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的平安管理理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识浸透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好气氛。而搞好班组建立我认为需要做好以下四个方面的工作。一、强化思想、端正态度。在班组思想工作管理中，班组首先要明确自己所负的责任，不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作那么，要努力做到以心换心，经常换位考虑，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态，这样时间久了，班员都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。二、进步技能、改正误区班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进展充电，吸收新知识，创新思路。培训是班组平安文化建立的根底。在抓班员培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不平安现象及不平安因素等实际情况，要严格执行“五想五不干”行为准那么，有针对性地组织开展班前会、班后会、岗位练兵、案例教育、分析^p讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发全体员工兴趣，让班组从培训中不断提升素质。树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组开展，为班组注入不断开展的动力。通过班组全员的互动和学习理论，进步班员的学习才能和创新才能。三、深抓平安、凝聚团队抓平安消费工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素质不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕的事情，应从最根底的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。遇见复杂问题时应同班组成员进展商量，将大家的意见集中起来。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，制定出相应的方法。日常制度在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理形式，使班里的民主管理制度得以表达。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建立工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建立事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，进步班组建立的整体程度。理论证明，公司班组需要平安文化，而平安文化也只有与班组建立的理论相结合，才能充满活力和活力，帮助公司前进开展。班组平安工作总结2平安系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业平安消费，一是需要“技防”--平安技术保障;二是要求“管防”--平安管理防范;三是依靠“人防”--平安文化根底。事故发生的最主要的因素是人的不平安行为，要控制人的不平安行为，首先必须转变人的平安思想，进步平安意识。而对员工的日常平安教育主要集中在班组长身上。所以，平安管理要下移到班组，因为，班组是平安消费之基，也是事故发生之。那么，班组平安建立就势在必行。一、创新工作思路，开拓平安管理形式企业是平安消费系统的机体，班组那么是这一机体的细胞。班组的员工是平安消费的主体，班组长要带着员工去实现消费过程的平安。班组平安消费的最终目的是实现员工的生命平安，班组平安决定企业平安消费的命运，班组消费过程和作业过程的平安是一切平安消费工作的归宿。化工一分公司循着这样的思路，在平安管理工作中不断总结和积累，不断创新平安管理新思路和新方法，逐渐形成了以三大平安管理体系(平安根底管理考核、平安文化建立、平安标准化建立)，为指南的平安管理形式，逐步开展各项平安管理工作，并以平安文化建立活动为载体和主线，贯穿于平安管理工作的始末，采取基层为先，重心下移的原那么，努力开展班组平安文化建立活动，将各项平安管理工作开展在基层。二、成立组织，确立目的，加快步伐20xx年，化工一分公司公司制订了《陕西北元化工集团化工一分公司平安文化建立施行方案》，并成立了平安文化建立领导组织机构。树立“以人为本”的平安价值观和“生命至上，平安为天”的平安理念。坚持“平安第一”和不平安不消费的原那么为指导思想。加快平安文化建立的步伐，营造有利于平安消费、科学开展的文化气氛，促进公司平安工作安康开展为指导思想。确立平安文化建立工作目的，利用三年的时间，一年打根底，两年上台阶，三年达目的，利用三年的时间初步建立标准化的'平安文化形式，健全平安文化建立队伍。使全员平安意识深化人心，平安文化气氛更加浓重，平安理念更加结实，平安消费方针广泛落实，整体提升平安管理程度，改善企业形象，增强员工凝聚力，形成具有由公司特色的平安文化体系。在此方案的指导和公司各级管理人员的大力支持下，化工一分公司全面开展了以下工作。三、确立“月月有主题、季度有亮点”的班组平安文化建立20xx年，化工一分公司以“月月有主题、季度有亮点”平安文化建立活动为载体，全面开展平安管理的各项工作。1、开展“月月有主题”的主题月活动1-2月：开展“平安教育月”活动，利用讲座、座谈、影视等形式多样，内容丰富培训活动分别对公司主要负责人、平安管理人员、从业人员及特种作业人员进展平安教育，增强和丰富各级管理人员、消费系统人员的平安知识，使平安理念深化人心。3-4月：开展“提升班组平安技能”活动，活动在平安环保科平安管人员的监视和指导下要求各分厂在基层班组开展技能比武、防护用品的讲解和现场佩戴比赛、隐患排查“扫雷”等活动，进一步强化一线员工的平安操作技能。5-6月：开展“班长____惯性违章作业”活动，通过深化“十个一”活动，班组长对习惯性违章作业的“反正”，及时进展平安教育，在事故发生的因素方面首先消除人的不平安因素，标准人的作业行为，堵住事故的头，从而保证作业过程的平安。7-8月：开展“岗位练兵比武”活动，在公司范围内开展各类技能比武活动，营造“比、学、赶、超”的工作气氛，使平安文化活动气息浸透到各个角落。9-12月：开展“百日平安无事故”活动，通过平安知识竞赛、平安演讲、“平安卫士行动”等内容丰富，形式多样平安文化活动，为全年的平安消费目的做最后的冲刺。2、开展“四个季度亮点”活动20xx年，公司确立了四个季度点活动。第一季度：开展“平安宣誓”活动，消费系统人员每日上班前进展平安宣誓，宣誓内容涉及到自身、家庭和企业。利用员工们的平安誓言告诫他们在工作当中不仅要对自己负责、对别人负责，也要对家人负责和企业负责。第二季度：开展“班前一题考平安”活动，平安环保科每日利用班前会时间随机抽查员工对平安知识的理解和掌握情况，并及时予以纠正和教育。这样，进一步丰富了平安知识学习形式，强化了员工的平安意识，激发了员工学习平安知识的热情，改变了员工被动承受平安知识的习惯。第三季度：开展“手指口述”平安确认法活动，此项活动是针对岗位危险、操作环节复杂等特点，通过心想、眼看、口说、手指的指向性联动而到达强化注意力、强化过程控制的操作方法，并将作业程序、动作标准、平安要点指定成“手指口述”操作口诀，既通俗易懂又简明扼要。这样，将理论教学口语化、专业复杂记忆简单化，通过肢体和语言的配合，是每一步工作程序都在确认后进展，从而杜绝失误，防止事故发生。在公司范围内形成“岗位学习、岗位进步、岗位成长、岗位奉献”的良好气氛。第四季度：开展“百日平安无事故”活动，主要在隐患的排查治理方面不留死角，不留痕迹，不留后患，全力实现全年平安工作目的。四、季度有亮点、年年有进步经过一年的努力，化工一分公司又将20xx年定为班组建立年，力求班组平安建立工作再上新台阶。班组平安工作总结320xx即将成为过去，在这辞旧迎新的时刻，我总结这一年以来我的工作情况。进入中矿集团以来，到如今也有三个年头了，这三年里在同事们、领导们的不断关心鼓励下渐渐的对于企业以及自身从事的工作有了新的认识。总结一年来围绕班组主要做了以下工作：一、用心效劳做到想做为旅游单位来讲，效劳人员的心态最为重要，《菜根谭》里的名言可以成为我们效劳窗口工作人员的座佑铭：“去留无意，望天上云卷云舒，宠辱不惊，看庭前花开花落。”有时候听到导游同事说如今的客人如何如何难带，如何如何挑剔，不可否认如今的游客有局部确实难带，其实，是因为随着旅游日益走进人们的生活，人们出游次数的越来越多，旅行者的见识与阅历以及消费理念变得成熟了，而导游员的职业程度从整体上没有相应的进步所致。说通俗一点就是我们脑袋里面的东西太少了。举例说明，刚进黄金实景博览苑的时候，导游通过集中阅读、学习理解了不少关于黄金有关的知识，在给客人讲解的过程中也充分运用，当然也受到了游客的好评，听的好评次数多了人都会沾沾自喜，我当时也是，心高气盛，热情满怀，感觉自已什么团都可以带，颇有些“初生牛犊不怕虎”的勇猛；随着时间的推移，历练的增加，变得有些慎重有余，而魄力缺乏了，每每接到一个团，总是寻思怎样去讲解，游客会提问哪些问题，少却了当初的果敢，如履薄冰一般；再到后来，每个旅游团能讲出什么效果，哪些问题可以处理，哪些事情需要预防，都已在出团之前有一个心理预期了，当时感觉自已就像诸葛亮，“未出茅庐”，可以给旅游团的整体效果打分了，但一两个团队效果与预期相关甚远，游客的一两个问题答复不上了，又一下子猛醒，原来自已所知如此之少……。我想正是这样一个反反复复的心态变化，使得自己渐渐成熟。自信是导游讲解的原动力，导游要有充分的自信心，自信心直接影响着讲解程度的发挥与游客的信任感。虽然获得了一些成绩，但是在日常的工作中也暴露了些缺乏之处，例如讲解语速还是过快、掌握的知识还是匮乏、业务技能还继续需要进步，特别是博览苑讲解所涉及到的不仅仅是黄金文化还包括地质有关的内容，需要对矿山的采、选、冶工艺有所理解，只有这样才不会被游客问住，为此利用淡季班组组织博览苑职工学习《导游根底知识》理解全国的人文地理、旅游情况，获得了一定效果。二、加强军事化管理、严格执行各项规章制度“世界上秀的管理在军队”，究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比方强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔珍贵财富。军事化管理是我们企业的优秀管理理念，要标准的不仅是各岗位的工作标准，也要标准员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断进步，并将大大增强企业的凝聚力。领导屡次在会议上强调军事化管理的成败主要在班组内，博览苑又是一个对外窗口，职工精神相貌与素养直接关系到企业的对外形象。因此要求在我们平时做的每一件事都要践行军事化管理，吃饭、会议、走路无时无刻不表达军事化管理。在制度执行方面有些职工还是不能对自己严格要求，做工作的标准偏低，不能用发散的思维方式处理问题，在工作中缺少迎难而上的勇气，因此从10月份起利用班前班后会学习《职工日常行为守那么》，让职工从思想上知道什么是违章，什么是违纪，从思想上杜绝习惯性违章。领导经常说：在工作中要做到但凡重要工作，必需要做方案；但凡方案，必需要量化；但凡量化，必须按时完成；但凡完成，必需要提交结果；是不能提交结果，都必须做出合理解释；但凡不能做出合理解释，都必须承受惩罚。三、班组平安建立博览苑运行已有三年之久，局部设施设备也进入疲劳期，针对矿井支护区木桩腐烂脱落，班组组织人员在矿区技术人员的协助下进展整改，保质保量的完成领导交派的任务，并且到达预期效果。不定期对矿井危险进展排查，发现问题及时解决，班组解决不了的及时汇报车间。进入冬季对道路交通平安再三强调，做到人人讲平安，事事要平安，处处保平安。四、自身存在的缺乏及明年打算班组工作中自身还有一定的欠缺，在班组建立上主要还存在以下几点问题：1、对职工的教育监管不到位，未能对职工的思想动态做正面引导，从而使职工犯下大错，做了损害企业利益的事情，损害了博览苑的声誉。在今后的工作中加强与职工的沟通，理解职工的思想动态，知道职工在想什么、需要什么，从而传递正能量。2、做事的用心程度不够，标准、执行力偏低。在这一点上领导也经常教育我做事情要把事情分析^p透彻在去做，做事不能虎头蛇尾，而在以往领导安排班组的工作往往是被执行到一定程度就没有回应了，在这一点今后一定会加强自身修养，做到“没有借口完美执行”。3、自身业务程度还需继续学习。领导屡次强调董事长的话：“要向书本学习，要向身边的人学习。”今年班组刚接手矿井体验区和实景展示区我的很多经历都空白，经过半年的磨合虽有一定的理解，但是还是能感觉在设备维修时自己知识的匮乏，这就需要今后更加努力学习，通过书本、网络以及身边的同事学习。对博览苑内的设备工作原理啃透、吃透，让自己从理解到精通一个质的转变。展望20xx年，我会以新的姿态做好本职工作的同时，带着班组践行企业文化，管好班组内的人、物，平安常抓不懈做好领导的好助手、好参谋。有句老话叫：“打铁还需自身硬”，在理论中考虑，在考虑后理论，进步自我，超越自我，我坚信，自己的人生历程将因来到中矿而放出异彩。班组平安工作总结420xx年，我班组在公司及消费部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原那么，通过平安教育，现场管理来增强员工的平安意识和自我防护才能；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持平安工作的场面，从而实在保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的消费秩序。真正实现了“平安第一、质量第二、进度第三”。一、增强员工平安消费意识只要员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的根底。只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵循消费平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安消费。对员工平安意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进展。首先，企业员工只有真正理解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进展培训。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工〔特别是应考虑到局部高年龄、低文化层次职工〕，的实际承受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，平安活动月、班前班后会、平安例会、案例分析^p会、平安墙报、平安简讯等。其次，平安工作中还从侧面进展引导，将平安消费与员工切身利益联络起来，将员工个人的身心安康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联络起来，大力宣传“一人平安，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安消费，实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，从而让员工自主地预防平安事故的发生。二、进步员工平安消费技能落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握平安消费技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度平安培训纳入工作方案，于配套公司、平安部建立了与平安消费技术相关的鼓励机制，鼓励员工不断进步技能程度。针对企业实际情况，就消费技术教育、平安应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项平安知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进展经常性培训教育。班组定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动，来进步员工平安消费技能的有效途径。方案在配套公司每年至少组织一次这方面活动〔消防演练、平安合格班组考评竞赛等〕，并先后编撰了平安应知应会下发给各班组，有效地进步了员工平安消费技能，发动全员广泛参与。企业消费平安活动讲求团队协作，平安工作只有发动全员参与，“平安第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。为了保障全员参与，让企业管理者真正参与进来，由他们自上而下推动，平安工作才能彻底深化。在公司内部自上而下重视平安消费工作，理解预防事故发生的必要条件。成立由公司主管领导挂帅的兼职平安管理委员会，形成公司、工程部、班组等多级平安网络，下属各级层的平安工作统一纳入监管，形成全员广泛参与，平安工作始终处于全面受控状态。强迫性的平安措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到平安工作中来。结合消费实际状况每星期举行改善议案活动，由员工们把存在的平安问题写成提案〔平安建议书〕，提交给各平安管理者、部门加以解决。在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为平安工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在平安问题进展认真整改。从开工到如今共开展班组平安培训活动6次，分别：6月：平安知识7月：权益保障8月：法律法规9月：职业道德10月：卫生防疫11月：操作技能〔4〕三、主抓消费一线现场管理消费现场是企业消费组织构造的根底层次，现场管理是企业的根底管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，消费现场也是平安事故的多发场所和主要场所，落实“平安第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组和消费现场这个层面。对消费一线现场管理，进展工作细分，实现立体监管，各平安管理人员〔主任、班长、班组平安员等〕现场把关外，还加强了上一管理级层的平安督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职平安管理人员每天定时进展现场巡视，并做好检查日记；消费一线兼职平安员负责检查所在责任区域的不平安因素，及时进展现场处理各类问题，并总结在案供今后借鉴和归纳。为了抓好消费现场平安管理，除细化基层作业外，还尝试施行公司级的平安督导制度。详细操作方式：由公司平安主管部门委派设备、维修代表定时抽检一线员工对平安、消费知识的掌握情况，并将结果纳入考核，每班安排兼职平安员巡岗，催促员工遵照规程操作，及时纠偏，对重点平安防范岗位还加大巡查力度，预先将平安隐患消灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。四、量化并加大平安考核力度在管理、质量月度考核中，引入平安消费的相关内容，同时这些内容必须还是量化考核的，详细操作时按工程计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进展总评。在工作中按照这种形式，从开工起，拟定了详细的班组平安考核细那么，其内容细分为：平安教育、例会制度、平安检查、防护装置、防护用品、平安卫生要求、电器平安、平安警示、定制管理及专项管理等十大项。施行上述量化细那么并在班组之间评比，加大考核力度，平安工作获得了比拟明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间平安检查中反应的隐患也有所降低。平安管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减假设干分、消除一次隐患奖励假设干分等),量化考核并加大力度，既解决了消费现场的实际问题，更强化了员工们的平安意识，有效地落实了“预防为主”方针。平安管理是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的不平安因素又会不断地产生，形成新的威胁。班组平安工作总结5一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并获得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的进步，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克制困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组之所以能不断得到开展及工作程度进步，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作：一、加强本班组队伍思想建立，进步业务技能随着公司日新月异的开展。平安押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少____。在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。不断进步个人的业务程度。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大平安防护意识学习;加强平安教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策别人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现平安、优质、高效的工作目的。二、敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了平安防范的措施，重新明确了每位组员的平安职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。三、努力实现押运工作及车辆的平安无事故目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥，努力进步自身素质，组员们纷纷出主意想方法，共同在班组里讨论，随着平安押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对平安押运的影响还比拟大，试图干扰我们正常工作的社会恶权力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作平安无事故，确实并非易事。我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的平安无事故。以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过施行这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中获得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对执行押运任务时的警觉性还不够，我们会汲取教训，总结经历。我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，及时解决工作中发现的新问题，不断进步工作程度。继续保持与网点员工友好亲密配合的关系、热情的效劳。确保平安地完成各项押运任务，为公司今后的开展、今后的工作做出更大奉献。班组平安工作总结6认真抓好平安工作是班组建立的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的xx年中，班组建立紧紧围绕“平安管理目的”，积极贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们清醒的认识到：没有平安就没有效益；平安是企业生存、开展、壮大的前提保障。现将班组平安消费工作总结如下：一、统一认识班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安消费的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因此增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓平安平安工作的本质就是使人的生命和安康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和安康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因此只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往非常简单，只要把握住其中一个环节，就可防止事故的发生，而且很多事故的原因是一样或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因此造成平安消费的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情