室外地坪施工方案

第一章工程概况1.工程名称：中国长城葡萄酒有限公司新建厂区道路工程.2.建筑面积：约8600平方米.3.中国长城葡萄酒有限公司新建厂区道路工程所有内容,包含以下各项：a．钢筋混凝土路面施工约8600㎡（含新旧路面交代处理及原有路面破损修补）b．天然级配砂石垫层300mm,压实度达到0.97,施工前应对原土进行平整碾压密实度达到0.97,修整路床及边坡.c．路边石装配约900m,预制混凝土路牙石,每块长度为1m.d．道路西侧隔离护栏装配约115m,高度2m,规格参照我公司泊车场,含可开启同质地大门一个（双扇宽3m）.e．场地西侧六棱水泥植草格护坡（坡度不大于1:2.5）,坡顶宽度由路牙石外边线起3m（施工f．道路及路牙石划线.交通指导标记10块等（施工报业主及监理审批,道路划线请参照现有厂区划线约1000m(温漆),路牙单位自行设计,报业主及监理审批）.单位自行设计,石涂装为黑黄相见安然线(冷漆),路口地位设置人行横道线100㎡(温漆)等）.g．原包装车间南侧1.2m混凝土散水,1.7m宽便道（混凝土散水强度不小于C25,色彩及材质需供给样品供业主选择,便道做法参照图集05J909SW304-1,散水做法参照图集05J909SW181B）h．采暖管道及铺设,供回共计约650m（采取聚乙烯外壳复合型直埋保温管,管道为150mm直径国标无缝钢管,保温管外径不小于250mm,保温材料为聚氨酯发泡密度不小于60kg/m³,直埋段铺设200mm厚砂垫层其最大粒径不大于2mm,垫层宽度1m,管间距为500mm,非直埋段设置混凝土墩支架,支架应做防锈处理,混凝土墩强度不小于C25,管道中建部位设

置U型弯抵偿,土方开挖及回填等第二章施工安排与施工筹划第一节总体施工程序一.总体施工次序根据现场的现实情形和设计请求,以及斟酌各分部分项工程的施工工艺请求.雨季施工.现场的交通施工情形等,决议本工程的施工次序如下：施工预备（施工资本预备.技巧预备.施工便道.临水临电及临建.暂时排水等）→软基处理（消除表土及地基处理→300厚天然级配砂石施工→砼道路施工→其它小型辅道施工→其他收尾工程）.第二节施工义务剖析及安排安插针对本工程“工程量大.工期短.施工项目多”等特色,联合各分部分项工程施工的先后逻辑关系,合理工期.以及工程现阶段的客不雅现实情形和客不雅现实制约前提,对影响本工程保质保量按期完成的制约身分剖析如下：按扶植单位请求及现实情形,本工程总工期为21个日历天.现联合本工程的现实情形,联合我公司的分解实力和内部调和才能对本工程各分项工程施工义务剖析如下：第三节施工区段划分一.划分原则根据以上对施工义务的剖析以及本工程的设计特色和各专业施工的合营,我公司在进行施工段划分时,重要斟酌以下划分原则：1.分区明白.利于土方就近均衡的原则;

2.便于施工组织的原则;3.便于施工厂地划分和安插的原则;4.便于组织和保护现场交通的原则;5.互不干扰.便于合营的原则;6.尽量与设计吻合的原则.第四节与各方的调和筹划一、与土建.绿化.其他管线施工单位及后续施工单位的调和项目公共关系对象图：扶植单位上级主管部分当局机构公司项目司理设计单位协作单位营业接洽项目部项目部与各施工单位的总体调和合营具体措施如下：1.编制本工程施工总进度收集筹划,按该筹划对各施工单位进行调和交叉施工控制,并将工程进度总筹划提交各施工单位.2.以总工期为根据,编制工程阶段实施筹划（施工预备筹划.劳动力出场筹划.材料.装备.机具出场筹划.材料出场筹划.各外施工单位部队出场筹划等）3.按期与各施工单位召开调和会并按期组织各施工单位巡查现场,实时解决施工进程中产生的问题和消失的艰苦.4.现场治理人员与各专业施工治理人员,在施工岑岭时,天天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天施工进程中产生的问题.5.施工进程中各类营业联络均以书面情势提前3-5天发给各单位.6.做好工程成品的产品呵护工作,对互相拔出的工序,项目部和各施工单位,应按划定办好书面交底工作.7.增强安然治理和质量治理工作,树立安然临盆系统和质量包管系统,树立按期的安然运动轨制,经常对场内的施工部队进行安然和质量方面的教导工作.发明问题实时改正,防止消失返工.返修.窝工,防止重大伤亡变乱的产生,做到交义务同时交质量要点交安然.二.与业主的关系处理1.项目司理的外部关系中,最重要的是处理好与业主的关系,项目司理部全部人员必须明白“业主是顾客.是天主”的不雅念,把业主所期望的工期和工程质量作为焦点,为业主建造一流的建筑产品,让业主知足.2.按期向业主供给工程进度陈述,对于合同许可前提下的工程进度耽搁或超合同前提下施工,必须实时请业主书面承认.3.为包管项目标顺遂扶植,应积极与业主交换报告请示,自动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处.4.经常核实项目扶植的施工规模是否与签定的合同与核定的图纸一致,发明有不符的实时查找原因,并请业主核实和签证.三.与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中,在开工前就事先斟酌好产生设计变动等情形,制订一套应急措施或筹划.遇有设计变动,实时敏捷地调剂工程进度筹划,并响应调剂人力.装备.材料和资金的用量.第五节道路施工筹划1、工艺流程定位放线（伸缩缝地位和地面控制标高）.绑扎钢筋.支侧模（槽钢）混凝土（人工）摊铺振桥振捣和粗平细部振动棒振捣细刮（主如果细部的处理）人工收浆机械提浆.磨光养护割缝.2.施工办法：（1）定位放线.绑扎钢筋.支侧模：定位放线重点在于控制18槽钢侧模的标高和地位,混凝土设计厚度为200MM厚,应用（18侧模,其余2CM为标高控制余量.）在铺设钢筋前,沿两个偏向用钢卷尺量出钢筋摆放地位,确保钢筋钢筋网片安顿地位.定肯网片地位后,开端铺设钢筋网片.在槽钢下设宽度100MM砂浆垫层,垫层用做侧模的底板,所以要严厉控制垫层顶标高及平整度,经确保侧模的程度度和地面标高的精确,再在垫层上放出槽钢地位线,应用钢筋钉入地面与模点焊使槽钢固定,从而到达严厉控制侧模标高的请求.槽钢的地位根据伸缩缝的地位而定,纵向缝为平头缝,横向裂痕为假缝.施工缝支模办法：在槽钢下现行浇筑100高,上口宽150的细石砼带,上概况进行精确测量定位,包管施工缝（即槽钢外楞在轴线上）程度笔挺,并且砼带上概况磨平压光.（2）混凝土摊铺：混凝土采取商品混凝土,塌落度要严厉控制在出场进110-120MM.由混凝土罐车运至现场,汽车泵将混凝土泵送入模,人工摊铺至设计厚度+虚铺高度（虚铺高度根据经验为2-3MM）.摊铺混凝土时应持续摊铺,不得中止.（3）振桥振捣和粗平：大面积混凝土的振捣采取振桥振捣,根据侧模标高和弹设在墙体上的程度控制达到振捣密实.上概况整平.布满原浆且粗骨料被挤压沉实到混凝土中下部为止.（4）细部振捣：在侧模边角部位振桥无法振捣密实的部位一,应用拔出式振捣棒振捣.快插慢拨直到混凝土概况不再冒泡,呈现出有乳浆又大致平整的概况.（5）粗刮：次,达到上概况整平,布满原浆且粗骨料被挤压沉实到部为止.细刮：主如果振桥振不到的每条水泥混凝土振捣完毕,用槽钢刮杠往返往返4-5水泥混凝土中下地方和振后经人工弥补砼的地方,用铝合金刮杠人工细心刮平,达到上概况整平,有光泽.（6）人工收浆：应用抹子人工收浆一遍.（7）机械压光在混凝地盘面初凝后且未到终凝时采取叶片式压光机对混凝土进行概况压光,应用振捣和揉浆后概况反上来的乳浆进行压光.在混凝土终凝停止后再用磨光机二次磨光.（8）养护混凝土浇筑24h落后行养护,采取塑料薄膜笼罩的办法来控制混凝土自身水化热蒸发的水分不流掉,从而达到养护的目标,养护时光为7天以上.

（9）割缝为战胜温度变更产生裂痕,需在已浇筑好得混凝地盘面上垂直于混凝土浇筑偏向用切割机切缝.切缝时光应从严控制,过早切缝会使石子松动破坏缝缘;过晚切缝艰苦,且缝两头易产生不规矩开裂.合适的时光为混凝土抗压强度达到6—10MPa.根据经验,本次施工在本季候平日养护3天后可进行割缝施工.具体操纵办法如下：在拟切缝的水泥混凝土上弹出墨线,安好导轨导向架,将切缝机定位,开动切缝机,放水润滑,迁移转变刀架手柄,,采取0.7mm厚金刚石锯片切缝,使锯片起首达到设计缝深,然后旋紧螺丝,锁住丝杆并开动行走,从而形成30mm深.0.8mm宽缝.3.技巧措施：(1)平整度的控制：采取“标高点”法施工,所谓“标高点”,顾名思义,就是设置许多相符调平层标高请求的固定点,这些点的高程误差很小,散布密度较大.施工时,充分应用这些高精度的高程控制点去严厉控制砼调平层的平整度.具体做法如下：a.按设计请求焊接好防撞护栏钢筋;b.按设计请求绑扎好调平层钢筋网;c.在阁下双方防撞护栏的内侧边沿按10m整桩号焊接立筋,并使之与护栏钢筋固定然后在立筋上抄平,按调平层标高算出下返距离后,用锯条做出锯槽标帜;d.在立筋上沿纵向挂好两道调平层标高线绳,然后用一运动横线沿着这两道纵向标高线滑移.识表记标起首确保程度控制标高的精确性,再经由过程程度控制高精确控制槽钢侧模的平整度,混凝土的平整度就根据侧模控制,如斯较为直不雅,且易于控制.

（2）控制因为温度应力产生的裂痕：起首施工时的温度不克不及过高,宜在25℃阁下,所以地面施工时光段最好控制在夜间施工和早上施工;根据设计和规范请求留设伸缩缝.在柱脚四周切割隔离缝,与地面混凝土离开.（3）控制概况色彩和施工缝的地位：为防止留举措措施工缝后完成面上色彩不平均,甚至消失施工缝不整洁或在施缝产生裂痕,将施工缝留设在未来须要切割的伸缩缝处,应用槽钢作为侧模,每次浇灌混凝土必须包管一次性完成伸缩缝分块之内的混凝土.4.质量尺度和质量通病防治（1）混凝土的合营比.原材料计量.搅拌.养护和施工缝处理等必须相符施工规范的划定.（2）评定混凝土强度的试块,必须案《混凝土强度磨练评定尺度》（GBJ107-87）的划定取样.制造.养护和实验,其强度必须相符施工规范化的划定.（3）许可误差项目,见下表：序项目许可误差（mm）磨练办法号1概况平整度10用2m靠尺楔形塞尺检讨用程度仪检讨尺量检23标高±10厚度在个体地方不大于设计厚度的1/105.成品呵护（1）在已浇筑的混凝土强度达到10MP今后,才可许可人员在其上走动和进行其它工序.（2）在施工操纵进程中,留意运混凝土小车不要碰动门框（应预先呵护措施）,并在铺设混凝土时要呵护好电气等装备暗管.（3）混凝土浇筑完知足养护时光后,就对垫层加以笼罩呵护,并防止在垫层上搅拌砂浆.存放油漆桶等物以免污染垫层.6.应留意的质量问题（1）混凝土不密实：重要因为漏震和振捣不密实,或合营比不准及操纵不当而造成,基底没有洒水和垫层过薄,也会造成不密实.（2）概况不服.标高不准：操纵时未卖力找平.铺混凝土时必须根据所拉程度线控制混凝土的铺设厚度,振捣后再次拉程度线检讨平整度,去高填平后,刮杠以槽钢侧模为尺度进行刮平.（3）不规矩裂痕：面积过大为分段分仓进行浇筑.回填土不平均.下沉或管线太多.厚度缺少等身分,都能导致裂痕产生.第三章重要材料质量控制一.重要材料的质量和投入包管措施因为本标段工程的材料投入量伟大,是以,必须投入大量人力进行材料的治理.为了包管材料质量及更有效地对重要材料进行治理,重要采取如下措施：1.在合同签定的同时选择质量好信用好的有关材料厂商并与之作好预定协定,承诺中标后采取该材料厂商的材料.2.为包管施工进程中重要材料供给实时,接到中标通知书后就与已作好预定协定的材料厂商签署供货意向,确保在施工进程中重要材料都有充分供给的包管.3.施工前,由材料部分会同技巧部分进行重要材料的统计工作,并按照施工进度筹划的安插肯定各期的材料用量,以备材料部进行材料的筹

划.4.材料部配备专门人员进行材料筹划.材料出场登记.材料分派.材料储存.材料台帐等各项工程的实施.5.材料部人员必须增强材料的质量检讨工作,确保相符质量请求,并与实验部分接洽实时送检,对不及格的产品果断退货,并对供给不及格产品的厂商进行经济上的处罚.6.在施工时,则组织富有经验的材料治理人员对各类材料的倾销.储存.发放及现场的堆放治理,以使材料工作得以有条不紊的进行.7.别的,施工中应留意材料的糟蹋情形,对有效的余料必须加以充分应用,以下降材料成本.第四章质量目标设计与包管措施第一节质量目标设计质量是“产品.进程或办事.知足划定或潜在请求(或须要)的特点的总和”,而工程质量对作完成的建筑物.进程就是从无到省地完成施工义务,使业主知足;划定指工程质量知足国度所制订的验收规范及尺度;而潜在请求是指在施工中尽量按业主的或设计的请求对工程作变动.对施工办法作改良,使工程达到业主最知的足程度.业主方.设计方.施工方而言,产品就是经由几方合有的施工建造;办事就是为业主着想,多快好本工程的质量目标为：及格或以上尺度.本工程的质量履行工资：项目司理.项目技巧负责人.第二节质量包管系统一.质量系统重要要素控制一）以ISO国际质量系统尺度作为我公司在本工程及相干质量运动中的质量治理和质量包管模式,确保各类质量运动始终在受控状况下进行.二）经由过程树立健全各类治理轨制来包管质量目标的实现.为确保本工程的顺遂进行,在科学的治理之下精心组织施工,充分表现“治理就是临盆力”这一企业治理中间内容,在本公司现有完美的治理轨制下,联合本工程的特色及业主的请求,拟在本工程履行如下治理轨制：1.技巧义务制和技巧交底轨制：①公司总工室是公司临盆技巧的主管部分,总工程师是临盆技巧的直接义务人.②项目部设技巧负责人.③公司总工程师负责组织施工组织设计及重大的施工筹划的会审,以及最终审批工作,并直接引导工程施工中新工艺.新技巧的推和广应用.④项目部技巧负责人负责组织编制施工组织设计.分项工程施工筹划或专项工艺设计.⑤公司工程部负责组织有关部分进行图纸会审,汇总图纸会审中发明的问题,并报业主.设计,以求得解决.⑥施工中实施二级技巧交底制,第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对对项目部技巧负责人.施工员.质安员及其他施工治理人员的交底,重要涉及施工组织设计中的重要内容.重点工序的施工办法.轻易消失的问题及其预防措施;第二级交底为项目部技巧负责人对功课班组.操纵人员的交底,涉及工艺请求.操纵要点.质量尺度.技巧交底必须重复过细地进行,不竭总结,以达到工艺技巧的不竭进步.技巧交底必须保持保管具体的技巧交底记载.2.工程中央检测.验收轨制：①隐藏工程实施三级验收轨制：班组自检→项目部质安员磨练.验收及格后方可报工程部磨练.②严厉按设计文件和有关规范.尺度请求进行验收工序不得放行..检测,未经验收.检测及格的③采取新工艺.新技巧的工序磨练必须经总工程师检测及格后方可报工程部磨练和验收.④经磨练和验收及格的工序记载需标识“及格”.经磨练和验收不及格的工序在工序产生地挂牌标识“不及格”,并采纳返工或返修措施,直至验收及格才干进入下道工序.3.按期进行质量改良工作总结轨制：①每月对本工程的施工质量进行一次周全测量及评估,应用统计技巧对证量情进形行科学的统计剖析,找出重要抵触.②找出重要质量问题及经常消失的质量通病后,由有关部分卖力剖析研讨,找出解决质量通病的办法,采纳改正和预防措施.③原材料倾销之前要对分供方进行评价,从中选择临盆治理好.质量靠得住的厂家作为倾销对象,树立供货关系,并作好记载.以确保所倾销的材料具有稳固靠得住的质量.④工程施工中的每道工序,每个部位.分项.分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记载来载明.⑤施工进程中的质量治理严厉按公司的质量系统程序文件进行,并根据本标段的施工技巧请求,弥补完美内部质量包管系统,确保工程达

到质量及格或以上尺度.⑥树立以总司理为组长,总工程师为副组长,项目部各营业部分负责工资成员的创优引导小组,主持和组织工程创优运动,实施总工程师质量总负责,质量治理工程师专职监察.实施各单项工程由施工负责人和技巧负责人负责的质量负责制,使创优落实到人头和施对象体工作中,做到层层包保.⑦履行周全质量治理,进步职工的质量意识,用全部员工的工作质量来包督工程质量.严厉按施工规范和设计请求精心组织施工.⑧卖力履行质量治理轨制,把施工图纸审签制.技巧交底制.质量“三检制”.隐藏工程检讨签证制.安然质量检讨评选奖惩制.验工计价质量签证制.分项工程质量评选制.质量变乱（隐患）陈述处理制等行之有效的治理轨制,贯串于施工全进程,使工程质量始终处于受控状况.⑨开展技巧攻关,解决质量治理中的难点.对本工程症结部位成立QC小组和技巧攻关小组,解决技巧难关,确保施工一次成优.第三节质量包管措施一.总体质量包管措施为确保施工现场的各类原材料与施工进程的质量施：1.拟找有天资的检测单位对本工程所有需检测的原材料.试件等进行检测.2.对所有原材料的出厂及格证和解释书进行检讨,并登记记载.,我公司拟采纳以下措3.对有及格证的原材料进行抽检,抽检及格者才干应用.经抽检不及格的原材料,书面通知物质部分做好标识表记标帜,隔离存放,防止误用,实时退货.4.安插专人负责混凝土临盆进程的质量检测,每次进行砼施工前,要进行以下项目标检讨,并做好记载.①检讨混凝土合营单,检讨原材料（水泥.砂石等）是否相符规范请求,若有变更要实时调剂混凝土合营比或者制止拌制.②检讨原材料数目（含外加剂.掺