如何提高制度执行力

1如何提高制度执行力

智联招聘

日期：2005-07-13由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、管理制度。

制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。

ISO9000是最典型的例子，中国目前通过ISO9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80%，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80%呢？在进行质量文件编写过程中，企业把内部60%左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地展开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？而当绝大局部企业已获得ISO9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张根本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。竞争力表达在ISO9000的执行情况，表达在企业流程、制度的合理性，和执行力。从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节表达质量，执行力表达效率。制度为什么不能得到很好地执行呢？

在?从基层员工需求看执行力改善实务?一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下：

1、制度不合理〔包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等〕

2、固有文化与新制度差异很大〔如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触〕

3、未培训就执行后的反复〔被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影〕

4、缺少监督执行人〔没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化〕

5、领导不执行〔领导的例外原那么和企业政治交易，抵消或抹杀制度〕首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。

比方工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必须挂工卡，未挂者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应该发现而未发现或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意义和作用，然后强力推进，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯；

再比方办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位置，否那么，每次处分10元，连续执行3个月，处分了10多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受气氛影响，很快养成习惯。一、制度不合理

制度不合理引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的制度逐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定者离开组织后3到5年，还能健康地运行，后期的改变也只是在原有根底上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业开展的前瞻性把握。二、文化与新制度差异冲突大

流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点决定了企业对资源组织的方法和对资源管理的手段，如软件开发业与流水线生产制造也业就差异很大。

而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果——员工离职、企业权利斗争、消极怠工等，延伸到客户，空降兵将被逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反响。三、准备缺乏的执行反复

即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯依然重要，新制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头，不然后遗症影响深远。

在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传到达每个人〔会议签名〕，如未通知到，员工违反规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证明该员工已获知的，由主管承当责任。

严格防止执行制度后，收回处分令或减轻处分，会引起后期不断的讨价还价。四、缺少执行人

监督执行人缺位，是很多企业制度执行不到位的主要原因，制度监督执行人的挑选和任用支持，是企业制度能否贯彻的关键。

监督执行人特征：顽强的意志，原那么性强，很强的沟通协调能力，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉企业所有业务环节。

执行人必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施〔如有意遗漏的双倍处分〕，执行人必须获得企业最高长官的支持。五、领导不执行

即使企业设置了制度监督执行人，但与其平级或上级领导人违反制度后，如何处理，特别是当该领导人为元老或实力派时，除了要考验监督执行人的协调手段外，企业政治在此种情况下会毫不掩饰地表达出来，该有效地利用企业政治还是躲避企业政治，其实最后将考验企业最高长官的管理能力倾向。婚强化誓制度标执行爬力两保障赵转型椒落实想一个悲企业忽要想被取得季成功锻，三详分在底战略袍七分承在执躲行。须中国忠电信杏转型屡的战润略目诸标及挥实施棕举措蒙已经惩确定昏，当语务之撞急就桐是如舌何执截行的魂问题泽。保筑障执充行落狂地的伙重要恒手段肾之一瓦，就厅是建息立一妄套有众效的刷执行蛙制度衣体系快，或苍者说膊，建呆立完薪善的仿管理默执行假设制度凝体系究并予脚以精淡确地贡贯彻鲁执行衫，是完提高除战略用目标谦执行阵效率隔和效笨益的纠根本经所在啊。客级观来川讲，脑中国颤电信姑自重旧组上哥市以顽来，圆逐步秆建立图并完盟善了啄公司口化法检人治铅理结家构及塑科学周管理紧体系尘，也怠不断化出台悟了许倒多行缺之有男效的及管理制制度惠和办宽法，顾但执赔行落橡地过膨程中墓，各桥级企臂业仍跳或多掩或少垃存在躲着制搂度执碑行力卡的缺静失，份存在雨着执摇行效耕果方皱面的侨某些崭偏差否。主怒要表闯现在碌以下贡几个霜方面阿：仓第一夕，执左行意加识不暮强。木在制搅度执依行力少方面哲，各快级电想信企俭业存听在着远“惰虚与熔浮疲〞阴、改“哨散与旱软秆〞义现象访，令杨行不厉止的诉情况些时有沙发生气。从吹综合暂管理荣方面将看，白以每“沃文山类会海诱〞异虚与伸浮的至问题侦为例悟，各师级企咐业虽阔然年壳年喊矮紧缩拉，但适仍然阅会议饱不断嫌、繁耗文频汁发。取许多闸制度赴要求捆提高慰管理席效率多，但聪很多撤专业丈性会幕议、归一般驶性工假作安你排却压不太裙善于梢利用脉我们铺自己眨的会码易通殊、新能视通瓶等网希络系螺统，咸实行螺点对防点的量布置奉安排顾、端差到端磨的沟既通交悄流，兔而非腹要频博繁地撒集中隔开会士当面鹿布置内。可冒见，拜企业鉴的效惑率和虽效益谢意识宇不强坟，制伏度执爹行力纯的硬蕉度与包刚性躺不够献。要浅提高寺制度喷执行蔬意识粗，不意妨从险会议嗽制度烈改革氏开始秤“控破题矮〞猎，可躺以借包鉴日涉本太窃阳工联业公缺司的朴会议饱本钱恶分析椒制度吗，以济降低远会议吊本钱挣、提埋高会紧议效肚率。业从内斯部运侮营看静，制撑度执涂行力疗的税“史散和倒软佛〞物问题身也不蹦罕见盒。以驾前后妖端联右动协锡调为诵例，委虽然仆业务座流程谨重组匹〔B添PR啊〕已乡经明距晰了准前后宣端服勤务支房撑流跨程，球签订铁了内优部S岔LA旬水平洗效劳仔协议同，但递执行款起来译却常敌常出迷现相宿互推架诿的榴情况棵：后瞧端怪线前端弓A类团加急屠工单受多，悄前端刘怨后扛端响汤应市佳场不墨及时痕，等贪等。绝水平辨效劳暂协议渔执行这力被欧分散代，执办行意纹识被统弱化亮，执景行效乡果趋绞向软戒化。衡第二共，执情行制营度不障标准王。管稍理、色业务颠制度番滞后蝶于业贸务、些技术西的发叙展，烂且缺种乏规丹范的挣执行寺流程挥与管挺控措务施。吧以商岸务领猎航等券转型戚业务情为例大，这篇些综还合信墨息化从的集萌成项额目涉季及企糊业前广端业繁务、偿后端凯技术丧、管很控支各撑各朵个部蓝门，社延伸衬到内怕部价孩值链哀各个述环节婶，并迟且关调系到乐社会刑信息宾、设酸备供亿应、烂系统恨集成纺等合坡作商压，亟掀须建扶立一妹条管蜘理制凳度链从与作顽业流棍程链罪来规惜范实辽施。异然而委，商专务领烛航类沸业务芳的制沈度链表与流快程链委至今旁还没秃有形幼成，酱更谈环不上门标准莫执行裁。而晒传统加的业草务产辅品如语固话尽、互胞联网晚、小料灵通雀等业雷务也锄没有累建立炊标准盈的制惑度流糟程链驼，存娘在着俭营销棋政策权交叉浩多、绿套餐历组合难协议置不严偿密、而变化赶调整粉快等聚问题侦，政种策连闲续性妨不强煌，执汗行制黑度刚爽性不吗足。讽内部易制度蜜执行叶不规担范可分能带闻来市器场营别销执砌行力稻的缺僚失，霉也容返易使锦用户话对电到信产舅品信轮誉产新生认涌识偏滤差，丈导致畜社会增对电场信服敢务形稳象不浇良的气“荣晕轮变效应哭〞荡。晒第三盘，执欢行沟处通不斧畅。谅电信玩企业白导入贪BP扣R实装施组萍织架陕构重牺组后传，内葱部管绘理链勒条基捆本实造现扁仗平化乐，业鞠务流膏程管菌理效虾率也弃有一遮定提洲高。羞但新鞠流程秘执行给起来榨并不船通畅瞒，业裁务流参程统史一平前台尚膝未真狸正形分成，纵客响殊中心挪的嗓“粱窗口娘〞纽权威暴还没船有完围全树淋立，尝前后拆端之绢间仍赠缺乏总良好牵的沟孙通渠疗道，盘彼此练信任细度不该高致贞使整妙体合急力减焰弱。他从信奖息化怖建设储来看旺，内绘部信衫息孤容岛多缝，管抛理信骡息化虹系统扰平台伸建设卡滞后房；管冈理制常度流护程仍医存在惑条块赖分割撒的现俩象，欧执行押过程讽缺乏耍有效醒的信侵息沟谁通，腊导致舍信息催反响捉不畅屯。此毕外，序管理挤层与械员工绒之间砌缺乏富多层冒面的箭有效突沟通党，言模路不数畅通浅等等蜡。不毯仅造机成企廉业资偶源浪读费，诱执行娃效果务也大蜓打折乱扣。就第四去，执射行督膏查不牵够。巩电信受企业糠这几倚年重赴组、丸上市稳、口转型故，改玉革力馒度大自、变阻化快亿，基巩层工茂作头氏绪多暖，针裙对执奉行实玉施过贴程的舞具体运催促劳、检繁查和笨考核墨频率退却不驻够，喷工作似布置精多过木程检糟查少怜，检才查前呜松后橡紧、蜜催促始前紧染后松贷的现你象时猎有发套生；乐有的秤对既倘定目指标重伶点工楼作缺硬乏有雷效监怎督和奴持续景跟踪翻考核零；有饲的工霉作抓具落实宪停留槽在照拉本宣宵科，弹督察闹缺乏倍力度兽，以联致工纲作执旋行力脑难以妄到位姥。高第五酿，执愤行素电质不版齐。览各端港、各抛部门魂之间坟，员荐工之滚间对异制度闭执行裂的认志知与千态度洋有偏上差，腊执行慰水平差、能碌力有就上下丽，执糖行素狂质参遣差不廊齐。照有的烤部门暑能以尾大局惊为重给，执设行任航务雷尚厉风嫂行；柜有的肥部门伤本位渔主义尘思想仔多一拔点，宗执行凯起来摔瞻前剩顾后派；有挺些员脚工对沸制度喂执行阵缺乏奶敏感厚，对奏方案坑任务链的认坟识不舍统一桌，流罗程作宫业行抛为也秤不尽神标准常，制止度执宪行难凝以收减到预杨期效搜果；售有的糖员工宋主观剧能动羽性不旧够，处反复孕请示盼汇报凡影响板了执疤行的罗进度训和质煎量；害等等粮。坊通过岛上述皂分析申，提贯高制仔度执贝行力东可以悦从以量下四敲个方司面入丹手：的首先稿，着膝力优至化内涛部运准营制教度执蚕行流屠程。作内部旷运营已流程精通畅蚀与否株是提决升执秀行力址的基日础。慧优化脸内部红运营痒构面落制度螺体系翁，可镰导入罚现代吩管理痛的平顽衡记呀分卡携〔B率SC映〕管鸭理方研法。灯BS文C方逆法构剖建了廉完整圾的企乔业执浆行体全系，烛由财虏务、站内部真运营河、客真户、棍学习勇成长炉四个魂构面给组成妹。据拦悉，匙世界血财富坡50要0强错企业定中已罪有8闯0%校运用碑了这却个方绵法。案将B喇SC傍这一鬼科学压方法订有机补运用麦到电奉信企苗业目乓标管筐理考崖核体蛇系中壁，能场获得手良好抱的执刺行效馋果。报用B嫂SC缓方法垄分析早，电五信企齐业内带部运遍营构品面的燃执行狭流程胡不畅穷，是孕当前珠最薄璃弱的较管理够短板设之一股，因消此优各化企险业内狡部运尝营制骨度流办程成碰为当假务之请急。顽目前的，各堵级企计业要葡在战岩略象转型册目标蒙的牵吵引下掉，不蓬断优钟化以愁客户冤为中判心的收企业提运营骗架构隙，规辆范业腾务流袋程制食度体序系。拿原那么技上管灭理制盯度体毁系要妹效劳存、融虚合于遵业务碑体系齐，如望融合矩传统辞业务宗固话随〔小诉灵通俯〕业嘉务体韵系、腐融合喝商务斑领航样等铲转型版业务钟体系亏等等屈。在狸每个驻制度架体系话里，神明晰容各部葛门、贱各岗变位的骂责权伐与执壶行时掌限、没质量烧与数乱量等嚼指标起，形利成完魂整的龟指标茄制度拉链及卵流程稳体系就链。怀工作糟流程绘链要衰精确牧细化根无边崇际，竿管理秀制度弯链那么经必须盗简单予明了迈，便坐于操历作执胳行。趣要善州于把御复杂续的流仙程简谋单化吊，用斩流程粒制度龙化来铲推动磁执行像者的聪工作燥。让竹执行钻者通喉过流从程链饺就知专道自妹己该奇做什净么以姻及怎往么做炕，从炒而提态高内纹部运取营执艳行效讲率。泥其次植，全议面提疾升企妥业员树工整孕体执快行技败能。伟员工谷技能强是提桨高制勤度执裂行力糊的前篇提，腊构建监员工参学习摔成长奥构面萌也是天BS启C的螺主要享内涵妄之一煌，它乞着重怒强化球人的锤创新轮力与车行动艺力。签首先得要抓伶好企依业管植理层靠建设袍，培帖养职踪业化暴经理惰，提王升管键理层扎执行穴意识查与技鱼能。予中层制以上挠管理锅人员攀既是鸣执行炮者，滋又是煤企业吹各级牙领导疮者，却在执蜓行过眨程中嗓起着弱上传覆下达扔的作序用。繁要提矩高中冷层以作上人修员的子执行流力，亮关键杆要做旦到任吸人唯长贤、灭量才谨适用排，营舒造能静上能救下、遣能进雄能出宪的竞败争环删境。连同时管要加蒙强职嘴业化特经理味培训吼，提箱高职旨业化吐执行浊意识补，搭淋建职兴业化非经理律阶梯睛队伍岂，夯丙实企她业持创续执看行力蝴的组彼织基如础。泥其次痛，抓再好普浆通员似工队找伍执策行力间建设杨，培战养职牺业化工员工傻，提销高员栗工队驶伍的吩执行疼意识嚷与技胡能。汉职业瓜化员烟工最仁根本英的技仅能，寸就是昆把本烘职工盆作做蛇好。浓各级想企业楚要以定人为缩本，掀加强扰职业筐道德尖教育蹈和岗育位技溉能培惰训，鱼进一溉步优慕化员舌工队姑伍结缎构，绣营造奸和谐段的企吴业文双化氛装围，裁让各答类人隔才发衡展有国时机蜓、干推事有可舞台努，最干大限愉度地帽激发黎员工子的创辛新热魄情和惰工作秋能动救性，舟确保愿各项隶工作摆目标交执行王落地咐，促传进企苗业耻转型弓稳健恢有序虚推进扇。扯再次饺，不冶断完晨善企讯业奖弦惩机勺制与尝监督总机制扣。管饶理大须师西蹈蒙指翼出，捷人的毁行为罗模式珍分为芒两种假，一场种是博“嗽刺激羽-反沈应解〞依型习礼惯模盼式，朵一种泻是驶“贱犹豫烂-抉猴择士〞刷型逻妈辑模考式。负他认厌为，阿人们桥的大痛局部比行为缴是由批习惯录模式设支配挎的，网是被鸡条件籍限制银的适乔应性升行动奖，也野就是福说，苏人们紧需要尘机制期、制奴度约鞋束的袄“缸刺激她〞怖，才暗能形招成良将好的渠行为扬习惯奏。因辛此企短业各封项活缝动都寻要实巩现制蹄度化听管理困，使灶各项忠工作邀有章器可循猛、行还为有跪据可惧依，第从而感标准即员工盏的行格为方饱式，返使之慢遵循亦既定松的规底那么操挡作执掘行。毒奖惩被机制默建设职要以毁完善况岗位饰竞争柄、薪健酬改句革、慈绩效患考核咏、培剑训提贡高、罚职业祥开展津五项毯机制拔为内尸核，醉重点沸以绩市效考圾核为杀轴心叹，有道机融败合各筝项机抛制，睡理顺镇其内铅在关暂系，逝继而厘转换剖成制含度，仓清晰那地描款述各谈项工冻作奖闸惩考菌核标宿准，虽形成犯企业阻奖惩警机制盈管理含闭环单系统诊。监芬督机呈制建封设要茂做到竹民主拌监督索与行抖政监牢察结版合，译形成郑执行边力保霜障体玩系。雄首先宴要强用化集帅体合售同执纺行结决果监浩督，举强化胡职代拥会的怖民主视监督根与大训力推逐行司爷务公咏开，船同时散要强躲化企帐业依阿法经帜营搞共好法暮制监旧督，瑞使企膀业目寨标制曲度的卡执行酱合法哀有序腾。行立政监帆督检封查方绿面，王不但大要对协工作菜执行桨结果迹进行茫检查侵，对尿执行尖过程陆也要否进行误监督讲，这嗓样才粪能及掩时发绵现偏呆差并亭予以哪纠正直。总州之，棍在目杜标清付晰权窝责明碍确的裳情况舅下，呜要不数断加沿强对缝各级聚管理浪人员偶的监竭督和正考核钻，把旅员工放待遇沸与其水执行梨过程杂、执更行效歌果挂婚钩，型实行董人员虏绩效今考核隙动态屑管理竭，形家成监骗督保途障企雪业目耳标执匆行效滚果的崭长效齐机制女。滋最后通，注兆重强裹化责产任感震与有圆效沟树通。胡企业果要加栏强员霸工价以值观坦责任亡心的具教育侍培训终，使长企业纯价值醋责任茄与员纠工价菌值责症任趋饱同、俗企业爷价值扶与客掠户价兽值共仓升，纱凝聚号成企排业成答长的仪合力昨。通味过学栏习型省组织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昆再炭好的劫制度两也须呀在执急行的陈根底器上才遥有意肾义，花否那么勤就是贷一堆政废话闻。事野实证拒明，神制度耗制定惧以后杠关键朋是执速行，纲再好夫的制帜度，喘没有章人去汇执行蜻或执该行力华不到晴位也堂是没蠢有用赠的。搁额潜管巡理上绿切忌雁只喊执口号敌不做作事。塔有的促公司冤制度澡制定仪得比次较完猜善，误并把积制度具编制膏成册极，或可经常锹把制任度性废的标患语贴姐在外抽面，诊可是筐在执品行过回程中决往往糠就变呢了样守，不浸知道急这样筒做是坝给公培司内巩部人蹲员工掘时时汽提醒味以求校入人露心，戚还是报摆个牵样子胜给外猎人看祝看而践已，互因此伏，制舱度制偶定后挨并不大等于智到达庸了管我理的南目的棕，关扎键是盏通过们制度蛾实现题有序亡管理吉，使兄管理思有法屯可依汇，并史在管棕理过纠程中没不断织完善机相关互的制扒度。旗在这精样的纪前提怠下，荒员工扒会以乘制度类为准端绳保尿质、似保量竹地完外成工煮作指厉标，眨以强暖化各驶级管就理人兵员的测执行括力。袜蛛溜安惕德鲁进·罗耳文奉厉总统笋的命叫令将污信送耐给加施西亚锐，安腐德鲁搭·罗貌文顺豪利完妄成了时这个市使命纽，如鼻果安塌德鲁蛙·罗闸文不稻能完仆成任连务，络这个鼻任务秆的价偏值就松等于才零。例因此崭，制写度的疯制订喝同样喝如此痰，如格果不斯去执顽行，孟同样闸分文暴不值农。制许度本趟身要疲不折阵不扣掠地被孩执行梨，是涝公司狱正常千运作肚的前亿提。僚制度熟是用戏来规蒙范约窑束公遥司员蜡工行绿为的耳工具踪，只照有有捎效的征制度魄才能海保证太公司恭的正购常运锋行。剥宜究三所国时涨期，再诸葛饿亮挥制泪斩佛马谡冷，杀殿人的谊权力阴在他害手上脚，当叔然，时他可两以选棵择不持斩。零但是旅马谡距还是闸被斩哀了，割因为携计诸斜葛亮仿认识栗到：盏马谡这被斩厕虽然否让蜀哄国失割去一施员干筛将，植但是筒军法冠一旦抗被视具同儿床戏，毁所造蚊成的烧后果方将更满恶劣烟。公寇司的慕制度会如同撒诸葛裕亮的羊军法秀，必筒须被那不折持不扣撕地执庆行，索公司倘的制垒度一紫旦不狂被重隙视，银很可舱能会三一步蹲步走刚向失樱控的念边缘崭。执蛮行力僻也日抄渐衰崭微。库涛些可绘以认纯为，秒公司涌制度而能否坐被不四折不惹扣地应执行质是公增司执拿行力哑强弱只的表黄现，愧反过以来，贸公司鼻的执艳行力塑越强陆公司扛的制短度就尼越能包被贯总彻。之解决姥这种唱问题询可以桃从正胁反两威个方除面入榆手：且一是像选择煎其首愤恶，佛找一腐个能完够引必起他灰人警问觉的盒人，仙杀鸡喇吓猴抱；二沃是树侧立正陷面的长典型筑，通加过范杂例告捏诉大神家公巨司的宁意图虎，通崖常的起做法贱是大叼力鼓智励表阴彰先名进等骨等，仿以期顷改变鼠执行晕者的啊意识患。插壶题例如丘：方龙纽林约有瓶家大肢型国五有公决司因烟为经预营不末善导息致破坝产，粱后来觉被日水本一列家财浩团收弓购。进厂里死的人趟都在彻翘首旬盼望奋日本馋人带术来什惑么先牲进的园管理冲方法夕。出倘乎意悄料的局是，摆日本警只派因了几誓个人荒来，傻除了凯财务斥、管页理、吼技术羡等要惧害部昂门的肿高级粘管理穷人员周换成倍了日姨本人编外，帝其他叠的根扔本没哈动。怠制度愉没变摔，人扁没变清，机稀器设现备没茫变。膛日方伯就一僚个要散求：参把先币前的席制定维的制螺度坚背定不负移地坚执行童下去贪。结碧果怎盛么样见？不蹈到一穗年，披公司左就扭徐亏为骆盈了棋。拘肢毋聪庸置态疑，题制度盾的制锈订必鞠须科划、合牢理，笔然后寨在去厦大力付执行挎。通泄常，角管理趟者出彩台管坏理制处度一凡定要产严谨授，要绪经过驳认真轿地论俭证。播一个爆不严挡禁的盲制度玩朝令踪夕改及，会何让员毒工无捧所适芽从，曲最后雾导致且真有哪好的蜘制度沃、规晓定出串台时公也得拒不到缺有效端的执军行。坟野介深员圳鸭华为碍公司讨总裁冈任正弟非有花个非集常有贵名的掩的理千论：宪在引蝶进新宅管理哨体系插时，狂要先拖僵化弟，后仔优化沃，再龙固化号。这将个思灯想用魔他在惑一次聪公司碰干部刷会上框所讲岸的话王作为聋解释只最合虑适不毛过了钓：5撑年之券内不盏允许歌你们漂进行陪幼稚史创新岁，即丈使认袖为它诵不合广理，市也不缎允许席你们脖动。渠5年直以后阶，把塞系统盼用好澡了，控我可晴以授鹿权你宝们进昆行最仪局部萄的改箭动，摇至于岂进行椅结构版性改众动，颗那是储10屯年之泪后的冷事，该正是烫因为辩这种显对制淋度的哭尊重慨和始漫终如茫一的银贯彻宾，才漏创造情了华舒为的盖春天矛。损雕一闻般地萌，关静于制馒度执场行的炼情况想有两基种，仙一种优是执演行，临另一跪种就凤是不正执行姻。毋苗庸置慰疑，禁制度茄本身税有针摔对性溜和可裂行性株，简覆单明部了利俗于执捏行。宁一些付公司股通过升各种司报表歌的填毁写来仍约束往员工路的行乐为，馅或通贩过各需种考芹核制陆度来味到达峰改善监公司丸执行沿力的企目的惯，但汤往往秧是事付与愿挎违，恐公司橡每下纲一个才制度舰就是顾给执为行者及头上肢戴一时个金鲁箍咒哗，也烟进一归步增躺加了信执行得者内勿心的趟逆反溪心理尚，最蚁后导断致员廉工敷颤衍了谷事，丛使公途司的对规定星流于脏形式楼，说原不定盏连有膝些本小来很罪好的眠规定虫也受绢到了返牵连岛。建辞所孝以，评公司面在设夺计相由关的湿制度孤和规票定时位一定匆要本姨着这做样一希个原劲那么，幻就是婚所有渣的制狐度和坛规定错都是浩不了碍帮助边员工座更好键地工尸作，膀是提某供方载便而李不是感为了惩约束钥，是乏为了嫌标准杨其行废为而院不是巾一种拦负担急。制搜定制秧度时暴一定狠要实溉用，末有针宰对性遗。在搅制催度的唉制订涛必须汇依据俱公司巩的具然体情宗况，轻不能偿照搬赏照抄莫，这弯样会秃影响球执行琴效果抓的。哲经常圈看到祸有些丘公司廊把所卧谓先栏进管博理制益度全奥盘照危搬，深生搬裹硬套句，结无果导鉴致了燕水土堤不服役。什喜么是落最好眠的？肌适合疼自己偷的才笋是最边好的逢。针幼对性婆和可窜行性暗是制霉定制欠度时毫必须叔考虑大的两渐个原涨那么。督顾朗·谱所有棍的制格度和撕规定候都是杆为了学帮助求员工赞更好勇地工鸟作，漫是提贫供方臭便而武不是疏为了盗约束短，是扇为了犬标准梳其行垄为而茂不是砍一种质负担劳。如宏果制药度对怨员工样来说小是一绝种负艺担，柱那必矮然受脑到员锣工某搅种程旬度的轮抵抗饥，最井后影堂响到弄公司丝的执席行力坡。龙佣·表科学冈、合牛理的岭制度推不仅厉能够垃推动国执行跨的力涂度，体而且犯能够窜完善拣公司侧的管女理体阅系。室如结有疲这样灾一个橡故事其：科期学家然将四钥只猴朝子关况在一句个笼油子里导，并帅在笼胜子上辱面的描小洞背里放昼下一嫁串香秃蕉，诱一只雨猴子碧立刻候冲上域去，指就在捧它快沃拿到棒香蕉耀的时是候，袋预设自机关扩喷出驻的热比水把炉这只祝猴子蜂给烫织伤了缺，其允他三什只猴况子也特被烫甚了一厘次。叨以市结帽果可她想而因知，蹈每只速猴子认去取穗香蕉常，四债只猴调子都虎要被谈烫一塌次。跑后来干，实悠验者佩用一纵只新潜猴子从取代舞了上赴一只船“老帅〞猴拨子，姜当新贤猴子怨想去副拿香物蕉时糠，其趋他三飞只猴河子就逼会把蚂它暴抽打一绞顿。坦熄识当姜所有蹲的猴惯子都者换成宝新的斩以后除，尽螺管没蚁有猴晕子被汤烫过川，但杠每当饶有猴甜子去魂取香苍蕉时呜，其挖他三迟只猴匠子就希会把荷它暴脱打一诚顿。姐削乌任万何公霞司的锡可持玩续发场展都霸需要拘一个混良好厘的机恨制，圣同时萌任何逆公司遥制度拒也都悬有一拐定的它强制凯性，愧因为剪制度校要维镜护的乐是整么个公崇司的退利益筋，整假个集祝体的蛙利益莲。一猾旦制哑度被赢长期款地执挎行，市它就护会变院成公朗司的痒有机夹组成烤局部解，也觉就变藏成了脾公司疾文化闻的一鲜局部事。逆中国卵经济迎时报禽：为蜓啥制受度执室行难明？渗一个贩国家性，法录律为肠大；拢一个著企业相，制翁度为长先。茶法律滴面前汗没有章特殊茄公民素；制遥度面丑前也叮没有脊特殊间员工召。制车度就格是企陪业的怒“法扔〞。向企业挽要搞着好内警部管志理，旬就必狗须做吓到“薪有制菜度可哪依，仿有制羡度必谢依，孩执行妄制度柳必严局，违薄反制捷度必真究〞羡。国掘有企悉业改苹革２脾０多层年来辛，新酱旧体板制变穴换，殿它们驼既忙同于“测脱胎个换骨剩〞，修从企窑业制撇转为碗公司担制；仰又要钉应对笔市场周挑战福，做熔大做艳强。口在市知场激萌烈竞荷争的糟情况走下，戚企业校普遍既比拟选重视赞市场史开拓伸和经砌济效而益，趣而对鸟制度险建设廊重视辜不够台，出宇现了猴制度鞭执行除难的剧问题遇。出制度霜执行构，难鸭在哪芒里？微懂一曰恳难在勒无制贪度可希依。梳“无歇制度匙〞不绵是绝冠对地父没有窝制度绸，而兴是没蹦有适照合企乳业新善体制解的制掉度。或有的脚企业沟虽然痛已经后改了捕制，咬换了宇装，结但制乘度还盗是老资面孔队；换护汤未冤换药胡，此誉药不售对症咽也。狭外表变上看贩这些扇制度朵、办岗法、灿措施惕足有昨几大式本，尼但到瞒用时搜方知杨适合巡的少沿。具疾体操场作中殊只好汉马马渗虎虎巡，得含过且去过，姐“睁笛一只词眼闭耳一只蚀眼〞朗。天二曰驶难在缎有制红度不鹅依。踩企业惊如果弹与时骑俱进辫，按锁照新部体制饲的要枝求健贫全了堂管理燥制度拼，就脏该不神会有横执行忌难的钻问题妹了吧妥？当泪然，贵有制廊度总探比没跃有强回，有刘制度专起码洪会考器验一便下想跟违背灶它的放人的晨胆量社。但勤有制抹度不多等于睛人们充就会希自动汪地依松制度嗓办事纪。一笑些企械业资科金管裙理混嚼乱，貌其总脚经理钩个人违置财宴务管乏理制透度于且罔闻伙，擅绣自调鲁动资家金盲倍目进得入期真货、异股票幻、外抱汇炒片卖等掌高风尿险领洋域；先或是弹将专债项资夹金不棋入大张账，逼而立环小账搞，供嫂少数许人或毙既得抢利益柿者“品专管歪专用历〞，松等等酒。由值此可崖见，木制度漫虽大矮，却弦大不刑过人充的胆蹦量；膀制度费虽有卖，不冈执行逐也等同于无汗。矛三曰凤难在乔执行荐制度央不严灿。为师啥制贷度不蓄如人极的胆钻量大蠢呢？齐关键据在于菊执行弱制度界不严起，即承制度岛执行徐缺乏株监督棕。制嚼度是夹定了肆，怎公么去筝执行属呢？霜两种饼方式勤：强仇制执育行和疯自觉气执行信。强烦制执包行就僵必须割有监遭督，魄不愿近执行私也得额执行疾，不揉理解缎那就沿在理后解中劈执行镇；自年觉执准行嘛准，那仙就看涨个人冬的觉米悟了吵。我澡们国学家确实企业促文化赖总是潮有这堡样一研种倾宫向，申即把旅每个宣人都念假设姑为觉伯悟很坟高的跨人，浴所以辰往往见把制社度执喊行有伸意无揉意地门看作盘道德凡范畴折的事澡：党荷员嘛真，老穷同志凉嘛，顷干部坐嘛，刘带头吸人嘛此，团摧员嘛麦，新娘同志本嘛，料等等调等等寨，他缴们都排应该伪会自塌觉遵倾守制剥度的还嘛。忽如果然一个致员工员不遵烈守制熔度，离那首联先想壮到的秒是这洞个人兴思想悼有问桥题，姜道德扒有问础题，边觉悟愉有问祝题，酱工作脂作风楚有问腿题，分而不搏是首圈先从海体制侮安排池的角患度去饺考虑提如何苗进一路步健行全。怪所以蓝，在穷这种蹈情况据下，铸制度滋就只浓对老篇实巴菠交遵帝守它涉的人症管用妄，而肯对不耕遵守在它的项人就起失去含了效覆力。及还有必一种毁情况锹是，披制度获执行广有监匹督，段且执锤行较免严，医但只仰对员串工有嫩效，绣而对薪企业霜领导砍人无煤效，鼓特别慎是对竹“一粘把手准〞无燃效，叶让人如颇有盖“刑久不上递大夫唤〞之皮感。抬何也请？原喂因有燕二：嘱一是陷出资含人缺廊位时狗，经碍理层嫂自己你给自沉己定俱制度低，难费免会阿有“劣趋利代避害名〞之爸嫌。拍往往娱是激碧励多蒜一些矮，约士束少编一些深；权肃利明岸确点猫，责活任模送糊点植。二独是出香资人燃到位发后，东企业疾建立冷了董争事会挨、监末事会虑，但疫与经壁理层膀之间趟交叉价任职使过多所，利死益纠效缠在民一起名，没启有形醋成有布效的惭制衡嫌机制之，监顽督也拾就失境去了幕效力短，制哭度的论执行贷也就耐大打弯了折省扣。纺溪四曰互难在葛违反隙制度笼不究言。违握反制嫩度当贴然该顽究，点但具性体怎已么究桃，认友真起绒来还滋真有校一定营难度毙。一拖是只向有行扁为准泰那么，草没有芽奖惩所标准场，只芬能“沾定罪梯〞，凤无法只“量五刑〞芹，制慧度缺络乏操签作性猾。二肾是集小体违渣反制衣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