ZZ建筑公司工程项目部管理制度_第1页
ZZ建筑公司工程项目部管理制度_第2页
ZZ建筑公司工程项目部管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

ZZ建筑公司工程项目部管理制度1前言为加强开展工程项目管理，规范工程项目管理，确保工程项目的顺利实施，我公司特制定本工程项目部管理制度。2基本管理制度2.1工程项目部2.1.1组织设置工程项目部负责拟订项目计划、项目实施、质量控制、材料采购、施工组织、安全生产和环境保护等工作。工程项目部下设若干项目组，每个项目组由若干人员组成。2.1.2工作职责工程项目部主要职责如下：制定项目实施计划，组织编制初步设计、施工图纸和工程预算清单等文件；组织项目的实施，负责项目的监理和质量管理；组织项目竣工验收工作，审核竣工结算款项；安排、指挥、调配、管理各类施工机械；监督各类施工机械的安装、拆卸和使用；负责安全生产和环境保护工作，制定和完善应急预案；参加投标工作，并按合同要求进行建设项目操作；开展技术交底、讲解施工工艺，提高施工管理人员综合素质和专业水平。2.2工程项目实施2.2.1施工图纸及施工计划工程项目部需要根据勘测、设计和预算等工作，编制下列文件：施工图纸，包括基础、结构、电气、给排水、暖通空调、园林绿化和景观照明等；工程项目实施计划，包括施工时间表、投工资料表、合同进度计划和竣工时间计划等。2.2.2材料采购工程项目部需要根据施工图纸、工程项目实施计划和施工合同的要求进行材料和设备的采购工作。采购的材料和设备要求搭配合理、不浪费、严格按照质量标准和技术规范要求。2.2.3施工质量控制工程项目部需要制定合理的质量控制方案，包括质量检测、质量测试、精益化施工、质量管理和评价等。对项目建设过程中的质量问题，及时采取措施，坚决整改。2.3安全生产和环境保护2.3.1安全生产工程项目部需要制定合理的安全生产方案，做好工地固定的设施和标志的设置，保证施工现场的安全生产。同时需要增强安全意识，定期组织安全培训和技术交底，落实责任制，做好安全生产的记录和反馈。2.3.2环境保护工程项目部需要制定合理的环境保护方案，落实环保标准，限制施工对环境的影响，减少施工噪声和扬尘等污染物。同时需要加强环境监测、评价和记录，对环境问题及时采取措施，做好环境保护的反馈。3结语以上是ZZ建筑公司工程项目部管理制

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论