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文档简介

房地产开发公司财务管理制度一、概述本制度为规范房地产开发公司财务管理而制定，旨在保障公司稳健发展和资金安全，确保公司财务合规、准确、透明，并与全员员工共同维护公司财务的安全稳定。二、财务管理职责1.公司负责人公司负责人是公司财务管理的主要责任人，其职责如下：对公司的财务决策进行审批，并监督执行；对公司的财务报表进行审查和监督，确保其真实、准确、完整；负责公司的资金管理和风险管理，确保公司的资产安全。2.财务部门财务部门是公司财务管理的主要部门，其职责如下：制定和执行公司的财务制度和流程，确保公司的账务记录、报表和财务处理准确无误；负责公司的会计核算、财务管理和税务管理；统筹公司的资金管理，定期编制资金流量表，预测并管理公司的资金需求，为公司的经营和发展提供支持；协助公司领导层制定公司的财务战略，提供财务咨询服务。3.业务部门业务部门是公司的业务管理部门，其职责如下：维护公司与客户、供应商、承包商之间的良好合作关系，确保公司在业务运营过程中的合法性和规范性；协助财务部门收集和整理业务数据，提供有效的支持和参考信息。三、财务管理流程1.财务核算和报告公司财务核算和报告是财务工作的基础，为公司提供全面的财务信息和数据支持。按照以下流程进行：编制预算计划：财务部门负责制定公司的财务预算计划，确保公司的财务工作和业务运营保持透明和协调；记账核算：财务部门负责对公司的各项收支进行准确的记账核算，确保公司的财务数据和信息准确无误；定期报表审核：公司领导层负责定期审核公司的财务报表，确保财务数据和信息的真实、准确、完整；财务分析和决策：依据财务报表和分析报告，公司领导层制定相应的决策，保障公司的财务稳定和发展。2.资金管理资金管理是公司财务管理中必不可少的重要内容。财务和业务部门按照以下流程进行资金管理：制定资金流量表：财务部门定期编制资金流量表，确保公司的资金监管和管理；预算资金需求：财务和业务部门按照公司的财务预算计划和业务运营情况，预估并报告公司的资金需求；处理资金流动：公司根据资金流量表和预算需求，进行资金的下拨和回收；监控资金风险：财务部门负责对公司的资金风险进行管理和预警，降低公司资金风险和亏损。四、财务管理制度为了保证公司财务管理的规范和正常运营，制定如下制度：1.费用管理制度公司业务人员必须在公司财务预算的基础上，进行各项费用的支出和管理。各部门领导或项目经理必须对所属部门或项目的费用进行核查和审批，并严格控制费用开支的用途、范畴及金额。2.员工工资管理制度公司严格按照国家相关法律法规规定，按月结算员工工资，合规奖金和福利待遇，确保员工利益得到合理保障。公司领导层不得挪用公司资金，违者将受到公司惩处和法律责任。3.财务账目管理制度公司财务人员按照会计准则，利用合法、规范、准确的财务账簿，记录和报告公司账务情况。公司其他员工不得以任何形式干扰或篡改公司财务账目。五、总则房地产开发公司财务管理制度是公司财务管理的重要规范，公司所有员工必须遵守和执行，并严格按照公司各

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