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文档简介

销售部考勤管理制度一、制度背景考勤管理是企业管理的重要组成部分，对于落实企业管理、提高工作效率、保证员工权益、规范员工行为具有重要意义。为了进一步优化销售部的管理，规范员工的工作行为，特制定该《销售部考勤管理制度》。二、适用范围本制度适用于销售部所有的正式员工。三、制度内容1.考勤制度1.1工作时间销售部员工工作时间为每周5天，每天工作时间为8小时。每天上午9:00开始上班，下午17:00下班，每周可能存在弹性日程安排。1.2打卡制度销售部员工须按照公司规定，每天按时打卡。打卡方式为员工刷卡或使用项目经理指定的打卡软件进行打卡，未按时打卡将影响薪资及评优。1.3请假制度员工需要请假时，必须在请假前3天向项目经理提出，且须得到项目经理的批准。请假时间少于1天的，需要填写销售部门的请假单；请假时间超过1天的需要填写公司请假单，同时到公司人事部进行公示后生效。企业规定的特殊假期除外。1.4加班制度若员工需要加班，必须经销售部门批准。加班时间以小时计算，12点后的加班时间需要经过项目经理确认后才能进行。加班时间不得超过每月32小时。2.考核制度2.1考核标准销售部员工考核主要分为出勤率、工作成果、工作态度三个方面。其中出勤率占比30%，工作成果占比50%，工作态度占比20%。出勤率计算公式如下：（实际出勤天数/应出勤天数）*100%工作成果评定标准为员工所负责项目的完成效果，同时也考虑到客户对员工的评价和反馈。工作态度评定标准为员工在工作过程中表现出来的态度，包括热情、主动、踏实等方面。2.2考核周期销售部员工考核周期为3个月，每个考核周期结束后的10天内由项经理对员工的考核结果进行评估，并根据考核结果进行奖励或处罚。2.3奖励和处罚考核结果优秀的员工会得到相应的奖励，例如提升职位、加薪等。考核不合格的员工会接受相应的惩罚，例如降职、从新培训等。四、制度宣导销售部需要定期对员工进行考勤管理制度宣传，包括考勤制度、考核制度、奖惩制度等内容。同时，销售部需要加强对员工的考勤和考核管理，确保制度的顺畅执行。五、制度评估销售部将定期对本次制度进行评估并及时修订，以提高制度的适应性和实用性。六、制度执行本制度的执行由销售部门的项目经理负责，销售部员

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