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文档简介

公司绩效考核管理制度办法一、制度概述本公司的绩效考核管理制度旨在规范公司员工的工作行为，评估员工的工作表现，统一公司员工绩效评价标准。通过科学合理的绩效考核管理，全面提高员工的工作积极性，促进公司业绩的稳步增长。二、考核周期公司的绩效考核周期为一年，即从每年1月1日至12月31日，考核年度的绩效考核内容。三、考核标准工作任务完成情况：以部门、岗位为基础，以确定的工作目标及指标为依据，衡量员工在一段时间内的工作完成情况。工作能力：以能力水平、技术能力、工作方法、创新能力等方面为依据，衡量员工的工作能力。工作态度：以团队意识、服务意识、专业知识、责任意识、礼仪礼节等方面为依据，衡量员工的工作态度。工作效率：以工作过程中的时间管理、资源管理等方面为依据，衡量员工的工作效率。四、考核流程考核指标的制定：公司领导确定并下发年度考核指标。考核方案的制定：各部门按照年度考核指标，结合部门情况和员工实际情况，制定年度绩效考核方案。考核结果的评定：各部门根据绩效考核方案，对员工的绩效进行评定。绩效考核结果的反馈：考核结束后，各部门人事负责人向员工反馈其考核结果，并对考核结果进行解读和说明。记录和整理考核结果：各部门人事负责人根据绩效考核结果，进行记录和整理，作为员工晋升、薪资调整等方面的参考数据。五、考核权责HR部门：负责协调考核方案的制定、考核结果的汇总、整理、保存、评估和反馈，以及绩效考核结果的分析和报告。部门主管：制定部门年度绩效考核方案、实施绩效考核，对下属员工进行绩效考核结果的反馈，并对员工提出改进意见和建议。员工本人：了解和接受公司绩效考核管理制度，认真履行工作职责，积极申诉、提供修改建议。六、考核结果优秀：落实公司工作及个人目标，完成任务优秀，领导及员工满意，具有出色的工作态度和个人形象。良好：完成公司工作及个人任务指标，具有一定工作能力和努力精神。一般：任务完成量和质量一般，工作内容和方法存在缺陷。不称职：工作完成水平不达标，知识技能不完善，工作效率低下。七、奖惩制度奖励：对优秀员工进行嘉奖，给予鼓励和物质奖励。惩罚：对于工作标准不达标、工作效率低下的员工，进行警告、扣除绩效以及其他相应的处罚。八、总则本公司对绩效考核管理制度拥有解释权，公司员工必须遵守本制度的相关规定。为了使绩效考核管理制度能够更好地执行和实施，公司领导和员工均应该认真学习本指导方针，严格遵守相关规定。同时H

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