版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
202320231一、软件工程实施方案概述一、软件工程实施方案概述业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购置软件产品之整理相关工程实施方案。业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购置软件产品之整理相关工程实施方案。二、软件工程实施方案〔阶段性〕二、软件工程实施方案〔阶段性〕〔一〕工程启动阶段〔一〕工程启动阶段〔大体为以上〔大体为以上四个阶段〕此阶段主任务:公司〔安徽兴博远实信息科技〕公司〔安徽兴博远实信息科技〕工程启动会。工程启动会。公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人工程组建立与用户的联系。公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人工程组建立与用户的联系。政府单位用户:政府单位用户:《工程实施协议》,确认工程总体实施打算。《工程实施协议》,确认工程总体实施打算。1、成立工程组:1、成立工程组:管副总或者总经理。管副总或者总经理。2、前期需求调研:2、前期需求调研:建立与用户的联系,对合同中签订的系统主要功能模块进展调环境的搭建〔实施人员需参与〕。建立与用户的联系,对合同中签订的系统主要功能模块进展调环境的搭建〔实施人员需参与〕。3、制定《工程总体打算》:3、制定《工程总体打算》:员;沟通治理打算,确定客户人员沟通的需要。员;沟通治理打算,确定客户人员沟通的需要。4、启动会:4、启动会:〔二〕需求调研确认阶段〔二〕需求调研确认阶段此阶段的主要工作是工程实施人员向用户调研后用户对系此阶段的主要工作是工程实施人员向用户调研后用户对系〔防止开发修改完成后返工工程实施人员将提交该需求调研分析书给相关副总或总经理签〔防止开发修改完成后返工工程实施人员将提交该需求调研分析书给相关副总或总经理签签字完成后以此为如下内容:1、进展需求调研前期预备1、进展需求调研前期预备2、制定《需求调研分析》2、制定《需求调研分析》3、内部评审是否通过《需求调研打算》〔包括领导确认阶段〕3、内部评审是否通过《需求调研打算》〔包括领导确认阶段〕认,如评审不通过则重修改和客户再次确认相关细节。认,如评审不通过则重修改和客户再次确认相关细节。4、用户是否签署《需求调研分析》4、用户是否签署《需求调研分析》证明手段。。证明手段。。5、《需求调研分析》是否有变更5、《需求调研分析》是否有变更进展后续工作。进展后续工作。6、需求开发实现阶段6、需求开发实现阶段次阶段主要是用户需求得到公司领导及通过公司内部评审书具体要求去修改软件系统相应功能模块。次阶段主要是用户需求得到公司领导及通过公司内部评审书具体要求去修改软件系统相应功能模块。7、软件测试阶段7、软件测试阶段保开发修改后的模块实现客户的相关要求及修改后是否存在相应的程序保开发修改后的模块实现客户的相关要求及修改后是否存在相应的程序BUG及功能性错误。〔三〕软件系统部署安装阶段〔三〕软件系统部署安装阶段现场安装。现场安装。〔四〕系统培训阶段〔四〕系统培训阶段用户对软件的操作功能是否娴熟将直接影响到后面的软件应用用户对软件的操作功能是否娴熟将直接影响到后面的软件应用解软件产品具体操作,最终自己能够解决使用中的具体的问题〔主要是操作问题〕〔软件问题交付于售后解决〕。解软件产品具体操作,最终自己能够解决使用中的具体的问题〔主要是操作问题〕〔软件问题交付于售后解决〕。此阶段的培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三培训人员的培训内容分别是:此阶段的培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三培训人员的培训内容分别是:问题。问题。操作层:具体系统操作方法、流程。操作层:具体系统操作方法、流程。具体的培训工作流程为:以山东省枣庄市中区工程为例具体的培训工作流程为:以山东省枣庄市中区工程为例1、培训前预备:1、培训前预备:在培训开头前3天和客户沟通协调参与培训相关人员及部在培训开头前3天和客户沟通协调参与培训相关人员及部〔市中区主要以每个街道办事处为单位分批培训〕2、签署培训打算:2、签署培训打算:排工作。排工作。3、培训通知:3、培训通知:培训开头前2培训开头前2由他们通过具体参与人员。4、搭建培训环境:4、搭建培训环境:公司工程组在培公司工程组在培〕,将培训提纲〔PPT〕、〔具体软件操作位标准〕及培训手册〔软〕,将培训提纲〔PPT〕、〔具体软件操作位标准〕及培训手册〔软件使用说明书〕预备好。5、培训考核:5、培训考核:问方式或者上机操作位标准考核参训人员。问方式或者上机操作位标准考核参训人员。〔五〕系统安装测试及试运行阶段〔五〕系统安装测试及试运行阶段1、签署打算:1、签署打算:安排。安排。2、测试及试运行通知:2、测试及试运行通知:试运行阶段。试运行阶段。3、组织测试及试运行:3、组织测试及试运行:予指导,跟踪检查如下状况:?功能模块操作流程状况。予指导,跟踪检查如下状况:?功能模块操作流程状况。观看业务流程执行状况〔是否存在业务流程不通〕。观看业务流程执行状况〔是否存在业务流程不通〕。211训的过程。训的过程。作,按时完成实施任务。作,按时完成实施任务。222.1人员预备2.1人员预备人员预备是指所涉及的工程在实施工作中可能需要沟通的人员,包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。人员预备是指所涉及的工程在实施工作中可能需要沟通的人员,包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。2.2技术预备2.2技术预备技术预备是指弄明白工程所涉及到的各项技术,如系统配技术预备是指弄明白工程所涉及到的各项技术,如系统配2.3其他预备2.3其他预备式、食宿等,以及所涉及到的关心工具。式、食宿等,以及所涉及到的关心工具。33体打算,制定实施进度的时间安排表。体打算,制定实施进度的时间安排表。444.14.1实施打算编制及客户方相关人员对实施打算进展修订与确认。及客户方相关人员对实施打算进展修订与确认。4.24.24.2.14.2.24.2.2软件环境预备列举、确认工程运行所需要的各项软件环境的要求。4.2.3网络环境预备列举、确认工程运行所需要的各项软件环境的要求。4.2.3网络环境预备假设工程的部署需要网络环境的`支持。实施人员需要考虑载必要的网络环境。假设工程的部署需要网络环境的`支持。实施人员需要考虑载必要的网络环境。4.2.44.2.4初始化数据预备深入沟通,确保初始化数据的准确。深入沟通,确保初始化数据的准确。4.3系统培训4.3系统培训通,明确通,明确并做好协调工作。并做好协调工作。555.1的部署、数据库部署、工程程序的部署等。的部署、数据库部署、工程程序的部署等。5.25.2系统初始化问题准时处理。问题准时处理。5.35.3系统试运行业务数据的准确性等。业务数据的准确性等。5.45.4问题准时沟通反响时与客户方进展沟通和反响,以到达工程实施的目的。时与客户方进展沟通和反响,以到达工程实施的目的。6.16.1档,并完成相关工作。档,并完成相关工作。6.26.2进展记录,并记录改正状况。进展记录,并记录改正状况。3工程建筑方案已根本确定,目前正在进入工程各项报建和工程开工的筹备中,虽然工程未进入实质营销工作,但为了工程今后的营销能有打算的运行,营销工作应本着“运筹帷幄,全程把的各环节是能有打算的运行。工程建筑方案已根本确定,目前正在进入工程各项报建和工程开工的筹备中,虽然工程未进入实质营销工作,但为了工程今后的营销能有打算的运行,营销工作应本着“运筹帷幄,全程把的各环节是能有打算的运行。很大的工作,假设前期没有一个完整的全盘打算,在面对变化状况前期预备中分为四个阶段:很大的工作,假设前期没有一个完整的全盘打算,在面对变化状况前期预备中分为四个阶段:1、工程价格体系争论、论证和制定阶段。1、工程价格体系争论、论证和制定阶段。作好价格的根底预备。作好价格的根底预备。2、工程营销代理公司的选定阶段2、工程营销代理公司的选定阶段针对性措施。针对性措施。考察和评定:考察和评定:2-1、对代理公司的历史业绩进展综合考察,了解其代理过工程的业绩状况和开发企业的评价;2-1、对代理公司的历史业绩进展综合考察,了解其代理过工程的业绩状况和开发企业的评价;2-2、对代理公司关于我工程的营销筹划、销售执行方面的2-2、对代理公司关于我工程的营销筹划、销售执行方面的向全都等。以此考察代理公司的实际执行力气。向全都等。以此考察代理公司的实际执行力气。3-3、考察代理公司的对工程的态度,通过考察代理公司对验、沟通力气等,以评定代理公司对工程的认真度和专业度。3-3、考察代理公司的对工程的态度,通过考察代理公司对验、沟通力气等,以评定代理公司对工程的认真度和专业度。3-4、对代理公司的合同进展审定,考察重点除代理价格之到要求。3-4、对代理公司的合同进展审定,考察重点除代理价格之到要求。通过以上四个方面的考察进展综合评分来确定工程最终的代理公司。通过以上四个方面的考察进展综合评分来确定工程最终的代理公司。3、工程广告公司的选定阶段3、工程广告公司的选定阶段目标群。目标群。因此,广告公司的选择也应遵行四个方面的原则。因此,广告公司的选择也应遵行四个方面的原则。3-1、考察公司的历史业绩及综合创意力气;3-1、考察公司的历史业绩及综合创意力气;3-2、个人简历考察对我工程提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品。3-2、个人简历考察对我工程提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品。3-33-3力气。3-4、考察广告公司效劳报价,广告公布报价、物料制作报价等状况。3-4、考察广告公司效劳报价,广告公布报价、物料制作报价等状况。4、工程预热期执行阶段4、工程预热期执行阶段场的初步反映状况调整营销策略、广告策略以及执行手段。场的初步反映状况调整营销策略、广告策略以及执行手段。4一、了解公司运作方式及产品。一、了解公司运作方式及产品。1、了解公司。1、了解公司。等。等。理解公司的企业文化,并尽快融入其中。理解公司的企业文化,并尽快融入其中。2、初步生疏需要推广的产品。2、初步生疏需要推广的产品。竞争关系。和原厂沟通,具体学习产品的技术细节。竞争关系。和原厂沟通,具体学习产品的技术细节。以BCD的以BCD的ICUTC别是BCD产品的优势特征。比方说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339比方说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比流行的还有IR2339、ANI339、SF339LM339。这几款根本都可以互换。对于Everlight对于Everlight公司的LED长,亮度和全都性。对创达公司所代理的也应当具体了解。进展细分。进展细分。二、市场进一步规划。二、市场进一步规划。1、公司内部市场信息整理。1、公司内部市场信息整理。便利日后统筹治理。便利日后统筹治理。2、客户端市场信息整理。2、客户端市场信息整理。的关键技术参数和客户的需求。的关键技术参数和客户的需求。三、日常工作。三、日常工作。帮助客户了解并认可公司产品,帮助销售人员完成销售任务。2、对市场需求大的产品,做库存备货预估。2、对市场需求大的产品,做库存备货预估。33review全部销售同事review4、每月做工作打算及
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 家庭空间多介质材料的清洁保养
- 家庭教育的新篇章利用游戏激发孩子的创造力与想象力
- 成本员岗位责任制范文(2篇)
- 职业经理人管理方案范例(2篇)
- 中心组学习制度模版(2篇)
- 公司消防安全应急预案例文(5篇)
- 治未病科工作制度模版(4篇)
- 施工现场高处作业安全带使用的管理规定模版(2篇)
- 2025年人事行政部工作总结范文(2篇)
- 2025年节能环保演讲稿例文(2篇)
- 2024年河南农业职业学院单招职业适应性测试题库及参考答案
- 期末考试-公共财政概论-章节习题
- AED急救知识课件
- 高中物理课件:Tracker软件在高中物理实验教学中的应用-
- 肩痹(肩袖损伤)中医临床路径及入院标准2020版
- 跟踪审计服务 投标方案(技术方案)
- 广东省汕头市金平区2023-2024学年七年级上学期期末语文试题
- (2024年)电工安全培训(新编)课件
- 2024年度新型纺织纤维
- 培训机构五年发展规划方案
- 《销售主管竞聘》课件
评论
0/150
提交评论