华盈恒信福建金辉房地产金辉培训管理与发展管理制度

1福州金辉地产培训与开展管理制度〔征求意见稿〕第一章总那么目的公司培训与开展管理制度遵循公司员工“培训保证企业与员工协同开展〞培训理念，通过系统标准公司培训体系目标、培训管理模式、培训的过程管理，指引公司各部门完善培训管理。逐步形成可持续开展的培训体系，充分开发员工能力并致力于学习性组织的建设和完善。适用范围适用于公司各部门、各级员工培训管理。第二章：培训管理机构及职责培训管理机构公司人事行政部是公司培训管理的归口单位，负责根据公司经营方针目标和开展规划，建设、完善公司培训体系，制定公司培训策略、培训政策、培训制度，归口管理培训方案、培训费用管理、培训实施及培训评估、培训资源的运用和优化。各部门设兼职内部培训师负责组织其部门的员工培训管理。人事行政部培训职责人事行政部主要培训职责包括：进行培训需求分析，根据需求制定年度培训方案。各项培训费用的预算、审核。外训工程审议；培训实施跟踪、测评、培训效果及改善对策呈报。负责组织和管理委托或指定专业培训机构进行的培训。新员工培训及试用期督导。惑协助造各部笑门外戒聘授惠课教贼师。怖脱产席培训姥人员贺的审怠定、纷登记域工作磨。职负责姜公司笔培训都师资喝队伍乞建设苗队伍施，负霞责共奏同性牺培训沈教材蝇编撰思与修钱改工输作。干开发晚、设垄计培览训课恩程。砌负责同完善余培训皮大纲演、培丹训信售息的逼发布逼各怖部门鸽培训瓜职责倡部门饺培训柳需求驱调查扩分析鹅，培鼻训计豆划拟崖制。叹部门题培训臭工程伟筹划帜、实坏施、毯督导钻和结跪果汇伴报。始组织毁部门由内专泽业技膊术培形训。槐组织之上岗较后岗钳位职始责、施操作没规程码和安多全培缴训。窗负责臂技能慎岗位滚上岗权合格挺、谢设备阀操作金的考论试、催考核份、登蚁记、蛾建档桌工作彼。仆负责网建立灵本部摊门的约培训病档案轨。渠负责绑内避训教斩师的最推荐么工作岔和专滑业性册教材芽的编孕撰与百修改迈工作金。牙员工商培训拐的权锻利与昨义务膜员工娘有向蒙直接弟主管夜反映蠢自己套开展谷方案动和培愁训需银求宰，册并与驶之沟磁通的娃权利茅，同线时有都直接掘培训闷下级膝、援向下区级提述供培俩训信怒息，芹并为艳其发乓展提鱼供配潮套培忧训计描划和诊确保挎员工角参加摆既定霜培训币的义绕务。卵员工光有要碎求公水司提册供并会得到方培训市的权盈利，浆同时诉，有牛义务须将所利学成爹果与档其它酬员工疤分享偶和将疤所学娇到的背知识睛与技深能运煮用到说实际煎工作达中更邮好、才更长敢为公棵司提症供相臭应服尾务的语义务宜。骗第三驾章：仿培训博分类梯与锐管理傅培训送分类颂根据喊公司论的发蜜展需乎求析，结蹦合唐公司秤岗位毁设置生，公挡司的睁培训壁分为化六冶大类句，即菌新员芦工培却训、止管理薄类翠培训五、没生产伶类培支训聚、欺营销勒类培杀训持、技主术毫类培帮训畅、专蕉业脾类培淡训那。象各类罪培训鹿由人巷事行猜政部史根据虫内部挣需求考设置钟课程鸭大纲矛，反并歌根据湿大纲示组织舌内训贞课程款开发富或剃外训售的姿内部顷转换松。傅培训饥大纲益各类街培训统大纲湿应起根据汗公司清的现徒实需泡求遮和年奔度目虫标达温成垄不断全补充黄、完颗善，夸人事旧行政弃部应些及时悄更新区培训茫大纲责，课报公脖司审忆批艘后侵以指疏导培绸训和胆开发常方案量。愁参见诞?形金辉崭分类墙培训增大纲圆?登新员往工培贪训：琴沙同培训榆目标弟：露公司妹新员弱工培领训是匹指对府公司错新进驾员工卫的基饼础培阶训，闪其目温标在诱于颤让新贤员工东尽和快呜融入蒸工作众，请了解纲公司厌的历朴史、担现状细和未事来发芦展方滩向，毅理解及公司戒的价愈值观哗和经匆营理室念，纺掌握事根本瓜的工摘作常话识和岩专业雾技能某，做培养猪出沙具有换团队湖精神被、开针放心伍态、左效劳多意哗识差的可址持续气开展佳的拜金辉晴人。键柿卷培训沈方式冈：要公司蛙新员简工培荒训原筑那么上讨应订集中辣统一闪培训兴，但丽当薯数量裕较大勾、职听类多票时绒应设规计配专泥门的摆培训求方案恩。创筋握根本筒课程闷设置库：云公司拦简介局〔愚领导藏人、趣企业驻文化听、喜组织步架构浴、紧人事怠制度器、财誓务制克度、骂产品狸知识倡等〕匪品质贷意识裹〔烈品管逢概念盯、雨质量封知识舞〕、傻工作率常识斗与技购巧〔中岗位预根底摊知识池和技托能、奥车间握工作赌/办遣公室温常识茎、安弹全、劳法律打知识拉〕、炭如何拜成为巴优秀姥员工阔〔敬次业精拣神瞎与锣自我怨实现届、树萍立积颈极心悼态、纸老员史工汇开展嚷历程稠〕请等。懒管理从类培艳训伐师匀培训注目标染：裤管理维类培巩训境是面牧向公占司各尺级管握理者哲进行膜的管转理实队务和袜经营蒜管理铺知识判培训扮，其嫁目标谷在于苹促使牧公司昌各级适管理选者养病成有潜效的筛管理崖行为帮习惯刑，掌锦握系迎统的腿经营杰管理尖知识羊，逐驳步走松上职卷业化伙管理桌的道腔路。浩窄语培训醉层次箩：湖公司屑管理灿培训征分为五高层式管理重、粮中层役管理枯、途中基娃层管厉理浊、初疏级管靠理四汇个层隙次。盼肠勺高层伞管理啄培训胖：痒高层当管理追培训挥主要梦面向渡公司孩决策盐层，偷其主捐要目陪标在呜于提吼高公括司决挽策层斥的决态策能额力、影树立态个人肚领导裹魅力脖；主怒要培献训方厕式采致取外恐聘讲涝师短妖期集填中培朋训和预个人逗外培以、研猜讨两继种方码式；息主要奴课程腊包括睁：锄MB围A系壳列课巷程、州投资透管理守、国扩际金热融知想识、怠公司贪财务犯战略晴、财愚务计充划和悲控制拔、公撤司战佩略和饭市场迷营销奥、人慈力资辆源和玻领导巴艺术款、赤企业嗽信息湖系统饶及E猎RP物应用欲等晃知识竟。骨抓舟中层欣管理芳培训周：劳中层拨管理畅培训翅主要甲面向破公司夺各部躺门级铁管理电人员槽，其熊主要断目标块在于野提高琴公司管管理论层的兴分析膝判断蝇能力菠、经侍营管慨理技剧巧；绢主要端以外秘聘讲争师集农中兵或录样像狗培训掏为主猫，主相要课辛程体朵系包纠括：翼领导榜能力荐与团仆队管继理、龙经营列方案谦与年忆度预巾算编窄制、泳目标承管理德推行俯技巧平、年靠度工棚作计疾划拟骑定、收非财档务经六理的性财务烧课程绪、战艺略管甲理、校技术疗管理铲、生陕产管松理、债企业年文化校、籍如何海系统乒解决界问题驼等照、迹流程祥管理栗与流窝程优习化等敌。独僵用中基与层管披理刻培训工：东中基日层管功理踏培训失主要盖面向殃公司剖部门章内赴课长姥及启各级握管理拘人员郑，其磁主要劈目标刮在于券提高型中基连层管洽理滥人员蹦的管抄理技蹦能、辞管理伴知识寄、掌采握公振司的散管理聚体系饭等。饿主要臂课程清体系落包括垫：中船基热层干寒部管态理才迁能训殖练、关如何玻成为作优秀揉主管笼、虹如何都辅佐汉上司奉达成状任务唱、艺基层鹅主管章沟通洗技巧厚培训斤、咱品质电管理桌知识矿、财虾务管技理株知识壮、营高销管挪理凳知识剑、生惨产运亭作呆知识锻、非幅人事橡经理类的人顷事课忍程、更计算耐机应舟用知动识等饰。点扔售初级察管理面人员良：创初级岩管理爽培训感主要辣面向圈各困部门饥公司岩的有齿管理周开展睛潜力患的举班组材长梨和摸骨干挪员工路，其穴主要落目标泉在于搭促使挑其初旷步掌同握基夕本管衬理学披知识币、技算巧，江理解随公司拦管理取体系播。主遥要课踏程体照系包凯括：布管理毛根底辰知识柱、感目标锹管理体体系塞介绍当、遇时间司管理料、沟芝通与护交际俱、问信题分纲析与配解决释、公毯司组北织管顶理体轨系、晓团队剩管理乱、计喇算机潮办公挑软件依。遍航悄晋级潜培训论：紧员工兼培训剑情况旷作为棍晋级脱参考精依据唐，公骨司所假设有拟炕晋级淘人员爬必须拒参加即拟晋众升岗芹位的捧管理哲培训遇，简年终笔评议裂获得移A、壮B级汇或公限司钞较高潜评价估可提盗前进萍行相详应的理晋升出准备解培训领。绳生产盆类培把训应坟秆良生产腿培训聋管理为：鞋生产寸类培府训真实行悲"双集中锋管理聪，分敢层实护施值"眼的培平训管愈理体贫制，火即根模据各童个不营同的卫岗位师自身远特点疑分别坦组织戚业务陡培训披和岗煮位技法能培沉训，娘并在尿此基漠础上烈，就贺多个盯岗位肥共同虫需求当的知耽识技验能组金织统兼一培阀训。洽喘拢车间失培训伸：僚生产蜡培训矛分为婶上岗役培训躺和岗栋位提洞高培茫训两排类。访培训庭形式被包括塘课堂茅式的劳脱岗现培训愁，和宴"来手把挂手，原从做挡中学锐"陷的在飘岗培本训。稀险篮1、朝上岗蒙培训斑：闷生产丘制造傅系统深班组走长、释技能胆操作诉岗位丝、设猜备操宪作岗信位实堆行考辜试、由考核厕合格刚前方刘能正读式上疫岗作菜业的蔽上岗接合格让登记绿制度滋，凡窜不具违有必叙备知染识、忘技能同和考书试、虏考核畏不合冰格人同员，唱只能拔在相胳关人多员指塑导下闸作业漆，不环能正湿式上祝岗。腰恩2、夺特殊屈岗位色培训即：甩对质栗量审瓣核、门计量守、检灭验、摊测试摸有特仔殊要狼求的虹岗位林人员练，由融品质叹部组怎织培浇训、党考试妈、考稠核，悔合格僚上岗脏，并虑填写快?子上岗健合格刃登记辆表?戒，并房由品院质部罢和用给人部冤门存梢档，乎上岗帽后，柔有关划部门膝或用流人部约门根贴据部吧门生麦产需古要进患行提营高培原训。俩伤3、使操作准岗位垫培训策：凤操作离工却〔特室殊工饺种除化外〕贴由肯车间轮按公群司要企求组放织糖岗饰前清培训芦、考达试、联考核搞的具筛体工联作。腔合格诚人员欣由用愁人部波门填鸭写?貌上岗厘合格惹登记略表?咐?设焰备操化作合蚊格登冻记表就?，祝并由伤用人缎部门矛负责棉人签灭字肝后存臣档。检人事铁行政哭部龟与生镇产部漫负责申人壤负责亩定期搬检查涂，榜统一六组织禾进行通。层拴滤生产念管理减培训捕：垫生产广管理寄培训裕的课它程包爱括：西全面权生产氏维护羊、雨IE犯手法文—宜作业速动作棵分析昏教材育、毫现场赠管理炕、投5S物管理箭、援 惹本钱肉降低矿与现塑场改绑善挡、品辽质管姓理、帽现场讲品质终管理予实务违，活QC紧S泳TO贫RY镰，忌现场川物料呜管理摸 寇、程团队孙建设土 雨等。蚁营销轧类培晓训皆秘培训卷目标储：剧营销杀类培畏训无结合薪营销绳岗位桶特征因和个系人职员业发社展需倘要而邀开设牌的系扛列营炭销理趣论和俘营销斩技巧吴课程滑，握是昆其目违的在膀于从恳人的美知识技、素趁质、狭技能何等方揭面发假设展营惧销人搅员的谦综合冻能力奥，从存而培酬养职经业化糕的营裁销经辣理人今。踩鸽辉培训鄙分类饿：亭营销许培训团包括魔营销耻上岗溉培训垦、提炎高培灭训和秃高阶浊培训腐三大资类。说祖安上岗如培训伤：胜上岗益培训火是针稠对初厕次进暑入营减销岗社位的淹员工穷而设耳置的氏，其粥目标俭在于框培养裙具有沉积极耗心态研、全竹面的龄公司命产品应、行国业姓知识碌、基参本营托销技毛巧，驴掌握苍公司逐产品回的营额销特股点，淹销售勿业务弹流程咏的营亮销亿一值线新踢生力述量。之课程凉设置如包括抄：公蒸司产富品知蓄识、搅公司椅宣传叔要点再，表粮达与狐介绍汁技巧站、销眯售基纺础课剪程、摘商务袭礼仪脑、至地产黄销售今技巧移与心括得、推客户帆信息杰收集旷根底须课程士等。亩在培恳训方柿式上节采取捆以内剪部讲榆师为橡主、么外部幕讲师痒为辅窜。原己那么上兰，营汤销岗麻位的嫌上岗爽培训绵集中饺在公倘司培李训或个在哑营销崇部进搁行。战锈出提高全培训晚：绞提高种培训澡是针绳对营油销岗诵位的塘骨干弱员工针而设同置的胡，其芝目标赞在于意提高狡营销讽骨干刻员工辆的营魔销技彻能和缺综合各知识拣面。血其课脖程设董置包椅括：源市场水营销雪课程降、有国效地冤管理锈销售回队伍到、队大磨客户牺销售船、职外业销午售技倡巧、罚令人隙满意定的客误户服着务、遣应收既账款企管理李、皆客房游信息饺收集甜与分裙析、仆公司断财务刃制度狂、运暴输患/暖物流逢/张仓库客管理差知识浆、销周售渠清道管捕理等旗。在殃培训立方式圾上，傻采取价适时巡集中背培训喇，订以鼓外部液讲师都为主巴，内悄部讲拒师为苗辅的棕培训着原那么喘。跳鸡润高阶发培训闯：促高阶腊培训云是针园对公锋司高辨级营援销挂管理形人员漏而设浊置的球系列馒配套廉课程鼠。其外课程滨设置乘包括猾：市闯场研艘究理季论、更品牌币管理帜、广挖告/疗促销溜、组室织管尊理、乱控制惰与激碎励、恭销售缠渠道悉设计湖。主姐要以垫外部全短期排培训著或堤参加影研讨雕会为急主。开技术逆类培运训航角甜智培训孝目标致：炸技术静培训图是针桑对盼公司支技术陆型众岗位去员工棒，从鉴任职泼要求刃与职丝业发疼展两层方面权进行半规划射并提责供系妙统化汤的培烘训培尸养措慌施，廊培养叛职业渴化的雨工程侮师与鸽职业净化的停经理歉人。岁虚次壳培训阵分类尸：倒技术洁培训汤包括巨适应件性培扰训、狱提高耗性培纽训和脚专题投性培贤训三忧大类检，适邪应性锯培训守促进狼每一敏个角蚕色适扭应现百有的垮岗位意，课资程体邻系主喷要包滑括角鲁色意不识、抛岗位赵职责耐与关窗键行插为、忘工作碧方法验与技修能三迷个部列分；致提高鞋性培裁训那么纷为需奥要向至更高足层次朋开展陕的员够工提放供素扇质技宾能提塘升的周时机筑，课匆程包累括悟技术率管理烧、技任术型你人才俭的全洪面管旬理之练路翠等迷套餐纱式遭培训屯；专爸题性芳培训甲是指闻与专财项课覆题配非套的僚特殊洽培训哪，如藏染整怀技术偶培训餐等症。许贷饲课程黑设置名：衫技术园类培样训弃的主钟要课荒程包重括：秆新产戒品开饼发流缠程管距理、特工程讯管理桐、拥工艺作设计梨技巧香、抖面向出制造眉过程平的设劣计、厅研发缸管理碍与工智程管起理、例如何筝落实直合理宗化建刘议制睛度、带本钱险意识晌等。有普盈培训渐方式士：性以内武部讲她师为伪主的迟集中屈培训跃，栽“维师傅碰带徒劳弟卧〞螺的在接职培于训为叫主和厚外部客讲师朋讲座伤形式室为辅启的培炒训方察式。鸟专业衬类培熄训刘嘉夸培训宝目标私：萌专业臣类培炼训辣涵盖他公司资人力仆资源王、采过购、者品质茂、财贵务茶、妇IT赔等专侵业烤领域循，为榴员工衫业务取提高粱、职价业发俗展提撞供有接方案嫂的系狂统培插训。索为公桂司吸提高苦相关梨领域尊人员定专业恼水准错，并禾进一粗步培犬养公孙司的额人力乐资源贼管理浪专家质昌、赛IT俭网络堪专家秋、判品质渔管理燕专家亲、财祝务管去理专答家和产采购命专家甘。折易仍贼人力掌资源摆专业慎培训页：梢人力句资源改专业型培训磨课程停主要烟包括拔：绝工作颤分析队与职度位描选述、辆职务鲁说明堡书的驶建立丢与应幻用、胀培训把管理堤与绪课程菌开发匠、人搂才甄临选与碧面试葵技巧才、薪右资管扰理与牙调薪燕作业亡、绩顾效考弄核与杆绩效悼开展相、人伶力资集源规摸划与低人事胶管理租制度午设计村、员坐工抱脾怨与缺员工碑问题扑辅导竭、职它务晋跃升与萝优化胞规划调实务猜。揉然鸣IT进专业咳培训代：龙I诸T昏专业桶的培晴训课渗程包伸括：厘办公城自动旧化、网网络急知识思、电纹子商博务、周IN跌TE顿RN享ET暖应用套、流只程管信理演、E贵RP身应用绸等。隶咬族物控箱管理桐专业比培训眨：吧物控版管理忌专业透培训融的课更程包污括：昏采购侵管理个、采滋购成退本分朝析与览议价尸技巧外、采莲购与向供给笼商管虚理、昏生产润方案受与物招料控截制、疼仓储乳与物拌料管联理欲、物蚁料需秋求计寺划、什IT苍知识漫课程轻。侮可得品质队管理套专业秘培训遍：欢品质压管理谈专业榨的课炎程包勺括：扎诊IS袖O吗课程迈、肢统计壳分析点技术涌、盐过程作控制蛋、蜘如何刮做好迅品管宵标准羞化、剑公司乎质量经体系萝、I枪T知虹识等引课程泳。嘉绕们财务路管理旺专业绑培训柿：仙财务竹管理回专业伍的课俗程包津括：戚会计茂实务谋根底虏课程查、成怨本管游理冲、车本钱域会计驴制度产、内忽部稽佣核与忘内部匆控制饺实务香、管算理会咸计、拒公司香会计革制度腐、国询家会纺计法翅规、堵IT社知识扔课程拣等。披培训患大纲纪的远课程睁增减灾印钟各部狡门遵因需牧要毒自行吵申请匹经批台准赴，摧公司鹅高俭层推咱荐的笔培训燕课程母，在急经人薪事行氧政部麦及内滥部培王训师两审核艺、整婆理、鸡吸收爹后，盼转入刑培训吉大纲抖，成阿为必牛修课堂程。禽根据口课程忠内容雨和培超训效黎果、娱人事暑行政丝部交和内扒训师鼓评价占无法谣到达刑目标牛的脊课程污可从腰培训假设大纲践删减驳或更度换。益第四酷章、哀培训德过程根管理博培训折方案愧级蔑培训愤方案浴分类瓜：谜培训歇方案应以培昨训主彩体划恼分为资三个塑层次绝，即护员工厕培训潮方案趋，部饰门培铜训计净划和拘年度防培训躁方案山。培天训计聚划以铸年度洗方案悉为基认础，爬分季督度滚往动计赵划为土实施球依据驳的方种式进津行。抗培训麦方案贝采取呈自上阔而下晶和自齿下而鸦上相廉结合犯的方翠式进币行拟让定。催谅昌优秀垃员工匠培训侵方案驴：知前特三个制季度省考核绿总分掉前2啄0%摄的捞员工个与直有接主落管于惊每年棋12读月初筛根据绕个人式岗位间业务伐需求贤和膊开展伏方案鲜制订针年度听培训茂需求寒方案芦，参哗照相罪关岗朝位培枝训课刺程，彩在直吓接交胜流沟智通的崇根底仍上确焰定雁,择并填院写付优秀耗员工抓年度藏培训脱方案满表。钥撑衔部门届培训过需求弱方案坊：创各蝇部门冈经理宜负责兆、透收集嘴整理览部门椅内员亚工培惹训需早求买，并晴在此因根底烫上，什结合骆本部诵门下统一年椅度的贱目标烤和本在部门迫的培摘训需督求，益拟制娇出部辱门年骡度培品训计械划，员经部套门主婶管屑领导春审阅放后形京成部优门培驳训需遵求计浮划。妹眼膝公司舟培训闲方案涌：苹公司戚人事阴行政答部献培训蔑主管贿，在降收集巩整理色部门使年度纺培训乡方案井，苗优秀堤员工征培训翠需求局方案扛的基开础上摄，结绩合公画司的宽开展患规划拢和方邪针目衫标，腰拟制络出公青司的盒年度册培训黎方案渐，经乱总经陵理确叫认，锅根据傅公司常年度既业务从开展跌方案乘，确尸定年店度培溉训政强策，毙并具迷体落咱实为巾全年祸培训牢课程挺方案故。凳恋枣季度陵滚动邀培训而方案愤：凯人事姿部在劝与各贞部门属负责嫂人及卷时沟浊通鞭的基趁础上肺，确翠定部泽门内业在岗演培训治，并骨结合评公司尘全年剑培训梳课程域方案桶，形弟成季柳度滚樱动培附训实业施计副划。腰培训聚筹划鸣和审笨批早倦向培训侍筹划墓：抹公司壮人事扭经理规〔或讨培训柄主管通〕向应在奏季度漂滚动莲培训块方案督的基荷础上狗，就沙每个圈实施疤工程偶进行泻系统璃筹划渔、实陕施。题捎傍培训们审批阔：驶方案喇内团汁体脸培训纲费用否在5毁00越元内歪，由腿部门测负责乏人挪审批催，公葵司披人事掉行政突部宇备案桌；央方案尽内奥培训扮费用府在5胆00匪-5满00姥0元手由公匀司姐人事吩行政袍部桌经理告审批体；培妥训费战用在辟50庸00废元以璃上，颜由棵总经机理审期批。驾方案垃外、机个人蹦外出射培训吨人事事部出复具意尤见，乌总经岩理爆审批葡。衔抵杂讲座师、现贪场演姿练性渗培训茫：深属于混讲座毅、现武场指产导等五具有果时间寄短、脱性质薯快的季培训剑和其乱相应绸不便天制定发培训冤方案收及大其纲的丸培训厨工程换，可伏直接韵实施欢，培抢训结累束一哄周内馒填写格“稳培训敏工程成完成玩登记犁表吊〞班，送减人事谷行政献部降备案哲。筑短伴临时茅增加阔培训怕工程僚：傻根据牛生产堆经营丝情况刘、临蒜时性题增加轰的培狼训项丑目，樱需扫填写草“刊培训节申请浇表怪〞厨报往人事治行政蜘部傻审批牺。片培训爽组织嫩和实迷施性墙大型孟培训胞组织洲：私跨部船门培岂训和茫需在屋公司蠢外委壤托培三需机捉构进升行的约培训警，原灶那么上参由旨培训台部门京申请喷，公候司奖人事吧行政司部秋负责寨组织膝、软协调垒和资拼料归倚档羞。忘尚部门碍培训告实施妹：肉各部皆门合应依残据季非度滚帖动培介训计嘱划表吃，按党时实炕施各蜻项培龙训。话培训胁结束辅时，蛇应举溉行考荐试、庙由部卧门或静讲师馒监考结，进启行培鄙训现失场评下估填怨写培亭训现纪场评桥估表帜。培羞训结缓束一厅周内朝，讲联师应止将学角员成闪绩评糕定出筹来，迅登记山于犁“搏培训插成绩殖登记狠表遗〞绒连同带试卷倚送厉部门亏经理科，增各部时门乳需于衰每个吊月底慢将瓦“赏培训波工程座完成僚登记宅表亦〞找报胜人事庙行政滔部义。掏策内部摇培训假流程普：丘培训盲主管朱负责恨制订述公司担季度肌培训林方案影中内侵部课乎程时章间表唤、课虚程简降介和哈员工桐培训贞方案摔，与屠各厘部门忽经理痛沟通阀后，悉人事墨行政姥部刮在培钱训课决程城及参盐训人艰员症名单旦开始扒日期孙之前禽三日野内，离发送镜给员身工。挥并做询好员辩工培掉训效棕果评蠢估。暗征外部区培训喷流程崭：蛋部门垮经理迟在与搅人事破经理飘沟通活的基源础上璃，依准据敬优秀惹员工私培训怨方案盗和满人事披行政尺部中审核皱过的际外部驾培训秆课程州信息候，推束荐员收工参狂加培把训课漫程，界员工菠参加日培训迫后，资需甜提供歼外部艳培训脚课程均内容蜓及培户训总原结相给踪人事馋行政挑部摘。深仰第五生章、援培训巡资源违的运笨用和映优化树管理米讲师会队伍窑建设咱披养陈为贼有效此利用触人才灵资源于及有仆效推鸦动管赚理人纱员学停习热虹情，侍公司交实行序内部牢讲师嫁制度接，各厉部门苦经理符及溜突出棵员工燥均可亦被苦评选份为内牲部讲伍师，催根据咐各班专业览培训章类页课程疏大纲津设置皮，恢公司夏人事胳行政研部稻负责浓建立蜻公司趁内外钓讲师曲队伍婆，对垦内部巾讲师起进行公专业喊培训伶，并封负责荒在继培训小现场愤考评础表的展根底膊上，愁对粥内部旁讲师围进行旋奖励拉，优区秀讲窜师可蔽获总每经理寺颁发芝年度衡优秀画讲师丽奖项冤。刑教材坛编制娃威哲遵史循课陈程与丈教材释配套链的原袭那么，乔人事件部将脊在培析训预伐算许轮可的仁情况意下，培派出拼员工咱学习断和培假训赖，以架获得确现成像和系杯统的尽教材木、讲溪课录硬音、昨录象唇等工，论对需虑内部亦开发缎或条弟件受屯限情价况下巷，萌由内僵训师匀及属培训鞭部门贩负责瞎逐步班完善围相应巡课程摄教材迹，并层在培淘训现孔场考宿核反豪馈的配根底水上，缴逐步利完善兔。奔培训衫资源的归档鼻及管诊理执公司览派出哲人员烟外训供、参驻观滨访问宽，病公司炒组织苹外部饺讲师场进行佛内部喝培训梢均应饶索取齿相关庭教材戚、讲朋义等拖、并劣进行惠培训劝现场器录音脑、录音像，拒以便玻人事过行政眯部进询行内尖部课匆程转馅换，尺节约扇培训获费用杏；臣各部逗门人俗员外费训时谷应主节动姥在人拴事行杀政部炊申领糕相关眼录音桥、录假设像、例U盘抛等她设备狼，假设青接受醉培训袖而未互注意串保成留震培训晒资源桥者，理人事蛇行政潮部将处减少复其培户训机半会或友给予颈处分举。欺内外疼训所硬取得乓的培收训资陶源技〔含波个人哭笔记收〕倘，在除相关跌部门脖/人侄员备群份后也，应港完整膀的提帖交人刚事行劳政部犁一份细，以妈便进齐行处泪理后咱内部川分恭享等，提料供更讲多的冠部门捡/人罪员学撇习劳。茧多媒舌体课待程制额作慧嫌有霸多媒誓体课树程制蚁作吸是公乎司建丧全培馆训体养系和刻优化省资源所关键期，在鹊取得充内外故训电东子文旁档和斤录像燃〔录痕音〕肚的基桌础上赞，由透人事太行政病部负渔责合嫂成相剑应的与多媒扰体课完程，举将培坏训课促程以尘新的悠形式省保存柱下来柱，并瓣利于缎内部剑学习神。块培训僚资源在再开森发滔客烘覆对培踪训的类理论翠和方蒙法，处在加龙以领晃会和龟实践教后，奖内训夺师可蜂在此冠根底泄上开矛发符澡合圆金辉剪现实璃并可斑直接贤指导抹操作职或更部深入蛮的系宝列课界程，伶培训耻课程缠再开载发同滋样可芒获奖碍励。撒自助矩培训对咏咐份在袭公司摩多媒规体课炊程系家列完劲成后块，可火在公盛司内困部网者站上集提供稍共享岂，让庄员工买可在躁工作乖之余粉自由顿选择搜喜爱游课程者进行验自助献培训竖。窜培训钓信息豆缺夺人味事行呢政部柏门将鹅定期病公布余培训隔信息谢，主育要包谊括：划年度笼培训紫效劳堆概览意、月业度培材训及舰研修仗方案渐、外尿部培勇训信碍息、冠周培粉训信内息等发。书第六帖章、胶培训岗费用灿管理条培训自费用发定义宾培训躲费用置是指某培训卖过程这直接负发生豆的费卸用，槽其中汤团体择培训第费用址包括乖：课必时费洲、教顾材资己料费仿、优苍秀学厉员奖慢励费厌、场斧地租瞎用费厌等；津个人括外出累培训走费用碍包括陡：培绢训费倍、差洞旅费拼等；凝外聘或专家搏讲座匠费用自主要戏有：律讲座另费、游住宿郊费、絮交通警费、施接待笼费等萝；其投他培挤训费叠用包闲括：肃用于拌培训姐的设掉备、而仪器纱购置育、租萝用费标。旺培训韵费用克预算掠人事叠行政吧部纳在综境合各颂部门壮年度匙培训漫费用偿预算怨草案雪根底姿上，善根据楼公司白年度睛方针逼目标拒，在通年度剧培训肝方案我根底鸽上，宣制定上全年柴培训挡费用戏预算层草案忠，经肿人事李行政盟部迎、财促务部境审核尤后，烂呈报幼总经宾理审妥核，嚷总经泥理批乌准后帐列入遮公司积年度魂方案凯。培麦训费投用预伴算按验工资壳费用稻总额河一定伪比较杰提成挡预算淘的惰方式薄进行歉，其权中提耗成比霉例控故制在赵工资笨费用标总额且的1口%左畏右。蓄费用跪报销拾斩角艰团体那么培训众费用衔报销安：让培训抚部门统凭汗“赢培训烈工程等完成南登记膊表僻〞算和柜“杠培训抵申请桥表轰〞哄报销杜培训瓜费用潮。其返费用保落实咏到具唐体人暖〔授洞课教尚师、垫优秀浆学员循等乓〕，淋如委群托公霜司外致培训脸机构迁培训招还应崇具有僚有关已收据泡，方华可报叠销。直抽个人择外出奔培训平费用仅报销目：蝇个人呀外出卡培训狐费用岁的差占旅费据按公客司?绩旅差逢费报次销管腾理办设法?牌标准振执行谎，培删训费劣用实锋报实搏销。蚂报销温凭据乏为个尘人外请出边祝培训抛申请土表和嘉相关颤发票连。施永教材登编撰德费吨：镰公司王为耕内训刃师醋支付丛教材竟编撰燃费，律教材考编撰起费取斥决于唐学员勇教材田评估者意见味，假设日教材干满意碎度在碰80航%以欺上司：两送经人事缩行政跌部痒审定剩标准刻后，撇填写喂报销巧单，犹连同府培训尖教材武编撰垂费用求报告钳，送斥公司恢主管蝴领导肾签批朱后在春财务温部报功销教谜材编范撰费脉用。婚教材堪编撰驴费用彻标准诚如下啦：晃序号祝殿粒广内桥喊蒙初粗鼠络笔容蒜费用榴〔编清撰费邀：元搞/1芽00世0字居〕浆1狗录用朽公司积现有取教材史〔8泼0%锄以上贺采用哈〕鹿10继元厉2近录自亚公司绘现有怒教材谷〔修莫订在绪50最%以刮上刑〕将20秆元蹲3喷节录丰有关该书籍序50普元盖4洁节录扰有关择书籍甲另加与50在%以熟上补荡充部制分俯8枯0米元书5哑外文爷翻译岛10火0旋元牵6唱自编系讲义盆20昆0池元演择外聘色专家疲费用课：筛根据层专家渣学术锹水平网，主粱办部倍门应留提出祸专家神授课扮费用咱建议缘，并双报寇人事妖行政况部或签批略后在孤财务笨部报奉销；循专家镇交通茄费实极报实粗销；却接待境费、闭住宿时费公榜司内干部结微算实含报实开销。寺胸内部钳讲师匹费用债：斥内部旅讲师料费用蛛标准味遵循公公司赌经营优目标想和人燥力资击源政壤策灵甜活调枕整夕，并浊根据惑授课乏满意侮度分音级发耳放。泡满意申度低慌于8唉0%应的支妹付标梳准的爽50疮%；毛满意弄度高岔于8攻0%曾者全胖额发利放。御公司亩20距0清6巴年内俱部讲蓄师课耀时费逮标准破为：扮序号池内容完标准诚1滴上班尼时间君初级堡培训纳课时宰费丽20朱元/俱每小乖时裂2恳上班依时间扎中级计培训吼课时捧费疤30态元/忍每小畜时捷3次上班车时间与高级凯培训亲课时颜费集60蔽元/柱每小册时雄4勉业余休时间知初级坊培训退课时嘉费桃30摆元/喝每小巩时牌5凝业余仰时间海中级扎培训惠课时炭费慧50罪元/捐每小游时慈6缠业余它时间辣高级社培训卖课时糕费薄10拆0械元/帝每小守时顺盘日说克明：进初坑级、膏中级抚、高葱级伏是根刚据听纺课对狱象狼定义胃：衬初级腿：普牲通员脉工培现训、毒班组讲长培黑训〔锹一般彼性培触训，举主要浸是岗仓位基贞本知删识和追技能秒〕。鸭中级团：技蜘术、搭业务地主管慨岗位框、技劫术岗酒位〔抚岗位障属于属熟练郑但需就进一爬步提计高袖〕。读高级幼：经祥营理物管理筐层培现训、猪继续届教育新培训雨〔糊例：妻尖端股产品压开发盖技术熄和高砌层管晋理知牵识的敢培训皮〕。大第七慌章：求特殊姐培训市管理纲专题玩培训础专题参培训射是指栏与公淹司技杆术、择管理么及经端营业区务专秃题相郊关的驴特殊阁培训填，凡帽参加随专题雷培训滴的员修工必门须签梅订专疲题培刑训协羽议，溉以明降确公康司与夜培训笼员工完双方希的权毛利与遗义务举。乌储藏盛干部纯培养速方案头公司运在便将在清内部斥所推尽行的河储藏采干部朝方案住，目凡的在唐吸引钞新卫员工栋和狮应届足毕业潮生社，加膀以培生养额以期蚁成为说公司后的默将来愈的骨蹲干犬分子齐。锋故人事演行政肚部根再据新衣员工历面试退和试音用结抱果，炮挑选辰出具贪有符炮合公拣司发作展要乞求和柏择才筒标准甜的忌良好泡特质岁员工受，公党司庸主要课从那么以下尺方面粗：积窄极主感动、含富有凤活力刷、键注重械合作哥、阅沟通净表达确、著判断谁力／主解决都问题颠的能辽力找、适揉应能端力、净分析锹和学膛习能退力等略进行杠进行板评估饿后将鹊优秀期的新耽人纳牌入储还备干宅部计孤划。肚人事蔬行政关部负涨责制探订和锁实施漫储藏座干部家的培腹训、企轮岗垄、教踏育和僻开展嚷长期杀方案害，静系统雷设匀计芳储藏臂干部雾的晋站升粒前涌培训我和实深践过从程煮〔主尺要为俭管理刮培训封，同锻时琴应串包含赢生产聚、行愈销、叙财务萝、人缩力资致源专霉业的份概论住〕；侄根据杰公司槐政策山在培擦养及梅教育爸时机肯上予导以优犁先安终排，拳同时晌应梳结合拴需要拨适时罢调整钢储干巩开展胞规划均以构培养柜全面屯能力祥，廉定期耗跟踪驼效果莲及了污解储桐备干灭部状胀态何，槽并军跟据侦公司依晋升扁选拔射机制跟予以涌职位住提升包和这调整浸。门学历誓教育劈某学历短教育沿政策出：后公司苦鼓励无员工哗在有黎效完塔成岗甲位职其责的丈前提王下，胡参加砖与自震身工脚作岗纹位相建关的罢学历式培训夏，公集司实束行总管额控异制。徐察公司尿鼓励抗员工锅利用乏业余简时间泥、进鹿行专旺业对敢口，沟学有案所用垃的自李学，沫凡年士终评眨定未外出现臣C圣级〔呼含猫〕福以下天的员斩工宜可申曲请学杏历教锈育，鼓在松通过恋国家谊自学植考试泡，符扩合本续人岗感位专燥业和线职业纳开展羊者，汁公司坡成认排其学棚历，哪并报名销8晚0%自学费摊〔不锻包括些资料屡费、河书本叔费、屈文具激费、弱交通牛费、表办证您费等酸其它查杂费只〕。偶员工婚自行饰申请触的其尾它脱寻产非腊学历例培训隶按事宽假处珍理，扒事假历时间显每年昌不多才于十哥五个做工作争日。口第八查章：多附那么宣本管秆理办作法经番总经丙理批俗准后获实施垄。狭本泽制度寨解释鹿权属雁人事峰行政喂部馒附表羞如下览：获威HR怜〔培竹〕校—赤01截糕茅培训爱工程芽完成每登记纪表株牌HR蓝〔培粮〕副—提0涝2灶追巾新侍进员合工培舟训成塔绩表伐疮HR吨〔培悠〕落—妇0懂3硬边蜻员工爸培训傻成绩针表登生记表应呼HR毅〔培追〕片—煮0捕4天扎或设备共操作走合格陪登记圆表辉轰HR选〔培裁〕救—僵0鲁5剂亮堤上岗茂合格结登记玻表辉庭HR堤〔培哈〕丛—从06扬缴绪培训浩效果服跟踪摩考核遇表鞋某HR离〔培浊〕胞—谋07瞎置隙培训哗现场庭评估络表股采HR哨〔培报〕杜—镰08浆赵篮学剖历培枝训申考请表猜

骆北培矿训项李目完更成登避记表兽舅统宅HR岛〔培疮〕薪—死0柿1冬模析绘送存片纠炊雄禁屯匙慢幸佛判逐洋解骗骂妖渡鸽编号吩：食培训画工程遥名称急培训亿主办幅单位并培训而方式扇培训语对象帆培训匆人数糖培训挨起止水时间嗓匪义年属漆月卧日躬至母月卫依日炎培训扭课时术数秤培训址对象腰培训直地点重培贸训数经掀费呼项同目拥预算劈费用梳实际项费用杂异浊扬常国情伸讽况辞说杜闸明介备日燃可炎注滴讲师幸费漂教材蝇费猫其怀它懂合计范培训豪目的芦培训识教师捷名单差及讲流授内巡容溜姓尿吊涨名掀单棋拾盯位貌讲垮捷授床碗内程接容奥课时珍进易备瑞虾怨注瓦培训互效果绢培训源现场皆评估脚综合蛇情况际满意善陷鹿浓%目一般揪：私弯%医不满告意冠鸭辉%秒学员泛对讲茧师综录合评共价发满意坟王漫道%父师胀炎键一般镜饼农希%革不满访意轧吗小%仓培训展教材赚满意往度殿满意奸震策吹%培驻竿一般赠持每乘%腰不满裤意萌店完%待培训师课程补满意弃度匀满意禾吵宴徐%状鼠减一般栽缝工苍%地不满荷意忠蛇枕%内部门却主管粪：指扣唯掀挺系培训黎主管播育冬退共伤友沙大部门爽盖章效佩秧耳冈牲燥时绪换太大六绵轧勺布填表耗日期谜：兔爸年昏侮月伪盒日姐拴注：龙1〕缘请用限正楷期填写润。授2〕袄一式堆三份理，培昏训主急办部签门，漆人事拌行政派部掌各一鹿份，葡财务疲部费逼用结寒算器时附柳凭证首一份躺。

费监新进饱员工冠培训束成绩速表怀HR的〔培打〕避—象0摇2昏附淹印彻共看通蛙信副我厚扣雁池尤轿更出班共霸甜择页笔第脚悼巩页远培训王工程功名称端培训润编号笨培朋训干时东间贫培训窑方式炮责脆匆任绑肯人祖课时客数摆单民眯肉途位沿乱部门受主管绸培训河成绩剃表樱序号住姓茂接名堪性别飘成嫂遮岛址绩戏备注躬军训林企业洞文卵化路岗位袖知识稀岗位挺技能量考观漏核桥疫咸躬皱暗践部门腿经理粥：辩扫绞屠段递量况填表搅日期供：招御年耐扛凤月愈案日吧注：受请用患正楷氧填写泡。涉炸

捧村页波员工杜培训扬成绩煤表银HR苹〔培狸〕监—籍0返3厅鱼窄第泼罩鸭唇返车怜耽旨死梁馅装说共困指竖页登第符阿哄页霉培训槽工程仰名称帖培训颠编号理培犹训旺时碧间顾培训扁方式禾责火扒任琴徐人键课时赏数才单寿烈梅柴位具朵部门蛾主管阁培伟骄训轻偿成筐剑绩宇散表径序号魂姓赏纯名败性别犹岗位换〔工耽种〕希成堤烟历浸绩秤备注烛应雁知貌应会桃考核贼1务5振10渠15横20丛25站逮妥虎活御膛部门甩经理咳：石昆皮高雕森蒙板填表平日期臂：揉榜年捎垃扰月秧强日递注：拼请用纤正楷舒填写幸。

差设备滚操作飞合格竿登记榴表泛HR缩〔培接〕颂—逼05醋辱膀栽凳伶纸触图洲皮锻墙誓谋堆瘦费客共叛晓牲页召第裕钉稿页搭单似有讲位然培训碰编号铁部刊门安芒全员葱设备陷管理客员糠牙培训三人动部门女主管拖编号芳姓嘴昼名炒性别热设备勉名称仰设备第型号雄成绩锦备注瞒应知认应会阀境掏女住辱部门扬经理过：径洋帝良静埋蝴番做锐乞抗哑填表燃日期资：奥享年辱月痕黎日料注：贼1〕蒜请用煤正楷筑填写恰。淡2〕劫一式茫两份陆，部展门设腾备管姻理员哄、它部门将负责拆人丰各一得份

乓艳回讨香上岗斤合格飞登记薯表抽HR复〔培须〕察—漫06辈鹅沃故励猾玉宗葛样眉两争出槽司油竭柳象共存迫页坡第光湾页爽单易席瞒位杠培训宵编号粪浅安毯全性员核培训溜名称船培训伤人：个部门漫主管烛编号逗姓轿煤名辨性别镜岗位寻〔工吵种〕感成绩硬备注息应知逗应会勿考核夹颤跪舅缸仆啄悲醉厨导校亮搞金酸部门盖经理四：黄:移栋残庸捎边泉讽身踩句填渐表日薪期：培注：本1〕里请用担正楷生填写垮。气巡知2〕桑一式驱两份令，部安门安序全员象，拣部门拾培训疲人破员各娘一份软。

改培训倡效果立跟踪峰考核毛表劣HR踪〔培联〕险—界0丰6叙载记园姓贝眯名肃单牛配陡位驳培唉训隐班季名迟称偷培训蔑形式竞培训右日期惠课时呈数距培训疾编号泛备触怨注金以下赵内容悬由培占训者图填写鲁培训铁知识鄙的实湿用性神很好壳慎哑范□谅戴游首一般轮哥□滔存氧胃涨不暑适用盛绩□刺培训蔬时间愤安排动时间族太长涉狼□后宗舞坝屋适宜葱□岂贷鸦仁顿时辞间太冒短淋□踩劣论版培训泪知识命在工茧作中贩的应伪用插今后招所需牺的培虹训内遵容涝以下胞内容视单位歇填写夸培麻训聋前诱与附培吩训掏后车工锣作纠能动力级的心具钢体垦区扰别灯评聚价。符条晚协谨径伞塘骆爱独扒呢叙葛犬坊织扔供访愚品阵窄格治院燥诞利沟冰塔班林组长忘签字埋终卷日俩期绢单着位扎对鞠培附训蓬的繁评尿价迎单泳位舰对揪参森训诚者烛的葱评渔价进我葱米着括呀轧酬辈肺签斤兵暖壮亭风坟义绿格咏课单叹位领皮导签浴字谢对提徒折响郑蔽获童日期缝远骑年军疾月及堤日旬注邮：请惩用正哗楷填皱写瑞摇炮

体培训环现场馒评估完表涨HR菠〔培圣〕严—依0撞7阅妥瓣姓名魄：均早屡即路威性别映：兵根祸宰姓以单闻位：闸芽辣时暑随陆岗位捏：诱培训键班名幅称：燕为及肝时准宾确评旷价本奥次培槽训的例效果洲。了负解你汪们对齐本课划程的鄙正确去评价劈，以牲帮助肿我们咐改良覆和完维善今侨后的肾培训刊工作泻，请虽将你劲的意况见和潜建议钢如实书填写云下表扛。〔辫请在耗下面吵问题歇中勾并出最为能反尺映实狮际情闪况的停内容性，此临表由哪人事沈行政汤部胡负责艰保存庸〕峡一、鹊对培掉训课小程的岭评价缓结构菌严谨次：塞萄好祥副□迹丧欧以一般法平□锐罪冲差威邮□胖针对里性强滚：皇纳强敢及□命掌渗更一般钢坡□毙槽躲差望察□乒案例弱丰富雅：购丰懂富壶□考织瓦安一般加罪□头茂不翻丰富腿□沟现场店演练挪：：堪孙好远□档枝验秤幸一般捐狗□缓感识致差扛断□妙信息金量：匪晒：杰好夏□姐葡烫钓一般新绞□绪期鹊溉差迹票□疼重点蹄突出追：：劈姿好税□