采购人员面试问题总结

如何管理供应商答：供应商的管理:将全部的供应商列在一张表上,按期对供应商的质量,交期,配合度进行评审,并列入评审资猜中,依据评审结果可对供应商进行汰淘或改换,假如表现特别好的供应商,可视其状况,多下订单!2、我们为何要雇请你呢？答：回答“因为我向来想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适合地说说自己如何解决了一个难题、减少了公司开销，能够在回答中提到先前的成功案例、你掌握的知识或技术。3、你以为自己最大的短处是什么？答：此刻他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。要利用这个时机，让对方找不就任何原由裁减你，太多诚实的求职者就是因为过于坦率而犯下大错。我们不是要你谎话，但必定要当心说话！比方说，即便你真的特别拖拉，或做事条理性很差，千万别认可。假如你面试的职位要求团队精神，那就不要认可自己总不合群。以下保险的回答会让你顺利过关：●有时对那些水平不如自己的人，我会缺少耐心。●有时我会过于敏感，太在乎他人的想法。●有时我找不到时间放松自己。●有时为了做成一桩交易，我会有些激进。依据以上的说法，其实你是示意自己不同意偷懒、其实不冷淡、自己是一个工作狂，或是一名坚强的销售人员。作为职工来说那其实不是弊端！4、最能归纳你自己的三个词是什么？答：适应能力强，有责任心和做事有一直，联合详细例子向主考官解说，使他们感觉你拥有发展潜力。5、你对我们公司有什么认识？答：要向对方摆明自己经过检查掌握了许多公司资料，自然只谈公司的正面信息很重要。6、你是怎么知道我们招聘这个职位呢？答：假如你是从公司内部某人处探询回来的信息，记得说起他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。7、不错的发展和有益的发展你会选择哪一项呢？除了薪资，还有什么福利最吸引你？答：有益的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的志向，一个好的发展空间有益于实现自己的理想和志向，趁年青的时候能够多学点东西，赚钱其实不是最重要的。按期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。（尽可能诚实，假如你做足了功课，你就知道他们会供应什么，回答尽可能和他们供应的相当。假如你感觉自己该获取更多，也能够多要一点。）8、你参加过什么业余活动？答：既然最好是让人感觉你办事不乏手段，那么最好重申一下那些需要集体合作和领导才能的活动。9、你参加过义务活动吗？答：此刻就着手做一些义务活动，不只是是那些对社会有贡献的，还若是你的雇主会在乎的，假如他们还没有一个这样的职工，那么你会成为很好的公关资源。10、你心目中的英豪是谁？答：最好的答案是你的朋友或许家人，尽量防止说及名人。11、你有什么问题吗？答：必定要发问。12、你过去的上司是个怎么样的人？答：正确的回答只有一种：说好话。即便你很想借此时机，好好大骂一顿那个让你没法忍耐的人，可千万别这么做。不要攻击从前的老板，那会让你半途而废。即便他是一个笨蛋或一无所取，你也不该该过分责备。假如实在说不出好话，就给一些中肯的评论。13、你为何还没找到适合的职位呢？答：别怕告诉他们你可能会有的邀请，千万不要说“我前一次面试弄得乱七八糟”。指出这是你第一次面试。14、你的业余喜好是什么？答：找一些富于集体合作精神的，这里有一个真切的故事：有人被反对掉，因为他的喜好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢必定他可否适应集体工作。15、你怎么对待要向比你年青的人/女性报告呢？答：“我从不依据年纪性别区分他人,只需他们是依靠自己能力抵达该职务的，那绝对没有问题。”16、有想过创业吗？答：这个问题能够显示你的冲劲，但假如你的回答是“有”的话，千万当心，下一个问题可能就是“那么为何你不这样做呢？”你为何辞去本来采买的工作.答：我辞职是因为这家公司破产；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从昨年始，因为市场局势突变，公司的场面急转直下；到目前这一步我感觉很遗憾，但还要面对显示，从头找寻能发挥我能力的舞台。你为何要应聘采买职位.感觉这个职位与其余职位有什么差别.答：“我花销了好多时间考虑各样职业的可能性，我以为这方面的工作最适合我，原由是这项工作要求的很多技术都是我善于的。举例来说，你要求的薪金是多少.答：回答样板1：假如你还没有完全表现自我价值，面试者就提此问题考你，你不如参照以下答案：“钱不是我独一关怀的事。我想先说说我对贵公司所能做的贡献，假如您同意的话。”“我对薪资没有硬性要求。我相信贵公司在办理我的问题上会友好合理。我着重的是找对工作时机，所以只需条件公正，我则不会计较太多。”回答样板2：假如你已经说明该职位的重要性，但是对方依旧告诉你给你的酬劳已经是最好的。您不如指出它的工作性质实质上值得你获取更高的酬劳；说明你将如何经过努力减少公司的开销；说明在工作中你得自我担当哪些花费等，以证明你对公司的价值，和表示你要求更高酬劳是以你的工作表现为前提的。但是假如对方不肯妥协，在你未获取必定的工作回复从前，不要使雇主清除对你的考虑。你能够问：‘你们决定聘用我了吗？”假如答案是必定的，酬劳却使你不肯接受，你能够这样拒绝：“感谢你给我供应工作时机。这个职位我很想的到，但是，薪资比我想要的低，这是我没法接受这份工作的原由之一。或许你会从头考虑，或许此后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。”某供应商对其所供应的某一物料价钱提出上升,并且上升的幅度切合市场行情,做为采买员应从哪些方面进行价钱剖析?采买员应当怎么办理？答：做一个完好的市场检查，核实价钱，认识行情，原料上升浮度，请厂商从头列出成本剖析表，合理商讨，作出相应的价风格整；并约订价钱回落时要调整回本来的或与市价相应的价，另从长久角度看能否在涨价时期少定量，假如向来处于上升趋式，要多找寻可代替的新资料降低成本，请工程辅助若是你们公司需要一种国外采买的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价钱很高，请问在这种状况下，你如何应付？答：第一我会试着去跟供理商去谈，获得代理商的最廉价钱，而后把这种物料的国外价钱，及国内供应商朝理价钱（与供理商谈定好的价钱），作成一份正式的表格供应给销售部，让销售部去和客人交流，假如是要价钱低的话，我们会让客人考虑能否能够延缓交期，以达到知足的物料采买，及生产交货日期，假如客人选择价钱高，交期准的话，我们就能够按客人的方式去做，这样一来能够保障自己的利益，并且还可能经过这样的方式，能够让公司不受损失！22、采买人员平时工作的要点？答：开发、保护并评论供应商；采买合同谈判；价钱评估；拟订并精益求精采买流程；采买物质的质量要乞降规格书管理等好多方面。采买工作要点？合时适质适价购置公司所需物件.采买中如何保护你的数据库？答：供应商和商品的有关信息要实时更新。如采买单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息改正要实时改正，另改正数据前必定要经过领导确认采买的流程及有关的票据名称？答：接收采买计划－询比议价－下PO－审查－跟催－收货－付款－退货。有关的票占有：请购单、采买单、询价单，进货单等等。采买合同的主要要素是什么?答：数目、单价、付款方式(包含税金点数)、交货地址和运输方式、交货期、验货标准、签章审查评论一个供应商应当具备的素质?答：供应适合的质量、充分的数目及准时交货，合理的价钱以及热忱的服务。关于供应商的评估有哪些项目？答：Ａ、一般经营状况Ｂ、制造能力Ｃ、技术能力Ｄ、管理能力之绩效Ｅ、质量能力。你在做采买时的疑惑？答：产品的价钱,供应商究竟还有多少收益?什么是采买5R管理？答：适合的供应商、适合的质量、适合的时间、适合的价钱、适合的数目。采买管理存在的问题？答：传统供应商管理的不足、传统的供需两方关系问题、传统采买成本问题如何成立优秀的供应商管理系统？答：１正确选择供应商。２科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适量竞争4建立与供应商的战略合作伙伴关系采买主管如何评估采买员？答：9大项目：工作质量、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信任程度、主动进步心、正确度、适应性、态度采买成本降低的方法？答：1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法采購执业人员的资格要求？答：1综合知识2采买对象（商品）所波及的技术与知识3市场剖析与判断技术4采买技术5缔约与履约查收的知识与技术6政府采买管理技术与知识影响采买工作有哪些？答：a.生产排程常常因缺料而没法持续履行。b.有些供应商之所以实时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或许质量不稳固，比方说，急需的物料好简单催到工厂，却发现质量问题。c.船务不可以实时将物料入口到工厂。d.库存数据不正确也是缺料的一大原由。e.采买的提早期禁止，计划常常没法保证确认了的销售定单的交期。增值税发票都有几种?答：17%6%4%*不常用确实3%都是什么自己去查假如供应商给你回扣你怎么办?答：回答种类好多,能够借鉴;给大额的回扣自然会令人心动,但回收扣是违纪的,假如收了回扣你对这个供应商将没法管理,必然拿人家的手短,他就算有品责问题你也不好办理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢掉,再换一家公司,假如有认识的人,人家必定知道你被辞的原由,可能连工作都没希望,所以拒绝回收扣。采买员与供应商的关系是什么?答：互帮互利互信的合作与交流关系，增添相互的利益减少相互的损失。采买管理中,有哪些有关的质量记录?答：设计、查验、试验、检查、审查、评审是证明质量系统切合规定要求并有效运转的重要凭证，所以应予以保留。采买中影响交期的要素有哪些?答：a.公司的资本问题如索赔、各样管理花费的增添、常常性的退货b.库房数据禁止暂时才知道缺货。c.生产