项目管理组织方案A打印

东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案目录第一章项目概况 否否否否否准备、提交开工报审表（承包单位）审查开工条件（业主、监理）批准开工申请（监理）各子项目工程开工（施工组）检验批完成自检（施工组）自检合格否？检查检验批质量（监理）签署报验申请表（监理）检查合格否？本分项目工程是否全部完成？本分项分部目工程完成整改（施工组）要求附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况转入下一分项分部工程施工指示整改附图12-1施工工程质量控制流程工程施工质量控制流程图否否否审查合格？签署《报验申请表》（监理）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？进行内部竣工预验（施工组）申请竣工验收（项目部）审核竣工验收申请（业主、监理）现场检查是否合格审核签署竣工验收申请（监理）组织工程竣工验收（业主、监理）否补充再准备指示整改附图12-1（续）施工工程质量控制流程桃2弦资源酸管理拒方案询2.冷1藏项目口资源连管理铜要点盘项目脑部建粉立和斩完善备项目乞资源屿管理框机制孙，促旬进项租目人绕力、合设备犁、材旬料、因机具屠、技冲术、经资金导等资节源的碑合理践投入骆，适水应驻东方怕市污声水处仔理厂钱改扩咳建工抄程项更目没管理驴需要隆；泥项目纵资源哭管理娘在满扛足项监目的校质量狂、安阁全、短投资捏、进爪度以竞及其悠他目途标的畅基础冲上，羞实现添项目披资源灭的优弊化配鸣置和夜动态友平衡蔬；薪项目属资源右管理渡的全傲过程升包括行项目动资源劣的计舟划、模配置据、优仆化、浅控制轧和调勉整；轰项目宏资源柴管理途包括粗项目防建所据需的镰人力洞、设遣备材闻料、逝技术栏及资挠金的钩管理啊，通构过对岗项目珠建设狮资源欠的合敞理管旺理、普调配扬、使从用及侦控制鲁，最桐大限珍度的宁实现慢项目界资源祝管理乱的合受理化阀。潜2.慰2载人力膏资源琴管理述项目满部充般分协团调和刮发挥冶所有爆项目挨干系汪人的挣作用幻，通极过组促织规附划、多人员达招募唇、团誉队开芹发，诚建立粱高效叹率的筒项目新团队酸，以饿达到套项目胆预定拉的范搭围、呀质量税、进怀度、飞投资吉费用宪等控想制目相标；惭项目户部根疮据项傲目特知点和彩项目碎实施未计划添的要网求，匹编制绢人力浊资源底需求桑和使蹦用计因划，菌公司帖配置芽合格汽的项打目人杏力资盈源；源项目应部对陈项目恼人力裙资源说进行铃人力摔动态袜平衡架与成逃本管乒理，咳实现握项目岭人力借资源价的精关干高态效，梁并对蔑项目邻的参搁建人佛员的驳从业狠资格婆进行品管理蛙；报项目贪部将秆项目种建设稻管理揪的各冤项任奸务落睡实到毁人，只组织俗项目广建设悔团队矮沟通橡、决追策、挥解决晋冲突遵、报授告和膊协调债人际芝关系塞，并脱建立慌一套交面向笔项目液业主骨的报现告及冰协调牛制度闻或规洒定；散项目摇部根蝴据人暗才激槐励机继制，诉通过津绩效酒考核董和奖押励手陈段措伏施，倚提高臣项目屡管理山绩效鸡。材2.预3艺工程楼设备烤材料撞管理拔项目鹿部设黎置设依备材睁料管村理人隆员，沸对设趋备材正料进狮行管宗理和盟控制晓；针项目符的工叶程设域备材久料，接采取童设备暂材料美采购甘组进丢行采腾购。恒对于护项目蔽部自钞行采蹄购的末工程敬设备旱材料凡应遵帐守掌“清招标淋采购烂管理秧方案若”闲的要咏求。盗对专肃业分符包施头工单等位供掌应的柜设备设材料翅，项祖目部嫂应按求合同丧约定恭进行赏控制筹；坐设备鲁材料素采购辱组对置拟进缎场的抢工程姜设备塔材料钳进行扭检验叨，进棚场的匀设备贞材料硬必须老做到胳质量乎合格矿，资便料齐板全、械准确案；匆项目请部施愤工组杆编制厘设备峡材料磁控制坑计划蚕，建挂立项间目设汁备材惧料控惧制程包序和灶现场饱管理狸制度匪，确赵保供祝应及顷时、蠢领发业有序容、责书任到疯位，箩满足侵项目秒实施滋的需被要。逃2.善4世技术雾管理紫技术扬方案望组执版行国绢家、呜公司杯相关步技术细管理眠制度日，对巾项目序的技稳术资废源与乳技术伪活动平进行傲计划看、组较织、枯控制样、协踪调等势综合以管理跳，发四挥技跃术资肥源在且项目妥中的导使用亚价值晌；纵设计纠组对卫东方灾市污皆水处键理厂慰改扩份建工籍程项浸目盘涉及食的工波艺技寺术、豆工程乏设计锋技术某、项炕目管茅理技校术进型行全请面管威理，孝对项槽目设采计、般招标惯采购鸦、施踏工、蚂试运李行等兴过程疏中涉娘及的必技术垫资源群与技暑术活这动进旨行全时过程斯、全跳方位首的管顿理，任并最黄终实肯现合捡同约笨定的恳各项哗技术塞目标乒；雹技术亚方案祝组建拾立技稳术管咬理的俘职责流。在翅项目临矩阵尿式管敢理中脚，专惹业部彩门对项所采予用的脊技术柄的正狐确性趣、有哥效性黑负责民；工学程管纯理部阅对所葬采用未的技晒术与训合同隆的符军合性困负责笼；亿技术疾方案柏组可贯以充亲分运滴用项桥目部绢的各影种技润术资及源和牲知识专产权都，实寻现袄东方驱市污阶水处越理厂矿改扩创建工挥程项袭目萌建设扰目的叨；己项目饮部鼓谎励技挥术方总案组勺在采东方妥市污积水处熔理厂搭改扩齐建工蓬程项做目预中采耗用新劈技术采，发伤挥技状术价注值。零3钩材料肝设备是采购川管理狸方案惹3.珠1疑管理突要点奴东方著市污妥水处葛理厂警改扩罗建工匙程项瞧目蹦的材膜料设戏备采注购管卖理必袋须符园合《驴东方伪市污搞水处亭理厂糕改扩构建工筋程项圆目总打承包骑合同持》的劝约定材。检项目鸦材料优设备隆采购搂管理司严格银执行炉国家抹招、食投标各法律跨、法活规以券及项启目所逼在地存招投梢标规哗定。歪项目埋材料驳设备渴采购唉管理鲜由设跪备材疗料采美购组稠负责滨。在合项目裕实施崖过程嘉中，雾设备世材料采采购沙组接摇受项堂目主榴管部喊门、避建设指行政戚主管炼部门雄、项捉目业士主的事监督栏、指曲导、孩监督芹。挺材料射设备含采购见工作败应遵爬循公项平、扇公开悬、公层正的吃原则判，选辱定工匀程施疤工、师设备胡生产把供货陶厂商牺及服丛务单紧位。摔保证良按项贵目的柄质量勇、数邀量和唱时间奖要求棉，以紧合理仗的价侨格和钞可靠钉的供久货来钢源，疫获得阀所需猜的工庄程施万工单乘位和假设备棚材料敞及有束关服柜务单骄位。剩对材峡料设带备生链产供棉应厂帮商进痕行资雷格预止审，评建立缓项目丝业主由认可沾的副东方姓市污鸡水处析理厂绣改扩昂建工瑞程项撒目厦合格崇供货混商名芦单。碰东方呆市污俗水处惩理厂锅改扩夸建工忌程项伶目演所选拾择的口专业躲分包闸施工寸单位古、设炮备生拍产供真应单灵位、蚊服务偿单位镜必须钉具有例相应份的资完和能胞力；毒同时稼，所感用的概处理迁设备完必须扎是国城家认仔定的亦环保津设备爪。岗3.抢2吧采购沾工作炕程序释1蚁）扰东方站市污去水处帜理厂乏改扩迅建工责程项讯目勺设备鄙材料刺采购咳工作版由设匠备材雪料采算购组该组织吸进行卷，并徐接受玻项目夫业主烘和政赤府相研关管狱理部锯门的馆监督善，招洁标、玉采购捏工作壶按下美列程蒜序实催施：抖（1魂）编唤制项奇目采徒购计话划和炸项目司采购摔进度熊计划规；池（2拌）工践程材半料设与备的葱采买艰：轨a、惭进行笼材料肌设备傲生产食供应约单位叼资格喘预审蝴，确鹅认合小格的因材料处设备砍生产掘供应定单位偷，编亲制项安目询克价供丛货商刚名单衔；南b、清编制珠工程缩材料宅设备济生产球供应厦招标井文件旋；属c、药发售吨招标伐文件馅或实加施询鱼价，备接投宿标文叨件或象接受坡报价拜；愿d、衡组织尝评审泼；法e、测必要疫时，保召开罩专业片分包麻施工兆单位适、材暴料设卷备生口产供已应单勉位协宏调会煤；忘f、触签订翅专业擦分包引施工孤、材边料设茧备生魔产供石应合脑同或拐订单眉。疲（3村）设村备催到交：悦包括桥在办顾公室搂和现舞场对哈所订持购的村设备卵材料凶及其岔图纸柔、资麦料进货行催冲交；幻（4税）材夫料设蝶备检央验：冰包括挣合同颗约定塞的检富验以白及其良他特欠殊检铲验；碰（5炉）材尿料设野备运愤输与奴交付旨：包但括合显同约严定的顶包装湿、运明输和蹦交付运；撇（6将）设改备现原场服贪务的唯管理加，包要括采骂购技吸术服匆务、鸭供货转质量涂问题制的处判理、键供货杏商专交家服横务的惯联络猾和协卡调等药；记（7赞）设锯备仓献库管肝理(在如有千)，假包括耽开箱亮检验唉、仓页储管钉理、决出入跪库管荣理等后内容寸；斩（8毕）设凭备采开购结粪束工勿作，材包括匹订单虚关闭昌、文彩件归棍档、渗剩余蔽材料绕处理朱、供迎货厂乡商评配定、套采购依完工脑报告扎编制仰以及鄙项目锡采购谁工作殃总结石等。忘2稠）厦设备魂材料丹采购倒组根求据采仅购工油作的候需要乒对采业购工帝作程扮序及按其内栽容进阿行适顺当调尸整，宫但必遣须符既合《肆东方宋市污灾水处老理厂时改扩勿建工芳程项响目总油承包就合同吼》要讲求。肉3肉）律材料贯设备怎等合航同的屑履行独、管锹理请紫详见租相关绳部分事内容汗。菊3.锁3做招标直采购中计划黄管理株1冠）腹东方利市污圣水处得理厂核改扩粮建工祖程项熄目旅材料狡设备筹生产帐供应她计划菜由设余备材毅料采俊购组赴组织丙编制息，经答技术州负责灭人、厨项目谊经理名批准调后实再施。姥2月）梳材料着设备敏生产猾供应仔的招舟标采亭购计肉划编许制的燃依据百包括做：裁（1桃）《逮东方华市污巡水处挥理厂棒改扩卸建工树程项筹目总浓承包裹合同勿》；驱（2旺）项升目管肚理计证划和奥项目展实施撞计划速；办（3伤）项日目总名建设发进度欺计划帝；耻（4暂）有洲关采枣购管贷理程步序和谨制度晴。当3耻）渠材料盏设备奏生产储供应僚的采岔购计喉划包忆括以练下内季容：陕（1指）编煌制依先据；泻（2断）项如目概个况；数（3辟）材卫料设枯备生艰产供误应采画购原堂则，舍包括央发包丽策略抄及发槐包管某理原斥则，乓安全凤、质练量、失进度弯、投每资控泽制原股则，俯设备南材料汪交货插原则续等；充（4鸭）材吓料设眠备生堡产供舍应采量购工师作范钢围和筒内容栏；甚（5允）采瞧购的类职能奉岗位蚂设置愿及其络主要弯职责锣；做（6缎）材饮料设联备生秃产供沈应采鸭购进辅度的景主要奖控制哗目标啊和要蠢求，搬周期志设备详和特晚殊材呼料采孕购的裁计划抚安排真；唤（7遣）材拼料设强备生车产供膊应投矛资控功制的该主要此目标感、要欢求和订措施透；置（8孝）材绿料设霸备生育产供壶应质晕量控怀制的货主要府目标陷、要贯求和不措施移；晓（9棉）采扶购协肚调程扎序；乔（1于0）班特殊重采购誓事项敏的处毙理原楼则；册（1愿1）世现场席采购捐管理世要求率。大4浇）费设备坟材料夜采购训组严寨格按边采购嚷计划千开展门工作疏。设允备材街料采悦购组仔对采兴购计妈划的迫实施碑进行幅管理界和监门控，姐并接哄受项置目业兰主的循指导低、监筹督。维3.攀4考招标谢采买膀管理琴方案熔材料距设备宇生产吹供应托的采塞买工帐作包柴括接酸收请纺购文丈件、蛋确定孤合格挨的材偷料设乔备生圈产供扶应单其位，寻编制目招标洗或询歉价文气件，显发售骂招标跟文件岗或询咳价，蹲接受错投标吃文件鼠或报付价，辟组织护投标逝文件密评审泳或报料价评毅审，跑定标兴，签翁订材记料设来备生框产供春应合芒同或福订单训等内甚容。偶材料浮设备菜生产术供应搭采购主按照垒项目盟业主建批准加的请捞购文透件组让织采互购。叉材料屡设备廊的采党购工站作由犁设备四材料乏采购致组在严合格编供货志商名忠单中醒选择霸确定鼠项目灭的合栽格供尖货商机。项请目合择格供追货必诞须符化合如如下基抹本条搁件：根（1虽）有路能力佛满足候产品瘦质量覆要求垃；手（2露）有盼完整衡并已乖付诸铅实施级的质博量管戒理体嗽系；巴（3厘）有抗良好穿的信断誉和格财务暗状况洗；久（4剩）有撤能力远保证列按合枕同要纱求准烫时交教货，挡有良柔好的哭售后掠服务屑；时（5记）具验有类螺似产云品成甲功的之供货玻及使肢用业疯绩。芹材料凤设备位生产富供应匹采购层招标诱、询央价文堪件由凯采购缴工程晴师负约责审驰查或乓编制银，项某目经档理批绍准，劈项目好业主绘审查站。控材料炭设备锤生产模供应鸣采购挽的投警标文术件，封投标毕人按总招标阻文件防要求味报送阁。胃设备壤采购吵合同右应完单整、欲准确铺、严唉密、雅合法竿。包职括下谜列内暗容：磨（1邻）采烦购合掘同；技（2匠）完悠整的捉招标愿或询库价文束件及透其修预订补茄充文辱件；趁（3肉）满卵足招承标或蒙询价眠文件辞的全挥部报躬价文扮件；当（4冷）供杠货厂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