信得过班组申报材料

10/12信得过班组申报材料信得过班组申报材料质量信得过班组申报总结几年来,丙班在车间班子的正确领导下，以“开好头,起好步,稳定走好每一步”为建班理念,扎实作好根底工作.结实树立“质量第一”的观念,以总部要求安全第一,质量为先”为指导,责任，推行绩效考核，狠抓班组各项治理,较好的完成了车间部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。现就一年来的工作做一总结，以便于查漏补缺，进一步做好以后的工作。一、提高素养增加技能创立学习型班组班组坚持要求员工“”和问题上，对员工进展分层次、全方位培训，不断增加培训的针对性和实效性。其他时间有类似的操作，鼓舞员工到现场参与学习，帮助其他班组的操作。“一岗一单式”手，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题,学习内容与提高。在今年的劳务工转岗考试中，3名员工中有2名一次通过，而员工===更也是总评靠前二、安全第一杜绝违章创立安全型班组”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位死角,.;;学习杜邦先进治理理念，以实现“零事故”为最终目标。网络.在生产运行和协作检修理中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真做好事前相关安全学问培训，预案复习,班组人员乐观参与安全条件确认，确保“三不放过”原则，认真调查分析，提出防范措施，并将状况准时报告各级领导.认真组织学全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议。里。极性，班组制定了奖惩制度，对在巡检中准时觉察特别现象并且准时处置,从而防止了事故的,除了报安环处赐予嘉奖，班组奖金考核也给于加分。在班组人员有共同努力下，觉察了多起特别并准时处理，避开了事故的发生。两起C0302DME多台立式泵电机泵体连接螺栓松;再沸器泄露;罐负压,回流泵不上量等隐患，班组都赐予了不同的嘉奖，为安全运行起到了乐观的作用。和他谈天，了解员工家里实际状况，稳定员工心情，作好思想疏导工作，稳定生产。三、加强根底工作，科学严细治理。我们坚持突出做了下面几项工作。1在09年的根底上,进一步修订完善班组的23、加4、奖惩清楚,进一步发挥5,,为职工学习先进学问制造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法,制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作8做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。“”“”行动。“始终是本班在班组民主治理进展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“敬重人、”情感式治理，结实树立“和谐进展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好气氛。每月定期召开班组会，题，班组考核力度、节日安全生产问题、这些都促进了班员的团结，落实班务公能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增患病亲属的，准时探望,同时发扬互助精神，准时解决员工困难。,改善班组间关系,实现共同进步.我们认认真真做好交班前的调整,交一个最好的班,确保工艺生产的安全连续稳定。五、掌握本钱节约进展创立节约型班组用。五、思想方面“关键时刻拿得下””的作风。班组从事的全力解决生产和生活中遇到的难题。班组还乐观参与车间公司的活动,乐观协作做好宣传工作，要求每个成员每月们还乐观参与公司的其他活动。7月8日公司组织的“肩负使命责任在我”演讲赛，我班胡力取得好成绩。参展公司安全月板报，获优秀奖。来答谢各级领导对班组的支持和认可。扩展阅读：质量信得过班组申报材料质量信得过班组申报材料一、班组简介作。“质量第一”的方针，以“6S治理”、“标准化作业”为手段，运用各种数理PDCA循环，持续开展全面质量治理活动，收到了较好的经济效人获得并列其次名，居于南网公司继电保护专业前列。二、夯实治理根底，推动班组建设班组！”“点燃激情放飞梦想激扬奋斗挥洒人生”为班组“培育懂技术善治理的人才”“做更安全的事情，做更优秀的我们”“”的工作拓创，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组！1、加强作业现场治理，提升班组工作质量自动化班组承受“6S”规定区域定置作业。2、完善的治理制度成为丈量工作质量的标尺细节打算成败！班组治理首先要度能够在工作中得到有效执行，成为丈量工作质量的标尺。3、“以人为本”，班组建设表达民主治理在组织建设上自动化班组“以人为本〕，构建班委会。每天进展班前、班后会，对班组质量工作进展检查和记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进展总结汇报，最终大家再协调安排，大家协作解决。队协作气氛，构建出和谐的班组气氛，带动了班组各项工作的顺当开展。4、绩效考核推动和谐竞争“比、学、赶、帮、超”竞争气氛，随着公司绩效治理工作的推动，的透亮化让大家既体会到了班组治理的人性化，又确保了鼓励制度的严峻性。三、以工作质量为中心，标准化作业保安全自动化班组始终贯彻“”次设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作状况，进展全过程质量掌握。1、明晰职责，质量观念深入人心安全。我们提出“质量问题无小事，大家都是质监员”，无论工作大小，工作职分到工作的负责人针对本次工作中可能消灭的危急点和难点对工作班成员进展组成员检查完毕后，还要经过三级〔工作负责人、值班人员、安全员审查”“安全质量监视员”在现场工作过程中觉察的安全质量问题或存在的安全质PDCA循环进展处理。在作业完成后首先进展100100%，超额完成各项生产指标。2、补充、完善标准化作业指导书20xx及20xxRCS确保了作业质量，为电网牢靠、稳定运行奠定坚实根底。3、开展作业竞赛，确保工程质量安全准化作业贯彻到工程改造中的每一项工作中，20xx年自动化班组大胆创，将又调动了大家开展标准化作业的乐观性。四、创培训形式，打造学习型班组得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创培训工作的目标。1、多种形式进展员工行为标准教育85分以上，之所以这样重视就是为了确频在每名员工心中牢牢树立工作行为标准是和自己的生命息息相关的深刻印象，最终结实树立安全质量第一的工作理念。2、开展“人人当教师，课堂搬现场”活动AutoCadOFFICE。班组常年坚持承受质量治理教育培训和QC活动，全员培100％。五、QC活动解决质量难题自动化班组结合工作性质和保护设备状况，运用PDCA循环深入质量改进，广泛QC“革、小改造、小设计、小建设”解决班组工作中的实际难题。QCQCQC6年以来做出了突出奉献。PDCA循环，在成果中运用多种统QC工具解决了现升了班组质量治理水平。自动化QC小组每年均有QC成果参与云南省电力行业协会主办的QC成果公布，QC20xx20xx年被评为云南省优秀质量治理小组，20xx年自动化QC小组《提高10kV厂用电3号自投动作成功率》获得省电力行业QC成果二等奖，20xx年荣获全国电力行业优秀质量治理小组荣誉称号。通过这些年持之以恒的QC小组活动，小组成员已能娴熟的运用质量治理方法和