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班组精细化管理实务读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图班组实务班组企业精细化班组长工作管理精细化员工设备工作目标物料意识零故障步骤班组方法本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要班组精细化管理是对生产要素全面、精确、细化的管理，消除工作中的浪费，为企业创造出更大的经济效益。它甚至细化到管理员工的每一个动作，使用每一滴水等；它使班组在企业中发挥出最大化的效能，并能快速、有效地执行和落实管理制度及方针、目标。本书以培养班组管理人员精细化管理意识、掌握精细化管理方法的运用要领为目的。通过学习和训练，能够让班组长掌握精细化管理的实战技巧，提高解决问题的能力；通过分析国内外成功企业精细化管理的实施案例，可以提高班组的执行力。本书是作者作为知名培训师多年工作经验的结晶与升华；内容系统全面、重点突出、实用性强，是班组长及相关人员实施精细化管理必备的实用手册和培训教材。目录分析第一章班组精细化管理概述——从粗放走向精细第二章人员精细化——打造高素质的员工队伍第三章设备精细化——实现设备的“零故障”第四章物料精细化——实现物料的“零浪费”第五章方法精细化——工作方法改善12345目录参考文献第六章环境精细化——全面提升现场管理水平目录第一章班组精细化管理概述——从粗放走向精细一、当前班组管理中的三大难题二、向精细化管理迈进三、认识班组精细化管理四、班组精细化管理目标五、班组精细化管理的实施步骤第二章人员精细化——打造高素质的员工队伍一、优化岗位，实现“少人化”二、设定精确的工作目标三、绩效计划四、绩效实施五、绩效指导与考评六、绩效面谈与改进七、员工激励八、留住一线优秀员工九、打造高效的班组执行力第三章设备精细化——实现设备的“零故障”一、实现设备“零故障”二、设备管理中的5大不良意识三、设备精细化管理的目标四、班组设备管理细化指标五、实现零故障的5个对策六、自主保养活动七、育成设备管理专家八、备件管理九、设备信息化管理第四章物料精细化——实现物料的“零浪费”一、班组中常见的物料浪费二、物料管理的5R原则三、物料管理精髓四、物资消耗定额五、班组物料的领用六、现场物料的标识七、ABC分类法与库存管理八、物料的搬运第五章方法精细化——工作方法改善一、为什么要进行工作改善二、工作改善的6大步骤三、工作改善的核心：消除浪费四、均衡化生产五、工作改善工具：IE第六章环境精细化——全面提升现场管理水平一、班组长要成为一名“三现”主义者二、6S管理要义三、6S管理难以提升的意识误区四、6S难以提升的管理根源五、提高员工素养是6S成功的关键六、实施6S的十大要诀七、制订精细的现场标准八、目视管理读书笔记读书笔记这是《班组精细化管理实务》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录这是《班组精细化管理实务》的读书笔记

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