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文档简介

班组安全质量标准化管理制度一、制度目的本文旨在制定一套班组安全质量标准化管理制度，规范和监督班组的工作流程，提高工作效率，保障生产顺利进行。二、适用范围本制度适用于公司生产车间所设的各个班组。三、管理原则3.1安全原则（1）生产过程必须符合安全要求，避免安全事故的发生。（2）生产中必须严格遵守安全操作规程，禁止存在人为疏忽等影响安全的做法。（3）在发现安全问题时，应立即上报并采取措施进行调整。3.2质量原则（1）在生产过程中必须严格遵守工艺规范和设计要求，保证生产质量。（2）生产人员必须参加生产质量技术业务培训，提高产品生产技术和生产质量。（3）生产过程中必须执行生产质量控制程序，确保产品质量符合要求。四、班组岗位职责4.1班组长（1）负责监督和管理班组工作，制定班组工作计划和安排。（2）负责推广和执行安全和质量控制制度，确保生产过程中的安全和质量。（3）负责保证班组设备和环境处于标准化管理状态，确保良好的生产环境。4.2作业工人（1）负责实施班组生产过程中的岗位作业。（2）负责检查和维护机器设备的安全性和可靠性，保持设备运行状态。（3）参与对产品质量的控制和检查，反馈问题并参与问题解决。五、标准化管理5.1安全标准化（1）班组长必须组织所有生产工人参与安全会议，并依据安全生产指导手册明确规范化生产。（2）所有工人在工作前必须了解和掌握该岗位的安全规范和生产流程规范。（3）尽可能减少并规范班组危险因素，保证安全生产。5.2质量标准化（1）建立和完善班组的生产制度和工艺标准，确保生产过程中工艺合理，设备正常运转。（2）质量标准化工作也是整个生产过程中，最为重要的一环，必须严格按照质量标准化程序来执行。（3）班组应建立质量档案，建立完善的测试工具和设备，保证产品生产的质量完美。六、管理措施6.1安全制度管理措施（1）加强对员工的安全教育培训，增强员工的安全意识和普及社会安全知识、预防技能等。（2）建立有效的安全制度和预案，对员工在工作中发现的安全隐患及时排查，消除潜在的安全隐患。（3）制定奖惩制度，对存在安全隐患但及时发现和处理的员工进行表扬鼓励，对于故意违反或无意疏忽的员工进行处理和处罚。6.2质量制度管理措施（1）依托各种现代化工具来保证产品和流程可靠性，对不合格的产品进行存储或返工修正。（2）加强人员培训和素质提升，对工作中不符合质量标准的事情进行纪录并修正。（3）质量检查制度必须严格落实，确保过程和产品符合标准规定，并建立质量档案。七、附则本制度

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