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文档简介

工程分包劳务管理制度1.引言为了规范建设工程中的分包劳务管理,提高分包劳务单位的施工质量和安全管理水平,保障分包劳务单位和建设单位的合法权益,特制定本工程分包劳务管理制度。2.适用范围本制度适用于建设工程中的分包劳务管理。3.目的本制度的目的是规范工程分包劳务管理,有效防范工程安全、质量风险,保障工程施工的顺利进行。4.工程分包劳务管理实施机构本制度的实施机构为建设单位。5.工程分包劳务管理程序5.1分包劳务单位资质审核建设单位在招标前,应对分包劳务单位的资质进行审核,保证资质合法、真实、有效。审核内容包括:分包劳务单位的注册资本金、施工能力、从业人员数量等资质信息。5.2分包劳务合同签订建设单位应与分包劳务单位签订分包劳务合同。分包劳务合同应明确双方的权利义务、业务范围、合同价格、完成时间、技术标准、验收标准等内容,确保合同合法有效。5.3分包劳务单位信息登记建设单位应将分包劳务单位的基本信息进行登记,包括分包劳务单位名称、法人代表、联系电话、营业地址、资质信息等内容。5.4分包劳务单位工作安排建设单位应按照施工计划,对分包劳务单位进行工作安排,并要求分包劳务单位按时按质完成工作任务。5.5分包劳务单位工作现场管理建设单位应对分包劳务单位的工作现场进行安全检查和质量检查,并对检查结果进行汇报和整改。5.6分包劳务单位施工质量监督和验收建设单位应对分包劳务单位的施工质量进行监督和验收,确保工程质量符合相关标准和要求。6.工程分包劳务管理原则6.1安全第一工程分包劳务管理应遵循“安全第一”的原则,保障工程施工过程中的安全。6.2质量第一工程分包劳务管理应遵循“质量第一”的原则,确保工程质量符合相关标准和要求。6.3工期第一工程分包劳务管理应遵循“工期第一”的原则,确保工程按时完成。6.4文明施工工程分包劳务管理应遵循“文明施工”的原则,保障施工现场文明整洁、环保卫生。7.工程分包劳务管理制度的执行本工程分包劳务管理制度由建设单位进行执行,建设单位应对执行情况进行监督和检查。同时,建设单位应当对制度的不完善和执行不到位进行及时修订和整改。8.系统保障建设单位应组织相关部门对分包劳务单位进行专业培训,提高分包劳务单位的技能水平。与此同时,建设单位应建立健全信息化系统,对分包劳务管理情况进行全方位监控和信息化管理。9.结束语建设单位应按照本制度的要求,做好工程分包劳务

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