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文档简介

工程管理部工作票制度一、制度目的本制度的制定旨在规范工程管理部门的工作票管理，提高工作效率和工作质量，确保施工、维修等工作的安全性和正确性，并规范工作票填写和审核流程，以避免操作上的差错。二、适用范围本制度适用于公司工程管理部门负责的所有施工、安装、调试、检修、维修等工作的工作票编制、审核、执行和评估等工作的管理。三、工作票的编制和审核（一）工作票的编制工程管理部门应对每一项施工、安装、调试、检修、维修等工作都要进行工作票的编制，并在工作前将工作票进行填写。工作票应包含以下内容：工作内容、工作安全注意事项、工作步骤、工作标准、施工工具和设备清单、工时计划、材料消耗清单等。工作票应在开工前至少5个工作日，由工程管理部门负责人审核、批准，并签字确认。（二）工作票的审核工程管理部门负责人应对每一份工作票进行审核，并签署批准意见。审核时应对工作内容、工作标准、施工工具和设备清单、材料消耗清单等进行严格审核，确保工作票中的内容与实际工作相符。如工作票中涉及到重大安全事项，应向公司安全部门进行报告并征得同意后方可将工作票批准。四、工作票的执行和评估（一）工作票的执行工作票的执行应由工作人员负责，工作人员应仔细研究工作票内容，按照规定的操作程序进行施工、调试、检修、维修等工作。工作人员应遵守工作票中的安全操作规范，确保工作过程的安全性和正确性。工作完成后，应将工作票移交工程管理部门，工程管理部门负责人进行审核，并签署确认意见。（二）工作票的评估工程管理部门应根据工作票指引进行工作评估，评估的标准应包括工作完成情况、施工效率、工作安全情况、工时进度等。工作评估应在工作完成后进行，对于评估结果不合格的工作需要进行整改，并重新评估。五、工作票的保管和备份工程管理部门应对已完成的工作票进行归档和保管，并备份存档。工作票的保管和备份应符合公司规定的文件管理规定和安全保密要求。六、工作票制度的完善和改进工程管理部门应对工作票制度进行定期检查和评估，并提出改进建议和意见。工程管理部门应不断完善和改进工作票制度，确保工作票管理的顺畅和标准化。七、制度的执行工程管理部门应加强对本制度的宣传和培训，确保工程管理部门内部对工作票制度的理解和执

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