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文档简介

房地产集团股份有限公司财务管理制度一、总则为规范经济合同、财务管理、会计核算等方面的行为，确保公司财务管理工作的合法性、规范性、规避风险性和高效性，制定本管理制度。二、财务管理体系1.财务管理机构公司设立财务管理部门，负责公司的财务管理工作。2.职责（1）责任和权利财务管理部门的主要职责为：制定、实施和监督公司的财务管理制度；编制、审核、执行公司预算方案；进行财务会计核算，编制财务报表；保管公司的财务文件、会计凭证和账簿；监督公司内部控制和风险管理工作的开展情况；参与公司经营管理决策，提供财务建议。财务管理部门拥有制订、执行、监督公司财务管理制度和财务决策的权利。（2）守法合规财务管理部门应当遵循国家法律法规，执行税务法、公司法等相关规定，确保公司的财务管理合法合规。3.财务管理流程公司财务管理流程主要包括以下内容：（1）对收入的管理：财务部门对公司经营所得收入进行登记、核对和归档，确保及时、准确地记录和管理公司的经营收入。（2）对支出的管理：财务部门对公司经营所需的费用进行核算、控制和审批，确保经营所需的资源和经费得到充分、合理的利用。（3）对投资的管理：财务部门对公司进行的投资进行财务分析、判断和决策，确保公司的投资决策正确、有效。（4）对借贷的管理：财务部门对公司的财务借贷进行管理、核算和安排，确保公司的财务借贷安全和有效。（5）对会计核算的管理：财务部门负责公司的会计核算和财务报表编制等工作，保证经营成果的及时、准确地体现和记录。三、财务管理制度1.会计核算制度（1）会计账簿公司应建立符合国家会计准则要求的账簿。会计核算时应遵循会计科目的分类原则、记账方式和凭证汇总原则。（2）财务报表公司的财务报表应根据国家会计准则编制。各项指标要与实际情况相符，并做到及时、准确地呈现。2.预算管理制度公司制定年度预算方案，通过各项财务指标来管理公司的财务运作。其中包括：重点项目预算：按照公司长远规划、中期计划和年度工作重点，向各业务部门分配工作任务和经费，明确工作目标，盘活预算;费用预算：包括人力资源费用、维护费用、办公费用等日常开销，确保公司正常、顺利地运转；收入预算：根据公司市场营销策略，结合实际情况，制定企业收入计划。3.经济合同制度公司应当制定经济合同管理制度，严格按照国家法律和公司制定的合同管理规则执行。合同的制订、签订、履行、评估应有制度的程序和方法，并建立相应档案资料系统。4.信息化财务管理制度公司采用信息化系统对财务进行管理，信息化系统应可以快速、准确地搜集、高效地传输、及时地处理公司经营数据，确保财务管理工作的高效性、客观性和科学性。同时要保护财务信息的保密性。四、附则本管理制度在总部级别公示三十天后正式生效。本制度解释权属于财务管理部门管理人员。结语以上就是房地产集团股份有限公司财务管理制度的全部内容。当然，公司在实践

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