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文档简介

仓库管理制度1.背景为了规范原料仓、辅料仓、成品仓库的管理，提高仓储物资的管理效率和质量，确保原材料、半成品、成品等物资的安全、准确、高效地进出库，特制定本仓库管理制度。2.适用范围本制度适用于公司原料仓、辅料仓、成品仓库管理。3.仓库管理职责3.1.仓库管理员仓库管理员是仓储管理的责任主体，其职责如下：维持仓库内物品进出的记录，保证进出库货物的准确性和时效性，并依据规范操作，做好存储和保管工作，杜绝货物污染、毁损等问题的发生；确保仓库内各种工具、设备的正常运转，及时排除各种故障；按需发放物资货物，提供必要的技术支持及服务，同时，配合物流部门的行政制度及货运原则、客户提货等合理要求，完善并定期更新仓库管理制度。3.2.物流部门物流部门的职责是供应链管理、采购管理、库存管理、出库管理、退货入库管理等方面的工作，以保证仓库在物流运作中发挥最大的效益。4.仓库管理规定4.1.入库规定入库货物应以应收货物清单或货运单据为准，并与收取到的货物进行一一核对。如有任何差异需要及时通知供货方或相关部门；入库货物应按规定分类摆放，并进行标识码或标签的标注，以避免物品混淆和错误出库。4.2.出库规定出库货物应以销售订单或发货单据为准，并与库存中的货物进行逐一核对。如有任何差异需要及时通知客户或相关部门；出库货物应按照先进先出的原则进行出库，并记录出库信息，以便及时跟踪货物的流向和状态。4.3.盘点规定每季度进行一次全盘点，每月进行一次局部盘点，每日进行一次点数;盘点时需要对现有库存货物依次进行清点，校正库存数量和质量，各仓库管理员必须按照流程进行操作，并当场做好盘点记录。4.4.货物保管规定原料、辅料及成品需在保鲜期内存储，并进行分类、划分储位，并制定储存计划，泡单、不良品放置明确呈现机构；货物的保管应当根据货物性质、数量、重量及保鲜期等各项因素进行分类管理，分类存放和分区保管。5.仓库管理制度的监督及评估仓库管理制度的监督及评估应在有关领导和相关部门的协调下进行。每季度对仓库实际情况和日常运行情况进行综合检查评估，针对存在的问题及时纠正并改进。对仓库的每项重要规章制度、操作流程进行内部审计，以检查是否有不严格执行规定的情况发生，确保规章制度的有效执行。6.结论通过本制度的建立，以标准化、科学化、制度化的管理思想，明确原料仓、辅料仓、成品仓库管理

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