【爱美客股权激励对企业绩效的影响研究开题报告】_第1页
【爱美客股权激励对企业绩效的影响研究开题报告】_第2页
【爱美客股权激励对企业绩效的影响研究开题报告】_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

开题报告论文题目北京爱美客股权激励对企业绩效的影响研究一、选题原因(说明本人工作背景及为什么要进行该选题的写作)企业能否取得持续性发展和经济效益,创新是关键,因此公司对创新能力也越来越重视,对技术人员培养的要求也越来越高。在当前新时代的局势下,企业当然也必须紧跟时代潮流,提升与增强创新创造能力和意识。但是企业的创新并不能在短时间内取得效果,这是一项长期的投入“项目”,若企业的经营管理人只是关注短时间的利益,必定会发生利益矛盾,产生一系列问题(李明阳,2022)。在管理层进行股权激励,将股权适量授予企业管理人员,是矛盾问题解决的一个有效途径,并且还可以将核心人才牢牢把握在企业。这几年来我国开始实行股权改革,出台了一系列有关股权激励的法律政策,逐渐完善资本市场,为企业进行股权激励创造了良好的背景条件(王小琳,赵晓宇,2021)。因此,本文选取在医药界具有代表性企业—哈药集团有限公司作为研究对象,采用对比论证法、文献资料法以及案例分析法等研究方法,对该公司进行股权激励计划后的绩效进行分析。二、论文框架(至少要具体到二级标题:第一章…1.1…1.2…)绪论第一章股权激励的概念1.1股权激励的含义及常见模式1.2股权激励的作用第二章北京爱美客股权激励基本情况2.1北京爱美客公司简介2.2北京爱美客股权激励方案概述第三章北京爱美客股权激励实施效果分析3.1对资源利用效率的影响3.2北京爱美客研发创新能力分析3.3北京爱美客财务业绩分析第四章北京爱美客股权激励的启示与建议4.1树立研发与创新意识4.2合理选择激励对象4.3完善北京爱美客业绩考核标准结论参考文献参考文献:三、时间及进度安排(此项内容参照《毕业设计(论文)进度安排表》,依据自身写作进度填写)第一阶段(2022年1月-2022年2月):选题,在教师指导下,收集相关文献资料,进行分析、整理;确定题目,完成开题报告,参加开题报告答辩。

第二阶段(2022年2月-2022年5月):完成论文初稿的撰写。

第三阶段(2022年5月-2022年6月)完成论文二稿。

第四阶段(2022年6月-2022年7月)指导教师检查,与教师沟通交流,不足之处认真听取修改意见;完成论文三稿。

第五阶段(2022年7月-2022年8月)进一步核实毕业论文相关材料的写作技术规范要求,形成定稿。学生(签名):年月日参考文献:[1]李明阳.桑克模式下北京爱美客战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]王小琳,赵晓宇.基于渠道理论的北京爱美客股权激励策略研究[D].兰州财经大学,2022.[3]陈欣,刘春艳.北京爱美客资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]黄伟光,周佳琳.北京爱美客股权激励策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]吴志强,郑雨晨.北京爱美客股权激励策略研究[D].山东工商学院,2022.[6]钟秀英,孙家伟.新时代背景下股权激励策略管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]杜毅,许美丽.股权激励策略的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]徐冬梅,邓红艳.基于股权激励策略的控制模型设计—以北京爱美客为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]谢宇,彭鹏飞.北京爱美客多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]曾宏伟,袁婷婷.股权激励策略对北京爱美客的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]潘金,董建华.北京爱美客财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]姚心怡.北京爱美客价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]傅伟华,崔宗

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论