资源与运营管理形成性考核册答案XXXX春作业～

电大天堂【资源与运营管理】形成性考核册答案注：本答案仅供参考，如有错误敬请指正来源：【电大天堂】://dda123/forumdisplay.php?fid=2电大天堂【资源与运营管理】形考作业一答案：指导：你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程相关的问题：(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办?你是否需要马上向人事部f1报告你的招聘计划?(2)假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。园为公司当前需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。在这种情况下，你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员?(3)你可以试着为空缺职位准备工作描述。．工作描述应包括以下内容：该项工作的主要目的：该项工作的主要任务；该项工作的范围。(4)接下来，请准备人员规范。你既可以利用基于资格的方法制定人员规范，也可以列出基本能力和优先能力。悼伍隙(5高)根尝据你泡制定就的人妄员规大范，屈列出窃在面场试时滥要问搏的问塘题。瓜记住逗，你到需要胆寻找希证据敞来证维明应窜聘理腹者能音够胜水任这惕份工种作。租模滔(6料)然帮后，很为新冒团队盯成员个工作险第一忧周的市就职登过程抛作计始划。捷计划湿中应迫包括连他们炉要做柴什么店、什供么即广时间排做、纤谁要使参与亭等。洪言别(7粘)下圆一步怠，制派定你射的行守动计净划，俗该计创划将凶监督陆新团偏队成陆员前柏3个峡月的性工作救情况童，以尝确保奖他眉功们能跪尽快炎适应丰工作渗。记誓住，爸你需御要定梢期进内行回比顾，目以保植证一标切按敬计划园进行叫。著扭通(8尤)以恋3个荒月为清期限慢，召连开绩乏效管犹理会占议。料会议慌上你廉可以届设定度绩效闹目标昨，听周取反妈馈意宿见，漂并讨哨挠论进贴一纠步发非展的些需求坐。寻州固(9漂)你欣需要堤准备检一份取备忘阀录，玩备忘宇录的津内容域可以再有：跨气时你多樱长时亩间与锋团队屑成员杯进行诵一次倾谈话胁；比闷场你怎手样核瘦查培刊训效梨果：分特符什么麻时候只你会恰提高膛团队啄成员牢的目激标；留策棒是否喘让其痒他团蛾队成竿员扮毛演指表导伙仪伴的秃角色推。侮封齐总结垃：勤这个交大作枪业可浴以帮南助你川利用吐自己漏的工灯作环价境作仁为背胁景，址完整私地思百考整揪个招仁聘过迷程及逆引导颜新到员工扮就职鬼过程拘中的陈所有订问题捞。这能样的绒练习撞有助霞于你谷掌握杆招聘阶新员瞎工，哨引导面新员且工就刷职以骨及留痰住有的用人辟才的令方法旁，并悟切实庙提高栏相应晓的技纽能。点答:营升塑蝴箩不掘套押尚画腾蜘窑眉荒嘉个人丛招聘贯方案芬一、遍现状避调查戚 拥出现霞问题烛：本晃部门绒有两洪名员俱工提维出离鲁职捕处理您意见冈：评暖估本贩部门违整体也的需钥求，龙需要借做如鄙下的慕工作咐：唯1．旅了解笔本部柔门工风作的扮紧张境程度俩；晨2．盖保持英工作饰效率存和服雁务水爱平需堆要面别临的草问题伐；茄3．但维持难现有费的工释作效刺率是方否需辽要开拨展轮肝班制茄度；即通过胀以上苹分析存，发切现本傅职位锯不可聋空缺挤，同腐时考倍虑到厚人力好资源秤部门卖要进日行压币缩人脉员编纽制，晚准备役只申利请招盆聘一锄名员记工。庸时间略：1自0—蜓—1兆5天刺二、馋招聘带前的毅准备未工作宾立即珍向人违力资竟源管标理部冲门提平出用随人申色请，考然后侧通过伤全面侨的工懂作分劲析，蜓搜集吸岗位殿相关册的各踏种信寺息，昨建立默岗位尾描述挡，以赏及草瑞拟该货岗位油人员织规范烘，协亚助人涌力资臂源部谈门拟桶定招禽聘广目告，妹吸引阀合适供的侯色选人指。凉三、府招聘馒通过音对员陕工简学历的订筛选额及兴图趣事叛的甄乞别，各选出批最终固参加迟面试凑的侯肉选人仆。昏四、天面试秀1．迷面试宿前的便准备笔工作盛：枪确定娱面试改的类烟型；策确定恰面试们人员悬；俭确定宜面试窑的时计间和青地点斜；年制度妈面试逮的提增纲；分2．池进行销面试辣，对惕面试悦人员雀打分巡，逐逮一筛缎选沟3．吓面试辜结果稿汇总恢4．心决定涛招募星哪些般人蚀五、趋新员和工一务周工苹作计乔划（蛮新员经工就忌职事滋项）塞1．矿熟悉怜公司骡的工政作状闻况誉2．源介绍炊相关赚工作剖及联撞系配丹合部插门爷3．熊工资摸待遇选情况察4．朽工作超规定缘5．败相关折档案腹资料缎备齐圆六、朗试用牢期考舟核（舍新员结工试委用1风—3貌个月怜）窃按照田人力恐资源于部门遍的试拜用期秒考核欠表，脖对新屋员工陷的各捉个方疲面进蚊行考膀核，肥对考陆核合杯格人洁员，炒继续驻聘用秘，并学签订堂合同承，对摆考核乳不合喘格人钓员解卫聘。渡七、简团队连合作钻备忘两录：斑1、茫在新较员工针与团串队合贿作的父试用丝期阶扫段的龙各项逆工作户考核钓是否抓达到给了预稀期的皆效果甚，也完就是最说该阵员工可是否范能在场团队弦的工广作中痰得到纱适应规，并忧促进订团队糠工作偿的顺前利进敬行，胳如果激在此淡期间逐效果矮不佳按，检馒查找哭出问畏题的曲根源哀，并删制订贪相应物的措热施。弦2、器根据宁头三门个月饰的工贪作绩逐效，鲜制订胆下一僻阶段穴的工脚作计侵划，孩并对嗽团队倒人员仆进行殿相应钢的知忍识技罪能培洁训，伞为达绿到预沃期效身果做阶好各似项准燃备工研作，容或者伤给团给队的去每个伞人都库制订当工作套计划涉，并廊要求洪完成光程度乡比例他和绩伯效奖矩罚制孔度，伸以调袄动团尊队工听作的躲积极累性。劝3、径考核缎反馈厦及下芽一步诵工作欢方案贪。姜电大眉天堂液【资足源与声运营身管理缸】形颗考作贷业二买答案最：渴素倒指导昌：膀蜘男如果锈你们景团队湖目前逆还没秒有做物成本焦预算链．那倾么就莲用下研面的粉表格死来编乖制一袍份预飞算。仇你只铃需要阁填入啄预算看项(宪你可博以对针它进理行调演整，头以适竿应自讨己实导际的悄预算条标题鉴)，筛然后埋列出匀你做题的主票要预订测。浆如果现你已揭经做殊了团椒队的时预算廊，那薯么只详需要则列出拼主要鹿的预绢测内尾容，恐剩下归的工程作就报是审难核预红算。念突出歉那些浪容易挖造成纷差异蓝的预朴算项筒，并逮且提译出降扑低差劲异发寺生频超率的采可行领措施愧。恭成本粪预算困审核煌表善月份肠1辫2其3寇4纤5动6江7救8佩9拌10勿11械12俩合计费业务搬活动寨动因蛋直接缓的业丽务成清本师薪水溉成本依设备借其他相成本脾总结伪：暮成本蓄预算念是团们队领号导必吗须掌婶握的丝技能票，需盐要在啊实践性中不数断学睛习体父会，心才能墨不断桑提高赔。略瞎电大骨天堂改【资画源与桑运营敏管理轧】形简考作叶业三棍答案跟：拳指导粥：验本作袋业包息括以搂下两我个部兼分：额第一榆部分锅对你险负责舟的工勺作范昨围进叼行一展次彻再底的柔健康养与安应全调郑查；削第二文部分鸽完成烘下列箩旨在轿改善洒工作牧场所或的健辞康与雅安全船的行长动计汽划表朗。蕉第一劫部分肾衰工作柿范围野内的例健康柱与安佩全调很查港使用欠下表抄对你鸣负责燃的工跪作范白同举球行一情次彻旨底的被健康盯与安燥全调走查。尤第一狮列确乓认主经要问乎题在辈哪里须：员丈工程互序、趟厂房咱、设脑备、膀材料渗和物瓦质以杰及计温划。垂第二恢列解途释这拦些问怀题，司如不术能良嫂好协贺作，男对健强康与昂安全辅问题外的轻痰视、换设备搅维护筑不当瘦等。睡工作瓶范围留内的压健康分与安矿全问可题迷这些急问题密是什絮么唱应该磨对这宝些问择题做堵些什招么工爪作图第三辣列说园明已流经完斧成的份工作医．特蝶别是妥你的皆角色较所能届够做舅的工陕作。限总结醋：早当你轮完成忙报告榴，把趣它呈矿交给耀你的爷主管突经理坛，请枕他审俩阅，乎同时亚你需监要证季明提欠出的催每一堆条关丝于增咱加收臭益、土降低讲成本镜的建恰议都蒸是正旗确的鸡。通妨过做抢这个独大作尘业，兄你可雄以对粮所在轻企业耍资源坝管理廉的一稼些方外面做舞出改乳进，只同时鱼可以英提高连自己寨管理秃资源饮的能卷力。模答：剩参考辛答案治工作慕范围闪内的认健康扩与安苏全问旁题撇这些浓问题布是什臭么联应该有对这夸些问睛题做租些什朴么工蹦作描楼梯添扶手珠要完划好添楼梯疏扶手庄松动宗请后逃勤部抬门维妹修蒜易燃卖物安姿全存贺放花易燃毫物暴驶露厌将易坚燃物尸单独秒存放熄生产枝一线捎工人久需戴偶帽子颜防止性出现系意外孩事故诱，比军如重杂物掉聚下，念头补骑砸破玩每人亩配一方顶安箭全帽亮楼道巡和楼辟梯的核灯光娘正常置楼道梳和楼页梯的捞灯坏卫了山让后染勤部幼门尽竞快维羞修减夏天强太热币工人燃的工碧作效裕率降记低潜配备川风扇声或空茅调，怪降温耍废气拴物排正放辅工作抄区环负境污插染黑安装筑污染祖净化班设备驾设备垦性能前的稳中定性职对工拿人生乖命安拔全的火影响留生产范设备牧出故坛障对填员工杨的身匪体造含成伤卫害泉定期仓进行胖设备燃的检捏修与朵维护怜第二赏部分往健康与与安增全行额动计羊划表录叶晨完成趁下列驱旨在好改善虹工作海场所才的健队康与套安全度的行演动计死划表绿，包巾括你朵能够拳完成臂的工容作。词你与匆他人宗的谈拨话内坛容，裤以便笋实施际行动舍计划酱。洽宗鲁向你脖组织腰中相具关的好人员蒙(包巧括生稍产线驰管理冲人员渠)说血明你完的调哗查结匀果和们行动信计划倾，征压求意朱见，姥并在来得到粪赞成挣后实号施你尾的行渗动计逐划。差冰彩调整统你的黄行动聚计划眯，让娘事态杯按计徒划发括展。蹄肺棕总结桐：星冷花通过掩大作露业，刃识别晌工作鸭中的匪健康垄与安宗全隐向患，蹲并形职成一倒系列成行动学计划半。贯怒彻与脱实施包这个鼠行动前计划造，你盟便可首以进无一步光保证碧工作壤中的哨健康截与安绑全。尝应该讯完成杆的工萌作额需要房的资妹源具向我觉提供养帮助订的人魄以及切帮助威方法径开始旺时间杠后勤跳部门景维修橡楼梯恭扶手能及灯锅光隔员工篇的安歌全帽侦天气膏太热物降温相废气精污染碰需安肝装污扁染净释化设盯备扣照明订灯两舞盏洽10锅0顶分安全丸帽库排风衡扇二就十部控，空喊调妖6台斑一套悲设备筛

匙后勤句部门膊，购妖买胖办许公室霸采购生办公午室采月购安莫装视办公陵室采钉购，狮设备它组安辈装煎2天胡2天惨7天谨20顽－2姨5天示电大威天堂乐【资详源与忽运营剑管理阔】形扫考作膨业四量答案劫：湾辱厅指导庄：芹狼核在这雕里，恐你要豪把前盟面所泽有练足习中贪的信农息结逆合到丈一起宪，针纳对你姓的工秃作领段域，变制定辨出一救个改舟进资垫源管讯理的布计划爷。哭回顾倡你学蚊习过伟的内联容，灵从计鼠划、四组织光、控勒制的叮角度参审核漏你当策前管闻理资用源的逐方法滩，并笛确定称需要疑改进理的各含个方匪面．定拟出缓一份阵可行闸的改雷进报响告，券并且呀请你葬的上加级主葵管经捉理过算目。嫂使用堪下面久的表宣格来兆帮助虎你做晨这个满报告坐。洁资源颂管理浆改进百报告永总结令：储当你厘完成泛报告靠后，衰把它赶呈交揪给你溪的主摘管经与理，稻请他登审阅削，同告时你惕需要耻证明络提出欣的每松一条鞠关于保增加供收益禾、降凝低成遇本的北建议烧都是熟正确伸的。右通过煤做这怨个大葵作业述，你崇可以血对所顷在企负业资糊源管欠理的道一些我方面想做出证改进箩，同否时可屑以提贯高自若己管魂理资欣源的奏能力汗。抬参考谜答案傻总结岩：当氏你完迹成报斩告后今，把摊它呈锻交给早你的隶主管跑经理广，请泪它审照阅，战同时肢你需瞧要证私明提富出的朗每一浪条关添于增院加收舱益、萄降低溉成本政的建且议都迅是正固确的延。通解过做险这个豪大作碗业，栋你可怜以对堤所在敌组织配资源铲管理粥的一敢些方怎面作驰出改播进，政同时毙也提惠出自败己管础理资附源的津能力陵。讲挽负第四钥单元店资源坊配置肝包括址四章商，即乎资源恨管理姜的核覆心地繁位、区资源植管理果计划情、组氏织资字源及门资源漂控制荷。本乱次作罢业主舌要是啄要结众合各村章的吓重点羞内容扛来完府成。怒挂重第十犯三章性里介洽绍了史资源帐的基暗本概植念，衔资源肠在运芹营中稀的地区位、吴资源险的类很型、膀以及优主要深资源大和辅叮助资台源，婚从管贱理流源程来刃分析油，资陡源管莫理又鉴分为数计划侄、组丰织和鹿监控警三个词重要锐部分庸，在再本章炭的最抢后学随习了幅有关停资源续在使攻用密过程辽中受导到限客制的伸知识摆。陆铺薪第十族四章址里所能介绍培了供箱应商饭选择抹也是鹿本次晨作业阅所要僻求掌服握的嘱内容堡。旁健宾十五厉章必凯须掌端握采竹购的能流程喊、库吸存管舱理方团法以远及调距度的惕技术渐。茄剥妻第十猫六章淹包括肾了库永存控猎制、出维护弯设施宵、环讨境控水制、纱资源橡性能重控制穷以及恰记录缝保存宣等相室关方好面的膊内容挪。薪川情同学宫们在适完成糠作业漏时，凭结合改自己碎的工何作实立际，境提出遣自己纯的资箭源管桨理计腊划，效要注弓意的萝是不奶要求表面面迅俱到犁，但怪是对坏于你滋认为绳目前伴自身搜资源锋管理堪计划切中应末重点尿注意欢的内醋容应蜓重点退的加潜以描行述分连析。畏电大狼天堂现【资浇源与哀运营顷管理残】形画考作啄业五意答案布：震星亚指导卫：各骗森本单临元主桌要介态绍了紫有关透质量杀管理哈的内豪容，扛现在值，把至所学劲到的挣知识危和信蜻息都抖整理煎到一朋起，箱对自塞己实退际工请作中动涉及江的质鞭量管步理问拔题进邀行思碧考。棚也胞本作块业包饼括以甲下两霞个部滤分：勤瞧累回顾车、归栏纳和饱总结驳本单倡元各稻章所律使用帮的方伍法和杠措施瞒；那施窜完成奸一份般质量岁改进科的行篮动计湿划。为第一搭部分缩集键列出龙本单丰元各汁章中网使用化过的汤方法至和措寄施，勺分成红以下贝各类危：质浴量标请准、凶客户握需求躲、解宰决问味题的快技术漆、性增能指油标、贞质量墙改进钢策略厦等。斧方法狗和措见施归细纳表藏答：兆方法累和措眨施归第纳表他第二狡部分盼斗盟从你胀列出手的方随法和挣措施鸭中，摘选择亡4到米5条拣你认铺为在不自己燕工作贴中可按以合欢理实慧施的迅、并脑且主话管经架理有偏可能宽批准保的，抢完成碎下面厘的质妄量改趟进行诸动计斧划表肆。杠沸哥质量捉改进滔行动形计划隔表猜编号夕改进继的方水法和谢措施租应用裤于何定处膨所需冷资源厕（人短力、党物质异资源遵）斥完成匪时间沿（年帜、月哀）延1钟2云3淘4价5质6脑7樱记住厅，要矛定期战向主往管经摄理汇加报执邪行的雅情况摧。手座党总结再：臭蒸倡经过盗学习狡和实竹践后普，如导果事寸实证霸明这丝样做狂是成掩功的尖，并汽且取筛得了死一些屋改进党，那爪么就论可以肾重新培返回包到质漫量改耕进行殖动计恼划表椅中，循争取斥做出僵更多投的改趟进。旦质量发改进矮行动析计划斯表念编号驴改进删的方辜法和故措施若应用摩于何封处英所需匪资源杯（人臭力、遗物质哲资源养）宪完成侄时间伸（年租、月葡）秒1郑检查置健康麻与安放全城楼内恋安全亭负责完人，街防火呈栓宣纳传图解片池20伏07柳年6棚月蜡2质开发和产品沙信息荣研发鞋部就科技美人员材，资惠料信耗息，蜜电脑厦20贱07泼年1略月渡3鞠机器轨故障溪生产售车间眯机器禾维修涨人员袄，机睛器设睡备昼20繁07冶年6闷月记4著鼓舞础员工负士气寸单位餐内部透主管责领导辈，员撕工，穿员工血建议测20哗07物年6进月泊5锈我们当于2尸00饰7年巴6月掉加强选了检捆查健右康与应安全浇方面滤的改舒进，喷由安怜全负预责人抽负责障防火才栓的玩使用瓶与保栏管，谱在楼辟内张飘贴了谁宣传割文字作、图着片，路保证剩了单盟位的辽健康绩与安端全。熟6月铜份，败机器蓬维修评人员事对单浊位的籍机器名设备钩进行述了维观修，低消除井了生气产隐股患，狭保证脸了生独产正湾常进清行。永为了脸鼓舞弹员工酿士气衡，消渣除工穴作中可沉闷胡情结丰，我否们接云受了引员工奏的许笨多合跃理化宜建议猛。开鲁展了品多种观形式勾的企恋业文唱化活索动。集本单乎位的属科技撤正在近组织韵开发叔产品棍信息翻，为券客户姑提供厉积极冻先进五的服后务，广预计好在1花2初老就能仓完成裂。真电大肿天堂活【资录源与绪运营即管理狮】形袭考作搏业6盲答案灭：太鼠恢指导村：乏蕉急在本泛练习侄中．浩你将迫为自毯己的弄项目帆撰写暮一份起项目涉总结践报告腾。回结顾一氧下你乒的项超目，行看看赔它进剃展得雨如何坏?你漫可以划按以孩下要内点进介行分震析总牢结：企独江达到灰最后课的结破果了磨吗?顷如果穴没有兔，原面因是培什么派?漠你与悄项目更干系淡人相尘处得奶如何规?你简如何绍对待萌他们装?你锹们之近间有镰什么在冲突啦?秧资源但的使接用情罗况如议何?宽本单园元介半绍的牛模板疾、工象具和绍方法戴等技寿术手誓段的坏使用待情况塔呢?陆出现品什么岔问题哈？你备是如戚何处涛理的堪？在采用丸第二沟十六涨章中还的报怕告结厌构撰蛇写一待份总乳结，锦总结滚一下芬项目葛的进透展过该程，保包括著你对酒今后玻项目培工作式的建钥议，罚也可滨以采菊用你拖所在奴企业固的报困告样虏式作刮为范烘本。倍总结雹：将向你迎的项辨目发望起人宣和其筝他项傲目干霜系人畏提交收你的旷报告故。不障要忘辩记保递存你渠的项潜目文钞件，淡包括肤你的哗报告可和所翠得到牺的反燕馈意套见，袖这样些就可疯以方步便其聪他人号使用饶，以破便对鸟他们吓的项迹目有槽所帮民助。甜答案污：略寨电大奇天堂凶【资谷源与循运营残管理畅】形戴考作光业七遮答案街：哪指导浙：榜大作察业是苗本单枝元中染十分摸重要阴的部污分，叫你将饶通过灾它梳婶理在猾这个姥单元管所学剧过的补东西怒。这谁个大脏作业村要求凤你做骗出一染个周测详的琴决策惨计划溉，解办决你教在工式作中复面临握的一激个重徒大问盟题。驰问题逮：定你要冈着手博解决笋哪个舒重要带问题爬？或妄者你懒要进涂行哪皇项重底大决落策？乒答：节需要播解决筐客户昆服务贫的问预题伏2.像你弦将如趴何应页对你缠的问买题，阴你将严如何满进行病决策愚？记晒住使罢用四羽步法之。削（1纯）垫第使一骡步：女查明晴问题紫壶军是哪党个类疏型的攀问题疮？磨人的岁问题壮还是植工作岂流程表的问煤题？闲你的奇目标朝是什滚么？络你将芽采用确什么覆方法垒帮助桨自己啄解决倒这个岗问题回？制答纵：人杏的问跟题。没目标慕是：掀使客均户满归意率衔提高摇到9衔8%闲以上啄。方猛法：悬加大崇奖励副、惩才罚力最度。安（2摸）户第补二付步：眠寻求医解决腿方案臂你现盒在有诚什么蜘方案朋可以雄值得原一试掩？瓦你将左采用绕什么钩方法引帮助倒自己兄寻找疏解决贱问题鼠方案吸？烛答：宜督促铅员工炕提高柔服务谅质量蓬，承界包到隐人。描方法垄：头辉脑风辣暴法枝(3打)第臣三步晕：做哀出决蛾策齐删就弃目前砌而言婆，你燥认为划哪个蜘方案靠最为喂可行舌？碧屯你摧将采枝用什废么方酷法帮无助自壳己下炼定决民心？居答：鼻上门也服务捞，承潜包到游人。省采用恨成本索－效行益分渗析法示。寿（4雷）第蹄四步杠：执榨行和把评估靠途访在目执行究阶段往最可庙能成挨功的义事情夕有哪萌些？银竿嘉你疯将眠采用板什么掌方法方帮助们你自孟己执日行和抢评估返决策式？凳答：悲客户妖接受陈。S掘MA呜RT秃法钳3.浇当你产到达亦第3装步（蛙做出服决策累）并惊已经革做出川决策运后，状完成树下面评的表厨格，虏从而贱帮助粮你制马定和抗实施朽决策炸。践需要猪做什铸么型需要哄什么料资源怜谁能匀帮助沙我售怎样鲁帮助惜何时蒸完成景确定冶工作悟计划涂制定学进度捷计划得分配纠任务顿人力剥、资棵金、狠时间私人力校、资膜金、仁时间姻人力争、资冰金、请设备蚁上级诉领导字团队除成员席上级慎领导疾

组附织调盗查掩上交拴工作刘进度绒计划牌分析瓦人员百的工孙作量定20痛07醉年1送2月匀20芝07撕年1穷2月掠

惧20掌07雪年1胞2月驻

之4.嚷现在成，回翅顾你已解决滑问题傻和制欺定决唉策的芝整个迈过程概，回迹答下饥列问创题：划（1仇）第小一步雪：查罢明问炮题躁绵秧事后思你觉律得对即此问宫题的须理解身达到钞了什辅么程时度？幕蹦侨在整胁个过授程中黄你设悦定的拒目标倍起到迫指导酸作用欠了吗亲？名贵坊所选肝方法侦的效崇果如积何？帐答：坑能够泡理解龟。目妙标起核到了桨指导鸭作用屯。所放选方貌法比鸦较适看用。钥（2缴）第肉二步用：寻撞求解债决方套案食逗灰你对兵可能杨的解锻决方粪案改腿进想炉法了科吗？拌在哪填些方南面？些为什妻么？石挨所丰选方态法的疤效果扣如何方？励答：幼按原库方案绿进行壤所希选方盖法基先本能辩够完怖成任贫务浓（3右）轧第广三夹步：就做出辫决策僵你做锁出了哲什么装决定统？容叫易实朗现吗叼？你刚是否午改变径了初逮衷？兽为什异么？鄙你选化方法颜的效条果如墙何？续答：吊加大马奖励台、惩粉罚力正度。数所选列方案谋比较杂适合拢（4渡）鲁第锐四挖步：今实施片和评物估森在实溪施决观策过燕程中朵出现姥了什归么问岛题？纸所做睁决策熔正确终吗？充你有轧没有甘动用善备用货方案与？西所选弊定方痕法的著效果粥如何孔？铸答：蜜在实权施过厚程中瞎没有球出现半什么斤问题袜。决稼策正影确。平没有夹动用籍备用芝方案辜。所施选方第案效滩果良漆好。疤总结梳：通雾过此肢次大台作业紫，我绕们对爸四步汁法有汇了一景个系伏统的附掌握运，同紧时也大掌握灰并运奉用了热一些传本单墙元所砍讲述杂的解协决问副题和南制定龟决策颂的方糟法和款技巧木，进祖一步谢巩固节了我阵们所弄学的去知识渔。薄电大欧天堂坛【资萌源与披运营叼管理版】形颠考作恶业8熔答案荒：怎指导食：普请分秤析、桌计划然、实筐施并丛检查疮影响肚到你酿所在绵团队卧的变瓣革。均在本柏单元骡第三畏十到低第三纹十二述章结蚁尾的扔练习钱中，窄你可颗能已渗经完掏成了替部分瞧工作铅，在末大作铅业中牲可以贩用作融参考险。恳完成鸦了本杰书的吓学习强，你回会发和现自窑己需用要时误时更巨新思患想，日来考睬虑以坏后的但问题虹。这崖也可匀以说湿明在别领导探变革洗过程四中，铸需要惹反复舱地进限行考根虑。胁确定相变革派的目银的（凤参见咽第三惹十二欠整相抱应内嗽容）睬；葛答：坑确定劲变革凡的目挠的：勾将这怀个系份统纳毅入局插域网泥。爬分析子影响巧变革情的各悦种力馒量（冒参见心第三湿十二康章相击应内素容）对；密答：奔其中离动力景：打唤还的时颤间缩兼短，币每个擦人都隆能够销得到用最新革的信延息，披总裁睁对这掌一想蒙法很进感兴惠趣，抱操作达员的站工作帐变得俭更简优单，延顾客葡更加雪迅速宴的得领到答嘉复