东北师范大学23春“行政管理”《管理学基础》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案_第1页
东北师范大学23春“行政管理”《管理学基础》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案_第2页
东北师范大学23春“行政管理”《管理学基础》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案_第3页
东北师范大学23春“行政管理”《管理学基础》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案_第4页
东北师范大学23春“行政管理”《管理学基础》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。东北师范大学23春“行政管理”《管理学基础》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案一.综合考核(共12题)1.梅奥等人通过霍桑试验得出如下结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的等因素的影响,而且还受到社会环境、心理等因素的影响,并由此创立了()A.行为科学学说C.人际关系学说参考答案:C2.工作设计最基本的目的是为了提高组织效率,增加产出。()A、错误B、正确参考答案:B3.公元前2000年颁布的《汉谟拉比法典》被认为是世界上最早的一部比较系统的法典。()A.错误B.正确参考答案:B4.在事业部级,控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。()A.正确B.错误参考答案:B5.第三部门是服务于公共利益,不以营利为目的,不通过市场提供的服务,它追求的是公平。()A.错误B.正确参考答案:AA、错误B、正确7.反向作用往往是为了掩饰内心的憎恨、敌视的感情。()A、错误B、正确参考答案:B8.管理学家梅奥于1930年提出“社会人”假设,以后被不断完善。()B、正确参考答案:A9.人对挫折的容忍力受到人的生理条件、过去挫折的经验以及个人对挫折的主观判断的影响。()A.错误B.正确参考答案:B参考答案:A11.某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目越多、越重要、影响面越大,那么()。C、授权也越明确12.管理者是管理效益的根本决定因素。()B.正确参考答案:A第II卷一.综合考核(共12题)1.受暗示性是倒退的一种表现形式。()A、错误B、正确参考答案:B2.有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着()。A.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用正确参考答案:A3.公平理论侧重研究工资分配的合理性、公平性对职工生产积极性的影响。()A.正确B.错误4.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,每位管理学家对管理所下定义也各不一样,美国著名管理学家孔茨认为,()B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策5.管理学家梅奥于1930年提出“社会人”假设,以后被不断完善。()A.错误B.正确6.固执行为具有强制性的特点。()A.错误参考答案:B7.分权的主要优点在于()。A.可以使上级领导有更多的时间处理对外关系B.可以让下级来参与上级的决策C.可以减轻上级领导的工作负担,使他们能够集中精力处理高层管理问题参考答案:C8.以尽量少的劳动消耗和资源,生产出尽可能多的产品,是为了追求()A.效果C.效益参考答案:C9.美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:若高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达到56%;否则,生产管理效率仅提高()。A.5%C.7%参考答案:B10.依据计划的不同表现形式,可以把计划分为高层计划、中层计划和低层计划。()A.正确B.错误参考答案:B11.一般说来,组织的榜样人物包括自生型和命名型两种。()A.错误B.正确参考答案:B1

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论