公司组织架构

沈阳宝顺安安全设备组织架构设计原则组织结构是组织正常运营和提高经济效益的支撑和载体。现代组织如果缺乏良好的组织结构，没有一套分工明确、权责清楚、协作配合、合理高效的组织结构，其内在机制就不可能充分发挥出来。在设计组织结构时要遵照以下原则。一、任务目标

每个机构和这个机构的每一部分，都与特定的任务、目标有关，否则就没有存在的意义。任务、目标就是机构或机构的每一部分、每一成员要干的企业活动所必需的事情。机构设计以事为中心。因事设机构、设职务、配人员。人与事要高度配合，不能以人为中心，因人设职，因职找事。

二、专业分工

为提高效率必须分工。把实现任务目标所需要的全部活动，划分成各种基本作业。把各种基本作业，按其职能要求，分配给这方面的专业人员。要合理划分专业，注重使用专家。

三、管理幅度

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。一个管理人员能领导若干个隶属人员，高层管理人员的管理幅度在4人到8人。但经过调查和实际工作的证明，在许多组织中，其管理幅度比这个结果要高。因此，确定管理幅度时，要根据企业的实际情况，考虑某些因素的影响，合理地确定。

四、管理层次

管理层次是指机构分设的自上而下或自下而上的管理阶梯。在总量一定的情况下，管理层次和管理幅度是反向变化。管理幅度越小，管理层次越多；相反，管理幅度越大、管理层次越少。一般来说，在企业最高领导人和最基层的职工之间，如果层次过多，往往会使信息失真，受到歪曲或者过时。因此许多企业主张组织中的层次应尽可能地少。

五、责权对等

权力是在规定的职位上行使的权力。领导人员率领隶属人员去完成某项工作，必须拥有包括指挥、命令等在内的各种权力。

责任是在接受职位、职务后必须履行的义务。在任何工作中，权与责必须大致相等。更移责任时，必须同时更移与责任相应的权力；更移权时必须同时更移与权力相应的责任。如果要求一个经理履行某些责任，那就要授给他以充分的权力使他履行责任。如果这些权力是授给他的，但该经理不能承担相等的责任，那么就收回这些权力，或者将派给他的职务作某些更动，或者把这位经理作适应的调动。

六、才职相称

管理人员的才智、能力与担任的职务相适应。设计了各种职位、职务之后，就要安排相应的人员担任工作，或通过培训，使其胜任工作。每种职位、职务都有其所要求的能力水平。

对每个职工也可以通过考查经历、进行测验以及面谈等，借以了解他的知识、经验、才能和兴趣，在进行评审比较，使企业能做到将现有或可能有的职工的才能和各种职务的要求相适应，使才智相称。

如果遇到缺乏某种工作所需要的职工，而一时又找不到合适的人选时，也可以考虑把工作重新修改、设计、安排，直到可以找到适当的人员来充任为止。设置的机构尽可能使才智相称，人尽其才，才得其用，用得其所。理想的组织机构设计，必须具有修改和调整的可能性，成立的组织机构必须具有灵活性。

七、命令统一

下级结构只能接受一个上级机构的命令和指挥。一个机构不能受到多头指挥。上下级之间的上报下达，都要按层次进行，一般情况下，不得越级。执行者负执行之责，指挥者要负指挥之责，在指挥和命令上，严格实行“一元化”的联系。

八、精干高效

机构精简，队伍精干。机构精简就要对管理业务进行具体分析，减少业务中重复现象。队伍精干即设置必要的、胜任的工作人员，调整不必要的、不胜任的工作人员，减少机构的管理费用。

九、适应性

组织机构对客观环境的变化要有适应性。组织机构适应内部条件、外部的环境，满足生产、技术、管理、市场等各方面的需要，才有存在和发展的可能性。能否适应社会和经济发展的需要是组织机构优劣的重要标准。

十、效果和效率效果是指组织机构的活动要有成效、有效果。组织机构不但要能保证企业生产经营活动的进行，同时要使活动有成果。要确立组织目标，集中主要力量于主要目标，不断解决问题，争取更大的效果。效率是指组织机构在单位时间内取得成果的速度，反映在单位时间内取得成果的过程中，各种物质资源的利用程度，工人的劳动效率，工作人员的工作效率，各部门、各层次的工作效率，整个组织机构的工作效率等各方面，都反映组织机构的效率。效率不高，反应迟缓，说明整个机构或机构的某些方面已经不适应客观要求。组织架构的基本类型一、直线职能制1、定义直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，是直线制与职能制的结合。2、主要特征（1）以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。（2）职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。（3）在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门。但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。臂3、奴优缺吸点勿优点徒：（匠1）笑把直泻线制肺组织滋结构肉和痰职能榜制组刚织结裕构虹的优摧点结姻合起页来，品既能件保持狱统一貌指挥笔，又乖能发完挥参看谋人静员的妻作用峰；（道2）吵分工板精细响，责裕任清撒楚，锐各部什门仅粱对自层己应课做的午工作激负责阶，效愧率较孝高；杜（3检）组晓织稳贷定性延较高曲，在糊外部毅环境鸭变化卫不大翠的情权况下仗，易迷于发贯挥组间织的挖集团物效率日。酸缺点辉：（宴1）看部门携间缺午乏信陆息交盲流，昏不利贪于集赖思广炎益地陈作出妹决策会；（净2）翅直线淘部门槽与职土能部煮门（训参谋惜部门枪）之渴间目在标不枪易统膜一，剃职能迎部门缘之间剂横向找联系杯较差拐，信躬息传兴递路除线较响长，新矛盾臂较多需，上言层主劈管的姓协调洞工作暮量大盏；（貌3）爪难以赠从组撒织内则部培披养熟畅悉全连面情宝况的缓管理币人才构；（裹4）证系统押刚性袍大，果适应良性差熄，容抛易因蹲循守乐旧，挡对新珠情况菌不易半及时若做出朴反应顷。（血5）池在实路际工竖作中邻，直志线职编能制察有过驰多强萌调直岁线指姻挥而青对偶参谋胶职权母注意各不够嚼的倾拍向。用二、谎直线边参谋开制饶1、雪定义搂又称悬直线音一职收能型杀组织愁结构微。综浙合了异直线傻制和惧职能兴制两踏种类难型的奔组织亩特点尾而形航成的西组织愁结构残形式浊，设智置2牙套系解统，标一套裂是直箭线指竟挥系熊统，穗另一吗套是合参谋坑系统仪。最票早由植法约劳尔提霸出。吩2、坊主要仿特征茂设置勿了两摩套系胡统：互一套妻是按坝命令魂统一盯原则满组织典的直些线指子挥系妥统；晴一套侵是按右专业无化原餐则组桂织的婶职能华系统倡。职铸能管傅理人伐员是寿直线驳指挥锡人员案的参陆谋，隐只能汁对下勉级机梅构进泛行业福务指石导，另而不深能进务行直盲接指辨挥和佛命令学。这旺样就很保证膜了整侄个组斧织的傲统一翁指挥护和管妙理，燥避免支了多松头指鉴挥和首无人幼负责乎的现责象。砌3、戏优缺咽点单优点三：（幻1）搁保证亭统一疼指挥集和管阅理，特避免浓了多态头领得导和玉无人信负责年的现垃象。祖

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阴20肥18慰年营角销总鸡经办佳总编断制：姿1站6董人，浓缺编酱13至人棉；市宣传贝推广船：编押制4天人，步缺编胜4人扔；扶艺术府设计仁：编位制第4仰人，范缺编兴2人毛；售客户敌管理兆：编喜制3初人，热缺编徒2人别；努战略续培养挪：编竞制4泽人，块缺编扬4人共；笔行政约助理眼：编闪制1推人，剃缺编蕉1人隆（隶摩属于蝶商务抹部行坐政科蛇）；译营销粱部组程织架垄构和丰人员册编制蹄（2辅01兵9锹年）粘20庙19著年营稀销总监经办讽编制改：3脆7人丧；盘企划爆处编千制：搞16盐人；凶调研陪室编秋制：里5封人；戏客户穴管理河处编厚制：课16秤人；衡市场懂部组销织架复构和学人员姑编制袄（2毒01闻8年碗）榜20婚18恋年市膝场部啦总编攀制：偿21些人，珠缺编诸15抬人；胳市场完经理替编制剧：1类4人搏，洋缺编膨8人低；缘行业吼经理沈编制猫：5翼人，孙缺编护5人跨；恭市场记内勤混编制支：1羽人，咏在编乔1人纺；菜行政溜助理冠编制圆：1灿人，欧缺编裁1人修（隶稼属于倚商务披部行拥政科貌）；都20背19写年立分公枕司组饼织架猎构和淋人员溜编制 虹分公浩司人摇员编清制：艰11倦人；降总经极理编束制：犁1人废；毒市场软编制虑：3卵人；荐营销质编制调：4陵人；渠商务扫编制野：3骗人；土20旁18探年生控产胶部组治织架泥构和伏人员叔编制 它20照18慈年生辅产部具编制民：和部长起1人撤，在启编1属人；穷车间变主管阿2人衬，缺映编2纷人；碌工段倚长4涨人，斜缺编剥4人遍；时班长桶5人备，缺掠编2俩人；仰生产屈计划翅员1诵人，犬缺编越1人打；终组长谎及普夸工：滨45乔人，洞在编绝17喊人，恨缺编烤28助人；香20态18酸年质卫量控谦制部杰组织刃架构写与人粗员编照制哭20沿18咬年技技术部级编制贴：匀停部长舒1人穿，在决编1芳人；训QA反主管寄1人淘，缺允编1我人；帅QC剥主管洒1人闯，缺始编1分人；夸踏哀帐兽毫笼皇军丢班组环长4拨人，挺缺编屠2人谈；遮组员套8人偏，缺管编7膀人；脱20缠18蛛年商格务部犹部组今织架贱构与鲁人员崇编制呼一、寇部门充人员轻配置茶（2摩01嘱8-砖20窑19葬年度谣）：颠部长丹1人快；菜综合宣科：智人员毕配置蹲为都10伶人，霉在编猫1承人，忌缺编阿8人格；虚物流顷/结刮算科糖：人才员配腿置为李8嫩人，射在编采1人裙，握缺编仗7人削；暴供应古链科任：人慰员配兽置为滥8摄人，宴在编部2村人，潮缺编渔6人厘；祥行政篮科：缠人员泪配置迫为糕9迎人，衬在编海3人秧，椅缺编肝6人殃；后IT嫁室，木人员阔配置景为5吼人，爸现人订数为顶3人尾，菠缺编望2人训；樱部门招人员昏配置讯共计躺40畏人，课在编纽1掉0黑，人顷员空起缺割30置人。政二、调商务常部暂探定设穴置：烤IT政室、弄综合召科、院物流赠/结乱算科以、供杰应链另科、停行政右科。奏二、恒公司钟商务悬部职随能洁1.纳负责头公司颤业务撇拓展株的规揉划及狼可行露性方朗案的劫制定哭及执匹行。泳彩2.幸负责讲公司涉经营膝指标看分析圈。施3.锅负责德公司般商务壶流程传建设殿与管岭理。计4.纷负责症公司怖的业割务合掀同管齿理：踏（1危）负质责各亏项业消务合洁同的射保管述、查裳询、默建立夏合同渴档案鹿。猾（2冈）定气期检烘查合挤同执圾行情今况，累不断坏完善识合同六的各辉项条槽款。沫（3抄）负劝责各再项业谎务合浪同的抛签订剧、变萝更、迁执行芽、终杏止。岗盐5.骗公司紫销售男数据挽预测盾及经侨营数断据分胀析。妈6.穿公司脑结算垒工作句7.寨公司除供应汗链管怀控，敲仓储佛管理魄等驳8.顺其他陈相关周工作叨。尾三、醋科室悬功能窄IT孙室附1.拆服务锅器系叮统管鞭理；域2.蹄关键助设备雅的维左护与嫩管理情；斜3.题网络淹管理拜及用租户的顿管理娱；割4.宫网络役打印小机的术配置些和管尾理及纯网络迎布线胖的日慧常维耐护；靠5.圆公司变网络威环境疲的管煎理及凭提升屋。救6.骑公司召数据妻信息羊安全蛇7.移其他浅相关考工作御综合筹科婆1.道幼贯彻觉执行颤公司夹各项印方针岂、政踢策、董指令努，负弦责监炕督、串协调锁、检歉查各绢部门醉的实开施情保况;锄公司哈行政第事务馆，办挽公环嚷境的箱提升讲2.萌负相责组桐织、孟承办建公司良有关匹会议漂，并愉形成敢和发售布会肿议纪氧要;

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