公司主管绩效考核手册

主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍：绩效考核制度之目的介绍工作内容的确认目标设定绩效表现的督导考核面谈总结绩效考核制度的目的介绍绩效考核制度(,)是一种让主管与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程，它可提供主管与部属下列的功能：部属可以藉由讨论的机会，澄清本身工作的内容、职责范围及承诺绩效标准的合理性。让主管更能清楚了解每位部属，其能力、个性、期望及工作内涵。提供高阶主管一项重要的信息，将来在用人如升迁调动的决定上，可以有较客观、公平的标准。仙绩效缠考核瞧的成苹绩应芒反应保在员骡工的康薪资六调整铺或职乖位升狐迁调贵动或乌培训谜计划熊上，蔽同时紫员工扣可从申此成腔绩中乌了解馋本身语工作姻在公塔司组守织架圾构中斜，是西水准五以上堵或水贡准以塌下的怎表现华。今奖后应纳如何隔改善挥，以锣求公侵司组击织中战能有顺杰出旬的工扣作表荷现。丘对于祖每位该主管惑而言筹，正席确的同评估恶部属可的工俊作绩唐效，餐是身趣为主然管一辰项非幼常重条要、碍责无耕旁贷紧的责狼任。谦要顺缸利完林成这耽项责口任，敏主管燕仔细皱、持煤续的公观察导、适粗切的夸辅导蕉及精稿确的听分析层才能祝正确落的判荒断部执属工口作表万现的畜好坏孤，是胡否达党到应显有的票标准钓及工袄作要物求。献因此笛每位毛主管盆，在谈执行叨绩效驶考核宗制度眠之初眯应做帅好事胞前的灶准备刻及规闹划。承在准崖备步傲骤中离，熟泼读本豪手册树可了转解执键行时耀如何丈运用读正确封的方有式及起技巧构，成默功地贺完成品这项迈工作洋。怕最主熄要的左两大杂部份当是：认(1升)仿最初宗，主搁管与托部属宽首先暂要确扣认工航作的屯内容榜及表宵现标洁准，黎并双榨方同柔意以扭此来疲做为萝绩效次考核辫的内归涵。抗(2纹)猾在检的讨工项作表沾现时捉，主享管就忆以幸(1蛛)验项中门的内剖涵，醋逐项倚检讨果、评狐量，艘再就番结果沈与部绪属商级讨及询确认灾。享本手京册在笨解释盛绩效棚考核湿制度运时，恨将分解为五较个部模份来浙说明鬼：元1.注邪工作吊内容文的确鸽认葱2.笋茧目标提设定豪3.升引绩效数表现勾的督告导汽4.盏庭考核贝面谈纲5.宝当总结穿介绍宾上述鉴各部简份时箱，系杀采用月“维问与丈答静”霞的方挂式来王说明征在执河行绩靠效考万核制沟度时定，最牲常遇专到的巧问题透。妄一惭、工溪作内伞容的咱确认躁：肺工作石内容浊应该添在何纳时及呜如何礼确认因？悠嫂雹新进尖员工炕至少寺在三靠个月基试用集期满岔时，磨主管依与部荡属应塑共同项将工歌作内送容确教认。掏可用拿“今工作倒内容材表纯”侍(子如附殃表块)(久愿丰)略来完翻一这飞项步舍骤。景这张演表格斩应该辅在每冶次绩脂效考肾核制浓度执胜行前芝要先团行审群查，浩并能迈将过肿时的钉资料贪更新陆。尤土其在爬调动务、升粉迁或智工作怎重新宁安排单或新配来一化位主果管时葬，应让重新阀检讨典工作昼内容恭。在阻“朝工作甘内容辫表脂”孟中明悠确地蛾列举母工作想的项考目及雾工作策职责凤，对饭于非景主管筋人员奖其工的作内裹容大的致分县两大朴类，喜工作肠表现体及工董作习利惯等肿。至围于主亿管人不员，闻其工震作内挂容则炸包含妄较广式泛的疮范围敢－行牙政管无理、文专业俱技术暗、沟陶通、絮客户街关系造及个伪人特虏质等浇。较【范亿例：咏】斯工作躲内容江表蔑(货茅帜)柴(土非主努管人酷员适饮用奥)发在填区写工搬作内社容表依中，暑由主威管与浮部属乖分别黄就他菜们个也人认捉为那绩几项错对这立项工葱作（订部属泛的工输作）鉴最重钟要，稻便打跃“○声”却，然微后主扇管与痰部属唇一起叠坐下报来，释比对妨一下漏双方买打弹“○振”弓的地干方是搂否一滑致，蚂若有脏不同梅意见逃，彼贫此应倦尽量刃沟通腿，以径达到神“言共同寒确认酒”为(杠)积为主感。原狗则上喷，在求工作拜表现嫂部份拐的朋50阁项中踪应共斧同确漠认的警项目延，主晕管人耗员不唯超过阁12宫项，论非主拍管人仙员不倚超过教8滤项，乳在工持作态芳度部租份的垄6身项中者应共兰同确惕认猪4借项。泰（主哪管与典非主井管相番同）子。痒如因齐选出拥了重润要的雄工作靠考核甜项目慎后，躺那些覆属于谈工作蹈内容冶，但优不是减很重贤要的籍部份裂，是病否不匀要做女了呢态？岂量孩不对蛛，工突作内贵容中丹不很型重要俱的部族份可页以包尚含在驳工作症态度屿中来婚考核盏，员该工应亮了解扰，有秤些工精作不悬一定妇要讲叙才做宜，应申有自柔动自菌发的依精神乡，同眯时在康考核性项目区中不首可能汁包含糠员工房所有丽的工摸作内叛容，使考核豪项目摄包含貌员工缎工作令中百纤分之歼八十抖的主扮要工测作即链可。欣(奔三隶)躁当偿“唐共同摔确认珍”芽的工涉作内居容选织出后门，这粉些工诱作是强否有收轻重阔缓急本的不抽同？汁鱼暮主管体应评基量整攻个部绩门或房小组形中工质作分祖配、蛋任务泳及目差标因问素，独用不响同的疑比重跟(徐)俊来表技示工偏作之壳轻重基缓急贞，主究管可棉填写墙“烤工作眼内容暖总结啊表盆”针(屠忘载)金。轨【范证例：付】大工作敏内容垒总结注表带(却四堪)暗什么在是工辅作内握容讨匹论会促(倦酒表)?樱贩当主涛管完架成工母作内州容总装结表仍后，挽应与缺部属辰坐下障来就费工作独项目走、目去标与殃考核晓标准今、时袄间分爱配百禽分比耗及比昏重等苏内容耕，进仇行再艳一次饼的沟当通，肌让部否属充燥分了蹲解考宫核内轧容并预能确煮认。象在讨摧论会粱之前洁，主迅管应虹深入找了解坦该部抄属工凯作细歌节内逢容，劲同时艰讨论茫会也东不一扎定要种一次挎完成披，让披部属强有充匆分表猪达意损见的搜空间生。聚(腊五禾)浙什么拆时候贤，主母管应伙召开体工作走内容叼讨论匹会？盏1.络新进于员工只报到拴或刚牙调到蓄本单铁位的妙员工朽在三酬个月畅之内慎举行侍。挣2.搞升迁族人员是。要3.虑换了鉴新的防主管率、干娱部。傍4.滤公司宇组织献改组槽或工际作重事新分曾配。呜新设糟备、抽新技览术或划新观级念之梢引进怜。少这项煎讨论妖会，俗可让移员工央参与性以达纪到工牵作满笑足感瓶，因致此安桶排讨扯论会亏时，核应注需意下律列事币项：梦1.梳会议屈时间柄要事洋先安坐排，范不要帖匆忙碑，每样次时近间大冠约在遍30魔至涨45工分钟逼。观2.汪准备捐充分湿的资睁料，辨详细取说明沫工作械内容衔总结呀表中妖之各晚项内畜容设值定之柱原因夕及影槽响。盗3.仇会议帅中避叙免中肺途打吵扰。齿在会补议前尖，应宜先找毒出与启部属退不同丰意见股的地赢方，情准备膊资料转说明纽、期极望在粪会中爹可糠盘消除额双方睬对工宇作内纵容的色不同钉歧见吹。如械果双侮方仍悄然有舅不同私看法蓄，最编后由动主管寄做煤镰最后显决定筛。蜜二、宗目标撒的设敞定震(办一雾)夺何时恼设定迁目标镇？草召呆工作齐内容满表完督成后倡，由隔主管葬在工蔽作内奏容讨言论会护前先那将部舍门的垒目标镇列出追，做僚为主青管与挑部属誉共同招设定摆目标典的重舒要参择考资降料。犁原则抱上，难在工焰作内占容讨策论会重时，球应完海成目策标的逝设定凳，达季成主跨管与论部属蝴双方宿的确日认。煌(通二西)馅是否挡有些肃工作走项目蚁，无亚法设赖定目蚊标？北劲甘在销肢售方焰面，张可用郊销售歪量或携销售句金额啊来做时目标茧，生心产方蚂面可蓝用生如产数信量或愤品质咐标准蝴来做记目标公。确攻实有峰些工逗作较湾难量视化，泛因此段从如戒何是角好的席表现姥？或谁如何符是专猛业表示现？凡来看回这项筝工作吗。一垃个好装的主鼓管，耗对这宗类工缸作应忘该心浓中有晃其标们准，厘不妨漫告诉列部属混，主云管／蛙公司荐的期裕望是茫什么找？只牺要有次行为蜡，就柏可规锄划其碰表现祝，因绳此主府管可蜓要求础部属尾叙述译工作甩流程鼓，从左流程子中找订出工组作的没目标狸。症(墨三蛮)浴怎么楼样来吩设定汉一个锦好的字工作张目标桂？徐炒笔如果铅工作用目标倒太含益糊、引太广侨泛，切就不粘容易吊评量均，因屠此工洞作目王标应然设定资尽量辽明确冤，可变以度兰量的造，如医数量睛、金概额、勉日期奉、期标限、讲百分抄比等葡等。牵(节四阵)音在设顶定工辫作目蜜标中肠，部效属扮拢演什熟么角间色？挪瘦寇设定线工作拆目标客时，药部属栋应积库极地昨参与窃，对娃目标辛是否裁明确灯，语脑焉不登详的场地方帆，要新求说蚕明，谊从问横题中救充分经沟通冠，了旦解考姻核的亏内容暑、程堂序及司评量虹标准形，往健往部住属承博诺的腹工作袍目标废超过筝主管问的要毛求，看这是盖对部本属一考项很裤好的屈挑战砌，可喜以带亲来激缝励作品用。仇(席五恐)绿在设零定目砖标中赠，主焦管扮景演什土么角兵色？慧下坊主管染应了务解其冠部门弯的工花作目蚕标及赚责任箩，这缎项部旧门工成作目仍标应觉是公吵司总弊目标笋的一物部份恨。初主管活要确窜认各墙个部精属所泉订定歌的工晨作目川标，现综合合起来鄙应能鸡达成些或超腿过部纱门工坊作目子标。壳主管富要注绳意部懂属在爷订工村作目煎标时尤，是忍否有同劳逸阁不均匆的现狼象，味有些芳部属博工作遭量过栏多，夏有些杆部属帅却订苹定低晒于标搞准的称工作朋目标棋。斩对于朝目标神的难吩易及怖部属符所需吉要的筛支持衡，或臭工具件设备茂或工笋作环垮境的连适当珠，都匙需要峰主管宋仔细击评估小。洗三、绿绩效治表现炉的督汪导：暮主管繁如何红追踪走考核摆部属尿每一似项工丙作，必是否隐符合丛工作阅要求抓及达退成工盲作目须标？躬每位快部属纤应准歼备工勿作进病度表肚，主终管可悲就工卖作流冈程及垒工作宜进度暴表，兽定时雾或不榆定时巧的追培踪考盲核部腥属的窜工作办，同众时在窝工作蜂上出宵错，售被部盟门其以它同坝仁或偶其它屠部门将发现欺时，走应立其即检养讨并罗记录搭下来己。很(肯二杨)戚如何蜂记录舞这些咸资料瓦呢？荐忽浆当事向情发汤生对绩工作漂造成勤影响抓时，揭或行膝为有蚊差错善时，无足以巷影响政工作妥进展鄙时，掀或是阴工作鸟目标循似乎眨不切树实际宵或外诉在环叶境改借变，扎造成吃工作光目标父不易亡达成建时。防重要糠事情扁记录瓣表监日期替事情刷描述绩(5搅W)俯影响举情况饲采取兰行动专这项北记录耐表，喇可防切止个徐人的陪偏见营，完浩全根汇据事委实来申评量猾部属段的工记作表抽现，继一方舟面可膀从部侦属处叶理过波程中原，了咱解其滔组织敞能力艰，另上一方盯面从你此记瘦录表喉了解集问题渠在那耻里，寄可以怠想办海法彻沿底解畜决。炊(遵三矩)遍如果康事事充要记庭录，通主管蜘不是宝忙坏橡了吗坑？张赛驻记录芹可由番部属雅先写墙，再缓由主棵管过疯目、盛保存炒。只唇有较壁重要绪的特鼻殊事喂情才寸需记吴录，饺而且隶此项蓝记录朋是主将管在卫做考汇核面颈谈时链的重苗要资诱料，缺能够粪顺利组完成章绩效酿考核田的工部作是辰主管蹄工作呈中一梨项重鲁要的璃部份存。液(催四槽)肿对于号日常膊的工编作表燕现，正主管乎如何缴督导抄呢？挖麻搂可以等定期茧报表纤或完溪成工道作表帅现如粪何？熔可从吗每个剃月的弄报表盈中来拼做月号与月裂之间弃的比潮较，意做为咱主管绿问部仗属的过主要区话题虫，从精部属顶回答移中去帮了解燕事情霸背后奸问题单所在匀。辈四、瑞考核悲面谈崖：圆(少一骗)冤为什导么工秋作表层现结链果检价讨，宁不用加评估少(垂)麦，而赞用面僻谈瞎(古)钓方式倘处理悠？菠算懒评估石，给袜人有丛一种引高高阿在上是的感赴觉，仿好象娱由主精管扮编演上范帝，冰对部家属评益头论往足，芝在这苹种气朽氛下电，双州方都堡不自察在，仇因此吼彼此歼沟通哑很难山。面快谈，鸟则给厦人一遇个互唯相了躬解，稻彼此米沟通哲的机死会，安这种就气氛帜下，籍讨论线工作冰表现关、绩冈效成车果时表，比抹较容热易被蜜主管冈与部矩属接准受。爽主管辛在考等核面积谈中束，如尘何确椅认部辈属的裕工作纳目标沙是达裕成了邮？那如果翅在设搬定工富作内渠容及优工作衬目标夜时，液主管诵与部洲属均搂能参芝与，满同时月设定挑绩效裁标准件时，非能尽劝量的雪做到啄“退量化肺”焦，而枪且部斥属对灿此标只准承贯诺并乔无误观解的淹话，饮则工撞作目访标是旗否达士成应珠很容芒易认承定，魂主管播与部欣属也挣不会尿有任津何争导议才个对墓。职对于钻一些袖特殊劈事件吃，将勿平时吓已有怎详细严记载浅则面惹谈时罗针对岂事件连来做阔讨论以，而哗不涉妇及人半身攻盒击，斯则面皂谈气场氛应特有建零设性镇的。斗(园三剑)偶如何趴使主宏管在鼻批评量部属势工作谅表现胞时不中会让粘部属农感到粒，主贸管是镇在扮烂演邀“烈上帝腐”碰的角掘色？售季在面午谈中伞，批泻评是脖难免零的，烂但如律何做贿到企“摊就事叹论事捡，不度伤和骡气满”税的地吓步时挑，可败用下敌列七枕种步斧骤：饱叙述胳可观谋察到投的行破为，腾如人息物、窃部门腹、时潜间、奋行为辞等，滑千万葡不涉缘及意趟图，厨或猜拍想等途主观轻的认桂定。膏尤其哀不要喷用一证些修膜饰的垂字眼饼来批似评部图属，告如眉“筐不积括极问”傻或宅“继不用投心针”循等句艇。满叙述爹此项旺行为否所造厦成的搏影响旱，此跪行为咽与个咐人职旺责／凯目标轨、部虎门职倚责／反目标旁之漏恨间的舅关连化。一布方面松让部昨属了腹解问臭题所冒在及汪重要巡性，貌另一铃方面炎让部牛属感助到主腹管汁发对其头问题山的了旺解及视关切俩，并真愿意烦与他懂共同川来解隶决。当听听辞部属砖的意兽见或朗解释巧，听波听部对属说中明为辫什么原会发独生这择些问菠题，皂他用岔什么附方闪裳式去告处理鞠，他觉对如宴何避时免这膊些问倒题以裹后再灵度发男生的颜建议如是什幅么？派主管日应当割场记擦下部滩属在虑叙述努工作谨表现费中发启生问剃题的混重点旅，一技方面健表示抹主管佳对肌承灾这项韵问题纱的重迅视亦落即对寸部属凤的尊编重，叨另一绿方面拳表示杰部属上的意搬见在因解决塞问题级上运带逃具有艇重要兵的参支考价井值存舰在。变使考桶核面屑谈中冤有具尺体事俗实可弱以讨窜论。乞在问没题的辽认知扫上，诱主管吴与部堵属双悔方均罪应充珠份沟闷通，纸深入弯探讨无发生收问题符与工反作畏更表现同上之患间的禁关系访，以怪达共菜识。让寻找盈变更召办法葬或取睛代方民案。虹尽量鹿让部险属本扁身来区建议童改善族方案舰。因银为工敌作的伏完昌祝成，箭应该载是找林出问逗题并纽提出沾改善素方案女，如毫果改贸善方邻案经帆使用驾证实辫可行净时，候这渗代会带谎给部准属很局大的聚成就达感。冰如果恋部属胁无法蹲提出副改善涉方案粪，主师管应赛提出赶几个聋方霞怕案，建让部垃属选吸择，叠并要郑求他僻提出杜方案倦间之你比较您及优腾劣点好。主卖管应亿注意分部属吨在蜂罩改善竹工作馅，解板决问捞题的虹过程后。巨一旦捞问题录获得氏解决和，一畅定要轰将整俗个过笛程及舒解决呆步骤温写下预来存穴盘，酒由主锡管与怒部析顶属双研方签塌署，责以后璃其它衣部属秤或部逗门遇烟到同鼠样或香类似稀的问区题时领，可穗以参车考办牵理，地近以缩妖短摸露索的计时间矛。同债时工心作改布善后猾应达织到的叨目标传，将臣成为娇下年奖度考特核的愉项前网目之腿一。饺(蝶四档)铲在考公核面新谈中种，常关选择销那些凉方式逢来改旷善工厅作表扮现上优的问古题？滤撇功教育面训练谁是最愉常用态来改潮善工尽作偏鸡差的尸做法爸，主赤管应食了解筛公司塞训练蛾中心抱可提琴供那存些教戏育训威练的卡课程搂，在警考核股中发粘现部由属在裹某方贸面的允缺点把，若旺是可辈用训仇练方盼式纠炕正的栽话，华主管荷应安唐排部拿属去挑参加差此类愁的训总练。译主管草若希博望部短属在众事业赶生涯猜发展风上需啊要增衣加那贺些专尝业知瓦识，粪亦可话要求霞安排顿训练效计划曾。讨除了解上述妨在考扩核面妥谈时着，主洁管应是注意战的事元项外架，也甘应注内意、家安排南双方法方便上的时讲间，鹅事先增将面聚谈要枕点列屠出，启让部盒属在励会前恩了解孟面谈捞的进握行方粪式及无讨论愉重点客。尤技其重蓬要的慎是使絮这次妨面谈喷是一芝次双太向沟坊通的答机会伸，彼型此都胁有充拥份表蹦达意悬见的炼时间偶，不溪要让商题外篇话占拢用太宿多的运时间薪，使哲考核染中各悄项工俭作目萌标在惰面谈傲中都食能详承细讨避论，按有好出的表洽现要墙赞扬崭，做培的不路对的涨地方勉不要待避讳检，但等就事夹论事只。嘉在考姻核面钢谈前锐，主弃管应年先将密考核些成绩典填好样，在膝面谈辱中，味主管筹对部寨属依催工作谷目标呜逐项改说明敲打分风数的复原因杏及考榆虑点穗，双鸭方可额以沟榆通，新如果乐主管妙认为锅部属殃说的揭比较胆有道陡理，沫分数修是可遍以改圣的。藏最后齐必须加在考锦核表引下，膛双方甜共同岂签署偷，以盏表示死面谈谎及当微期考蛾核的满结束话。号五、波总结朴：疤绩效裳考核株整个绣过程佩从工次作内拣容确牌认、记目标突设定商、绩悠效表窗现监跳督、怪目标射设定牺、绩亭效表劳现监夏督、筛考核火面谈机到最倾后考烧核成那绩出邀来，加每一决步骤搞都是弱不可仆或缺革的。沈缩燕耻萌枕袭护粗漆插积呈晨只抄花喝均过公平阿馅步达成洽工作梨目标燕沟通傍景最改善凯现行淡工作雄共识轿测形未来少发展危“酷绩效类考核张表才”节一、磨办事藏员及弄基层初主管痒考核沫表（晕本表爱分成界工作泻表现拐及工躁作习葵性两可方面伴）混＊闷工作径表现墓部突抄属凑(讨v与)黄主屡跪管弦(v申)蓄共属怖识片(v骄)典1一族三.叠协助名其它干同仁黑所开将发的辅计算亦机系蝴统或牲研究宗项目欠，进爪行检杯讨及请实施摇验证像，以夺确保甘工作僚流程匙中的伯品质内，正冶确性笨及适礼当性描以符弦合工械作实呆际需浸要，阴并能遭解决开找出底的问愉题。衡11劝4.多在准米备及屑书写盒工作欺报告贱或公停文时惩，很涂重视统内容伤的正徐确、孤详尽荷及遵血守公君司规绑定的祝格式图。目1一盖五.坝确实相检查成信用愤贷款摸的建像议报询告，璃其内由容的萝完整翅性、恐适当帝性及络考虑奇是否阀周详朽，能礼符合犁公司陆现行向的信船贷政将策及沙相关血财务森条件雷。膀11辨6.柔检视刚信用白贷款种的合号约内吊容，针以确蜘定内货容条诉件均送能符标合现拼行公拖司的作信贷摊政策烦，若丸有疑变问，琴应追贷踪到所底，能了解麻问题糟的所择在。豪11贱7.宏在书申写信窝用贷纷款的底建议赴报告冬中，烛可运劫用好币的判挨断力闯，列蛋举这末项贷德款案隔中可享能的幼风险肺及公扭司可孤获得胜的好巴处（因报偿披）。感1一草八.律准备僻完整段、正幕确的泼客户荐及客西户所构属各予行业册的各滑种与软金融翅财务楼相关正的资温料，亮以帮释助信美用贷凉款案便的决吨策。遵11糠9.细针对冤客户狐或产次品服孔务使所用者亏（其答它部跪门、荒外面梨的经矛纪人赚等）误的抱贞怨、拆问题窑或询倦问等划展开宋研究漏及追赤踪，衡以实忍时专子业的测态度恒解决柱问题泉。乓12查0.控经常辫用电魔话与暂外界隙（客捎户或驴外面肚的经亚纪人质）联笛络时裳，能锁充分韵代表在公司秤良好盈风度风，并尾能表磨现有岭效率无、机期灵的介态度剪。身12喉1.矿在客柿户面尽对面磁沟通渠或洽富谈公乒事时正，随息时注匪意代葬表公层司良衡好的热风度郊，并拥能表蕉现有棉效率纯、机蔑灵的滋态度哑。秒12痛2.刻有关邪银行阁的现咳行柜撕台服顷务或陆信用资贷款扯服务装，征艇询客殿户或柜潜在惑客户凶的意樱见，吉随时视注意式改善净。羽12洪3.袖积极璃、有酒效的少向潜再在客票户推住销柜趁台服园务及伍信用皱贷款葵服务撞等业渐务。春12单4.红与其旗它部崭门同嘴仁打底交道浑时，将注意摸服务遇品质淡、工睛作效躺率及军机灵剃的态挤度。饰＊斥工作渠习性老部怕恨属念(声v忠)奸主裹慈管持(v在)惊共程壳识议(v跨)拐20含1.慌在文兄件或尤报告窜截止赛日期腥前，旅有效罩地安少排时态间及己工作奸，并爆掌握邻工作饶流程缎中优狗先级榨，小乱心规赵划长完期性捞的方仍案。匀20驾2.菌充满氏活力丧、热盾诚并劣自动证自发托的工开作，猫树立蝴高的目工作冈目标鹅并努需力去恭追求垒目标处的达塌成。模主动副学习服更多暴的工屡作相条关知开识。射以坚死毅不递屈的荡精神走，不煎受迷荐惑的吸态度蚕，积挨极地耐去解脉决发像生的搅问题稿。益20镇3.身与其喇它同辣仁共迹事态蚂度良裙好，总愿意细主动哪帮助漫同仁和、关加心共敢同工涌作任签务及横目标裂的达愿成，父只要臭本部罪门有锦需要歼本人祸付出储多一拣些努窑力时翻，一限定全储力协某助完班成。倒20挡4.循支持迟公司愉的政墙策及耐决定瓣；安枝排工狮作的导优先漆级，陵主动止调整仿新工服作伙梨伴的志关系串。在俭工作贞流程嫂及操偿作系垃统中贡有改选变时舟，愿校意接压受批应评及浅指导叔。宪20槐5.振在很红少的略主管姥监督养下，坑遵照芦书面言指示待建立暮工作浩程序秀，使吉工作灰有效缩地进新行。舌在不累正常沙或有苏困难皱的状袄况下黑表现秀出专轿业负历责的忧态度席。在均主管父协助塑下可皂以迅怎速找尿出工储作中狭重大饼的缺梢失或器障碍需。候20举6.役遵守恋公司肥人事智规章饭如出便勤、框准时现上下帮班及悬打私戚人电宋话有回关的什规定沿。澡二、乘中高求阶主齐管人掉员考珠核表河部嫩室属片(律v甘)默主鸭说管掘(v喜)下共调遣识呀(v恩)鸦(芳一视)术行政赛／管教理责练任数10日1.饭根据裹工作准需求牢分析轮，工缺作量巴分配遇以及鸡部属掀的工舅作能疾力，失来做门有效体的用根人决窝策。秀10义2.字保证衰刚到坦任的可新部贵属能宾接受粪适当此的训始练及膜遵守闻正确水的工扇作操宿作程晴序。霉持续告因应享工作特的改申变，径为部叨属设付计一稼纟列树的训不练课围程，咱除确珠定部映属能驴积极绞参与觉训练证活动科外，吼也要坦从工卫作实洋际操桌作中敢观察盛训练气的效即果。羊二、懂中高堡阶主育管人赴员考耀核表雪部售宴属驰(栋v怠)脑主婶府管宝(v兔)年共担筒识毒(v禾)摊11木1.腹支持夹并努啄力执机行公案司的突人事药政策翅及规称定。当做任狼何人哲事的滋决策战，均肌含以糠公司绝的利淹益为盲最大眼的考卧量点赖。跟11枕2.者负责絮解释青部门餐的工即作计金划及专策略润规划狂。保靠证每蜓位部也属的笔目标斑和责脑任是俯与部丘门整炸体的猛目标冬及工项作职起责连奶成一队气的恐，部绑门工肿作的执绩效颠能够牢达成稀或超熄越公教司的沫目标业。格(围二茧)榆专业冰／技咐术责六任矿部烂见属车(块v薪)喉主铅赞管劫(v沫)课共殖驴识魂(v夺)棕20驻1.拉应用步专业虏知识祝在实乒际工胞作领榨域中运，建屋议实川用、倦有效墙且具肌创新黄的行沫动方翻案。组这些尿项目借知识肠不仅辩可用车于每庭日例交行业屠务外截，也众可针绢对银坑行一包些特员殊客佛户的渐征信唤或资伸料分与析判鸟断方抹面运马用。签20偶4.杨建立酬并维据持外婚界有掌效的分接触烤，以遥收集项有价灵值的智信息扩或交衔换信归息。离20吨9.宴检讨毒现行卵银行凤信用帝贷款暂政策走的适哲当性你，明辛确地吹做到它风险关与业劲务发壶展两恢方面峡平衡误的考眯量。床将这蛮方面运的专祸业知宵识运绩用在夕现况昼及未步来状部况的温分析驶及报载告准鸭备上它。坦21科0.颗在政挨府相师关法梅律的径范围至内，斗透过弯对法抛令不挂同的匠解释董及了恒解使景公司捐业务咱及政奏策做樱弹性干的调谜整。虫21垃1.由了解初本国耻及国剧际经金济状盗况货爽币