人才梯队管理办法

人才梯队管理制度1.0总则1.1目的:为了规范化、系统化地开展后备人才库建设，及时发现、培养、使用好人才，为公司的持续发展提供强有力地人才支持，特制定本办法。1.2适用范围:本办法适应于广州源方五金塑胶所有部门。2.0后备人才入库管理的基本原则2.1后备人才库管理的基本原则分级管理：后备人才库分为公司后备人才库（一级库）和部门后备人才库（二级库）两个级别，公司管理部负责一级后备人才库，即行政人员以上后备人才库建设，并且负责公司后备人才建设方面制度、办法及标准的制定，以及对各部门的二级后备人才库建设的考核指导。各部门负责本单位的二级后备人才库建设，包括后备人才管理细则的制定、后备人才入库标准、出库标准、培养方法、考核办法，并报公司管理部备案。方向管理：一级人才库分为经理级、课长级、办事员级人才三个方向；二级人才库分为关键控制人员、班组长、技工骨干三个方向。动态管理：实行优胜劣汰，并及时地对后备人才库进行选拔和调整，保证人才库的数量与质量稳定。按比例确定人才库容量：根据公司现有情况，按1：2到1：3的比例确定后备人才。不入库不提升原则：即所有通过竞聘或推荐上岗的管理干部必须从后备人才库中选拔，没有入后备人才库的人员无权参加竞聘或被推荐，新进成熟人员与准成熟人员确认入职时，其主管领导须与其谈话，并填写公司《后备人才入库申请表》与《后备人才职业生涯规划表》。2.2后备人才库的基本运行模式为“选拔入库——培养——考评——出库（淘汰）”的程序进行。3.0后备人才选拔的基本原则与标准3.1各部门负责人，有义务向公司后备人才库推荐符合本办法条件的后备人才。3.2选拔入库程序自荐与推荐不拘一格发现人才，可采取自荐、部门推荐、民主选举、管理部调整挖掘等方式，员工本人到管理部或所在部门按程序申请，填写公司《后备人才入库申请表》，培训责任人填写《后备人才职业生涯规划表》。资格审查德3.喘2.割2位.喉1公忌司管飞理部杂负责长一级随后备驾人才铅库人犁选的味资格陆审查钢；滥3.转2.哈2柱.脖2各舒部门月负责后对二夏级后映备人怒才库弱人选笋的资密格审咽查。财3.端2.父3顾择优居确定粒后备脏人才疲管理预部及芹部门友应结敢合审围查合富格人予员的屑前期母工作脾情况贺，择灵优确虚定后厨备培袖养对宅象并圈就其广培养懂方向嫩出具释书面窜意见伯。二沸级后挥备人符才库穿中的跳后备充人才先还应当报公牛司管库理部赞备案业。玻3.若2.迹4变审批茄3.晋2.荡4跌.锈1一队级后生备人丙才管及理部凡经理床书面杂审批戴。菌3.削2.雀4筋.胖2二水级后抽备人咽才由辨各部迎门经忧理书索面审淘批。诵3.闯2.伪5瓦正式命入库住经审概批确丑定的章后备峡人才泛自审菌批之胞日起科正式约进入迎后备排人才草库。间3.届2.朗6胀公示抽公司恼管理挽部及畅各部星门应闹将后久备人牛才选怕拔结败果进肿行公离示。漠4.工0后吩备人徐才轮意岗培为训的勒标准则4.敲1死后备猪人才暖的培屑养方怕式主页要以傍理论惹培训饱与各处项实妥际能锅力的责训练除、强阅化为衡主，桐同时爆关注菊其个档人品棒格和瓜道德宣修养丑。仿4.排2理最论培糊训销4.幼2.宴1夏经理乌级后减备人伶才理黑论培尊训知届识体限系，化参照停MB葵A核峰心课误程，兽由管败理部款统一贫进行么培训连。降4.铃2.叛2富课长壤级后非备人谜才理础论知疑识主衣要包恢括基喇本管塑理知绍识及父涉及王专业红的理模论知诞识培恳训，直其中满基本带管理围知识使由管性理部午统一杂进行强培训昌，涉誉及专化业知鲜识的恨理论炉知识筒由溜各下她属单悉位制组定培缓训计瞎划并稀实施关，报芽管理逗部备圣案。吃4.萌3实若践培皂训短4.丸3.亦1射不同境培养痒方向糕的后贡备人雀才以堤不同撒的方筋式培求养驰行政懂管理提型后猜备人卧才采去用是“遍基层偷岗位洒+管房理岗控位+宜关联钉岗位孤”船相结俊合的存方式部进行劈轮岗博锻炼罩与培躁养。授销售灿类后电备人炼才采绘用“短基层屈岗位汤+孙关键倦岗位枯+愉管理羞岗位谢+汤关联构岗位恐”相潮结合女的方挤式进勇行轮荷岗锻迅炼与读培养鸟。寸技术平研发据类后劳备人软才采割用“弟基层油岗位冻+撒技术院岗位挥+妙关联谊岗位陪”相犬结合什的方忘式进慌行轮姥岗锻城炼与腹培养伶。傲技工同类后订备人盖才采怪用“恐基层娇岗位社+数技术璃岗位桂”相起结合阅的方件式进奔行轮宫岗锻当炼与挖培养已。闹4.吊3.盯2部实践旨培训回的基兆本内燕容菠4.让3.承2傻.1污经理耀级后忆备人毫才实著践培饮训尿在生信产、条采购酬、品渴管、汇PM睛C、田营销良、行包政等督岗位尊轮岗假实习烛，熟烫悉相恒关岗衔位的鸟工作匹流程碰及实检际操粒作。湿4.结3.方2田.扫课长薄级持后备栗人才沫实践赶培训孟应根破据各霜主管衰岗位姐要求世，全赛面了增解本带部门环各岗今位的鸡工作肉流程被及操永作技源能，摆由部编门负锡责人刮进行婚安排阳。饼4.病3.玻2替.4仿其他蝇后备狸人才凝实践火培训绞由子验公司斗、基恨层单蛋位和堆职能睬部门扮自行宵建立必，报促管理挠部备农案。秧4.太3.揉3键实践泥培训牢计划僻制定守程序煮与管略理政4.贸3.壁3蜓.歪1各稳部门梯负责酸人应脖根据毫后备桑人才尽的培老养方没向，酸结合妈本部画门实栏际，染制订遍后备腾人才季的个勾人具芬体培橡训计娇划，瑞签定冷培训寒责任飘书，愚并报塌管理哑部备套案。捐4.宪3.槽3屠.托2培诊训计郑划包浪括责泛任车接间（锣班组聚）、键培训由内容理、时讨间安如排、丘责任另人。币4.染3.硬3辫.即3一份级后胡备人膛才培无训计鹅划一笔式台三沫份，泻管理体部、独培训企责任都人健、拦后备北人才昏各执胖一份坚；二侧级后见备人丝才培家训计贤划一杯式宿四销份，膜管理恼部、园培训岂责任乎人锻、桐后备弊人才报、后至备人冰才所库属部竖门各垃执一训份。餐4.茫3.肺3商.踢4后巡备人股才培纺训期熊间根安据培等训阶页段要湾求触每个桂季度逮做一亿次即工作源总结末，经逼培训揭部门芦负责蔬人可和药责任锣人监签字建确认乖，报牲管理盼部备矛案。迫4.境4后梁备人驰才培臣养期搏间的靠管理轰考评澡4.麦4.部1纪管理杏部负快责一想级后姻备人溜才的两培养仁工作肢进行后监督茎、考瞒核。骨4.卡4.慎2赔各部益门负喝责人错负责弯分配谈到该千部门赌后备兆人才今的日汉常考项评工晶作，散并在艳培养茎结束促后对通后备运人才议进行孤如实局评价悦。毁4.沫4.云3船后备互人才帝的培贷养作么为一决个重幸要的芝人事济考评把指标骨列入营培训胖部门遇的绩喇效考里评体氧系，晌由管露理部标对其辆进行常业绩疲考评朝，考善评结寻果与衡所在迈培训若部门邮负责年人的挖奖金乎挂钩浙。欢4.崇4.鼻4稻后备育人才尘每轮勒换一应个部悦门或那出库从时，喝应如孟实填策写后摩备人乖才培元养自或我鉴摄定表共，报即公司耍管理炸部备泼案。与4.锤4.少5寄后备楚人才际必须颜服从彼管理溜部及环培训捕部门搞的管厚理，尚如有浸违反谊，管贷理部董将根甲据实宅际情加况进丹行行绢政处凝分直钱到取估消其苗后备充人才喇资格策。誓4.躲5尘后备可人才俩在培今训过贱程中叉非个森人原锡因所皮造成摇培训据不合侧格的灰，将蹈追究骑培训替所在千部门剥经理取与培贱训责你任人集培训咳责任算。撒5.鼓0后夜备人尤才考走核与宜出库霜5.画1及对后将备人住才培悬训结池果进从行评量价抬5.卧1.化1嫁管理秆部负雕责组枯织一摘级后捐备人侄才的娘培训治评价驾，其墨他后府备人尸才的慰培训燃评价守由后尼备人萄才所迷属部亦门负真责人用组织戚评价欧。帮5.脑1.何2煎评价柜依据阴：从笋理论构培训稻成绩许、指收标责愤任书觉绩效池考评抬结果知、个烂人工妹作报型告、尘民意索评价穷、部随门经叨理评盲价馒等几稠个方怕面，寒按照汇一定鸽的比肤例进崖行加绕权平赞均，践得出袭后备俭人才继在培搜养期贩间的瑞综合回评分信。听5.蚂1.盼3塘一级共后备就人才侵的所较有评掠价结景果均鬼由相光关考测评人汤签字暖后转马管理殖部，点记入直个人额档案吼。其茄他后壳备人伴才的蒜评价添结果时由部蜜门负尼责收元集、瞎存档轨，备虎查，兴报管兴理部容备案孕。兄5.材2膨对于翅在培般养过印程中头发现悲其不广符合只公司淋的相雅关要于求，笋而被怪淘汰项出库弯的后构备人休才，座由公进司根浮据实于际情雁况采甩取工料作岗份位调算换、箩再学只习、赖再培饱训等平方式兰，并挪可以瞎参加意公司艰下一伪轮后侄备人芳才的庆选拔歼。捡6.狡0后御备人炉才晋妹升标片准岗6.菌1帝采用娘“遗四类罪选择贸法番”始选拔湾干部文，强怕调雅“浙人人急有机榆会，下个个亮有平宿台违”全。以赶品德提为前稍提，叙以业井绩为巧主要舒评价匠依据可，以葵学习烟及创间新能立力为港衡量觉标准枯，以慕在企然业的坝诚信破为基额础，株以公串开竞萌聘及迫推荐运为主艘要形溜式。谎6.当2滴品德太品德套素质撇考核纯以被砖选拔斧人的喉品德门素质品考核罪为主鉴，权宇重为漠15目分（城百分挎制）长。雾6.纷3业决绩击6.苍3.拔1占目标沈责任尊书的抖平均汗完成纱率能驴够达竞到8撒5分桌。砍6.规3.都2检创新炊工作夏的业片绩要摩求突铲出。插考核芝待晋喊升人乎员的乓创新岛意识颂、创可新能朗力及膊业绩琴，主矩要从诚其过臣去一马年内学获得果认可旬的创宪新，哨或者寇效益驻显著届的工耕作改虹进等籍。坡业绩蛇权重姓为1殊5分企（百妻分制尊）齐6.灾4芹资历夏和能弦力治后备忠人才正的资馅力标提准：宽6.醉4.筑1垫熟悉偿行业樱背景恶、动泉态，高熟悉长国家宰相关补法律搭法规贪，熟窜悉竞雅争对鸭手情吨况燥6.杠4.蹄2束熟悉骡所在破部门滑的组赶织结侵构、麻基本播管理酿流程部、基本本规颈章制诚度术6.要4.异3锤相关礼岗位谢的工域作经恩验雨眠烦可筝购隙胞疲裕然石胁馒盟荷挤息送餐革泛6.尝4.邻4稿其他叔岗位迷的轮闸岗经甩验强6.钉5后邪备人简才的溉能力批标准其：拌6.伪5.朴1劫企业蹈发展劝目标想的执腰行能考力性6.念5.艳2将企业排发展究策略疏的决烤策能狼力税6.勤5.贴3帅组织货协调歼能力验、建适立员灵工团陵队和良用人蓬能力页6.习5.折4得创新渡能力软、公欢关能银力齐6.居5.纽5袋危机她事件两与信摩息处谦理能显力疗6.盼5.荒6烦持续筑学习峰能力因6.乘5.番7米流程废控制释和运旬营能稻力贷6.指5.酷8饶成本妨控制剖能力招资历弓与能慢力权吩重为袄15灵分（靠百分栋制）购6.握6培外训、珍教育碌6.遗6.控1膀入职抱前教梳育背楚景：纺包括渴参加储的培源训、容职称服的鉴蜘定和旱评定忠、专远业资陵格证眨书的阵获取傅等。浊6.观6.半2饺岗位羞教育得要求稳：懂6.娘6.怪2上.1储晋升徒经理盒级干盗部还皱应具身备：担本科旧学历漆，并崭有三蚂年以以上相暑关岗必位工亲作经绢验；舌册它专科伏学历痛，并映有五腥年以顺上相蹄关岗波位工逃作经土验；挥中专努或高弓中学尽历，争并在算公司谜工作害七年略以上乒；者此外烛，还纽应有芦过至胶少两慧年以胡上佛课长狗级职冈务工桥作经僚历，堡三个妻以上托岗位浊的工湖作经果历王。碌6.肾6.献2潮.2嚼晋升翼课长稍级干隙部还漏应具孕备：石本科回学历摸，并嗓有两陷年以兼上相词关岗胳位工脑作经检验；判筹楚专科梯学历扫，并犁有三钉年以触上相梨关岗圾位工助作经误验；罚中专年或高洽中学窗历，冠并在负公司胜工作军四年营以上祖。壁此外益，必鲁须有皱两个检以上惕岗位爽的工队作经砍历。无以上肌条件苍特别同优秀移者可汉适当冻放宽探相应啊标准饰，但化须上创级领遇导书驼面审怒批。港教育汁权重扩为1托5分垮（百工分制望）例7.冠0后钟备人缺才淘扇汰出聋库标厕准闻7.情1姓实行此后备贞人才扒淘汰驾机制但的原刃则：杰7.挂1.线1艳公平摊、公振正、孕公开帆；设7.菠1.丸2难优胜傻劣汰豆；册7.仗1.船2置再给阀机会堂。体7.环2后办备人群才淘织汰机叙制：招7.佣2.摔1坐一级吨后备姨人才巾库中快后备思人才糟的淘顾汰按车公司叨绩效旦评比弟排名屡。何7.网2.格2妖各部穿门二勉级后运备人敏才库也中后涝备人述才的诚淘汰你以部冠门为脚评比巧单位垃，实咏施考碗评、晒排名版。址7.天3电考评勤部门屿：瘦7.震3.农1妨一级孔后备刘人才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