培训工作计划集合8篇

第页共页培训工作方案集合8篇【精华】培训工作方案集合8篇培训工作方案篇1共拟定了三方面的内容：第一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是___年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：___年财务上将有大的变动，实行《新会计准那么》《新科目》《新标准制度》，可以说财务部___年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，理解新准那么体系框架，把握和领会新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，纯熟地运用新准那么等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。第二、加强标准现金治理，做好日常核算1、根据新的制度与准那么结合实际情况，进展业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。第三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算标准化，费用控制全理化，强化监视度，细化工作，实在表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金治理力度，进步自身业务操作才能，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作方案，以限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。培训工作方案篇2一、入职培训的目的1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的理解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职位选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目的，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、帮助新员工适应工作群体和标准，鼓励新员工形成积极的态度。二、培训对象公司所有新进员工。三、培训时间每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，详细时间那么另行通知。四、培训方式1、岗前培训：由人事部组织施行，采用集中授课的形式。2、岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进展培训。五、培训教材公司《规章制度》、《消防平安知识》。六、入职培训内容1、公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原那么)。2、组织机构图。3、各部门职能(员工个人岗位职责)。4、员工日常工作准那么、严禁行为。5、人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离任、工资)。七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，总分值100分，85分为合格，不合格终止试用。八、评估公司对员工的培训进展评估及打分，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之根据。培训工作方案篇3为了进步我校图书管理员的才能和程度，进一步深化新课程改革，全面施行素质教育，现就加强我校图书管理员的培训工作方案如下：一、进步图书管理员培训工作重要性的认识中小学图书管理员是老师队伍的重要组成局部。图书室是学校的资中心，已成为培养学生自学才能、拓展知识面的重要课堂和思想政治教育的重要场所。目前，我校图书管理员的教育观念有待更新，业务技能有待提升，整体素质有待进一步进步。因此，加强对我校图书管理员培训显得非常重要和迫切。二、加强领导，大力开展培训工作加强对培训工作的领导，要将培训工作纳入我校老师队伍建立规划。坚持从实际出发，统筹规划，精心组织，实行分级管理，分级负责，分层次、有方案、有步骤地推进培训工作的开展，制定培训方案，落实培训经费、师资、教材和场地。三、培训内容中小学图书管理员培训内容：1、中小学图书馆的建立与管理；2、中小学图书馆的信息组织、信息效劳；3、中小学图书馆的现代化建立；4、中小学图书馆如何适应课程改革的需要；5、图书分类和编目；6、图书馆的报刊管理；7、如何指导师生进展有效阅读；8、介绍典范学校对图书馆管理的先进经历。四、图书管理员培训的根本要求〔一〕根据教育开展和课程改革的需要，培训内容要有针对性、实用性、科学性和前瞻性，做到按需施教，学用结合，讲务实效。〔二〕培训教材：图书管理员培训选用有关部门提供的教材。〔三〕遵循在职老师培训的规律和特点，坚持集中培训、分散培训和校本培训相结合，引导图书管理员逐步转变观念，在学习和理论中得到进步，不断进步专业化程度。在培训手段上，要积极利用卫星电视和计算机网络等现代远程教育手段开展培训工作，努力进步培训效益。〔四〕逐步建立和完善检查评估制度,进步培训质量。五、加强对培训工作的管理将图书管理员的培训作为中小学老师继续教育的一项内容，培训的内容、学时、学分、成绩要纳入继续教育管理范畴。培训工作方案篇4一、指导思想：根据省、市中小学继续教育的有关文件的精神，结合我校教育教学工作的实际，大力开展校本教研、校本培训活动，着眼于老师综合素质、专业程度的进步，造就一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、具有一定教育科研才能、适应新时期教育改革需要的老师队伍，从而促进学校教学质量的有效提升提升我校整体办学程度。二、工作要点：〔一〕以课题管理为抓手，促进我校老师科研素质的进一步提升加大青年科研骨干老师的培训力度。积极组织青年老师参加县、学区青年骨干老师培训，聘请县教科研专家来校指导讲座，同时加强科研理论学习，提升青年老师的科研素养，激发青年老师参与科研的热情，从而形成良好的科研气氛。〔二〕以校本教研为抓手，促进我校老师专业素养的进一步提升1、继续加强备课组、教研组建立。不断标准备课组、教研组活动，要求活动做到“定时间、定地点、定内容、定中心发言人”。2、开展形式多样的教研活动。组织青年老师优质课评比活动和新老师、刚调入老师亮相课活动，为青年老师提供成长的舞台。〔三〕以校本培训为抓手，促进我校老师综合素养的进一步提升1、采用“走出去、请进来、集中培训、自学进步”相结合的最根本形式，启用“学历培训、专业培训、根本功培训”的多种途径，引入“视频培训”、“课改沙龙”、“同课异构”等多种方式，努力提升老师的综合素质。2、标准校本培训基地建立。学校校本培训工作，做到有方案、有落实、有检查、有重点、有考核、有奖励，定期开展政治学习、业务学习，定期开展师德教育，重点关注青年老师、骨干老师、名老师培养，促进老师专业化成长。3、狠抓新老师〔教龄未满三年〕整体素质的进步。落实县教育局文件精神，为每位新老师安排一位专业才能较强的校骨干老师为其指导师，加强在教学常规、教科研才能、教育管理等方面的指导，师徒结对工作努力做到有方案、有记录、有活动、有考核。4、关注骨干老师、名老师的开展，学校将确定各学科有开展前途的青年老师作为校骨干老师、名老师培养对象，制定考核标准，扎实开展考核活动，同时学校创设条件外派他们参加各级各类培训活动，鼓励他们参加各级各类根本功比赛、优质课评比、教学论文案例评比，从而形成一支校教学业务才能强的骨干队伍。5、关注中、老年老师〔四十周岁以上〕的专业成长，要求中老年老师每学期至少上一堂研讨课、制作一个课件、主评一堂课、撰写一篇教学论文、撰写两篇教学反思，增强中、老年老师教学后劲，加强中老年老师队伍建立。培训工作方案篇5为认真贯彻落实《关于印发赣州市危旧土坯房改造工匠培训工作方案〔试行〕的通知》和《关于印发县农村建筑工匠培训工作方案的通知》文件精神，按照《关于开展20xx年农村危旧土坯房改造工匠培训工作的通知》14号文件的安排，镇党委、政府高度重视，加强领导，落实责任，统筹安排，精心组织，就开展20xx年农村危旧土坯房改造工匠培训工作有关事项制定如下方案：一、目的任务根据文件的精神指示，今年我镇应完成农村建筑工匠培训195人的目的任务。二、滤布培训方式我镇将按照《县农村建筑工匠培训工作方案》确定的工作机制和目的任务，将采用课堂讲课教学和现场理论教学相结合的方式对农村建筑工匠进展培训。三、培训时间培训时间定在20xx年3月26日，培训分1期进展，工业滤布进展为期1天的培训。四、工作安排我镇将积极落实好《县农村建筑工匠培训工作方案》确定的工作责任，并将做好以下工作：1、精心组织，t统筹安排，顺利完成农村建筑工匠培训工作任务；2、搜集并整理好申报培训补贴的资料；3、搜集并整理好办理《培训合格证》和《农村个体建筑工匠资格证书》的有关资料。培训工作方案篇6根据20xx年酒店整体的经营管理状况结合20xx年即将到来的国家旅游局对酒店的复评工作，我部特制定20xx年培训部年度工作方案，缺乏之处还望指正，愿与诸君共勉——迎接国检，再创辉煌！一、培训工作1、“向培训形式学习”改变入职培训与根底培训根据酒店目前的培训现状和培训后的效果，就执行情况来看还没有起到较好的效果，加上最年来员工流动日益频繁，一线效劳人员的根底效劳意识和效劳技能较欠缺，通过20xx年11月份酒店开场的“向学习”的系列培训后，给予本职很深的感触，故我部将结合酒店的实际情况，吸收的适用内容来改变现行的培训内容及方式，详细方案如下：1.入职培训改变原有的入职培训以理论讲解为主的培训形式，将酒店应知应会〔应知应会添加酒店开展历程及**主要领导介绍等〕作为第一天上午的内容，第一天下午及第二天全天的效劳意识及礼仪礼节标准要求该更为实操训练，通过形体练习更能有效的掌握标准要求，增加第三天培训课程为平安及其他内容，考试内容增加形体考核。2，以师带徒的“仪式”参加方案在新员工入职培训的最后一天，邀请该名新员工所在部门的负责人及负责“以师带徒”的师傅前来，告知酒店的新员工引导制度并确立“师徒关系”，从而加深新员工对于酒店归属感和认知。3，根底效劳流程及标准的图文化在“向学习”的过程中，给本职感触最深的就是他们效劳标准与效劳流程的图片化，通过简单且直观的图片更能让人一目了然的明白效劳的各项标准是怎样的，20xx年我部将方案于年初先在某一部门进展试点，将现有的操作标准进展图片化展示与培训，将根据效果情况再做进一步施行。4，效劳技能与业务技能考核引入类似效劳技能比赛的要求结合酒店自身的适用标准，标准效劳用语、效劳姿态、技能标准，20xx年将从某一部门开场试点，举行各项技能考核工作并根据情况颁发技能等级证书，与人力资部等研究考核情况与人员工资体系的挂钩政策，为行程酒店良好气氛及引导培养骨干效劳人员做好铺垫。5、深化“神秘客人”方案，加强第三方评价质检工作酒店的效劳讲究的是一种气氛，客人在酒店任何一个区域所感受到的效劳应该是一致亲切、周到与热诚，而我酒店目前各部门各岗位的效劳参差不一，在20xx年11到12月份酒店为迎接省市局的星级复核采用了“神秘客人”暗访的形式，从成效上看，还是非常不错的，各部都能较重视，对于发现的问题也能及时的整改，20xx年我部将方案每月都邀请一批“神秘客人”真正全方位的测评酒店的真实的效劳状态，从而帮助我们有效整改。6、开展多样化的培训形式培训作为传承酒店文化理念、效劳精神、业务技能经历的重要手段，教授的不单单是专业的技能和效劳知识，同时我们也丰富员工精神生活和个人素养的方式，20xx年我部方案开展更加丰富多样的培训课程和更加新颖培训形式：7.与培训机构的进一步合作20xx年酒店与XX教育培训机构合作良好，我部也与20xx年的12月份收到该机构的20xx年培训课程大纲，明年将会根据酒店实际情况和需求，有方案的安排相应人员进展培训，并筹划出培训后回到酒店再培训的工作安排方案，目前我部正与**教育商讨购置“培训卡”的相关细节工作，选取一套性价比适用的方案。1.团队凝聚力执行力打造——拓展培训安排根据目前在酒店实际的管理工作过程中仍然有执行不到位，凝聚力缺乏等影响效劳和工作质量的情况，20xx年我部将方案与几家规模较好的拓展培训机构联络，为我酒店的中基层管理人员规划适宜的拓展课程上报酒店高层，并安排方案施行。2.“名家大讲堂”——部门经理公开课20xx年我们施行了一段时间的部门负责人亲自给予部门的授课，20xx年我们将持续把该项活动深化下去，方案每月开展一堂部门经理级以上的公开课。3、培训为彰显培训效果酒店的培训目的之一——还是为了效劳我们的客人，通过系统的培训从而为我们的客人提供更好的效劳才是酒店培训价值之所在。根据酒店目前存在问题较多的效劳岗位实行重点培训方案，为可以在一定期限内有效的进步效劳质量和效劳水品从而彰显出重点培训的实际效果，我部方案对这些岗位进展全面培训协助，深化到详细岗位工作中去，与岗位人员一起逐步提升，将每天的交接班会议上的培训工作和培训课程贯彻到底，真正做到有培训就有提升的效果跟进，从而实现培训重点打破的良性循环。4、20xx年酒店年度培训方案及20xx年培训需求调查问卷汇总因20xx年培训需求调查问卷截止为20xx年12月30日，故尚未收齐，待一月份收齐后进展汇总另行呈报，20xx年酒店年度培训方案的制定需与调查汇总之情况相结合，因故也将于20xx年1月另行上报。二、五星复评工作20xx年我们迎接了市旅游局对于我酒店的五星复核工作，星评老师提出了很多整改意见，其中涉及到我部的有：效劳职业化程度还需加强；效劳理念不够细化〔列举开元的“六个一”效劳理念〕；应急预案还需细化〔例：谁来干什么，该如何做，事发后的媒体发布会谁来负责如何说，要有应急预案培训并签字确保每个岗位知晓相应的责任等〕；汇报资料的准备等。根据市局星评老师专家提出的问题，我部20xx年整改方案如下：1、加强效劳职业化程度将新的培训形式引入到各部日常培训当中去，通过不断强化训练的方式来督导部门日常培训，加强效劳岗位的职业化，尤其要加强效劳仪态、举止和效劳语言的培训和训练，方案在20xx年年度培训方案中参加专项系列培训课程并施行安排。2、细化效劳理念，创造效劳口号方案开展一个全酒店的系列大型活动，通过有奖征集等方式，要求各部门各岗位想一个符合我们酒店自身的效劳口号。大家集思广益才能有更好更合适的，确定这个细化的效劳口号理念后，我部将开展一系列的大型培训活动来充实自身的效劳理念，通过宣传等手段来细化效劳理念。3、应急预案相关配合行政办、平安部、餐饮部、工程部等部门做好对于酒店应急预案修改的工作，根据修改后的情况，安排相应的培训工作，真实组织受训，与县广电老师亲密配合做好演练的拍摄工作，将20xx年滞后的应急预案影像资料补齐。4、汇报资料准备配合酒店星评领导小组，完善汇报材料，按照方案时间完成。三、质检与酒店督查小组酒店的质检工作是一项需要持之以恒的工作，质检是维护维持酒店效劳质量提升和稳定的重要手段，质检工作需要客观理性公平公正，在20xx年我酒店成立了——酒店重大事项督查小组，并主要针对在各项接待、平安及设施设备上进展全方位的检查工作，但是根据20xx年的实际工作情况，酒店质检工作仍然有很多地方还做不够好，仍有局部责任心不到位的情况发生，局部质量检查扔浮在外表，针对在20xx年中质检工作存在的一系列问题，我部在20xx年度方案如下：1、强化督察小组职能制定酒店督查小组20xx年工作方案，认真履行小组的职责，在20xx年中我们的工作还有需要地方到的不到位，明年将强化小组成员的责任心和工作强度。2、检查质量问题确实有效果，督导整改工作坚持到底根据员工手册、效劳质量管理手册、新版星级饭店评定标准以及各项规章制度，20xx年质检工作将侧重平安与星级标准对酒店日常的效劳及工作质量进展全面检查，对于检查的问题确保是客观公正的，并将问题的整改工作一根到底，做到不解决不放手，做到查出一个问题就解决一个问题的决心，下力气下决心将酒店的'质检工作贯彻下去，为维护酒店的效劳质检和迎接20xx年的国家级五星复评尽我们的职责和最大的努力。3、根据会议上各级部门及领导的建议，增设的质检方案3.1、增加专项主题性质检，方案开展周主题质检活动；3.2、加强质检整改的时效性管控，对质检发现的问题及后续的整改工作视为质检工作的重心，20xx年质检工作将由发现问题转变为跟进整改工作，落实每一个出现质量的问题。四、修改内容根据酒店年度工作方案会议中各级领导及同仁提出的意见建议，结合我部实际情况，对培训部20xx年工作方案特作出以下修改：1、由培训部组织各部门参加多安排一些“走出去”的培训时机，已与杭州**教育培训机构签订培训卡，将根据培训机构培训大纲方案列出酒店全年外派培训方案，有系统性针对性的安排外出培训。2、要求培训部多协助部门培训，安排前厅、餐饮、客房的使用技能培训，从而方便酒店小时工上岗〔建议在经过系统培训后颁发证书〕。根据此建议，我部将修改酒店年度培训方案，并专门设立两到三次系统培训课程。3、开展TTT系列培训，教诲引导各部门培训员的培训工作。4、要注重培训的实际效果，多参加部门的培训，多外请其他培训老师来店实地培训。5、建议加强领班、主管级的培训，20xx年酒店培训方案中将再次增加对于领班、主管的系列培训，也将和培训机构、同行酒店等进展联络安排，强化对于领班、主管的培训。6、根据建议协助完善各部门的培训资料，制作酒店应知应会手册并不断完善更新与之相关的内容。7、加强素质教育、道德教育、工作性质的思想准备培训和中层管理者的思想教育培训。8、对于质检小组要持续下去，要加强质量意识，关于此建议我部正在拟定修改新的质检小组成员和质检工作流程。9、建议在“以师带徒”中要签署责任状。10、培训奖罚措施的出台以及员工培训档案的建立。20xx年培训部将一如既往的配合好各部门进展各项培训工作，也将根据酒店年度方案会议中提到的各项意见建议认真落实到实处，为酒店在20xx年的各项效劳工作尽一份绵薄之力，祝愿酒店的明天更加辉煌。培训工作方案篇7一、加强培训工程管理，认真组织施行(一)明确培训职责各级卫生行政部门和教育培训工程承当单位要加强对教育培训工程的管理，按照“三统三分”原那么，制订培训规划，落实培训任务，将培训工作列为各级卫生行政部门和单位的年度工作方案及工作考核的重要内容。局机关各科室要全面负责培训工程的施行工作，建立教育培训工作责任制，对培训工程方案进展论证，落实培训经费;各承办单位要做好培训日常管理工作，组织学员参加培训;各县(、区)卫生局要认真组织学员参加教育培训，催促有关单位选派好相关卫生人员参加培训，确保学员参加培训学习的时间。(二)施行培训工程局机关各科室要全面负责培训工程的施行工作，在培训前将培训工程方案报局卫生人员教育培训工作领导小组办公室，承办单位详细负责培训工作，包括确定培训内容、制定培训方案、组织培训师资、选择培训教材、保证培训场地和教学设备、保证培训经费专款专用，使培训工作落到实处。(三)组织考试考核根据“逢培必考”的原那么，每个培训工程完毕后，培训工程承办单位要根据培训内容和要求对学员进展理论考试或技能操作考核，并登记学员的考试或考核结果，要将考试或考核结果向学员所在单位进展反应。(四)做好资料备案承办单位要搜集好培训有关资料，包括教学培训方案、教材讲义和多媒体资料、培训相关规章制度、老师及讲授内容、学员及考勤记录、学员调查表及考试试卷等，上述资料要统一归档备查。每期培训班完毕后，承办单位要及时将培训安排表、老师和教材讲义、考试试题、《卫生人员教育培训工程执行情况报表》、《卫生人员教育培训学员考核情况登记表》(附表2)、经费使用情况和培训工作总结等有关资料在培训完毕一周内报送局有关科室，经科室审核后送局领导小组办公室备案。(五)发放培训证书卫生人员教育培训工作统一纳入继续医学教育和相关岗位培训管理，按照《省继续医学教育管理方法和学分标准》和《继续医学教育管理方法和学分标准》，通过考试或考核的学员，统一颁发继续医学教育学分证、岗位培训证或培训证书，并授予相应(省、县级)继续医学教育学分。二、强化过程监管，确保培训质量(一)加强培训过程监管局机关各科室和各级卫生行政部门要对培训全过程进展监视管理，即对培训方案的施行、培训师资的建立，培训教材的编制，培训场地的选择等进展全面监视管理，保证培训工程的顺利施行和开展。(二)加强培训工作的监视检查局领导小组办公室将不定期对教育培训工程的施行情况进展抽查，从培训工程的施行情况、教学组织管理和培训考试考核等方面进展现场监视检查，确保培训质量。三、加强考核评估，注重培训效果(一)培训工作考核评估各级卫生行政部门将对培训工作进展监视和考核评估，落实考核评估经费。局领导小组办公室将组织专家对所有培训工程进展考核评估，从培训组织管理情况、培训施行情况和培训效果情况进展综合考评。(二)考核评估结果通报每个教育培训工程的考核评估情况将予以通报，对教育培训工作成效显著的单位和个人将给予表彰。四、其他事宜在培训工程施行过程中如发现问题，请及时报告局领导小组办公室。如原培训方案有变动，以主办单位和承办单位通知为准。各主办单位和承办单位要及时将培训工作进展情况及送局领导小组办公室。培训工作方案篇8?新的一年即将来到，在工作中，也应有新的规划，争取在以后的工作中昼发挥我工作潜能。以下就是本人的工作方案：一、培训教育方面认真做好本职工作，努力探究，大胆尝试，用不同的方式针对性的对效劳员及导医进展培训，调发动工工作积极性，发挥员工的主人翁意识，进步工作质量增大工作效益。1、在课程上，做到每月有培训，每周有培训，开展"导医培训周