企划部美工岗位操作手册

企划部美工岗位操作指南岗位概述企划，就定义来讲指的是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划部门其实是企业内部小型的咨询部门。企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说，企划必须是企业内部全体管理班子的事，企划人、企划部门仅仅是一个牵头组织者。因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业管理层、全体员工来参与、执行。1.岗位名称:企划部美工2.直属部门:企划部3.直属上级:企划部主管4.适用范围:商场企划部美工岗位职责1.提高商场各类促销活动的平面设计、制作水平。2.负责设计商场形象、活动等平面。3.负责商场形象、活动等平面。4.负责商场大厅内的布置。5.负责接待媒体、广告公司来访人员，洽谈报纸、路牌、礼品等广告事宜。6.负责验收商场内厂商装修是否符合企划要求规范。7.负责审阅厂商广播稿及商场活动的拍照。8.负责商场活动期间POP海报的书写及宣传活动。9.负责收集竞争对手的广告平面。妖10越.直不定书期对俱红星香的竞阵争伙雪伴进妻行试祸调。否11问.交负责赛为厂换商绘婆制所治有P掉OP亿及公两司宣唱传海异报。主12棍.恒统计指并布集置一笛些墙遥体、盯灯箱颂广告即、横圆幅的添资料害收集夕。广13糖.船及时崖修改瓦各楼纲层厂宣商指好示标怜志，诉并修丝改各根楼层奇平面顾图纸惜。仪14经.抽统计鼠所有故厂商片活动杯，并哀审核贫一些降相关房资料导。程15腔.简每天允巡视尚商场杆、检朱查P案OP恶、吊把旗、副腰线皂、灯欣杆刀配旗等跪。相16迈.跃为新堪进驻坐厂家年、更刃换品闸牌或疤重新路装修伶等厂谨家进逗行企捉划方终面验丝收。掀主要希工作贴1.枝父做好仰商场造巡查浓工作纪。嗽2.养PO菊P书侮写及购商场刊内部艘广告幕的设拢计贞。语3.呀厂家邀入场甘装修霸、粪验收炮、审馅核工环作王。叨4.搂文件门的校暴对及傲收发踩。影5.妇制作汽各种堵指示的牌绸6.闪商场励装饰股布置脆7.北监督皱、监摩看公势司所泄做的傍宣传辫媒体篮（如军：电强视、帖报纸拉、路炼牌、雄车体遗等）灯，同宪时关津注竞侨争伙丢伴的济相关劣宣传式媒体棕情况旱，并哲做好涂报样消等资松料的怒收集女工作熊。新8.企协调哲、爸处理腥外来逐人员唐商场怨内拍澡照、鼠摄像塔工作捐9.按协调速、揪处理悟厂情家妙的护促销昼活动脏工作榜10兆.湾监督朗员咐工败、营朵业员获文明型用语团11漠.巡做好冠每次尤企划架活动钥的现股场拍障照、正存档贱工作奥。设辅助惧工作介1.导熟知袖商场烫场地怨（品搭牌）降调整骄情况樱。朋2.探顾客妹服务诵：解斧答顾芽客咨脆询，讽对顾堡客询滑问不旅知的耗内容泡，主到动帮涌助咨批询相订关的膜其它这工作吸人员鹅，直妨到问择题解订决脆。液3.妄协孔调和魂其他毒部门城间的徒关系呜，以狱利于顶更好煤地开腐展工黑作坟。森4.耀协助突其它谢部门斥做好膏临时裙性的冻拍照身工作错。凉5.翁完成甲本部容门潮领导牛交办面的其检他任馒务。翅工作酿细则虚1.痒牙每日轰工作奔流程回（以锈下时绢间以客冬令轿时间科为例眯，执宁行夏箭令时渗间时挤，按高相应欺工作紫时间共顺延遵）彩沾牺时间点工作雕内容捧8：源30虏分以酸前块完成底考勤切打卡融，换嘱工服荒、芬系档领带欧、佩弯戴工译号牌界、检暴查个冈人仪钥表是脏否符逗合红鸣星仪恳表要荷求，疼要求课工服漂保持调干净珍整齐未，纽钢扣要咱全部律扣齐梨，不碰得有樱掉扣脾8：历30乱-8候：5雕0模参加筹商场椅晨会蒸，升谢旗仪胞式，托做操听8：程50帅-9懂：0驱0胞回到替办公苗室，宝开窗稻通风家，做拴卫生室，达席到5厚S标它准。贝查看告前一弊日工牧作日虎志，海计划观当日缩工作抹，分练配工愉作时昏间怖9：梦00乎-1军1：辨00寻完成桂前一蛇日未资完成屿工作称及紧手急性眠工作预11蚊：0衬0-少12障：0膛0串到商押场巡谜场，锐发现针问题妈及时标整改歌12庙：0母0-纱12概：3侧0场按公带司规苦定就舱餐忍12苦：3寄0-步16胆：3瑞0错继续剂未完京成的宁工作筑16突：3途0-浑17捡：2赵0杰收集采与本彩工作忍相关纱的信流息屯17附：2旨0-把17伪：3侨0问总结葵当日饼工作榆，做蝶好工雅作日园志赚17呢：3璃0桂整理逝办公排用品披，打跑扫办锄公室持卫生昂，关怜闭所吗有电新源后场下班乏2.途每周颜工作洲汇总传本周住工作衬情况志，做畅好周葛工作浮总结批.燥参加雹部门哲例会母，掠明确杆下周永工作呀计划榴。沉填写飞工作以周报竹。截完成侨市场凶调研存和顾佩客怠访问口。示3.阵每月洲工作昂参加捕月总揭结会字，明可确下访月工浴作计让划。陕将缠填写伴好的轿员工墓周报从交给技部门忧经理例。坟及时烘向部赚门经友理汇素报本稀岗经延济费漂用情半况。偷上报三本人呆当月催考核佳的仗自燃评。探因故遇未能肃打卡包，按念异常凶打卡适有关挽规定才执行妄。黎4.业每年脱工作岔参加舱上半觉年和岗年终见总结紧会，智明确聪下一死年度督的工辜作目票标。罚积极蹈参与蚂年终确评优额活动届。控按公破司规绢定参拦加各技级培从训。探做好疏个人局年终嗓总结尸、制旋定下惰年度袋责任彼目标宜。堆积极券向奏“漫第一极家居孝”好报投帝稿。纹企划怪部息美工壳岗位槽绩效研考核膊文件守1.王5S浆考核碍方案排羽（见鹅附录谱一）君AB绩C们考核振方案停（略羊）渗绩效竞考核鹅方案牺（以祝集团窑公司伯最新哥36按0度鹿绩效居考核势标准宾为准辰）陆企划敢部工寻作流鹿程权细则约广告晶发布送流程倘报纸预广告贸提前贝确定夕刊登皇日期文和版糖面。念确定资刊登奔内容刮。斜企划毅部美催工设蛙计广爹告画蛛面内菜容。迷由中按心企队划部角经理覆及中计心领丙导审润核画认面内域容。赴确定眯刊登鞠内容切并发侵至广杨告公厨司定筑稿。换发布趟广告堆。兆收集役当期庆报纸坚广告把。户电视估广告喘确定析电视雷广告变发布议时段其。以确定锹电视误广告井发布因内容发。嗽由中筋心企悔划部锦经理沾及中盈心领怒导审霜核广哥告发飘布方苍案。痕确定鼠方案链内容虹并联筝系广枯告公吃司制丰作广级告片易。乓由中躺心企稠划部朋经理驶及中带心领缩导审在核广枕告片猫效果攻。徒发布袋电视射广告亮。绳定期蛇监看健电视我广告座。郊户外货广告浴选定责户外请广告内牌发污布位饶置。串与广抖告发丸布公幸司签午订广剪告发窃布合范作合悔同。魂企划握部美复工设蹄计广它告发造布画填面。扬由中句心企摇划部绘经理储及中差心领忌导审真核画富面内替容。网发布攻户外储广告易。啦验收社户外虽广告宗发布该情况孩，定象期检葛查户夸外广序告牌句。凡促销券活动肥实施卷流程煮中心割领导臣及中亡心企电划部导经理肃确定窄促销息活动错基本厦形式恩。烤中心老企划防部经溪理拟馅写促姥销活尽动要胃求，构企划种部美屡工人优员拟练写促托销活毙动方汪案（鸣包括轮活动组细则抖、店塔内公孙告、劈活动苦协议屠、广句播稿万、部讽门工潜作推截进表羞等）探。滑由中厉心企杆划部郑经理边审核夏初稿逢内容堵，并羞提出牢修改府意见急。由坡中心捞总经揪理进麻行最朝终审躲核。嫂促销西活动搬方案贩确定茧后，嚼审核牲活动损细则刚、厂窗家协租议等沿内容乞并最房终确喷定。悔企划拥部美晴工开帖始设淡计报蒸稿内向容及蚀店内邪平面欲宣传号，联蝴系广辉告公挨司修副改电赴视广跟告片垦。蛮确定忧媒体预投放外计划邻，报忘纸平林面及愤店内币平面科宣传洞由中墨心企丽划部币经理棵初步退审核殖并报箩送中慧心总将经理渡进行攀确认俱后发腹给各会报纸虽媒体疲进行眼广告炊宣传巧。辜下发蚕已确老定的践促销蝴活动锄方案卵、活剂动细静则、劣厂家脱协议殖等内啦容，朴依次买下发机给：占区域笑中心鸽各店拒店长古区域抚中心昌所属季财务班部、专店长自办、雄家具滑建材场部文睁员有区域资中心循办公露室投、营傲销部驴（仅晚下发舟活动其方案址）。脑8．脆由套区域级中心污各店险店长裁办组华织各款部门宪召开述活动物协调寸会，执确定找各部予门的侄活动认分工鬼、签超订厂犁家协里议及洋现场领人员掏安排割。匙9．爪区域台中心朱企划梳部负丢责将鼓制作哨好的瑞店内落拉网颂、大刊门横帆幅、沙巨幅盐、写帮真K最T板鸽等内蹦容，德摆放针到位宗。返10烦．示活动浓开始蚀后，灵由租区管嫌理中百心企品划部浩负责荷收集雷报样悄、统杨计促绣销活界动销缩售。钞11纳．铜统计索活动贸销售项数据胞及商互场客票流车爷流，纸总结藏本次聚活动迎所带抢来的敏影响孩和效散果。抹DM失单页除/商会品信停息手鲜册制冤作发留布流臂程盏（见灰图4看-1武）丧确定鼠招商乏方案代。绿招商观，收彩集厂霞家资适料。享根据械厂家薄数量俯进行锤排版票、设轰计画串面。绘认真远审核过样稿伍画面惭，核风对各约厂家核资料艺。嫩由企金划部号经理隐及中焦心领设导审奇核签退字确央认。陡定稿判，档交印领刷公甩司印旬刷并除发放咸。熟厂家尘张帖拌/展豆示物桶审批么流程议（见雾图4雁-2盯）练厂家赶填写勤书面冲申请滨（包馒括活臣动日弹期、微展示画位置余等）锯。膀交给坊楼层师主管独然后验报企信划审笋核画逗面。碎画面议符合摄企划左要求荒后，或楼层事安排榴具体阶位置搭进行倦展示蓬。沾广告腔、环伪境布币置设最计、捎制作蚊流程边（见奸图4敞-3能）丛1．汗市场茎调研铁，了帐解各好大商稍场布糕置情陕况。颠2．尘确定信本商佣场装它饰布扰置形汉式。祸3．常市场惭比价抱，购普买或蚁定做暂装饰宗品。内4．搭制作齐装饰妻物并漏悬挂北样式肢待领房导审量核。谣5．叹确定至后，它开始折装饰或布置走。确定招商方案确定招商方案排版、设计领导审核定稿，印刷制作图4-1否否是厂商书面申请楼管初审企划审核厂家制作或修改展示图4-2否否是信息分析独立策划确定形式市场比价采购或定做样品审核装饰布置图4-3维活动尸开展袖工作旋流程秧确定漆活动控开展厚计划攀计划掏开展别活动爬的信晒息来栏源每集团坊营运游中心沫下达订开展亩活动预的通田知伤商场分总经古理下挤达开舞展活深动的吨通知浆商场匙企划迎部策碑划的锻活动臭商场呜总经盗理授丹意，漏总经宰办下厌达会仇议通申知，箩召集糊商场卧中层债管理搁人员思讨论议确定宏活动赛内容廊、活悟动时仔间头企划减部总洽结会荒议精腥神，借确定也开展溉活动坐的初询步方咽案琴进入松活动嫩第一弦阶段滚：策丹划活垦动岛1．汇根据殃商场否拟订乘的会么议精茫神，恰企划傲部召藏开内保部活蔽动策犬划动贩员会魔，确葱定参殿与活唐动的某各类昌资源社。铁资源电主体拖—速人员牲组成售企划距部现毕有工巨作岗欣位编槐制表岗位住名称悉联系无人怨联系添北电子在邮件传QQ首号码钥相关饶媒体寒联络负人（廉负责垮人、汽设计哨师）布媒体士名称贼联系屿人蜻职务允联系耽拴电子谜邮件茧QQ留号码瞒资源镜主体配—酒费用愧组成污根据完活动手内容印确定珠资金模投入既预算绑资金朽预算超分布铸情况缸、分极布数昨额弄活动催结束林后，候实际榴费用词统计绑资源冬主体炮—采办公葛设备盒办公搜硬件愧：闯硬件馅名称恐配治置辨需要潮程度明兼容精机强苹果孤机柄扫描射仪总打印窄机富摄像凉机毛数码雄相机葬谈机臭办公近软件雕：刮确定园企划亲部各缓岗位蹦工作冶进行词精细萄分工浊，建制立工秤作模滚块从各岗场位工浆作阶遇段点扮各岗捏位工攻作时辛长肿各岗行位活冲动进博展里虚程碑抹标志伟确定粱资源碰投入遵的工贷作耗研费成疯本（如如果浑有条残件）毫确定门资源洞投入掠及资手源占雨用性杰价比倒（如圆果有支条件骑）造以M我ic判ro懂so减ft膊P郑ro梁je孔ct苦为工敞具，渔对以道上工妖作内图容建安立活裤动周妇期进附程，乏全程沾实现胆电子拜监控敞和定终时报砌警年由企旁划部史经理朗完成器活动罪框架醉制订需依据代活动瞒初步友方案河编写汇详细土活动海方案厨依据尿活动宽初步捎方案奉编写堂厂商绝协议馆依据帽活动租初步棉方案拿编写距预算既分析逐报告济依据苦活动会初步荣方案塑制订更人员胖安排砌方案友将以知上形品成的涌文档宁内容迟，在肢全部凉完成阔后提酒交商找场总祝经理婚批阅煤商场离总经肠理批骗阅后举转至蓝策划柄人员踏岗位孟，如汽需修似改重纵新执轿行以铜上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