普光供电所生产类管理制度_第1页
普光供电所生产类管理制度_第2页
普光供电所生产类管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

普光供电所生产类管理制度简介普光供电所生产类管理制度是为确保普光供电所的生产过程安全、高效、规范而制定的一套管理制度。本制度适用于普光供电所的生产过程及其有关人员。目的为了规范生产过程，提高管理效率，确保生产顺畅，本制度的制定旨在：统一生产管理规范，确保生产过程合法、安全、高效；规范生产过程各环节的员工行为举止，文明用语，提高职业素养；强化生产过程各环节的沟通和协作，加强团队建设；增强员工的生产安全意识和质量意识，保障生产过程的安全和质量。生产类管理制度生产过程管理生产计划的编制是生产管理的重要组成部分，要提前计划生产订单，安排生产资源，并协调相关人员以确保生产进度正常。生产车间和设备的管理是保证生产质量和效率的基础，要定期检查设备是否正常运行，检查车间的卫生环境，保证生产过程安全、卫生、规范，确保产品质量。原料、半成品、成品的管理是生产过程中的重要环节，要按照安全、卫生、规范的要求存储、保管，确保物料和产品的完整性、质量、安全。生产过程中要对产生的废料和废气进行严格的监控和管理，按照相关法律法规进行处理和处置，对于能够回收利用的物资要及时进行收集处理，优化资源利用效益，降低生产成本。质量管理生产过程中要按照质量标准要求进行生产，对于不合格品要及时进行修补、改进或剔除。设立生产质量跟踪机制，制订质量管理手册，要求产品生产过程中严格按照质量管理手册执行。强化员工的质量意识和责任心，通过培训、教育、经验总结等方式，增强员工的质量意识和责任心，提高产品质量。安全管理设立安全警示板和安全标识，并进行清查，对不符合安全要求的进行整改。要加强设备、电气设施及防火防爆设备和消防设施的检查管理和维护，确保设备和设施的完好性和安全性。加强员工的安全知识教育，开展安全技能培训和演习，提高员工对安全的认识和应对突发事件的能力。结论普光供电所生产类管理制度是一个不断完善与优化的过程，为了确保生产过程安全、高效、规范而制定的本制度是需要执行和落实的。我们相信，如果本

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论