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文档简介

工程分包审查管理制度一、前言为规范工程分包审查管理行为，提高工程分包审查质量，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于我单位工程分包审查管理。三、定义工程分包：指为完成建设工程而将工程项目划分为若干部分，分别由不同的施工企业（即承包商）承揽工程分包审查：指对工程分包方案、分包文件、承包资质等进行审核的过程工程分包审查管理：指依法依规建立机制，对工程分包审查活动进行科学有序组织、统筹协调、指导管理和监督检查等一系列综合管理活动的过程。四、工程分包审查管理的流程1.提出工程分包要求建设单位向分包部门提出工程分包要求，包括工程分包的范围、要求、时间等。2.制定工程分包方案分包单位制定工程分包方案，并向建设单位提交，经审核通过后方可实施。3.编制分包文件分包单位对分包方案进行细化，编制分包文件，并向建设单位提交，经审核通过后方可实施。4.开展招投标依据分包文件，分包单位招投标，经过评标、中标等程序后，确定承包商。5.编制合同分包单位根据中标结果，编制合同文本并与承包商签订。6.施工管理承包商根据工程分包合同要求，进行工程施工及现场管理。五、工程分包审查管理的具体实施1.工程分包审查的时机与方式在实施工程分包前，应进行工程分包审查。工程分包审查应当采取委托鉴定、专家论证、听证等形式。工程分包文件中给出分包标准和承包人的资质要求，并明确在工程分包实施前，需进行工程分包审查，理由充分的可以要求进行重新审查。2.工程分包审查的人员工程分包审查的人员应当具备相应的资格要求，是有关部门和工程管理机构的技术骨干和专家。3.工程分包审查的内容工程分包审查应当包括以下内容：工程分包方案是否符合国家、行业和地方的规定。工程分包文件是否齐全、清晰、准确、科学、合理。承包人的资质是否符合要求。工程分包实施是否合理、经济、节约。工程分包是否符合环境保护和安全生产要求。4.工程分包审查的结果经工程分包审查，分包单位应当对审查结果负责，积极改正不符合规定的情况，并汇报审查结果。六、工程分包审查管理的监督和检查建立健全监督检查制度，加强监督力度。开展检查时，审查人员应准确认识和把握工程分包审查规定和要求，依法依规进行检查。建立工程分包科

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