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文档简介

设备动力部管理制度1.制度背景随着工业生产的不断发展和技术的不断进步，企业设备和机械设施的数量和种类越来越多，对设备动力部门提出了更高的要求。为了提高设备动力的管理效率和保证设备的长期稳定运行，制定和完善设备动力部门管理制度是必要的。2.管理原则2.1严格执行国家设备安全标准和职业安全法律法规，确保设备的安全可靠。2.2推动设备动力部门自主创新，不断提高管理水平和工作效率。2.3关注设备的更新和改造，采取预防保养，及时维修，确保设备长期稳定运行。2.4坚持节能环保理念，合理使用能源，控制能耗，减少对环境的污染。3.机构设置设备动力部门主要由部门领导、设备维修工程师、设备操作工和设备监控人员等核心成员组成。部门职责明确，职责分工明确，密切协作，形成高效率的工作机制。4.职责分工4.1部门领导：负责设备动力部门的整体规划和管理工作，组织部门开展各项工作，负责设备动力的安全监管和维修管理。4.2设备维修工程师：负责制定设备维护计划和维护标准，对设备进行日常维护和维修，及时解决设备故障，跟进设备维修记录和故障维修报告，及时更新设备维修状态。4.3设备操作工：负责设备操作和日常设备维护工作，操作设备时必须遵循操作规程，按照设备使用要求进行操作，完成设备的日常巡检和维护等工作。4.4设备监控人员：负责设备的实时监控和数据采集，对设备数据进行分析和处理，发现设备故障及时向设备维修工程师报告。5.管理流程5.1设备动力部整体维修流程：设备检修申请→设备检修计划制定→设备组组织维护→检测验收→设备检修记录5.2设备维护流程：日常维护（设备巡检、清洁、润滑、添加冷却水、更换滤芯、校准设备等）→定期维护（按照计划开展例行维护工作，包括设备保养、检修、清洁、维修等，保障设备正常运行）→特殊维护（出现非计划性故障时，按照计划处理）6.管理考核设备动力部门管理应实行定期考核制度，对各个职责岗位进行绩效考核，通过考核结果制定目标和奖惩措施，激发员工积极性和创新性，提高部门整体管理水平。定期召开部门工作会议，研究各项工作方案，及时解决设备方面的问题，共同推动设备动力部门的发展。7.设备管理制度的完善设备管理制度不断完善是企业管理的重要方面。应该随着企业发展和技术发展的不断更新，不断完善管理制度，遵守现行有关技术规范标准和法规，并在制定制度的过程中积极参考其他企业的好经验,不断优化制度。8.总结设备动力部门管理制度的实施，对企业设备和机械设施的日常管理和长期稳定运行有着重要的意义。只有制度科

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