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文档简介

风险削减控制制度背景随着企业规模和业务范围的不断扩大，风险也随之增加。在这种情况下，制定和执行风险削减控制制度成为了企业管理中非常重要的一部分，这不仅能降低风险，还可以保障企业的长期发展。理念风险削减控制制度的核心理念是风险管理，即通过识别、评估和控制所有可能产生的风险，从而使企业能够在不同情况下做出明智的决策。程序风险削减控制制度应该包含以下程序：风险识别，包括但不限于市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、合规风险等各种类型的风险，并对风险的重要性进行分类评估；风险评估，通过对风险的概率和影响程度进行评估，确定风险严重性；风险控制，制定控制措施，降低风险发生的可能性和程度；风险监管，确保控制措施的实施和执行，并进行监督和管理；风险报告，对风险控制的情况进行定期报告，以便于领导层做出决策。流程风险识别在风险识别阶段，需聚焦于可能出现的所有风险。需要广泛收集内部外部相关信息，如行业价格趋势、竞争对手情况、法规变化等，再结合内部经营情况、财务情况、管理情况等，对风险进行初步分类、评估和筛选，并确定每个风险的重要性和紧急性。风险评估在风险评估阶段，需要对所有鉴别和筛选出来的风险事项进行深入评估。主要评估指标包括概率和影响程度。需要根据风险对业务和人员可能产生的影响程度和风险发生的可能性来确定风险等级。风险控制在掌握了风险的概率和影响程度之后，就可以选择有针对性的控制策略，确保风险不会对企业产生重大影响。风险控制过程主要包括：风险避免/减少，如选择更加安全的业务模式，避免一些高风险的操作；风险转移，如购买保险、与其他机构签订风险承担协议、委托管理等方式；风险审慎承担，即明确风险的实际情况，承担相应风险；风险监控，确保业务活动在安全状态下进行。风险监管风险监管主要是跟踪和管理控制措施的执行情况，避免风险控制措施无法实施或落实。风险监管主要包括以下几个方面：追踪和记录所有风险控制方案的执行情况，并确定执行情况的时间表；预警系统，当风险控制发生异常时，要及时发出警报；根据风险情况及时采取相应的措施。风险报告风险报告是风险削减控制制度最重要的组成部分之一，它可以及时地向企业管理层反馈风险控制情况，帮助管理层制定决策。风险报告内容包括：风险盘点，对已经内部审核的风险进行汇总；风险监管，对已经控制的风险进行监管；根据风险控制的情况，向管理层提出建议，并给出相应的解决方案。总结风险削减控制制度的制定和执行是现代企业管理中必不可少的一部分，能够帮助企业降低风险，保障企业长

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