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文档简介

房地产分公司请示报告制度背景房地产行业是我国经济的重要支柱之一，同时也是资金、人力、物力等资源密集型行业。在房地产企业中，分公司是负责地域业务拓展和资源管理的重要组成部分。因分公司具有较高的业务自主权和独立决策权，管理者需要建立科学、规范的请示报告制度，以统一决策、减轻风险，保证企业发展。目的本文档旨在建立分公司请示报告制度，规范分公司向上级公司报送请示报告的流程，提高决策效率和准确性。同时，本制度还将规范分公司内关键决策流程，亦是企业新员工培训内容之一。适用范围本制度适用于所有房地产企业中运营的分公司。主要内容1.请示报告的定义请示报告是指分公司向上级公司报送的一种书面申请，重点描述分公司在业务操作中涉及到的风险、问题、决策方案等，以便上级公司做出正确的决策。2.请示报告内容分公司请示报告的内容应详细、准确、全面，主要包括以下内容：（1）背景请示报告应陈述有关事项的背景：产生问题的原因（适用于问题报告）、业务介绍及分公司的业务目标和定位。（2）分析请示报告需要对问题或要做的决策进行分析，提出合理的解决方案，包括现状与目标的对比分析、是否符合相关的政策规定、市场竞争对手的情况分析、预算安排分析、风险评估等内容。（3）建议请示报告需要对问题或要做的决策进行综合评估，给出决策建议，界定应采取的解决方法，以及实施该决策对企业的影响。（4）风险及对策请示报告需要评估方案可能带来的各种风险，提出相应的对策和应对措施，应遵循风险分类、严谨评估、控制措施有效性等原则。（5）附属材料请示报告需要补充必要的附属材料，比如统计数据、市场分析、法律法规、调查报告等。3.报告提交流程分公司请示报告应按要求的格式撰写，同时在报告撰写完成后，需要确认完整度和准确性，由分公司负责人审核后向上级公司提报。上级公司在审核后做出决策。4.报告验收和归档本制度规定，分公司请示报告由上级公司审核通过后，需要归档保存，并标注审核人和审核日期等信息。分公司需要做好报告的分类、保管工作，以便日后查阅使用。结论建立分公司请示报告制度，对于房地产企业实现全面、高质量的发展具有重要的意义。本制度旨在规范分公司请示报告编写、提交、

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