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文档简介

经营分析会会议制度1.目的本制度旨在规范公司内部经营分析会的召开及相关事项的管理，切实提高公司的经营管理水平，推动公司健康、快速、持续发展。2.会议召开及筹备2.1会议召开时间每半年召开一次，具体时间由总经理办公室确定。如有特殊情况，得提前或推迟。2.2会议召开地点公司总部会议室。2.3会议召集人总经理办公室为会议召集人，由办公室主任拟定会议议程并下达会议通知。2.4会议议程经营分析会议议程的拟定由总经理办公室组织，并在通知中明确。2.5会议资料准备参会人员应按会议要求提前准备会议资料。办公室主任应保证会议资料的充分性和准确性。2.6参会人员及权利经营分析会议应由以下人员出席：公司总经理公司各业务部门主管及相关人员公司财务、行政、市场等相关人员参会人员应当认真履行职责，按照会议议程进行讨论，并积极提出意见和建议。3.会议主持、记录及监督3.1会议主持经营分析会议应由办公室主任主持，确保会议秩序井然。3.2会议记录办公室主任应当安排专人记录会议内容，并对重要的内容进行文字记录。3.3会议监督公司董事会应对经营分析会议的召开及效果进行监督和指导，确保公司经营管理工作的规范与有效。4.会议效果及总结4.1会议效果经营分析会议的效果应该是保证公司管理层能够及时发现和解决公司运营过程中遇到的问题，设定合理的经营目标，并为公司的快速发展提供依据。4.2会议总结办公室主任应当和参会人员一起及时总结会议效果，并将会议记录保存好，作为未来参考。同时，应当将会议结果及建议向全公司通报，并及时跟进执行情况。5.关于修改和补充本制度的修改和补充应当由总经理办公室提议，经董事会讨论通过后生效。修改和补充后的制度应及时通知全公司，并在公司网站上公布。以上是我们公司《经营分析会会议制度》的相关规定，请全体员工严格遵照执行，如有违反，将会受到相应的处罚。同时，我们的公司也将更加强

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