投融资管理中心绩效考核办法参考分享

**集团投融资管理中心绩效考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实集团发展战略，积极推进集团业务发展，客观、公平地评价投融资管理中心的绩效状况，完善激励约束机制，引导中心各部门落实全年各项经营管理目标，实现公司年度计划，确保公司实现投融资管理战略目标，根据集团绩效管理制度，特制订本办法。第二条基本原则本公司投融资绩效考核管理办法是建立在员工的工作目标和集团发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。第三条考核对象考核对象为集团投融资岗位所有人员。第四条考核目的本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的公司文化氛围，最终实现公司的战略目标。第五条 主要职责、负责公司的融资管理、资本管理和资本运作工作，制定投融资战略规划，形成有效实施公司战略发展的长效机制。、负责制定与实施公司直接融资和间接融资计划，并进行融资的贷后服务与管理工作。、负责对下属部门的绩效考核工作。第二章 绩效指标的设置与考评第六条 关键绩效指标的设置1、本职工作分别由各部门进行专业考核， 以年度/月度工作计划为依据，作为关键绩效指标进行控制。具体权重如下：本职工作由管理部门进行专业考核指标及权重 投融资管理 日常管理指 公用基础管 人力资源指80% 标10% 理指标5% 标5%2、投融资管理中心关键绩效考核指标，见下表：序考核周KPI指标指标定义/公式资料来源号期投融资完财务管理中1月/年度成计划率心渠道拓展投融资中2计划达成月/年度率心、董办3融资成本财务管理中月/年度降率心投融资中4存量融资月/年度的延续心、财务管理中心5完成某项投融资项目所需要的投融资中月/年度融资周期时间心、董办6投融资报月/年度告通过率投融资中心投融资分7析报告提投融资中心月/年度交及时率3、通过考评结果对投融资管理中心的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作为绩效工资奖罚发放的依据。第三章 绩效考核管理办法第七条 考核责任书制定集团副总裁负责根据公司年度任务计划安排投融资管理中心总监与投融资各部门总监签署《投融资目标责任书》，原则上《投融资目标责任书》为投融资管理中心年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由集团副总裁进行审批。每年1月末前，人力资源管理中心负责将本年度业务人员的绩效考核指标抄送财务部门。财务管理中心按照绩效指标计算业绩考核。第八条考核目标制定根据公司的业务发展情况，由集团副总裁与投融资管理中心总监商议后，报董事长确定当年的绩效考核指标；投融资各部门总监由投融资管理中心总监确定月度、年度业务任务（绩效考核指标计划表）。第九条考核形式采取扣减形式，由投融资管理中心总监、集团副总裁按层级进行考核。扣减由投融资管理中心根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣减内容，形成正常的管理职能，在每月度的应发绩效工资基础上扣减。第十条 考核流程投融资管理中心总监每月度最后一天对各部门负责人进行考核，各部门总监对部门所有人员进行考核。投融资管理中心总监由集团副总裁考核。投融资管理中心总监最迟于每月前五个工作日前交人力资源管理中心复核并汇总后提交集团副总裁审核，并报董事长审批。人力资源管理中心汇总考核表后登记考核分数，抄送财务管理中心对绩效工资扣发或奖励。考核表由人力资源管理中心存档并作为年终考核的部分依据（绩效考核评分表）。第十一条 考核指标计算公式根据全年计划目标分解月度计划， 按完成进度计算考核得分。具体计算公式：1、应发绩效工资=绩效工资基数×绩效系数 K2、绩效工资基数按个人与公司签订劳动合同时约定的金额确定，合同中没有明确规定的按个人合同工资总额的 30%计算；3、每月从工资总额中提取 30%作为绩效工资，具体计算如下：如完成当月目标任务85%-90%（绩效考核85分-90分），发放本月绩效工资100%，以此类推，见下表。如绩效考核低于60%（绩效考核60分）的，扣除全部绩效工资。如连续三个月未完成目标任务且绩效考核低于60%（绩效考核60分）的，调整岗位或降薪。绩效工资系数考核等级ABCDEFG11010090＞X85＞X75＞65＞X＜＞X≥＞X≥考核得分≥85≥75X≥65X≥606010090绩效工资1.21.11.00.90.80.50系数K第四章 考核的仲裁第十二条 考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。第十三条被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，被考核人有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人力资源管理中心总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。第十四条主管领导或人力资源管理中心总监在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报集团备案。第十五条若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果，各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。第五章附则第十六条考核工作人员应认真履行考核职责，严格按照程序实施，真实反映、客观评价考核对象的绩效目标完成情况，并对考核结果的客观性、真实性、及时性和公正性负责。第十七条 考核工作应严格遵守考核纪律，对因工作不力给考核工作造成不良影响的，按照有关规定严肃处理。第十八条 本办法自20xx年3月1日起实施，由绩效考核领导小组负责解释和修订。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫