采购总结范文

XX年采购总结

xx年采购总结：xx年采购员年终工作总结

工作总结

回望过去，首先感谢领导对我的信任，将我调到采购

部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采

购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，

学到了一些新知识，增长了更多见识！在领导们的工作指

导之下，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多

事还要继续学习的。

在这一年里，对每一件事我都会专心，用行动做事。

按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务，现在对

工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年

的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式和方法来迎

接XX年的新挑战。

我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的

药品采购，所购药品的质优价廉，关系到销售利润的高

低，直接影响到公司整体效益，药品的价格始终起着至关

重要的作用，作为一名采购员，需要了解各钟药品信息的

重要性，为确保采购药品的质量好，价格低，要做到货比

三家，从中挑选出最适合的供应商和厂家。

今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情

的变化与发展，主动和各个部门沟通！深知采购方案的制

定并不是一个部门就可以协调好的。在采购大量数目品种

时，及时联系供应厂家联系，签订优惠策略合同，实现公

司和厂家双赢。

采购过程中的操作与实践，是需要平时的细心积累得

到经验，改进工作方法，提高工作技能才能更好的为公司

服务。

XX年里我要做到以下几条：

1.认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多

与各部门的职员沟通，每次计划做好价格，厂家，到货情

况和税票情况的登记，及时通知销售部，及时把药品送达

医院并快速备货。

2.报计划时要细心、多了解各品种的信息变更，变更

的信息要及时反馈给质管部。还要多了解供货商与厂家在

各个时间段的优惠政策。

3.采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、仪价

以达到降低成本的目的。

4.及时对采购完的品种跟踪货物是否到库，在第二天

早上查看是否入账，查清楚原因，及时督促供应商发货。

5.上一年我负责的采购总金额为：元，争取在这一年

能在这个基础上翻一番。篇二：XX采购员工作总结

XX采购员工作总结

##第1篇：采购员工作总结

XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅

浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真

求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落

实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量

比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的

工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配

合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同

20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料

设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所

承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购

制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中

主动接受审计及其他部门监督。

XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做

到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材

料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使

在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审

计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各

个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保

证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000

质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的

《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导

书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光

采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,

邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质

论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增

加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价

格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降

低了3——5%o为公司节约了100多万的采购资金，直观

有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须

经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相

互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息

库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务

水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成

本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开

展工作

XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的

产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的

基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长

期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位

的基础上下浮5——8个百分点。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采

取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础

上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购

部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最

大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在

每一项具体工作和每一个工作细节中得到燃练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一

位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信

息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一

个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的

掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方

名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合

格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

##第2篇：采购员工作总结

时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转眼间我接管

食堂已经三个月了。作为食堂自然是离不开饮食，食是每

个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西

是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要

的。作为经管员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同

事的身心健康而考虑，现我对这段时间的食堂工作作以如

下总结：

第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生

安全是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食

堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者

不於上岗。其次，不按期对工作人员进行思惟教育、贯彻

落实食品卫生法的要求等。通过进修，进步工作人员在工

作中的服务质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、

餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随

清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处

立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做

好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到,

保证了职工的工作正常运转。

第二、八月算是我正式接管食堂。先对库存商品进行

盘点交接，每天我都亲自下厨房和他们一起工作、沟通，

对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不

足之处及时改进。如卫生情况：由于前段时期连续性接待

了几次大型会仪，使大师身心疲惫，没能够及时、彻底地

将卫生打扫干净，物品的摆放也不整洁，使领导对食堂产

生了脏、舌L、差的不好印象。为了及时调整好工作人员的

心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花

板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了

一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，精

良的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。

九月是忙碌的一个月，接待了中心主任一行来进修交

流、中心来和全职工大会餐等，大小用餐共计十余次。及

时、正确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下

了精良的印象。同时确保了职工的正常就餐。

金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的时节。为了

使食堂的成本降低，购买了大量的冬储菜，如：萝卜、大

白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使职

工在冬季也能吃到品种多样的食物。同时，在领导的撑持

下我们用了一周时间修建了一口冬储窖，有利地确保了冬

储菜的存放。

第三、把住食品进货也非常重要。四十多人用餐需要

经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食

等。由我亲自去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许

可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统

统拒之门外，严防食物重毒事务的发生，切实保证每位职

工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发

生任何肠道疾病和食物中毒事故。

另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、

及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一

结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。

由于本人水平有限，对食堂经管还不够精通，有许多

工作做的不足。如：第一个月就亏损了元，第二个月又亏

损了元。这也证实了我在食堂经管方面上的欠缺，我会在

接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等。同

时，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保职工吃到

价廉放心的食品。

总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂

工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、

奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。##第3

篇：采购员工作总结

时间飞逝，我来到xxx已经3个多月了。在这段时间

里，我感觉到了这个企业的活力与融洽，作风的严谨与创

新。让我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的

热情与温暖的帮助；吸取着大家智慧的营养。让我快速地

熟悉工作内容，各个部门业务流程运作，做好工作内容中

与各部门的连接。

在新员工培训时，我们参观了产品展示室，看到了我

们公司一步步走来的历史，也了解了我们的产品也正逐渐

完善着，功能在细化中，最明显的就是产品的外观，体积

从大到小，样式从简单到华美。真的可以看出每一次产品

的发展与推新。

平时在工作中，我会虚心努力，学习产品知识和材料

特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，

他们在工作中严谨，认真的态度都将是我事业中的明灯，

点亮我心中的激情与活力去对待每一天的工作。在工作中

由于受到以前单位的工作影响，经常是一个人独立完成工

作的所有流程，包括前期的寻价，质量鉴定，也及签定合

同，付款，发票，到货入库，以及出现质量问题的售后。

因为习惯，我经常一个人去完成，所以经理就不了解这中

间的流程，会问我流程到哪一步了。我以后会经常跟经理

沟通和报告一下，做到让经理及时掌握每一种材料的到货

情况。我也会积极和大家共同思考每一个未知问题与大家

分享每一个工作中的快乐结果。

我觉得在XXX的这三个多月的时间，学到了很多之前

没接触的，不了解的知识，这让我

看到了更宽的领域，开括了我的眼界。我希望可以在

XXX这个大家庭里稳扎稳打，使自己成为一个从汲取营养到

奉献热量的合格员工。在这里的每一天我都很快乐，这更

希望把这种快乐带给每一位我身边的同事，让大家都在快

乐中并发激情，创造新亮点。篇三：XX年成本会计年终总

结

XX年工作总结

时光飞逝，转眼之间我来财务部工作将近有一年半时

间了。虽然时间不长，但是这段时间在领导的关心和同事

们的帮助下，我在工作上收获颇丰。回顾XX年，我个人工

作以采购成本核算为重心，做好日常采购付款和采购核算

工作，通过学习各项制度等措施不断提高会计服务质量及

自身岗位素质，促进财务工作正常有序地进行。下面我将

XX年时间来自己的工作情况总结如下：

一、日常工作：

1、日常采购付款及核算工作能够有效完成，配合公司

的采购

流程工作。

2、付款单及采购发票台账能及时更新，并建立专用发

票图片

库，大大方便从我们财务部及其它部门的工作。

3、有效并及时地进行采购专用发票的税务认证，并认

真完成

采购承兑相关工作。

4、认真听从公司领导指导，认真学习并掌握财务部其

他同事

转交或交待的工作，且将之认真完成。

二、个人情况：

本人自参加工作以来，遵守公司的各种规章制度，努

力上进，积极主动，任劳任怨，认真学习本岗位的相关知

识，积极参加公司举办的各类学习及专业培训，工作中立

足本岗位，虚心向同事和领导请教。基本能做到每天按时

上下班，正确处理好工作与私

事的关系，且努力做好和其他部门工作的沟通与衔接。

另外，我会充分利用业余时间了解新的财务制度和法律法

规，做好理论知识的储备和更新。

三、存在不足

虽然我已经认真投入到了工作上，但是在工作中仍然

出现了很多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的

帮助下，一一得到了解决。总结这些出现的问题，暴露出

了我主要存在实践经验方面的不足，且成本管理不到位。

成本核算仅仅是基础工作，真正的成本核算要为成本管理

服务，要能为公司决策提供有效信息。成本核算不是目的,

重要的是要以成本核算为基础，认真做好成本分析、成本

控制、成本预测以及成本决策，上升到成本管理、管理会

计的高度。

四、努力方向：

根据自身在工作中暴露出来的问题，我需要努力积累

实践经验，虚心向同事请教。逐步向成本管理工作转变，

先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分

析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为

成本管理服务。并加强理论学习，做好知识更新，把学到

的理论知识充分运用到实际工作当中去。

最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。

希望在新的一年能更好的一起工作，团结协作，共同努

力，为公司的发展而努力。

XX年采购总结：XX年采购工作总结

物资管理部XX年工作总结及XX年工作

计戈U

XX年1-12月份，在公司领导的正确指引下，在全处

员工上下齐心迎难而上的协作下，以公司安全第一稳定生

产为中心，以“准确、及时、高效”为原则积极与相关处

室协调配合，精心安排，较好的完成了公司生产所需各类

原辅材料的采购工作和设备管理工作，但也有一些不尽如

人意的地方，通过工作总结正视存在的问题，积极努力改

进，为下年扬长避短，发挥优势的工作目标指明方向。现

将XX年来物资管理部工作总结如下：

一、原辅材料及设备的招标采购工作完成情况

原辅材料：1T2月共采购卤水吨，低汞触媒180吨，

纯碱4284吨,引发剂213吨，终止剂228吨,硫酸吨,虽

然仓库地方比较紧张，但全体人员都在积极配合材料的有

序摆放，今年共采购电石270000吨有余，其中汝州电化采

购120000吨之多，经上级领导商议从日起执行全部有汝州

电化供货。设备方面认真积极贯彻执行公司制定的修旧利

废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检

自修。XX年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余

万元。由于全体人员的共同努力，较好的完成了公司全年

生产所需的各类机器设备及物资。受公司产品市场大环境

的影响，公司的流动资金紧张等因素，全部员工克服付款

不及时的同时，还要积极争取客户的理解为以后采购工作

做准备。及时了解行情，严把质量，大宗物资每月定时定

期组织招标采购，严控大宗物品采购管理流程，高标准完

成年初制定的年度采购计划。

二、强化管理，采取措施，控制成本

1、对设备运行进行监督检查。具体做法是：每月对全

公司所有分厂压力容器开展一次全面的患隐大排查，每周

对分厂进行日常设备管理检查，主要包括：重要设备运行、

备用切换检查，重要设备联锁检查，换热设备排污检查，

运转设备温度、压力、振动、电流等重要参数全面检查，

对检查不合格项下发隐患整改通知单，对隐患排查实行闭

合管理。

2、继续实施包干到厂，责任到人，权责统一的管理模

式。既分工明确，又

相互协调补位。

3、增强服务意识，对分厂每月物资计划严格把关，下

分厂一个个落实，及时处理解决设备运转中出现的异常情

况，保证了设备的满负荷、长周期运行，XX年，公司产品

月产量屡创历史新高。

4、认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，

大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。XX年共

完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。

5、在外协维修方面，通过招标、比价等程序，为公司

节省了维修费用；通过对施工人员的安全培训，规范办理

设备检修作业票证等措施，外协施工人员的安全意识不断

提升。

6、物资采购方面，拿出了更加有力的办法和举措，重

点体现在以下五个方面：、完善日常生产物资计划的上报程

序，严格控制各分厂和部门的物资计划，力求做到急事急

办，特事特办。、采购物资的比价、招标工作更加细化和规

范化。降低了采购成本。、物资采购及时，灵活机动，确保

生产正常进行。、配合财务处合理安排资金支付，缓解资

金紧张的矛盾。规范物资验收环节。

当然设备管理现有工作与公司要求还有一定差距，在

创新工作方法上还有潜力可挖。我们将本着降成本、重管

理，抓细节的工作态度不断完善、持续改进，始终保持良

好的工作状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精，严

谨细致、积极进取的工作作风。扎扎实实、脚踏实地的干

好本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽

责，为我公司的控亏、扭亏做出努力

三、XX年工作计划与措施

XX年物资管理部将发扬过去好的经验做法，完善已有

成效，对需要改进和创新工作提

出初步设想。

1、为保证生产需要和实现降本增效目标，公司各类物

资采购招标要坚持质量第

一、价格优先、服务优良，在公开、公正、平等竞争

和诚实守信的原则进行。坚持“多快好省”的采购原则，

以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以要对要采购

的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持

“以质论价，货

比三家，多快好省”的采购原则。集团公司内部能够

满足公司生产经营要求的产品和业务，在同等质量、价格、

交货期条件下优先选用。

2、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践,

不断提高采购业务水平；加强与供应商的沟通，及时做好

跟催工作，让供货商积极配合我们的工作；遇到问题要及

时采取解决措施，保证按时、按质、按量提供好生产所需

的各种原辅材料。

3、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物

品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧

急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。加

大设备管理检查力度。继续实行每周到分厂对设备运行进

行全面检查，每月对全公司所有特种设备全面检查的检查

模式，并实际隐患排查闭合管理。深化管理，建立健全落

实各级人员管理责任制，且实落实设备包机包台目标制，

加大管理考核及责任追究力度，通过真检查、真考核、真

奖惩的实实在在的绩效考核举措，逐步形成各生产厂自主

管理、物资管理部监督落实的良好氛围。

物资管理部

XX年12月10日篇二：XX采购员工作总结

XX采购员工作总结

##第1篇：采购员工作总结

XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅

浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真

求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落

实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量

比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的

工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配

合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合

同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材

料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所

承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购

制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中

主动接受审计及其他部门监督。

XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做

到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材

料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使

在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审

计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各

个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保

证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000

质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的

《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导

书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光

采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,

邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质

论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增

加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价

格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降

低了3——5%o为公司节约了100多万的采购资金，直观

有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须

经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相

互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息

库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务

水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成

本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开

展工作

XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的

产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的

基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长

期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位

的基础上下浮5——8个百分点。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采

取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础

上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购

部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最

大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在

每一项具体工作和每一个工作细节中得到燃练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一

位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信

息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一

个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的

掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方

名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合

格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

##第2篇：采购员工作总结

时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转眼间我接管

食堂已经三个月了。作为食堂自然是离不开饮食，食是每

个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西

是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要

的。作为经管员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同

事的身心健康而考虑，现我对这段时间的食堂工作作以如

下总结：

第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生

安全是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食

堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者

不於上岗。其次，不按期对工作人员进行思惟教育、贯彻

落实食品卫生法的要求等。通过进修，进步工作人员在工

作中的服务质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、

餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随

清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处

立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做

好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到,

保证了职工的工作正常运转。

第二、八月算是我正式接管食堂。先对库存商品进行

盘点交接，每天我都亲自下厨房和他们一起工作、沟通，

对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不

足之处及时改进。如卫生情况：由于前段时期连续性接待

了几次大型会仪，使大师身心疲惫，没能够及时、彻底地

将卫生打扫干净，物品的摆放也不整洁，使领导对食堂产

生了脏、舌L、差的不好印象。为了及时调整好工作人员的

心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花

板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了

一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，精

良的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。

九月是忙碌的一个月，接待了中心主任一行来进修交

流、中心来和全职工大会餐等，大小用餐共计十余次。及

时、正确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下

了精良的印

象。同时确保了职工的正常就餐。

金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的时节。为了

使食堂的成本降低，购买了大量的冬储菜，如：萝卜、大

白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使职

工在冬季也能吃到品种多样的食物。同时，在领导的撑持

下我们用了一周时间修建了一口冬储窖，有利地确保了冬

储菜的存放。

第三、把住食品进货也非常重要。四十多人用餐需要

经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食

等。由我亲自去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许

可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统

统拒之门外，严防食物重毒事务的发生，切实保证每位职

工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发

生任何肠道疾病和食物中毒事故。

另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、

及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一

结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。

由于本人水平有限，对食堂经管还不够精通，有许多

工作做的不足。如：第一个月就亏损了元，第二个月又亏

损了元。这也证实了我在食堂经管方面上的欠缺，我会在

接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等。同

时，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保职工吃到

价廉放心的食品。

总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂

工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、

奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。##第3

篇：采购员工作总结

时间飞逝，我来到xxx已经3个多月了。在这段时间

里，我感觉到了这个企业的活力与融洽，作风的严谨与创

新。让我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的

热情与温暖的帮助；吸取着大家智慧的营养。让我快速地

熟悉工作内容，各个部门业务流程运作，做好工作内容中

与各部门的连接。

在新员工培训时，我们参观了产品展示室，看到了我

们公司一步步走来的历史，也了解了我们的产品也正逐渐

完善着，功能在细化中，最明显的就是产品的外观，体积

从大到小，样式从简单到华美。真的可以看出每一次产品

的发展与推新。

平时在工作中，我会虚心努力，学习产品知识和材料

特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，

他们在工作中严谨，认真的态度都将是我事业中的明灯，

点亮我心中的激情与活力去对待每一天的工作。在工作中

由于受到以前单位的工作影响，经常是一个人独立完成工

作的所有流程，包括前期的寻价，质量鉴定，也及签定合

同，付款，发票，到货入库，以及出现质量问题的售后。

因为习惯，我经常一个人去完成，所以经理就不了解这中

间的流程，会问我流程到哪一步了。我以后会经常跟经理

沟通和报告一下，做到让经理及时掌握每一种材料的到货

情况。我也会积极和大家共同思考每一个未知问题与大家

分享每一个工作中的快乐结果。

我觉得在XXX的这三个多月的时间，学到了很多之前没

接触的，不了解的知识，这让我看到了更宽的领域，开括

了我的眼界。我希望可以在XXX这个大家庭里稳扎稳打，

使自己成为一个从汲取营养到奉献热量的合格员工。在这

里的每一天我都很快乐，这更希望把这种快乐带给每一位

我身边的同事，让大家都在快乐中并发激情，创造新亮点。

篇三：XX采购年终总结

工作总结

回望过去，首先感谢领导对我的信任，将我调到采购

部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采

购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，

学到了一些新知识，增长了更多见识！在领导们的工作指

导之下，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多

事还要继续学习的。

在这一年里，对每一件事我都会专心，用行动做事。

按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务，现在对

工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年

的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式和方法来迎

接XX年的新挑战。

我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的

药品采购，所购药品的质优价廉，关系到销售利润的高低,

直接影响到公司整体效益，药品的价格始终起着至关重要

的作用，作为一名采购员，需要了解各钟药品信息的重要

性，为确保采购药品的质量好，价格低，要做到货比三家,

从中挑选出最适合的供应商和厂家。

今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情

的变化与发展，主动和各个部门沟通！深知采购方案的制

定并不是一个部门就可以协调好的。在采购大量数目品种

时，及时联系供应厂家联系，签订优惠策略合同，实现公

司和厂家双赢。

采购过程中的操作与实践，是需要平时的细心积累得

到经验，改进工作方法，提高工作技能才能更好的为公司

服务。

XX年里我要做到以下几条：

1.认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多

与各部门的职员沟通，每次计划做好价格，厂家，到货情

况和税票情况的登记，及时通知销售部，及时把药品送达

医院并快速备货。

2.报计划时要细心、多了解各品种的信息变更，变更

的信息要及时反馈给质管部。还要多了解供货商与厂家在

各个时间段的优惠政策。

3.采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、仪价

以达到降低成本的目的。

4.及时对采购完的品种跟踪货物是否到库，在第二天

早上查看是否入账，查清楚原因，及时督促供应商发货。

5.上一年我负责的采购总金额为：元，争取在这一年

能在这个基础上翻一番。

XX年采购总结：XX采购人员工作总结

工作总结

----------------肖建兴

XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的

支持和帮助，积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公

司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持

原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉

公，从未出现违法、违纪、腐败现象。正确树立“为公司

节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格

比质量，最大限度为公司节约成本的原则，顺利完成各项

工作。现将工作情况汇报如下：

在过去的一年里，主要负责工程部、美食城、停车场、

欢乐世界的工程物资和园林事业部的苗木采买。在采购过

程中严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保

质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计160

万元，其中：工程类物资元，苗木元。保证了公司各中心/

部门的正常运营。主要做了以下几方面工作：

一、每天写好当日的工作计划，完成的目标。对没有

处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解

决。

二、采购工作就是服务于个中心，以最低的成本满足

高品质的要求，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快

好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实

践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，

及时做好跟催工作，让他们能主动配合我们的工作，按时、

按质、按量提供好所需的各种物资。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采

购时间和采购周期，极力配合各部门运营工作。

五、要及时核对物品及材料入库的数量与质量，在购

进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取

紧急措施，并与供应商联系，积极协商处理。

六、物资采买完成后及时与供货商核对销售清单，开

具发票，完成领料验收单的制作与签收，及时oa报销流程。

综上所述，在以后的工作中，要进一步强化敬业精神,

加强责任感，对待工作高标准，严要求。开展批评与自我

批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大努力去降低成

本提高效率，更好的服务于各中心和部门！

XX年采购总结：XX年采购部年终总结

XX年述职报告

各位尊敬的领导，亲爱的同事们，XX年一年的时光已

在辛勤地耕耘中度

过，面对XX到来，我思绪万千。在过去的一年里，总

的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很

多新观念，新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！我

想人生就是如此，当你经历过了，自己的思想才有新的境

界，才能更快的成熟！

首先非常感谢公司为我提供了一次发展的机会，在各

位领导及同事的关心与互助下，我逐步对公司有了新的认

识，让我在新的环境中开始了新的起点学习。

一、工作开展情况

我们这个部门是采购部，我深知能够为公司节约每一

分钱尤为重要，我上

半年的工作是这样展开的：

组织实施“阳光采购策略”一一公开透明地按采购制

度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主

动接受审计及其他部门监督。

XX年我们进一步加强采购工作的透明度，在采购工作

中做到公开、公平、

公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采

购，都尽量多地邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，

任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请使用部门相关

人员一起咨询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节

中也主动接受审计监督。既确保工作的透明，同时保证了

工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

XX年通过网上学习《采购管理战略》和公司质量管理

体系文件，通过完

善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采

购及供方评价作业指导书》等采购管理制度，让操作有据

可循，为阳光采购奠定了理论基石。

2、公开公正透明，实现公开招标。

行政部按各个部门上报的采购工作计划进行公开招标,

邀标单位都在三家以

上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价，全过程使

用部门、行政部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到

降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价

格都便宜了，相关价格

降低了3—5%。为公司节约了采购资金，直观有效地

降低了材料设备的采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须

经行政部领导和公司领

导审核，形成相互制衡的工作机制，防范、抑制腐败。

建立材料价格信息库和材

料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水

平，保证货比三家，获得质

优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，

提高企业利润。力求最大限

度地控制成本，为公司节约每一分钱，采供人员也得

到了燃练。

进一步加强对供应商的管理协调

XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一

位来访的供应商负

责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一

位来访的供应商进行分类

登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利

于对供应商信息的掌握，从

而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,

在进行邀标报价之前，对

商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、

才具有报价资格。

XX工作完成情况

XX年合同总共完成31份、请款材料总共完成121份、

联系函收集整

理80份。在编写采购合同等文件，单价对比报价单输

入系统。汇报采购部

门的周报，收集整理与统计各种采购单据与报表，采

购品质记录的保管与

维护。采购事务传达给领导审批，整理供应商资料包

括供应商报价情况以

及产品种类。同时协助采购员完成价格谈判工作，管

理日常采购文件，记

录采购进度。

二、在XX年工作中需要注意的事项

采购与仓库应该是供应链的关系

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，

而最终达到一定的目标。

就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的半

年里，每个部门针对自己部

门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查

证，更谈不上改善措施。后

续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合

理，有效之目标，并定期以

数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未

达成部份进行分析、处理，

思考对策及预防措施。

计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排

不当等原因造成的无事

可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种

之间的切换，事先准备工作

不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅

度过大，有时很忙，有时

造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致

下游工序无事可做。此外,

生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的

重要原因。

使用部门没有计划和原则性进行申购

常常问题发生以后，使用部门才采取相应的对策来进

行补救而产生的额外浪【XX年采购总结】

费。这些问题是由于事先使用部门计划不到位，科学

的管理应该是具有预见性，

有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控

制和反馈，这样就可以在很

大程度上减少浪费现象的发生。

根据每月做的资金

三、XX年可行性工作建议及工作计划【XX年采购总结】

1、降低采购成本

XX年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付

款说明情况，缓解公司资金压力。

XX年要多家走访市场，询价不单一采购力争每次所采

购的价格在市场上都比较成本优势。坚持同等质量对比价

格，同等价格比质量。

多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少

上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低

采购成本；20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况,

合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本。

2、确保质量质量是企业生存的根本，XX年我们要严把

质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责

对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；

平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用

性能。

3、供货及时性

目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计

划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，

供应商供货不及时等现象。XX年采购工作要在供货及时性

上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行

评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方

中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的

供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三

家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”

供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准

确的采购计划，且建立相对安全的库存数量。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目

采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理

性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分

发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施

行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金

的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，

能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的

调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制

项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

XX意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来

都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到

了我们部门变得更加地充满动力，我将竭尽全力，扬长避

短，尽职尽责，努力为公司创造更多利润，提升自身价值。

我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员

工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

XX年采购总结：XX采购年终总结报告

范文一：采购部个人工作总结

回顾过去的20xx年度，对于采购部门来说是不平凡的

一年，新公司搬迁到投产采购部业务量在原有的基础上猛

增，在工作量不断增大的同时部分采购任务货期比较急，

对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流

等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克服困难、

不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工

作基本上满足了公司订单的需求。在XX年我们将继续努力,

做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应及时和质

量合格率提高，符合公司的发展需要。以下是对采购部XX

年度工作的小结：

、内部管理方面

20xx年对于整个公司也包括采购部都是全面发展和提

升的一年，对于采购部更是一种全面全员的提升。20xx年

采购部有职员11人有一半以上都是新进员工，对于新员工

来说是需要过渡期和适应期，对于部门来说是工作的效率

和熟悉程度大大降低那直接影响部门工作质量，在人员不

熟悉的基础上我部门通过对我部现状及发展的较全面调查

了解发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约

机制、沟通反馈、计划与执行管理等方面存在问题，随即

做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职能及岗

位职责，工作项目制定及分工明确工作责任制。

二、日常工作方面

1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较

完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合

密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还

有待强化和提高；

2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的

要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同

的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采购部门

正向着每个主要物料要有3个以上的供应商，大力度开发

一批潜力可靠的优质供应商团队，按公司的XX年的目标要

求逐步完善更完整的供应链。

三、20xx年重点工作

1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求

细心认真，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情

况，我部会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训,

并结合企业文化和培训知识、管理理念向员工更多培训；

且更细化的考核方案，责任到人到事。

2、采购物资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞

跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材

料的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维

系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合

公司利益的供应商。

3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期

发展规划的指导下，严格按照供应商管理办法制订或修订

自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究。

4、在20xx年里采购部将全面按照各个流程的作业标

准为基点将进一步提升采购部工作效率严格执行采购流程

标准作业方法。

5、深入强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考

核、数据的收集整理工作，数据准确率要达到99%以上，收

集齐全率要达到99%以上，良品率能达到90%,交期达成率

尽量做到90%o

以上是我部20xx年度工作总结和来年的工作要点相信

在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规

范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯

彻落实，切实推行细节管理，我们部门一定会全员努力工

作并成为一支让所有人放心的供应链后勤保障队伍。

范文二：采购部部长年终工作总结

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了XX年。

在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合

下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、

按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但

也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下:

一、努力工作，顺利完成各项任务

xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又

延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧

缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采

购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证

了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务:

XXXXXXXXXXXXXXXX

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董

事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千

方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应

难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下,

采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法

和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的

生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

XX年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中

最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油

渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容

印错、串标，纸箱喽头印错等质量问题。为了保证质量，

尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作

工作的调整：①经XXX批准重新严格筛选供应商，对供应

商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商

提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有

的XXXXX加工业务，另选XXXXXXXX,用以对比质量、价格

和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合XXXXXXXXXXXXXXX以

和现有的供应商比对质量、价格和服务等。②取消原有的

印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布

面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应

商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期

向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦

发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全

力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折

合人民币约XXXXXXX元。④同公司质检部进库检验紧密配

合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料

流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

XX年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程

掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司is0质

量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作,

提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年

终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料

价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或

业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前

发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失XX、延期或未及时

转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《XX

专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行

部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗

失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益

得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不

是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不

怕累之外，还有廉洁的品质、〃吝啬〃的心，因为廉洁的品

质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，〃吝啬〃的心

才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题,

为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自

己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通

过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡

是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公

司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产

品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于

个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,

采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解

决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,

摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提

供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在

工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保

持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也

有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收

获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、

务真求实。树立〃为公司节约每一分钱〃的观念，积极落实

采购工作要点和采购工作计划。坚持〃同等质量比价格，同

等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本〃的工作

原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了

一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经

验还有欠缺，今后，我一定按XXXX的要求，进一步提高认

识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新

的贡献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，XX年是不平凡的

一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工

作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原

材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公

室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工

作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布

的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到

巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，

到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采

购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工

作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正

确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采

购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司

内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并

对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合

实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使

公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年U月8日接

受XXXXXX公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公

司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过

努力学习和咨询，成立了公司bsci认证领导小组，并对各

组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力

下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产

部的XXXXXX工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体

现在帮助公司解决XXXXXXX等工作。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我

对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，

感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助

和支持。总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努

力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色

的工作表现。

范文三：医院药品采购部年终工作总结

首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的

位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，

接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见

识！同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善

的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但

对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做

事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞

旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自

己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接XX年的到

来。

我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低,

直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作

为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做

采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的

质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐

的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过

这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报

计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有

个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要

对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况

下，我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需

的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反

馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，

做到及时退货。我发现要做好〃质优价廉〃是作为一个采购

员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细

心积累才得到的经验。

20xx年里我主要从以下方面去做：

1、认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门

的人员沟通，共同及的满足客户需求!

2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变

更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新

品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开

票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优

惠政策等。

3、对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种

要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气

原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准

备。

4、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二

天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以

上的工作都是本着公司的经营理念。

自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的

重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，

今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续

努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要

的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改

正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完

美地完成新一年的工作。

范文四：采购中心年终工作总结

20xx年已悄然过去，回首这一年的紧张忙碌工作，伴

随着公司快速发展，我本人也通过实际工作中的锻炼。在

工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求

实；树立〃为公司节约每一分钱〃的观念，在公司领导的直

接领导和支持及其他同仁的配合下，较圆满地完成了所承

担的任务。本年度共完成设备备件采购计划和办公用品采

购计划20份，另外外出零星采购100余，宏天零星配送72

批次；新签设备及配件合同49份，原料酱合同18份，废

旧物质处理合同6份，开发并合作配件新供应商14,除部

分采购项目取消外，100%完成本年度采购任务。现将主要

工作情况总结如下：

一、办公、劳保用品或零配件的采购，由于采购数量

少，采购价格优势不明显，坚持〃优质、低价、及时〃与〃就

近采购〃原则，通过比较分析各供应商报价、市场价格、过

去的采购价格记录、类似产品采购的价格等手段确定稳定

的供应商；大批量或设备采购则严格做到货比三家，对所

购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的分析、全方位

比较，并做好采购过程的记录，优先考虑价格低、服务好

的，从而有效地控制采购成本。

二、提高采购过程的透明度，采购工作推行〃阳光采购

策略〃，积极创新建立〃采购数据库〃。在我开始备品备件和

办公用品采购工作后，首先将杂乱的办公用品统一了标准,

即品牌、规格的统一，建立了标准的数据库，在此基础上

并实施的办公用品招标采购；同时建立了备品备件和日杂

用品购买台账，台账中物品规格、品牌、价格等一目了然;

以上为公司建立了一个能够长期监控和跟踪采购环节的完

善数据库，也为公司采购精细管理和成本控制打下牢实基

础。

另外，建立了详备的供应商名录。办公用品供应商名

录、备品备件供应商目录、废旧物资承包商目录，所有供

应商信息完全公开，以供大家监督及信息共享。

公司建厂至今，备件和办公用品采购方面始终是粗放

型的，而忽略采购信息收据的重要性。供应商信息、备件

型号、采购价格等等伴随采购员的离职，原有资料也将不

复存在，采购信息共享更是无法实现，新采购员上任只能

一切从〃零〃开始。所以，我认为一个能够长期监控和跟踪

采购环节的数据库和采购相关数据的分析是进行采购成本

控制的基础，也是公司无形财富。

三、做好供应商评价，加强采购风险管理，并积极开

拓新供应商。

1、正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是采

购工作成功的关键。〃采购是最怕找错供应商〃。不管价格

如何便宜，如果供应商选择不当，可能会大大增加日后返

工、维修、更新等成本。因此需要对所有供应商从经营状

况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、售后服

务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。

2、采购价格降低的直接有效途径就是与一级代理商或

厂家合作，将采购成本降至最低。在我接手采购工作后，

开发了设备厂家或一级代理商共14家新供应商，并建立了

非常良好的合作关系，例如：上海诺德，sew中国、北京众

业达濠，北京进步时代、斯派萨克，塘沽阀门厂，北京华

强中天、廊坊万通、鑫方盛等等，开始友好商业往来！

从事采购工作已将近一年，通过岗位调整，让我有机

会接触更多的采购品种，在市场考察时与不同的供应厂家

的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了采购专业知识，提

高了综合业务水平，也让我有机会重新认识了自己的不足,

有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、

自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高，最大的

收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的

决定性因素，工作方法、沟通能力、思维方式的改变，才

是提高业务能力的根本出发点，〃知识是学来的，能力是练

出来的，品德是修出来的〃。

在以后工作中，我想通过以下几点改进和完善：

一、进一步学习公司相关采购制度，职责明确，按章

办事。在今年上半年公司内部审计过程中，采购方面出现

问题较多，主要原因是对公司相关采购制度不熟悉。下半

年，我计划进一步学习《采购制度》和公司iso9000质量

管理体系文件等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查,

为阳光采购奠定了理论基础。

二、坚持以〃成本为中心、以价格为导向〃，采购应依

托技术、财务等部门做好产品价格与成本的综合分析。采

购过程节约成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应

链各个环节的操作，避免一味只选择最低价格的供应商，

而忽视提高产品附加值与产品质量，从而增加日后返工、

维修、更新的成本。应以最低的使用周期成本，来最终达

到降低成本的目的。

我相信只要立足全心全意为公司服务，摆正是在为自

己能力提高而工作的态度，奉行公司企业精神，一定可以

克服困难，从普通到优秀，最终成为一名卓越的采购员，

为公司的发展添一份力。

范文五：镇采购办年终工作总结

20xx年，政府采购工作在镇党委、镇政府的正确领导

下，在各部门、各单位的大力支持与配合下，圆满完成了

各项工作任务。我们始终坚持规范政府采购行为，针对我

镇政府采购管理实际，以依法开展政府采购工作，规范政

府采购管理，促进全镇各项事业协调发展和廉政建设为总

目标，深入贯彻落实科学发展观的要求，不断解放思想、

开拓创新，扎实推进政府采购各项工作，现将工作总结如

下：

一、采购工作

继续加大宣传培训力度，提高工作人员整体素质深入

开展政府采购法律法规和规章制度的学习、宣传及普及工

作，不断提高政府采购人员的业务水平和职业道德水平，

强化采购人员的责任意识，服务意识，诚信意识和依法采

购意识。

进一步规范政府采购行为

严格执行政府采购审批制度，以制度管人。无论哪个

部门，无论数量多少、价值高低，我们都要严把主管领导

一支笔审批程序。在采购过程中，做到急事急办、特事特

办，切

实提高采购效率，最大限度保障申请部门工作的正常

运转。全年购买了两个文明总结会、七一创先争优总结会

等会议用品，春节、三八节、端午、中